دليل سكروم الجديد – موارد أكاديمية إدارة المشاريع – موارد أكاديمية إدارة المشاريع

في الثامن عشر من نوفمبر، أصدر جيف ساذرلاند وكين شوابر نسخة جديدة من دليل سكروم – المصدر النهائي لسكروم. في حين أن هناك عددًا من الأشخاص الذين قاموا بمراجعات شاملة للتغييرات وناقشوا بالتفصيل الشديد المعنى الكامن وراء كل من هذه التغييرات (انظر هذا المقال الذي كتبه جونانيس جيسكي لمقارنة جنبًا إلى جنب)، إلا أن هذا ليس هدفي من هذا التعليق. بدلاً من ذلك، أريد أن أقدم لك بعض الأشياء التي أعجبتني في التحديثات وبعض الأشياء التي ستشكل تحدياً لمعظم المؤسسات أثناء سعيها المستمر للبحث عن الطريقة الأكثر فعالية لتقديم القيمة لعملائها.
قم بتنزيل الدليل النهائي للتعرف على شهادة PMI-ACP.
لنبدأ بالإيجابيات:
التبسيط – تم تبسيط الإصدار الجديد من Scrum. لطالما كان Scrum إطار عمل بسيط لبناء المنتج. التحديثات الأخيرة تقلل منه أكثر من ذلك. على سبيل المثال، لم يعد يتم ذكر الأسئلة الثلاثة لـ Daily Scrum. التحرك نحو تبسيط سكروم يعطي حرية أكبر للفرق التي تمارسه.
ما وراء البرمجيات – يقر هذا الإصدار بأن Scrum تم تطبيقه خارج نطاق البرمجيات. في حين أن جذور Scrum واضحة في مجال البرمجيات، فقد تم تطبيقه في عدد من المجالات الأخرى. من خلال الاعتراف بهذا، يهدم شوابر وسوثرلاند دحضًا شائعًا للرد على سكروم – “نحن لا نبني برمجيات، لذا لا يمكننا استخدام سكروم”.
التوضيحات الرئيسية – قام شوابر وسوذرلاند بتوضيح أو تعريف عدد من المصطلحات الرئيسية في هذا الإصدار من الدليل. إضافة تعريف لمصطلح “المنتج” والتركيز على “لماذا” في تخطيط سبرينت يمكن أن يساعد المؤسسات الجديدة على استخدام سكروم.
على الرغم من هذه الإيجابيات، هناك بعض الأمور التي تثير قلقي بشأن الإصدار الجديد. لاحظ أنني أذكرها على أنها “مخاوف” وليست “سلبيات”. هذا أمر مهم لأنني لا أراها بالضرورة “سيئة”، ولكن بدلاً من ذلك كأشياء قد تضر بتبني المؤسسة لسكرم، وبالتالي قدرتها على تقديم القيمة.
المسؤوليات مقابل الأدوار – لم يعد دليل Scrum يشير إلى ثلاثة أدوار، بل يناقش بدلاً من ذلك ثلاث مجموعات من “المسؤوليات”. وقد تكهن البعض أن شوابر وسوثرلاند قاما بهذا التغيير لتجنب الصراع الذي واجهته العديد من المؤسسات في محاولة التفريق بين “الدور” و”اللقب”. في حين أن هذا الصراع كان حقيقيًا، أخشى أن استخدام “المسؤوليات” سيسمح للمؤسسات بوضع كل هذه المسؤوليات على شخص واحد (على سبيل المثال “ستكون أنت مسؤول سكروم ومالك المنتج”). عند القيام بذلك، أخشى أن يؤدي ذلك إلى إرهاق الشخص، كما أخشى من سوء تنفيذ إطار العمل.
هل هذا مهم حقًا؟ – في حين أن عددًا من المدربين والمدربين في مجتمع Scrum يناقشون التغييرات، أتساءل: “هل هذا مهم حقًا؟ لم يكن الهدف من اعتماد Scrum هو القيام بـ Scrum كما هو موضح في الدليل. بدلاً من ذلك، فإن Scrum يتعلق بمساعدة المؤسسة على تطوير الانضباط لتقديم زيادات منتظمة في المنتجات التي تسعد عملاءها. كما أوضح شوابر وسوثرلاند في هذا التحديث – “سكروم لا يزال سكروم”. في حين أنه من المثير للاهتمام مناقشة التغييرات، لا يمكننا أن نغفل الهدف الأصلي.
ما هي أفكارك؟ أرسل لي ملاحظة على mike@agilityIRL.com
لمعرفة المزيد عن التطوير الرشيق، راجع مدونة مايك.