خرافات وحقائق حول الرشاقة

هل أجايل للمطورين ومديري المشاريع فقط؟
لا، ليس كذلك. أجايل هي لأي شخص وللجميع. هناك أشخاص من مختلف الأدوار والبلدان والمناطق والصناعات وما إلى ذلك يطبقون الأجايل في مشاريعهم.
هل أجايل مساوية لسكروم؟ هل هما متساويتان أو نفس الشيء؟
من الناحية الفنية لا، في الواقع، نعم. اسمح لي بتوضيح ذلك، سكرم هي واحدة من بين العديد من منهجيات أجايل، ولكن سكرم هي الأكثر شعبية والأكثر استخدامًا من بين جميع منهجيات أجايل. وبالتالي، عندما يتحدث الناس عن “أجايل” فإنهم يشيرون عمومًا إلى Scrum. معظم الناس لا يعرفون حتى أن هناك منهجيات أخرى إلى جانب Scrum.
ولكن ألا يوجد ما يعادل معهد إدارة المشاريع (PMI) لأجايل؟ أو طريقة أكثر “رسمية” للحصول على شهادة؟
لا، ليس في الواقع. هناك العديد من الشركات التي تقدم “شهادات أجايل” وهي تتقاضى ما بين 500 دولار إلى آلاف الدولارات لتعليمك ما ستتعلمه في هذه الدورة التدريبية. نعم، ثق بي. لقد شاركت في الكثير من دورات “أجايل” التدريبية، مع شركات مختلفة في بلدان مختلفة. قد يتعمّقون أكثر ويستغرقون ساعات لتعليمك قصص المستخدمين، لكن في الجوهر، التدريب الذي ستخضع له هو نفسه. بعد قولي هذا، إذا كنت ترغب في الذهاب إلى تدريب أكثر تفصيلاً أو حضور فعالية وجهاً لوجه، يرجى القيام بذلك.
هل يمكنك تقديم مثال على شركة تقدم شهادات أجايل؟ ما زلت أفضل شيئًا أكثر “رسمية” مثل معهد إدارة المشاريع.
بالتأكيد، هناك العديد منها. اعتمادًا على البلد الذي تقيم فيه، ستجد خيارات مختلفة. في أستراليا، وآسيا، وأوروبا، والولايات المتحدة مثال على ذلك هو Rally. فيما يلي مثالان آخران لشركات تقدم شهادات أجايل: معهد مديري المشتريات نفسه و ScrumAlliance. ولكن لا تتردد في البحث في جوجل عن “شهادة Agile” وستجد العديد من الخيارات.
ما هي أفضل طريقة لبدء ممارسة الأجايل؟
أنهِ هذه الدورة التدريبية ثم ابدأ مشروع أجايل. مثل أي شيء آخر، تدرب ثم تدرب ثم تدرب ثم تدرب. الأمر ليس صعباً وستستمتع بالعمل مع أجايل. مثل أي شيء جديد، قد يبدو الأمر مختلفًا في البداية وربما غريبًا في البداية، ولكن مع مرور الوقت ستعتاد عليه وتبدأ في الشعور بأنك خبير أكثر فأكثر. في المرة القادمة عندما تكون في غرفة مليئة بالناس ويسألك أحدهم عن ماهية قصة المستخدم أو ما تعنيه كلمة “استعادي” ستتمكن من شرح ذلك بسهولة.
هل يجب أن ألتزم بالكتاب؟ على سبيل المثال: هل يجب أن ألتقي مع فريقي يومياً لمدة 15 دقيقة (الوقوف)؟
لا أحد يستطيع إجبارك على ذلك. الأمر متروك لك تماماً. أجايل كمنهجية تشجعك على القيام بذلك، وهذه هي النظرية. ولكن دعنا نأخذ هذا إلى العالم الحقيقي. نعلم جميعًا أن الممارسة تختلف عن النظرية. لنفترض على سبيل المثال أنك تعمل على 10 مشاريع في نفس الوقت. نعم، هذا يحدث. إذا كنت تجتمع لمدة 15 دقيقة يوميًا لكل مشروع، فهذا يعني أنك ستقضي 150 دقيقة من يومك في الاجتماعات فقط وهو ما سيكون غير فعال وغير منتج تمامًا. لذلك قد تحتاج إلى تحويل اجتماعك اليومي إلى اجتماع “أسبوعي” لبعض تلك المشاريع العشرة. نعم، أعلم أن هذا ليس مثاليًا أو ما تمليه النظرية. ولكن علينا أن نتكيف. علينا أن نكون مرنين، على طريقة أجايل. الخيار الآخر هو التحدث مع مديرك حتى تتمكن من التركيز فقط على عدد قليل/الأولويات الرئيسية.
هل صحيح أن أجايل تعني عدم التخطيط وعدم التوثيق؟
لا، لا شيء أبعد ما يكون عن الحقيقة. في أجايل أنت تخطط وتوثق طوال الوقت، لكنك تبقيها بسيطة. تقوم بذلك بسرعة وكفاءة. أنت لا تكتب مستندات من 50 صفحة لن يقرأها أحد. إذا قمت بكتابة شيء ما فإنك تبقيه قصيرًا وبسيطًا. تقوم بالتخطيط في سبرينت الخاص بك
جلسات التخطيط قبل بدء كل سبرينت وتوثق طوال الوقت من خلال كتابة قصص المستخدمين الخاصة بك. كما أنك توثق أيضًا عمليات إعادة النظر، وقبل البدء في مشروعك تقوم أيضًا بالعناية الواجبة (خطة العمل، وتوفير الموارد، وما إلى ذلك كما تفعل في أي مشروع).
هل أجايل لمشاريع تكنولوجيا المعلومات فقط؟
لا، ليس كذلك. لقد وُلدت الأجايل في مجال تكنولوجيا المعلومات، ولكنها تُستخدم في جميع القطاعات. لذلك يستخدم الناس أجايل في المبيعات والعمليات والمشتريات ومشاريع التسويق وغيرها. إلى حد كبير لأي شيء يمكنك التفكير فيه. حتى أن الناس يستخدمونها لأشياء مثل التخطيط لحفلات الزفاف. وذلك لمشاريعهم الشخصية.
إذن هل تقول أن أجايل مناسبة لأي مشروع؟
لا، أنا لا أقول ذلك. أجايل ليست مناسبة لأي مشروع أو كل مشروع. لكنها مناسبة للغالبية العظمى من المشاريع.
ولكن كيف أعرف إذن ما إذا كان مشروعي مشروعًا رشيقًا أم لا؟
اطرح على نفسك أسئلة لتحديد ما إذا كانت خصائص المشروع تناسب مشروعًا رشيقًا أم لا. على سبيل المثال، هل يرغب العميل في المشاركة في عملية التطوير والحصول على مدخلات على طول الطريق؟ هل يرغب العميل في الحصول على منتج أولي بسرعة ومن ثم إصدارات محسنة
ثم إصدارات محسنة بمرور الوقت؟ هل الإطار الزمني للتسليم قصير، سنة كحد أقصى؟ أم أنه مشروع متعدد السنوات، معقد للغاية، ورسمي جداً، وبيروقراطي جداً، وما إلى ذلك؟ وهكذا دواليك. لقد فهمت الصورة. عندما تضع المشروع على المحك مع هذه الأنواع من الأسئلة (وغيرها من الأسئلة التي يمكنك التفكير فيها)، ستتمكن من
ستكون قادرًا على الإجابة عما إذا كان المشروع مناسبًا لـ Agile أم لا. ثق بغريزتك وثق بما تعلمته.
ماذا يعني MVP؟
MVP هو اختصار للحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق. وهو يعني في الأساس أن تبقيه بسيطاً!!! لا تبني سيارة فيراري إذا كان كل ما تحتاجه هو لوح تزلج! في كثير من الأحيان يفرط الناس في تعقيد الأمور في المشاريع وينتهي بهم الأمر أحيانًا في دورات لا تنتهي من إيجاد الحل “المثالي” أو بناء التطبيق أو المنتج “المثالي”!
أو بناء التطبيق أو المنتج “المثالي”؛ أو قد يرغبون في الاختبار والإصلاح والاختبار والإصلاح والاختبار وما إلى ذلك مما يؤدي عادةً إلى تمديد المشروع دون داعٍ. رشيق، يشجعك على بناء الحد الأدنى الذي تحتاجه حقًا (دون المساس بالجودة بالطبع) ثم التكرار مع مرور الوقت. لذلك لا تخف من إطلاق شيء ما في السوق أو في الإنتاج ثم تحسينه. الشركات تفعل ذلك طوال الوقت! حتى الشركات الراسخة تفعل ذلك، بمجرد أن تصبح مرنة