دور ومسؤوليات رئيس سكروم ماستر

دور ومسؤوليات رئيس سكروم ماستر
سكروم ماستر هو دور متعدد الأوجه. في الواقع ، هناك العديد من الطرق المختلفة لتعريف ما يعنيه أن تكون Scrum Master. ومع ذلك، وبغض النظر عن كيفية تعريف الدور والمسؤوليات، فإن كل شخص يلعب دورًا في إنشاء مشروع رشيق سيُطلب منه شغل منصب Scrum Master – بغض النظر عن مستوى خبرته أو مسؤولياته الحالية في المشروع.
ما هو سكروم ماستر؟
Scrum Master هو الشخص الذي يساعد مالك المنتج وفريق التطوير والفريق على العمل معًا بكفاءة وفعالية. يحافظ Scrum Master على فهم مشترك لعملية Scrum ويضمن اتباعها.
بالإضافة إلى ذلك، فهو يعمل كميسّر محايد لجميع الاجتماعات، ويزيل العوائق التي تعيق التقدم، ويوفر التدريب والتدريب لمساعدة الفريق على أن يصبح أكثر فعالية.
يرشد Scrum Master إلى كيفية تكييف عملية Scrum مع الاحتياجات الخاصة بمؤسستهم. كما أنه يساعد الفرق على تحسين ممارساتهم من خلال تقديم الملاحظات والتعليم حول أفضل الممارسات.
أدوار ومسؤوليات خبير سكروم الرئيسي تسهيل فرق سكروم في عملهم. التأكد من أن الفرق تفهم جميع المتطلبات وأنها قادرة على تلبيتها. التأكد من أن جميع الاتصالات بين الفرق تتسم بالفعالية والكفاءة. توفير أي تدريب إضافي مطلوب لأعضاء الفريق لأداء عملهم بفعالية. فهم سياق الفرق ووضعها وأهدافها وغاياتها وأهدافها. التأكد من أن كل عضو من أعضاء الفريق يفهم بوضوح مع من يعمل معهم، وأدوارهم في العمل، وأي متطلبات خاصة قد تكون لديهم (مثل إمكانية الوصول). التأكد من فهم جميع أعضاء الفريق لكيفية مساهمتهم في رؤية المنتج واستراتيجيته. تيسير التفاعلات المتكررة بين جميع أعضاء الفريق بحيث يتم الوفاء بالالتزامات ومشاركة المخاطر وإحراز التقدم (على سبيل المثال، اجتماعات المتابعة اليومية).
لماذا تحتاج الفرق إلى مسؤول سكروم؟
هناك العديد من الأسباب التي تجعل Scrum Master بحاجة إلى أن يكون جزءًا من فريق Scrum. إن Scrum Master ليس مجرد شخص آخر في الفريق ولكنه جزء لا يتجزأ من الفريق.
يتمثل دور Scrum Master في فريق Scrum في المساعدة في ضمان حصول جميع أعضاء الفريق على معلومات حول ما يجري في جميع الأوقات، بالإضافة إلى التأكد من أن الأشخاص يعملون معًا بطريقة تساعدهم على تحقيق أهدافهم. يتمثل هدف هذا الدور أيضًا في ضمان حصول كل من قد يحتاج إلى المساعدة على المساعدة في أسرع وقت ممكن. ويمكن القيام بذلك من خلال ضمان فهم الجميع لكيفية تفاعلهم مع بعضهم البعض وكيفية تعاملهم مع مهامهم ضمن أدوارهم. كما يعني أيضًا ضمان وجود تفاهم وتواصل واضحين داخل الفريق.
هذا أمر مهم لأنه قد يكون هناك التباس حول من يجب أن يفعل ماذا أو كيف ينبغي القيام بشيء ما. بالإضافة إلى ذلك، إذا كنت بحاجة إلى شخص يمكنه المشاركة في الاجتماعات وإشراك الجميع في المناقشات حول ما يجب أن يحدث بعد ذلك حول مشروعك أو مهمتك، فسيستغرق الأمر وقتًا أطول من اللازم لإنجاز الأمور.
سكروم ماستر مقابل مدير المنتج سكروم ماستر ومدير المنتج هما لقبان مختلفان. والفرق الرئيسي بين الاثنين هو أن أحدهما يشرف على أنشطة التطوير الخاصة بالفريق، والآخر يدير أهداف العمل العامة للمؤسسة. يساعد سكرم ماسترز فرق العمل على تقديم المنتجات، بينما يساعد مديرو المنتجات المؤسسات على تقديم المنتجات. يتضمن كلا الدورين التعاون مع أشخاص من أقسام مختلفة لبناء وتسليم البرمجيات. يقوم سكرم ماسترز بإنشاء البرامج، بينما يركز مديرو المنتجات على تسليمها. يقوم مسؤول سكروم الرئيسي بتوجيه الفريق من خلال عملية تكرارية تتضمن تقسيم الميزات إلى زيادات صغيرة واختبارها بانتظام مقابل احتياجات المستخدم قبل إطلاقها للإنتاج. يكون مدير المنتج مسؤولاً عن إدارة هذه العملية بأكملها، والتي تتضمن الخروج بمتطلبات العمل ثم مساعدة الفرق على تطوير البرمجيات بناءً على تلك المتطلبات. مدير سكروم هو المسؤول عن النجاح العام للمشروع والمنتج. مدير المنتج مسؤول عن تطوير منتج معين. يشرف مدير سكروم على سباق السرعة الكامل ويضمن عمل جميع الفرق معًا بفعالية. وأخيرًا، يقود مدير المنتج فريقًا معينًا ويشرف على العمل اليومي. الفرق الرئيسي بين هذين الدورين هو أن مدير سكروم يركز أكثر على التخطيط طويل المدى. في المقابل، يركز مدير المنتج بشكل أكبر على التخطيط قصير المدى.
Scrum Master مقابل مدير المشروع Scrum Master هو الشخص الذي يقود عملية Scrum. وهو مسؤول عن التأكد من أن جميع أعضاء فريق سكروم يمكنهم العمل معًا بشكل فعال وأنهم يفهمون بوضوح الأدوار المطلوب منهم القيام بها. يحافظ Scrum Master أيضًا على علاقة عمل جيدة مع مالك المنتج وأصحاب المصلحة من خلال العمل كوكيل لهم أثناء مرحلة التطوير في مشروع Agile. في المقابل، يكون مدير المشروع مسؤولاً عن إدارة المشاريع داخل أو بين المؤسسات. وتتمثل مهمة المدير في إعداد خطة المشروع، وإدارة الموارد (المديرين والموظفين) المشاركين في تنفيذ تلك الخطة، ومراقبة التقدم المحرز نحو إنجاز الأهداف، وضمان توفر الأموال المخصصة في الميزانية لإنجاز المهام الموكلة لأعضاء الفريق.
صفات مدير سكروم الناجح
تشمل صفات رئيس سكروم الناجح ما يلي: الفهم الجيد لمبادئ عملية التطوير الرشيقة وقيمها وممارساتها. فهم الأفراد المشاركين في المشروع وأدوارهم ومسؤولياتهم. المعرفة بإدارة المنتجات والتصميم والتطوير وخدمات العملاء. القدرة على التواصل الفعال شفهياً وكتابياً. القدرة على التأثير في التغيير دون أن يكون صداميًا أو تصادميًا؛ ويشمل ذلك التعامل مع المواقف الصعبة باحترافية ولباقة.
الخاتمة
أما بالنسبة للمستقبل، فإن Scrum Master هي مهنة مثلها مثل أي وظيفة برمجة أخرى، وقد تستقل تمامًا في القريب العاجل. ومع ذلك، فقد زاد الطلب مؤخرًا على سكرم ماسترز في الآونة الأخيرة، وأصبحت الرواتب أعلى بكثير من ذي قبل.