دليل كامل حول إطار العمل الرشيق المتدرج (SAFe)؟

أجايل هي مجموعة من القيم والمبادئ. أجايل هو مصطلح شامل لمجموعة من أطر تطوير المنتجات التكرارية. توفر مناهج أجايل مثل إطار عمل Scrum و DSDM و Kanban و Extreme Programming (XP) قواعد وممارسات وإرشادات لبناء المنتجات والحلول باستخدام قيم ومبادئ أجايل.
يتطور تطوير المنتجات من خلال الجهد التعاوني لفرق العمل ذاتية التنظيم ومتعددة الوظائف والعملاء والمستخدمين النهائيين باستخدام هذه الأطر.
وهي تشجع التخطيط التكيفي والتطوير الاستكشافي والتسليم السريع والتحسين المستمر. وتعتبر الاستجابة السريعة والمرنة للتغيير في صميم النظام. بدأت معظم المؤسسات رحلة أجايل مع أحد أطر العمل المذكورة أعلاه، و Scrum هو الأكثر شعبية.
يتميز Scrum بخفة وزنه وسهولة فهمه. علاوة على ذلك، فإنه يوفر بعض المبادئ والإرشادات الثابتة. لذلك، فهو مناسب للفرق الصغيرة ذاتية الإدارة. عندما تبنّت المزيد والمزيد من المنظمات والفرق أجايل، تطلب الأمر التوسع بشكل كبير.
كان يجب أن تكون المنظمة بأكملها في العملية، وليس فقط عدد قليل من الفرق المدارة ذاتيًا. في البداية كان التركيز بشكل صارم على تمكين الفرق من تطوير المنتجات والحلول بشكل أسرع وأكثر كفاءة، وأدى النجاح الهائل في ممارسة الأعمال بهذه الطريقة إلى قيام المؤسسات الكبيرة على مستوى المؤسسات بتوسيع نطاق الممارسة لتلبية احتياجاتها، حتى أنها امتدت إلى ما هو أبعد من مؤسسة المنتج.
ومع هذا، ظهرت الكثير من التحديات. ونتيجة لذلك، كانت المؤسسات تبحث عن إجابات لتخطي تحديات التوسع من خلال:
عزز جاهزيتك لاختبار SAFe مع أسئلة تقييم شاملة مصممة خصيصًا لتحقيق النجاح. الارتقاء بفهمك وثقتك من خلال الممارسة المستهدفة، مما يمهد الطريق للحصول على درجات عالية وإنجاز الشهادة.
باستخدام إطار عمل للتوسع الرشيق، يمكن للمؤسسات التي تتطلع إلى تنظيم فرق متعددة للعمل على نفس المنتج أن تبحر في مواجهة تحديات التوسع.
تشترك معظم أطر التوسع في بعض الأنماط المشتركة: سكروم على مستوى الفريق مع فرق متعددة الوظائف وذاتية التنظيم، وتشارك العديد من الفرق في العمل المتراكم، ويتم التخطيط بشكل تعاوني بين الفرق، والمبادئ العامة للسحب والتنظيم الذاتي.
تقوم الفرق بتجزئة المتطلبات عمودياً إلى أصغر الزيادات الممكنة التي يتم نشرها بشكل مستقل. يجب على الفرق أيضاً التركيز على التميز التقني، مثل التكامل المستمر واختبار الانحدار الآلي.
في نهاية كل سباق سريع أو تكرار، يجب أن يكون لدى الفرق منتج قابل للنشر. كما تشجعك هذه الأطر أيضاً على استخدام مبادئ اللين لتحسين التدفق.
في عام 2011، قام دين ليفينجويل بتدوين SAFe®، وهو إطار العمل الرشيق المتدرج، للمساعدة في تحقيق النجاح الذي تمتعت به الفرق الصغيرة مع منهجيات رشيقة مختلفة مثل Scrum أو XP ولكن مع توسيع نطاقها إلى المؤسسة.
لا تقتصر الأساليب الرشيقة المتدرجة على SAFe®، على الرغم من أنها الإطار الأكثر استخداماً في معظم المؤسسات الكبيرة. فقد تم تطوير أطر عمل أخرى وتنفيذها بنجاح كبير على نطاق واسع.
وتشمل هذه الأطر التطوير الرشيق المنضبط (DAD)، وLeSS، وC، وSpotify، وLean Startup، والتركيبات الهجينة، وغيرها.
أطلق العنان لنجاح أجايل مع التدريب على قيادة SAFe®. دليل شامل لإتقان مبادئ وممارسات SAFe® للتحول التنظيمي الفعال.اكتشف اليوم
SAFe® اختصار لـ Scaled Agile Framework، وهو عبارة عن منصة أساسية تسمح بتوسيع نطاق التسليم القائم على الرشيقة لأنظمة المؤسسات والبرمجيات.
وهو يقدم نفس الفائدة للشركات كما يفعل Scrum لفرق Agile ولكن على مستوى المؤسسة. الهدف الأساسي لمنصة SAFe® هو مواءمة التطوير مع أهداف العمل. ونتيجة لذلك، فهو الإطار الأكثر شعبية في العالم لسرعة الأعمال.
يجمع SAFe® بين الدروس المستفادة من المنهجيات الرشيقة التي أثبتت جدواها لإنشاء منصة تلبي متطلبات تطوير البرمجيات ضمن برامج المؤسسات الكبيرة. يشجع SAFe® على المواءمة والتعاون والتسليم عبر عدد كبير من فرق العمل الرشيقة.
تم تشكيلها حول أربع مجموعات أساسية من المعرفة: تطوير البرمجيات الرشيقة، وتطوير المنتجات الرشيقة، والتفكير في الأنظمة، و DevOps.
وعلى غرار Scrum، يقدم SAFe® إطار عمل مرن ومتطور يلبي المراحل التدريجية لإكمال مشروع أكبر. ويؤدي نهجها المنظم والمنهجي إلى رواج SAFe® لمواءمة المشروع وإنجازه.
يتطلب البقاء على قيد الحياة (ناهيك عن الازدهار) في عالم اليوم سريع التغير أكثر من مجرد تحويل عمليات تكنولوجيا المعلومات. إن التحول إلى مؤسسة مرنة ورشيقة حقًا هو أفضل رهان لأي مؤسسة تطمح إلى النجاح.
ويتطلب ذلك إطار عمل يتيح للمؤسسات “الفشل السريع والنجاح بشكل أسرع” – وتحولاً جوهرياً في العمل والثقافة والسلوك. بالإضافة إلى ذلك، تحتاج المؤسسات إلى تقييم التقنيات الجديدة واختبارها وتحليلها والتصرف بناءً عليها.
وكما ذكرنا، كانت أجايل خطوة رئيسية نحو تمكين هذا التحول، حيث أنها تحتوي على حلقة تغذية راجعة سريعة.
وبالإضافة إلى ذلك، فهي تعمل على مواءمة الاستراتيجية والتنفيذ من خلال إدارة المحفظة اللينة. تُشرك ®SAFe الإدارة العليا على مستوى المحفظة وتجمع بين التخطيط والموضوعات الاستراتيجية للمؤسسة.
في الماضي، ربما كان الشخص الذي يصرخ بأعلى صوته هو من ينجز عمله، لكن هذه الميزة لم تعد متاحة له بعد الآن. في SAFe®، يتم تحديد أولويات العمل بأساليب مثل WSJF (الوظيفة الأقصر المرجحة أولاً).
WSJF هو نموذج لتحديد الأولويات يُستخدم لترتيب أولويات الوظائف، مثل الملاحم والميزات والقدرات، لتوفير أقصى قيمة اقتصادية بأسرع وقت ممكن. ويضمن إطار عمل SAFe® أيضًا أن يتشارك الجميع من الإدارة العليا إلى فرق العمل الرشيقة الفردية نفس الرؤية والهدف، مما يجعل المؤسسة تركز على أهم المواضيع المطروحة. يجيب على الأسئلة الصعبة مثل –
يقوم SAFe® بتقسيم العمل إلى تدفقات قيمة. يتكون تدفق القيمة من الخطوات التي تكررها الشركة باستمرار لتقديم القيمة للعملاء والمستخدمين.
عادةً ما يشارك ما بين 5 و15 فريقًا في تدفق القيمة، ويطلق على هذه المجموعة من الفرق اسم “قطار الإصدار الرشيق” المعروف باسم ARTs. يمكن أن تحتوي ART على ما يصل إلى 125 شخصًا وتقدم قيمة إضافية تسمى زيادة البرنامج كل 8 إلى 12 أسبوعًا.
تصف هذه القيم الثقافة التي تحتاج القيادة إلى تعزيزها وكيف يجب أن يتصرف الناس لاستخدام إطار العمل بفعالية.
تهدف المبادئ العشرة لإطار العمل الرشيق المرن الرشيق إلى تحسين الشركة ككل من خلال إلهام عملية صنع القرار المرن الرشيق عبر الحدود الوظيفية والتنظيمية.
وتهدف المبادئ إلى التأثير على قرارات القادة والمدراء وكل فرد في المؤسسة وتكييف عقليتهم للتحول من التفكير الانحداري التقليدي إلى التفكير الرشيق المرن، حيث يتم تطبيق ممارسات مثل إدارة المحفظة الرشيقة.
ويساعد برنامج SAFe® على تحقيق رشاقة الأعمال في المؤسسات من خلال الكفاءات السبع الأساسية لرشاقة الأعمال في العصر الرقمي.
الكفاءات الأساسية لرشاقة الأعمال كما حددتها SAFe® هي
تشير SAFe® إلى أنه في حين أن كل كفاءة يمكن أن تقدم قيمة بشكل مستقل، إلا أنها مترابطة أيضاً.
ولذلك، لا يمكن أن تكون رشاقة الأعمال الحقيقية موجودة إلا عندما تحقق المؤسسة حالة مجدية من إتقانها جميعاً. تعمل SAFe® على أربعة مستويات متميزة:
كن أجيليست SAFe Agilist معتمداً وقم بقيادة مؤسستك نحو النجاح في مشهد الأعمال الديناميكي اليوم. انضم إلينا وانطلق في رحلة من النمو والتحول المهني، سجل اليوم!
دعنا نرى بعض دراسات الحالة التي تم فيها استخدام رشاقة الأعمال لتحسين الكفاءة التشغيلية ومضاعفة أدائها.
يعود الفضل في مساعدة هذه المؤسسات على تحقيق رشاقة الأعمال إلى شركة scaledagile.com، رائدة إطار العمل الرشيق المتدرج (SAFe®).
كانت شركة Intel تترنح تحت ضغط الابتكار المستمر مع التحكم في التكاليف والحفاظ على الجودة. اعتمدت إنتل أفضل الممارسات التالية باستخدام إطار العمل الرشيق المتدرج (SAFe®) و®Agile و®Lean
النتائج
قررت إيرفرانس توسيع نطاق ممارسات أجايل في جميع أنحاء المؤسسة. كان الهدف هو تحسين وقت الوصول إلى السوق والكفاءة ولكن مع الالتزام باللوائح والسياقات المختلفة في مختلف أعمال شركات الطيران.
طبقت شركة الطيران ممارسات SAFe® التالية-
النتائج
من خلال الشرح أعلاه وقصص النجاح، نأمل أن تكون الإجابة واضحة. من خلال قيمه الأساسية المتمثلة في المواءمة والجودة المدمجة والشفافية والتنفيذ، فإن SAFe® هو إطار العمل الأساسي لتحقيق مرونة الأعمال.
ضع إشارة مرجعية على هذا الدليل للرجوع إليه في المستقبل حتى تتمكن من توسيع نطاق المرونة واستخدام SAFe® لسرعة الأعمال.
تمكّن مرونة الأعمال المؤسسات من الاستجابة بسرعة لتغيرات السوق ومتطلبات العملاء والتقدم التكنولوجي، مما يضمن النجاح على المدى الطويل.
يدمج نظام SAFe® مبادئ من أجايل والمرونة وتدفق تطوير المنتجات، مما يوفر إطار عمل شامل لتوسيع نطاق أجايل عبر فرق وأقسام متعددة.
يمكن قياس النجاح من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مثل وقت الوصول إلى السوق، ورضا العملاء، وإنتاجية الفريق، ومشاركة الموظفين.
تشمل التحديات المقاومة الثقافية، وإعادة تحديد الأدوار، والتكيف مع العمليات التكرارية التي قد تختلف عن المنهجيات التقليدية الخطية.