في 18 نوفمبر ، أصدر Jeff Sutherland و Ken Schwaber إصدارًا جديدًا من Scrum Guide – المصدر النهائي لـ Scrum. في حين أن هناك عددًا من الأشخاص الذين أجروا مراجعات شاملة للتغييرات وناقشوا في التفاصيل المؤلمة المعنى الكامن وراء كل من هذه التغييرات (انظر هذا المقال من قبل Johnannes Geske للحصول على مقارنة جنبًا إلى جنب) ، فإن هذا ليس هدفي مع هذا التعليق. بدلاً من ذلك ، أود أن أقدم لكم بعض الأشياء التي تعجبني في التحديثات وبعض الأشياء التي من شأنها أن تتحدى معظم المؤسسات بينما تواصل البحث عن الطريقة الأكثر فاعلية لتقديم قيمة لعملائها.
لنبدأ بالإيجابيات:
course-offer-2021-SchedulingSimplification – تم تبسيط الإصدار الجديد من Scrum. لطالما كان Scrum إطارًا بسيطًا لبناء المنتج. أحدث التحديثات تقللها أكثر. على سبيل المثال ، لم تعد الأسئلة الثلاثة في Daily Scrum مذكورة. يمنح التحرك نحو تبسيط Scrum مزيدًا من الحرية للفرق التي تمارسه.
ما وراء البرامج – يقر هذا الإصدار بأنه تم تطبيق Scrum خارج البرامج. في حين أن جذور Scrum تكمن بوضوح في مجال البرمجيات ، فقد تم تطبيقها في عدد من المجالات الأخرى. من خلال الاعتراف بذلك ، قام شوابر وساذرلاند بتفكيك دحض مشترك لـ Scrum – “نحن لا نبني برمجيات ، لذلك لا يمكننا استخدام سكرم”.
التوضيحات الرئيسية – أوضح شوابر وساذرلاند عددًا من المصطلحات الرئيسية في هذا الإصدار من الدليل أو حددوه. إن إضافة تعريف “المنتج” والتركيز على “لماذا” في Sprint Planning يمكن أن يساعد فقط المنظمات الجديدة على Scrum.
على الرغم من هذه الإيجابيات ، هناك بعض الأشياء التي تقلقني بشأن الإصدار الجديد. لاحظ أنني أصرح بها على أنها “مخاوف” وليست “سلبيات”. هذا مهم لأنني لا أراها بالضرورة “سيئة” ، ولكن بدلاً من ذلك كأشياء قد تضر بتبني المنظمة لـ Scrum ، وبالتالي قدرتها على تقديم القيمة.
الأعمال العشوائية للمساءلة المرنة مقابل الأدوار – لم يعد دليل Scrum يشير إلى ثلاثة أدوار ولكنه بدلاً من ذلك يناقش ثلاث مجموعات من “المسؤوليات”. وقد تكهن البعض بأن شوابر وساذرلاند أجريا هذا التغيير لتجنب الصراع الذي واجهته العديد من المنظمات في محاولة التمييز بين “الدور” و “العنوان”. على الرغم من أن هذا الصراع كان حقيقيًا ، إلا أنني أخشى أن استخدام “المساءلة” سيسمح للمؤسسات بوضع كل هذه المسؤوليات على شخص واحد (على سبيل المثال ، “ستصبح مدير سكرم ومالك المنتج). عند القيام بذلك ، أخشى كلاً من إرهاق الشخص ومن سوء التنفيذ لإطار العمل.
هل هو مهم حقا؟ – بينما يناقش عدد من المدربين والمدربين في مجتمع سكرم التغييرات ، أتساءل ، “هل هذا مهم حقًا؟”. كان الهدف من تبني Scrum هو عدم القيام بـ Scrum كما هو موصوف في الدليل. بدلاً من ذلك ، يتعلق Scrum بمساعدة المؤسسة في تطوير الانضباط لتقديم زيادات في المنتج بانتظام تسعد عملائها. كما أوضح شوابر وساذرلاند في هذا التحديث – “سكروم لا يزال سكرم”. في حين أنه من المثير مناقشة التغييرات ، لا يمكننا إغفال الهدف الأصلي.
