أصدر معهد إدارة المشاريع (PMI) أحدث إصدار من دليل مجموعة معارف إدارة المشاريع (PMBOK® Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). وتعكس التغييرات في دليل PMBOK® الجديد التغييرات التي طرأت على المهنة منذ نشر دليل PMBOK® Edition السادس لعام 2017. يمكن لأعضاء معهد إدارة المشاريع الوصول إلى نسخة رقمية من دليل PMBOK® Guide مع عضوية نشطة. في هذه المقالة، سنقارن ونقارن بين الإصدار السابع من دليل PMBOK® Edition والإصدار السادس.
لماذا يتم إنشاء إصدارات جديدة
يتم نشر دليل PMBOK® Guide من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) لتوفير معيار عالمي لكل ما يتعلق بإدارة المشاريع. وتعكس كل طبعة جديدة مراعاة دقيقة للتغيرات التي تطرأ على مهنة إدارة المشاريع. إن معيار إدارة المشاريع، الذي يتضمنه دليل PMBOK® Guide، هو معيار المعهد الوطني الأمريكي للمعايير أو ANSI، مما يعني أنه يجب تحديثه أو إعادة تأكيده أو تقاعده كل أربع إلى خمس سنوات. يتم إجراء التغييرات على دليل PMBOK® Guide من خلال أبحاث معهد إدارة المشاريع، سواء من خلال استطلاعات السوق أو العمل مع الممارسين حول العالم.
الإصدار الجديد
يهدف دليل PMBOK® Guide – الإصدار السابع إلى توثيق المبادئ رفيعة المستوى، عبر 8 مجالات للأداء، وإبلاغ جميع ممارسي المشاريع بالمفاهيم الرئيسية المؤثرة في إدارة مشروع ناجح، بغض النظر عن المنهجية المستخدمة لإدارة هذا المشروع (أي التنبؤية، أو التزايدية، أو التكرارية، أو التكرارية، إلخ).
الاختلافات بين دليلي PMBOK® Guide 7 و 6
في حين يرتكز دليل PMBOK® Guide – الإصدار السادس على العمليات التقنية والمدخلات والأدوات والتقنيات والمخرجات لمدير المشروع، فإن دليل PMBOK® Guide السابع يرتكز على المهارات والموارد اللازمة للفريق لتقديم نتائج قائمة على القيمة. يتمثل الاختلاف الأكثر أهمية بين الإصدارين السابع والسادس من دليل PMBOK® Guide السابع والسادس في تحول التركيز من العمليات والأدوات المدفوعة تقنيًا إلى مبادئ أكثر شمولية يمكن لأي شخص يشارك في أعمال إدارة المشاريع استخدامها لتحقيق النجاح.
على المستوى الأساسي، يتمثل أحد الاختلافات الكبيرة بين دليل PMBOK® Guide 7 مقابل 6 في الحجم الهائل للكتاب المطبوع: يقع دليل PMBOK® Guide – الإصدار السادس في 756 صفحة مقارنةً بدليل PMBOK® Guide – الإصدار السابع الذي تم تقليص حجمه بشكل كبير حيث يقع في 274 صفحة.
الهيكل والتركيز
كيف تم تقليص عدد صفحات الطبعة السابعة؟
ارجع إلى نشرة معهد إدارة المشاريع التي تقارن بين الإصدار السادس والإصدار السابع من دليل PMBOK® لمقارنة كل نقطة على حدة.
باختصار، تم تصميم دليل PMBOK® Guide – الإصدار السادس من قبل معهد إدارة المشاريع ليكون مدير المشروع ويركز على العمليات، في حين أن الإصدار السابع الجديد يركز على فريق المشروع والنتائج.
معايير إدارة المشاريع
يُعرّف معهد إدارة المشاريع المعيار بأنه “وثيقة تم وضعها بتوافق الآراء ووافقت عليها هيئة معترف بها.” وفي سياق دليل PMBOK® Guide، فإن معيار الإصدار السادس يستند إلى العمليات، في حين أن الإصدار السابع يستند إلى المبادئ.
ووفقًا لمعهد إدارة المشاريع، فإن مبادئ الإصدار السابع الاثني عشر “… مبنية حول مجموعة من العبارات التي توجه تصرفات وسلوكيات ممارسي إدارة المشاريع بغض النظر عن نهج التطوير.” يعد دليل PMBOK® أحد الأمثلة على المعايير التأسيسية لمهنة إدارة المشاريع. تعرف على المزيد حول المعايير التأسيسية على PMI.org.
مجالات المعرفة لمجالات أداء المشروع
تم استبدال المجالات المعرفية العشرة لدليل PMBOK® Guide – الإصدار السادس بمجموعة من 8 مجالات للأداء في دليل PMBOK® Guide – الإصدار السابع. يعرّف معهد إدارة المشاريع المجال بأنه “مجموعات من الأنشطة ذات الصلة التي تعتبر حاسمة بالنسبة للتسليم الفعال لنتائج المشروع”.
قام معهد إدارة المشاريع بإنشاء “دليل مرجعي قابل للنقر” لمجالات الأداء الثمانية لدعم الإصدار السابع. عند النظر في دليل PMBOK®، من حيث الإصدار السادس مقابل الإصدار السابع، من المهم معرفة أن المعلومات الواردة في الإصدار السادس لا تزال ذات صلة بقاعدة المعرفة المتوقعة لحاملي بيانات اعتماد PMP® المحتملين.
نظام تقديم القيمة
يعكس التحول في دليل PMBOK® من التركيز على العملية إلى التركيز على تقديم القيمة التحول العالمي في إدارة المشاريع نفسها. تجد المؤسسات من جميع الأحجام وفي جميع الصناعات نفسها في حاجة إلى التحلي بالمرونة للتعامل مع العديد من التحولات غير المتوقعة في السوق مع استمرار تأثير جائحة كوفيد-19 على الاقتصاد العالمي.
سيستفيد أولئك الذين يستعدون لامتحان PMP® أو أولئك الذين يحملون شهادة PMP® الذين يسعون للحفاظ على مهاراتهم ذات الصلة من شرح نظام تقديم القيمة الجديد لمعهد إدارة المشاريع. افتح الموارد للنقر على “مفهوم تدفق المعلومات في خلق القيمة إلى الحياة”.
وكما هو مذكور في وثيقة الشرح، ضمن نظام تسليم القيمة، “تلعب كل وظيفة دورًا محددًا عندما يتعلق الأمر بالتواصل وتدفق المعلومات في أسفل السلسلة وأعلى السلسلة”. وتتعلق العملية بكيفية تعظيم إمكانات القيمة في جميع مراحل عمل المشروع، وليس فقط اتباع عملية لإثبات اتباعها. يلخص نظام تسليم القيمة التركيز على النتائج التي تنعكس في الإصدار السابع.
منصة جديدة: معايير بلس
“معايير معهد إدارة المشاريع +” هي قاعدة معرفية جديدة على الإنترنت توفر لأعضاء معهد إدارة المشاريع إمكانية الوصول الفوري إلى العمليات والمصطلحات والأدوات من دليل PMBOK®. والغرض من ذلك هو تزويد محترفي إدارة المشاريع وحاملي اعتماد PMP® وحاملي شهادة PMP® وأولئك الذين يستعدون لامتحان PMP® بإمكانية الوصول الفوري إلى “معايير معهد إدارة المشاريع، والأدلة والمحتوى الإرشادي الأصلي الذي يمكنك تطبيقه على مواقف العالم الحقيقي”. إنه مورد متطور مع إضافة المعرفة بمرور الوقت.
على الرغم من أن دليل PMBOK® الجديد يتخذ نهجًا مختلفًا جذريًا في تفصيل مجموعة المعارف التي يجب أن يكون جميع مديري المشاريع على دراية بها، إلا أنه لا يبطل ولا يحل محل المعرفة التقنية التي تم إصدارها سابقًا في دليل PMBOK® – الإصدار السادس. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي اعتبار جميع المحتويات الواردة في دليل PMBOK® الإصدار السادس ذات صلة وقابلة للاختبار في اختبار شهادة PMP®. إن شركات التدريب التي تستخدم مواد الدورة التحضيرية للامتحان التي يقدمها معهد إدارة المشاريع هي الخيار الأفضل لضمان حصول الطلاب على كل المعرفة التي يحتاجونها لاجتياز امتحان شهادة PMP®.
هل تدرس لامتحان PMP؟
الخلاصة
على المستوى المفاهيمي، يعد الإصدار السابع تحديثًا للطريقة التي يمثل بها نظام إدارة المشروع نفسه. يجب على مديري المشاريع معرفة محتوى دليل PMBOK® Edition السابع مقابل الإصدار السادس، وليس اختيار أحد الإصدارين وتجاهل الآخر.
وبصفتها شريكًا رئيسيًا في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP) التابع لمعهد إدارة المشاريع، تقوم أكاديمية إدارة المشاريع (PMA) بتدريس مواد الدورة التدريبية التحضيرية للاختبار المعتمد من معهد إدارة المشاريع، مع دروس حصرية لضمان حصول طلاب أكاديمية إدارة المشاريع على فهم عميق لمحتوى دليل PMBOK® أثناء استعدادهم للحصول على شهادة PMP® لحامل شهادة اعتماد PMP®.
التدريب القادم على شهادة PMP – دروس مباشرة وعبر الإنترنت
