في 18 نوفمبر ، أصدر كل من Jeff Sutherland و Ken Schwaber إصدارًا جديدًا من دليل Scrum – المصدر النهائي لـ Scrum. في حين أن هناك عددًا من الأشخاص الذين أجروا مراجعات شاملة للتغييرات وناقشوا في تفاصيل مؤلمة المعنى الكامن وراء كل من هذه التغييرات (انظر هذا المقال من قبل Johnannes Geske للمقارنة جنبًا إلى جنب) ، هذا ليس هدفي من هذا التعليق. بدلاً من ذلك ، أريد أن أقدم لك بعض الأشياء التي تعجبني في التحديثات وبعض الأشياء التي ستتحدى معظم المؤسسات مع استمرارها في البحث عن الطريقة الأكثر فاعلية لتقديم قيمة لعملائها.
لنبدأ بالإيجابيات:
التبسيط – تم تبسيط الإصدار الجديد من Scrum. لطالما كان Scrum دائمًا إطارًا بسيطًا لبناء المنتج.تعمل التحديثات الأخيرة على تقليله بشكل أكبر. على سبيل المثال ، لم تعد الأسئلة الثلاثة في Daily Scrum مذكورة. التحرك نحو التبسيط يمنح Scrum المزيد من الحرية للفرق التي تمارسه
ما وراء البرمجيات – يقر هذا الإصدار أن Scrum قد تم تطبيقه خارج البرامج. بينما جذور Scrum تكمن بوضوح في مجال البرمجيات ، فقد تم تطبيقها في عدد من المجالات الأخرى. من خلال الاعتراف بذلك ، قام Schwaber و Sutherland بتفكيك دحض مشترك لـ Scrum – “نحن لا نبني برمجيات ، لذا لا يمكننا استخدام سكرم”.
التوضيحات الرئيسية – قام كل من Schwaber و Sutherland بتوضيح أو تحديد عدد من المصطلحات الرئيسية في هذا الإصدار من الدليل. إن إضافة تعريف “المنتج” والتركيز على “لماذا” في Sprint Planning يمكن أن يساعد فقط المنظمات الجديدة على Scrum.
على الرغم من هذه الإيجابيات ، هناك بعض الأشياء التي تقلقني بشأن الإصدار الجديد. لاحظ أني أذكرها على أنها “مخاوف” وليست “سلبيات”. هذا مهم لأنني لا أراها بالضرورة “سيئة” ، ولكن بدلاً من ذلك كأشياء قد تضر بتبني المنظمة لـ Scrum ، وبالتالي قدرتها على تقديم قيمة.
الأعمال العشوائية لـ AgileAccountabilities مقابل الأدوار – لم يعد دليل Scrum يشير إلى ثلاثة أدوار ولكنه ناقش بدلاً من ذلك ثلاث مجموعات من “المساءلة”. وقد توقع البعض أن Schwaber و Sutherland أجريا هذا التغيير لتجنب الصراع الذي واجهته العديد من المنظمات في محاولة التمييز بين ” دور “من” عنوان “. بينما كان هذا الصراع حقيقيًا ، أخشى أن استخدام” المساءلة “سيسمح للمؤسسات بوضع كل هذه المسؤوليات على عاتق شخص واحد (على سبيل المثال ،” ستصبح مدير سكرم ومالك المنتج) عند القيام بذلك ، أخشى كلاً من إرهاق الشخص ومن سوء التنفيذ لإطار العمل.
هل هذا مهم حقًا؟ – بينما يناقش عدد من المدربين والمدربين في مجتمع Scrum التغييرات ، أتساءل ، “هل هذا مهم حقًا؟”. الهدف من اعتماد Scrum لم يكن أبدًا القيام بـ Scrum كما هو موضح في الدليل. بدلاً من ذلك ، يدور سكرم حول مساعدة مؤسسة في تطوير النظام لتقديم زيادات في المنتج بانتظام تسعد عملائها. كما أوضح شوابر وساذرلاند في هذا التحديث – “سكرم لا يزال سكرم”. في حين أنه من المثير مناقشة التغييرات ، لا يمكننا إغفال من الهدف الأصلي.
