دور مدير المنتج في SAFe-SPOTO

تم استخدام إطار عمل أجايل المتدرج (SAFe) لتخطيط وتقديم مزامنة البرمجيات لأعداد كبيرة وضخمة من فرق العمل الرشيقة. ويلتزم SAFe بتقديم مبادئ توجيهية واعدة للاستراتيجية والتنفيذ الناجح على كل مستوى من مستويات المؤسسة التي تدار بشكل جيد.
إطار العمل الذي يتم تطبيقه رشيق ومرن للغاية. وتساعد المبادئ الرشيقة المؤسسات والشركات على تسليم الحلول المعقدة التي تلبي احتياجات العملاء والشركات في أقل وقت ممكن.
تلعب إدارة المنتجات دورًا حاسمًا في SAFe
تلعب إدارة المنتجات دورًا حاسمًا في مستقبل كل مؤسسة ووجودها. وهذا هو المكان الذي يقع فيه SAFe أيضًا تحت نفس السقف. تعد إدارة المنتج أمرًا بالغ الأهمية في SAFe، ولكن بطبيعة الحال لأن الفريق مسؤول الآن عن تحديد استراتيجية المنتج، وفهم احتياجات العملاء، وتحديد الميزات.
هذا الدور المحدد يضمن أن المؤسسة تسعد عملاءها، وفي الوقت نفسه تقدم قيمًا اقتصادية لرواد الأعمال.
لقد أدخلت SAFe سير عمل وتعليمات محددة يجب على كل مدير مشروع أن يعمل في إطارها ويعمل بفعالية. بمجرد الفهم التفصيلي لمكان وكيفية مواءمة إدارة المنتج في إطار عمل شامل، وما هي المسؤوليات، ومن ستعمل معه، هو أمر ضروري للنجاح في بيئة SAFe.
أين وكيف تتوافق إدارة المنتج في SAFe؟
يتكون تكوين SAFe الكامل من أربعة مستويات. يقوم كل مستوى بتحديد الأدوار والأنشطة والوظائف وسير العمل والمخرجات المحددة للمؤسسات بحيث يمكن للمؤسسات التخطيط والتنفيذ بسهولة وبطريقة سهلة التنسيق ومتعددة الوظائف.
فيما يلي نظرة عامة موجزة ومبسطة للغاية لما يحدث على كل مستوى:
المحفظة- تضع المؤسسات استراتيجيات عمل على كل مستوى من مستويات المحفظة. ويشمل ذلك بشكل رئيسي تحديد رؤية المحفظة، وإعداد المواضيع الاستراتيجية، وتخصيص الميزانيات، وإنشاء الأعمال المتراكمة للمحفظة.
الحلول الكبيرة- هذا نوع من المستويات الاختيارية لأنواع المؤسسات التي تبني حلولاً كبيرة ومعقدة للغاية. وهو يعمل من خلال إنشاء تدفقات قيمة جيدة لتطوير منتجات أو أنظمة أو قدرات خدمات جديدة والتي تتطلب قطارات إطلاق رشيقة متعددة (ARTs).
البرنامج- يعمل على مستوى البرنامج من خلال مواءمة استراتيجية العمل في نفس الوقت مع تطوير المنتجات، وتنظيم فرق أجايل في ART من أجل تنسيق أفضل وتقديم القيم بشكل صحيح في زيادات البرنامج (PI).
الفريق- النجاح هو مصطلح غير مؤكد للغاية في مثل هذا العمل. فهو يعتمد فقط على قدرات فرق العمل الرشيقة على تطوير الإيقاع وإطلاقها عند الطلب. تستخدم الفرق المنهجيات الرشيقة على سبيل المثال منهجيات أجايل مثل سكرم وكانبان، لتسليم البرمجيات العاملة بشكل تكراري وتدريجي.
أدوار ومسؤوليات مدير المنتج
تندرج إدارة المنتج دائمًا ضمن هذه المستويات البرنامجية وضمنها. تركز إدارة المنتج بشكل أساسي على تقديم ما يطلبه العميل. يجب أن تلبي فقط المتطلبات النهائية للعميل. وبالتالي فإن إدارة المنتجات هي مهارة متعددة الاستخدامات وفي كثير من الأحيان يكون لها حل معقد فريد أو إبداعي. وكما يعلم الجميع، فإن ماكينات القمار https://parkirpintar.com/best-online-poker-sites-for-texas/ هي بلا شك أكثر أنواع الألعاب المحبوبة والأكثر شعبية في أي كازينو على الإنترنت. وأخيراً، ما يهم هو الحل المفيد للعميل.
في نهاية المطاف، كل مدير منتج مسؤول فقط عن ضمان أن يقدم برنامج فني حلولاً سهلة ومفيدة تلبي طلب العملاء وتحل المشكلة، وتعطي صورة جيدة وتسليم جيد في السوق، وتحصل على عمل تجاري لبيع المنتج. غالبًا ما يستخدم مديرو المنتجات برنامجًا يُعرف باسم نظام كانبان لإدارة تدفق الميزات بشكل صحيح وفعال بدءًا من الفكرة إلى التحليل، ومن التحليل إلى البناء، ومن بناء المنتج إلى الإصدار الناجح له.
حيث يديرون بعناية تراكمات البرنامج، من خلال تحديد حجم الميزات وترتيب أولوياتها بحيث تتناسب مع PI. يتم الآن تقسيم الميزات إلى قصص ثم يتم تنفيذها من قبل فرق العمل الرشيقة في إطار وضمن الحدود. يتم بعد ذلك دمج الوظائف الجديدة باستمرار ونشرها بشكل جيد بحيث يمكن بعد ذلك إصدارها في وقت استعداد العمل للتنفيذ.
دائمًا ما يكون مديرو المنتجات مثقلين بعدد كبير من المسؤوليات المهمة. ويمكن تقسيم كل ذلك وتصنيفه إلى المجالات التالية المذكورة أدناه:
الرؤية وخارطة الطريق
تقع على عاتق إدارة المنتج ومديريها مسؤولية كبيرة في تحديد الرؤية التي تعكس احتياجات العملاء والأعمال نفسها.
كما يجب أن تتماشى الرؤية وتتماشى مع التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة ويمكن أن تتضمن اتجاهًا طويل الأجل وإطارًا للحل الشامل بالإضافة إلى رؤية قصيرة الأجل لكل مادة من المواد الفنية.
ثم يقوم مديرو المنتجات بعد ذلك بإنشاء برامج وإصدار خرائط طريق تستند بالكامل على معالم التسليم لتحقيق الرؤية وتخطيط الطريق لنجاح المنتج.
إن وجود رؤية مثالية أو تحفيزية وواضحة يساعد مديري المنتجات على امتلاك رؤية واضحة وفهم واضح للطريق إلى الأمام والإرشادات الضرورية المطلوبة من أجل تحقيق رؤيتهم.
فهم احتياجات العملاء والأعمال
مديرو المنتجات دائمًا ما يكونون مندوبين وممثلين للعملاء من أجل ART. ويمكنهم القيام بالاستكشاف والتطور المستمر للمنتج والسوق من أجل فهم ما يتطلبه العملاء ويطلبونه ومن ثم استخدام الرؤى والنتائج لدعم الرؤية وخارطة الطريق.
يعمل مديرو المنتجات أيضًا مع أصحاب المصلحة في مجال الأعمال من أجل الحفاظ على التوافق الجيد مع الأولويات والتغييرات في النطاق.
تراكم البرامج
لطالما تطلبت إدارة المنتج تفويض المحتوى لتراكم البرامج. يتم تحديد جميع الميزات المحددة والمفيدة في كانبان البرنامج، والتي تتضمن بشكل رئيسي فرضية مفيدة ومعايير القبول، مع تحليل الأثر الاقتصادي بمساعدة “الوظيفة الأقصر المرجحة أولاً” (WSJF).
تتم الموافقة على جميع هذه الميزات والموافقة عليها من قبل إدارة المنتج ثم يتم نقلها إلى البرنامج المتراكم ثم يتم التنفيذ على الأكثر أولوية. هذا هو نوع من المكافأة https://nikel.co.id/how-much-does-the-casino-heist-cost/ لمفاجأة حتى أكثر المقامرين المتمرسين.
تخطيط زيادة البرنامج
أثناء تخطيط زيادة البرنامج، تقدم إدارة المنتج أولاً الرؤية، ثم تليها خارطة الطريق، ثم تأتي بعد ذلك الميزات ذات الأولوية القصوى من الأعمال المتراكمة للبرنامج.
ثم تقوم فرق أجايل أولاً بمراجعة ما يمكن تحقيقه بعد ذلك من خلال تحليل القدرة والتبعية والمعرفة التقنية المحددة.
ثم يعمل الفريق المسؤول عن التخطيط معًا من أجل تحديد الأهداف العامة لزيادة البرنامج. الآن وبناءً على مخرجات واستنتاجات تخطيط زيادة البرنامج، تقوم إدارة المنتج بعد ذلك بتحديث خارطة الطريق، وأخيراً تعديل تحديد وتوقعات زيادات البرنامج التالية.
التحقق من صحة الميزات
يتم بعد ذلك عرض النظام في نهاية كل تكرار في إطار وضمن زيادة البرنامج.
ويتحمل مديرو المنتجات ومعالجو الأعمال ومالكو المنتجات مسؤولية كبيرة عن إجراء العرض التوضيحي بأكمله بنجاح.
هذه هي الفرصة التي يمكن للمديرين من خلالها جمع الملاحظات بسهولة من أصحاب المصلحة الأساسيين والتي يتبعها بعد ذلك مراجعة التقدم المحرز مقابل أهداف زيادة البرنامج.
ثم تقوم إدارة المنتج بعد ذلك بالتحقق من صحة جميع الميزات مقابل معايير القبول والموافقة ثم الموافقة عليها في النهاية لإصدارها.
من هم أصحاب المصلحة الذين يعمل معهم مدراء المنتجات؟
حدد SAFe عددًا من الأدوار المتميزة والمتميزة في كل مستوى من مستويات إطار العمل. يصف المحتوى والمعلومات الواردة أدناه الأدوار المختلفة التي يتفاعل معها مدراء المنتجات وكيف يمكن أن ينتج تعاون مثمر وصحي يؤدي إلى تقديم حلول برمجية ناجحة تحظى بتقدير كبير وموافقة العملاء.
أصحاب الأعمال- أصحاب الأعمال
أصحاب الأعمال أو رواد الأعمال هم المسؤولون رسميًا عن العائد الاستثماري الكامل والشامل، وعن الحوكمة وملاءمة المنتج للاستخدام لحل تم تطويره بواسطة قطار الإصدار الرشيق (ART).
وبالتالي، يقوم مديرو المنتجات دائمًا بتنسيق وربط عملهم مع أصحاب الأعمال من أجل ضمان أن تقدم زيادات البرنامج وتعرض نتائج الأعمال الصحيحة والصحيحة.
العملاء – العملاء
العملاء هم الجزء الأكثر أهمية في إدارة المنتجات. فهم المشترون الداخليون والخارجيون للحل الذي يقترحه أي مدير منتج.
يتحمل مديرو المنتجات مسؤولية كبيرة عن إشراك العملاء من النهاية إلى النهاية لتحسين المنتجات والخدمات باستمرار ولضمان تحقيق نتائج أعمال ناجحة.
يقدم العملاء تعليقاتهم التي تعتبر مهمة بشكل كبير في تحسين المنتج ولكي تعمل الأعمال التجارية. ستقتصر الدورات المجانية على لعبة سلوتس محددة وسيكون هناك https://parkirpintar.com/carlos-tu-tu-dinero-en-los-casinos-in-spansih/ سيكون هناك حد أقصى مسموح به للفوز.
وبالتالي، يجب أن يكون لدى كل مدير منتج اهتمام كبير بعملاء المنتج. إذا كانوا قادرين على تقديم حلول وفقًا للعملاء وتحسين المنتج، فمن السهل جدًا ضمان التشغيل الناجح والتوسع في العمل التجاري المعين. إذا أخطأت في أي وقت، ابحث عن خيار التراجع عن رهانك http://vozhispananews.com/sky-dancer-casino-resort-belcourt-nd/ الأخير. علاوة على ذلك، يختلف العملاء في أماكن مختلفة.
وبالتالي يجب على مدير المنتج أن يضع في اعتباره الإرشادات الخاصة بالعملاء المختلفين ويضمن حلاً يعمل بشكل شائع في كل مكان.
مالكو الملحمة-
يعمل مالكو الملحمة دائمًا مع أصحاب المصلحة ومع الخبراء المتخصصين من أجل تحديد الأعمال وتمكين الملاحم، وإعداد دراسة الجدوى لتنفيذها، وبالتالي تحديد الأولويات.
وبمجرد الموافقة عليها، يعمل مديرو المنتجات ومالكو الملحمة معًا لتقسيم الملحمة إلى ميزات مختلفة ومن ثم تحديد أولوياتها في البرنامج المتراكم.
مالكو المنتجات-
لكل فريق من فرق أجايل مالك منتج مخصص ومحدد. ويتحمل مالكو المنتجات وحدهم مسؤولية تراكمات الفريق من خلال تحديد قصص المستخدمين وقبولها.
كما أن مالكي المنتجات مسؤولون عن الإجابة عن أسئلة الفريق خلال مرحلة التطوير، ويقومون بالتوجيه والعمل كوكيل للعميل.
يعمل مالكو المنتجات بشكل وثيق جدًا مع إدارة المنتج للتخطيط بعناية وإدارة زيادات البرنامج بشكل صحيح.
مهندسو تدريب الإصدار- مهندسو تدريب الإصدار
كبير مهندسي سكروم هو مهندس قطار الإصدار (RTE) المسؤول عن إصدار القطار بأكمله. يكون مهندس قطار الإصدار مسؤولاً عن تدفق القيم من خلال كانبان على مستوى البرنامج، وتخطيط زيادات البرنامج، وغيرها الكثير.
يعمل مديرو المنتجات أيضًا مع مهندسي قطار الإصدار من أجل تقديم التوجيهات بالكامل أثناء تخطيط وتنفيذ كل زيادة في البرنامج. ما هي https://tpashop.com/sit-and-go-poker-las-vegas/ الألعاب ذات الاحتمالات الأسوأ في الكازينو؟
مدراء الحلول-
يعد مديرو الحلول ضروريين ومهمين للغاية خلال وقت بناء الحلول واسعة النطاق لأولئك الذين يحتاجون إلى العديد من التقنيات الفنية.
وعادةً ما يكون لمدير الحلول سلطة المحتوى للحلول المتراكمة ويعمل مع مديري الحلول مع مهندس الحلول ومهندس الحلول لتقديم القدرات بنجاح.
ينسق مديرو الحلول ويتعاونون بشكل وثيق مع مديري المنتجات من أجل تقسيم القدرات إلى ميزات مختلفة لفرق العمل الفنية الفردية للتنفيذ.
مهندس النظام-
مهندسو/مهندسو النظام مسؤولون عن توفير التمكين التقني للحلول التقنية. ويقومون بإنشاء رؤية معمارية للفن التقني ومواءمة الفرق المنسقة حول اتجاه تقني مشترك ومجمع ومصنف.
غالبًا ما يعمل مديرو المنتجات مع مهندس/مهندسي النظم من أجل تحديد المتطلبات التقنية المطلوبة لدعم الحل.
يتمحور مفهوم Scaled Agile حول منح المؤسسات والشركات الكبيرة إطار عمل لبناء برمجيات أفضل من خلال الاستجابة والتكيف بسرعة مع ظروف السوق المتغيرة باستمرار، واحتياجات العملاء، والتقنيات الناشئة. ويؤدي جميع مديري المنتجات دورًا أساسيًا جدًا في هذا الإطار، من خلال توجيه شبكة الفرق من خلال ما يتم التخطيط له والتأكد بشكل صحيح من أن النتيجة النهائية مبهجة للعملاء وتساعد في توسيع نطاق الأعمال.