حول سكروم | التعريف والمبادئ والمزيد

يجب على مديري المشاريع استخدام نماذج أنيقة في عالم التطوير الحديث سريع التغير. وقد حظي استخدام سكرم بالترحيب على نطاق واسع لأنه نهج رشيق يسهل التسليم التدريجي.
وبالتالي، فإن سكرم هي عملية تفرض نموذجًا لإدارة المشاريع التكيفية من خلال استخدام دورات عمل قصيرة متكررة تسمى سباقات السرعة. وتتراوح مدة السباق السريع بين أسبوع واحد وأربعة أسابيع.
تقوم فرق سبروم متعددة الوظائف بإنشاء تراكمات المنتجات. ويعقد الفريق جلسات تخطيط حيث يختارون العناصر من الأعمال المتراكمة للعمل عليها خلال السباق. يتم تعزيز التواصل من خلال اجتماعات الاستعداد اليومية مما يجعل العمليات شفافة بين الفرق.
بعد كل سبرنت، هناك زيادة محتملة في المنتج قابلة للشحن. تعد عمليات إعادة النظر طرقًا أساسية يمكن للفرق من خلالها الاستمرار في تقييم عملها وتعديلها وفقًا لذلك لتحقيق أداء أفضل.
المبادئ الأساسية لسكروم
قبل أن نواصل مناقشاتنا حول سكروم، من الضروري أن نلقي نظرة على مبادئه الأساسية.
التحكم في العمليات التجريبية
يشكل التحكم في العملية التجريبية أساس سكروم. وبالتالي، فإن هذا يعني أن الفريق لا يتعلق بالخطط بل بالتغييرات القائمة على الخبرة والتغذية الراجعة.
هناك 3 ركائز للتحكم في العمليات التجريبية:
الشفافية: يجب أن يكون الجميع قادرًا على رؤية العناصر المهمة في العملية. على سبيل المثال، توثق المخططات المتراكمة للسباق السريع والمخططات المتراكمة مدى جودة أداء الفريق.
التفتيش: يفحص الفريق عمله وعملياته بانتظام لاكتشاف المشكلات في وقت مبكر. تعتبر عمليات الوقوف اليومية والمراجعات والمراجعات والمراجعات بأثر رجعي نقاط تفتيش رئيسية.
التكيف: إذا تم تحديد أي مشكلة أثناء الفحص من قبل الفريق، يقوم الفريق بإجراء تعديلات على العملية. وقد يغيرون أيضًا تقديرهم للمهام أو التعاون إذا لم ينجح أي شيء.
يركز النهج التجريبي على المزيد من التقيد والتعديل بدلاً من الامتثال الصارم للمخططات. فالفرق التي تتمتع بثقافة الشفافية تسهل عملية الفحص والتكيف المتكرر. ومن خلال الفحص المستمر، يمكن للمرء إجراء التعديلات المناسبة على المسار نتيجة للتجربة.
التنظيم الذاتي
في عالم سكرومز، يعد مبدأ التنظيم الذاتي أمرًا حاسمًا لغرس الشعور بالمسؤولية والملكية بين أعضاء الفريق تجاه مشروعهم الجاري. في الأساس، يمكن للفريق المنظم ذاتي التنظيم أن يتعامل مع المهام باستقلالية عالية دون مدخلات إدارية مستمرة، ويتعامل بشكل استباقي مع الاحتياجات الأكثر إلحاحًا. ويكمن جوهر التنظيم الذاتي في تعزيز الالتزام الحقيقي من أعضاء الفريق، حيث أن الاستثمار العاطفي المتزايد غالبًا ما يرتبط بزيادة فرص النجاح. وعلاوة على ذلك، يمتد هذا المبدأ إلى التقييم، حيث يمكن للفرق ذاتية التنظيم أن تنتقد أداءها دون الحاجة إلى توجيه من القيادة.
تحديد الوقت
يعد تحديد الوقت جزءًا أساسيًا من مبدأ سكرم – فهو يتعلق بوضع حدود زمنية صارمة في مراحل المشروع المختلفة. وعادةً ما يعني ذلك القيام ب “سباقات السرعة” – وهي فترات مكثفة تتراوح مدتها من أسبوع إلى أربعة أسابيع تركز على مهمة أو مهام محددة. يعتمد طول سباقات السرعة على ما تعمل عليه. وقد وجد أليك تشامبرز، مدير الحملات، أن التحول إلى سباقات السرعة عزز الإنتاجية والعمل الجماعي. إن استخدام المربعات الزمنية، ليس فقط في سباقات السرعة ولكن أيضًا في الاجتماعات، يبقي المشاريع على المسار الصحيح للتسليم في الوقت المناسب.
تحديد الأولويات على أساس القيمة
يعد تحديد أولويات المهام ضمن إطار زمني محدد جانبًا أساسيًا من جوانب الحياة المهنية، وتقوم فرق سكروم بتحديد أولويات المهام بناءً على قيمتها المحتملة. والهدف من ذلك هو توليد أقصى قيمة للأعمال في أقصر وقت ممكن، مع التركيز على التسليم السريع لمنتج أو خدمة عالية الجودة. في حين أن فلسفات إدارة المشاريع الأخرى تتضمن تحديد الأولويات على أساس القيمة، إلا أنها تلعب دورًا مركزيًا في توجيه الإجراءات داخل فرق سكرم خاصة عندما تقترن مع تحديد الوقت.
التطوير التكراري
ينطوي التطوير التكراري على تقسيم المشاريع إلى دورات أو سباقات سريعة أصغر، مما يمكّن الفرق من التركيز على مشاريع فرعية أكثر قابلية للإدارة. يركز جانب “التطوير” على التعلم من كل سباق سريع وتطبيق تلك الأفكار على التكرارات اللاحقة، مما يخلق دورة مستمرة من التحسين. يستوعب هذا النهج التغييرات في منتصف المشروع، خاصة بالنسبة لأصحاب المصلحة الذين قد لا يكون لديهم تصور ثابت للمنتج أو الخدمة النهائية.
التعاون
يمثّل التعاون العنصر التأسيسي الأخير في نهج سكرم (Scrum)، مع التأكيد على ضرورة إطلاع جميع أعضاء الفريق على عمل بعضهم البعض والحفاظ على علاقات وثيقة مع أصحاب المصلحة في المشروع. يختلف التعاون عن التعاون من حيث أنه يعتمد على المدخلات الجماعية لأعضاء الفريق المتعددين والتطوير المتبادل للأفكار، بينما يستلزم التعاون ببساطة العمل على نفس المشروع بقدرات منفصلة محتملة. لتسهيل التعاون والحفاظ على المواءمة، تستخدم فرق سكروم الوسائل البصرية مثل لوحات سكروم لتصوير التقدم المحرز في دورة السبرينت والمهام المعلقة والعوامل الأخرى ذات الصلة.
حول قيم سكروم
عندما يتعلق الأمر بسكروم، توفر المبادئ والممارسات الهيكل العظمي. ومع ذلك، فإن “القلب النابض” لقيم الشركة – الالتزام والشجاعة والتركيز والانفتاح والاحترام. فهي تغرس الحياة في الفرق والمشاريع.
الالتزام: مثل الميثاق بين الأصدقاء، يربط التزام Scrum أعضاء الفريق بأهدافهم وببعضهم البعض. التفاني في الإنجاز يدفعهم نحو الإنجاز. الانضباط يركز الجهود على الأولويات. يتم الحفاظ على الروح من خلال الاستثمار في العمل والزمالة في أوقات التحدي.
الشجاعة: يتطلب الابتكار الشجاعة. تساعد الشجاعة فريق العمل على تجربة خيارات جديدة وتحدي المعتقدات والاستمرار في مواجهة العقبات. رفع الأصوات بشأن المخاوف دون تمييز يسهل إظهار المشاكل في وقت مبكر.
التركيز: تركز الفرق الجيدة على الأولويات وتتجنب التشتت. مع تركيز سكروم، تركز الفرق فقط على تسليم الميزات الأعلى قيمة أولاً. يتم تقليل النشاط المبعثر، مما يسرع من وقت الوصول إلى السوق.
الشفافية: يشجع الانفتاح على الشفافية من قبل فرق سكروم. إخفاء المشاكل يقوض التقدم. مشاركة المعلومات تخلق الثقة ووحدة الهدف. يمكن للتغذية الراجعة بانتظام أن تمنع تحول الأخطاء الصغيرة إلى أخطاء أكبر.
الاحترام: في سكرم الاحترام، كل مساهم يستحق إضافة قيمة. يتم اتخاذ القرارات بشكل أفضل مع وجود مجموعة متنوعة من وجهات النظر. يتم تليين العمل الجماعي من خلال المجاملة والاحترافية.
هذه هي القيم الخمس المعتمدة، وإذا تم تبنيها بالكامل في مجملها، فإنها تعزز فرق سكروم لتحقيق التميز في إنتاجيتها الأساسية.
فوائد منهجية سكرم
وقت أسرع للتسويق
تُمكّن منهجية سكروم الفرق من إصدار المنتجات بشكل أسرع من خلال دورات التكرار السريعة وحلقات التغذية الراجعة المستمرة والعمليات خفيفة الوزن التي تركز على الأولويات. تشجع سباقات السرعة المحددة زمنيًا على التركيز على النقاط الهامة فقط. تُظهر عمليات التسليم المنتظمة المشاكل في وقت مبكر. تقوم الفرق باستمرار ببناء الأشياء الصحيحة في اللحظات المناسبة بناءً على النطاق والأولويات التكيفية.
التعلّم السريع
يتم تعزيز التعلم من خلال الدورات الانعكاسية المتأصلة، بما في ذلك مراجعات السبرنت، والمراجعات بأثر رجعي، والوقوف اليومي في سكروم. تتحقق الدورات القصيرة بسرعة من صحة الافتراضات والأفكار من خلال وظائف ملموسة. يتم إنشاء ملاحظات في الوقت الفعلي من خلال مشاركة العملاء. تطفو المشكلات على السطح بسرعة قبل أن تتعاقب. يتبع التحسين المستمر وتنقيح الأعمال المتراكمة مرحلة التعلم حيث يتم تحويل التعلم إلى عمل.
زيادة المشاركة والملكية
يتم تمكين العمل الجماعي واستقلالية الفريق من خلال Scrum، مما يعزز المشاركة. وبذلك، تؤدي الملكية الجماعية للأهداف والإنجازات إلى بناء التزامات أقوى. يحافظ العمل المتنوع في فرق متعددة الوظائف واستخدام الخبرات الفردية المتخصصة على ارتفاع الحافز. تتحقق الشفافية والارتباط بالهدف من خلال اللقاءات اليومية والاستعراضات بأثر رجعي ومراجعات العدو السريع.
المرونة والاستجابة
يمثل Scrum إطار عمل خفيف ومرن. تتغير متطلبات العملاء باستمرار حسب الاحتياجات والأسواق المختلفة. يحل التخطيط في الوقت المناسب محل خرائط الطريق الثابتة وطويلة الأجل. تسمح نقاط التماس على طول دورات العدو المتعددة بتصحيحات المسار بناءً على الدروس والأولويات الجديدة. يتيح Scrum بناء الشيء الصحيح في الوقت المناسب بفضل الإيقاع والرؤية والمرونة.
أدوار فريق سكروم
هناك ثلاثة أشخاص مهمين يجعلون فرق سكروم ممكنة – مالك المنتج، وسكروم الرئيسي، وفريق التطوير. على الرغم من أن كل منهم يشارك في وظائف مختلفة، إلا أنهم جميعًا يعملون معًا كفريق واحد لجعل مجرد الأحلام حقيقة.
مالك المنتج
يحدد مالك المنتج ما يتم بناؤه من خلال تحسينه لتحقيق أقصى قيمة ممكنة. تحدد متطلبات السوق وملاحظات أصحاب المصلحة كيفية توجيه سفينته. يحتفظ “مالك المنتج” بقائمة الرغبات المتراكمة التي تمثل قائمة رغبات لسمات المنتج مرتبة حسب درجة أهميتها. يجب أن يظل الفريق مركزًا على “نجم الشمال”، ومعرفتهم باحتياجات العملاء وأهداف العمل أمر بالغ الأهمية في هذا المسعى. يكون مدير العمليات على رأس المنتج ولكنه لا يقوم ببنائه بنفسه.
سيد سكروم
يقوم مسؤول سكرم ماستر بتدريب الفريق على أفضل ممارسات سكرم ويحميهم من التشتت ويزيل العوائق. يساعدون في تصميم سباقات السرعة وإدارة الاجتماعات الأساسية وتحفيز جنودهم للحفاظ على تركيزهم. إنهم يبثون الإيجابية في المجموعة مما يجعلهم يعملون في اتجاه التحسين والتكرار.
فريق التطوير
هذا هو المكان الذي يتم فيه تفعيل الأفكار عن طريق التطوير والاختبار. تمكنهم هذه القوة من تحويل الغموض إلى خصائص ملموسة يمكن للناس الاستمتاع بها. فهم يتعاملون مع كل عنصر بشكل تعاوني ويتشاركون المسؤوليات ويتحملون مسؤولية النتائج المشتركة. هذا هو نهج متعدد الوظائف ومنظم ذاتيًا حيث يحددون بأنفسهم الأدوار التي سيقومون بها. وينصب تركيزهم على التسليم المتسق للزيادات القابلة للشحن.
هذا التكافل بين هذه الأدوار الثلاثة يمكّن فرق سكروم من تقديم قيم سريعة والتكيف مع المتطلبات الديناميكية. هؤلاء هم الأصدقاء الثلاثة لعمليات تطوير المنتج.
حول أحداث سكروم
يوفر Scrum للفرق إيقاعًا للمحاذاة والتفتيش والاستجابة الفورية على فترات منتظمة لتحقيق القيمة. سبرينت هو المربع الزمني الذي يتم فيه إكمال العمل المحدد ويشكل العمود الفقري لسكروم.
يتضمن كل سبرينت مشاريع قصيرة المدى تستمر عادةً من أسبوعين إلى 4 أسابيع. في كل سبرنت، يقوم الفريق بتطوير جزء من زيادة المنتج من حيث التصميم والتطوير والاختبار والتوثيق. يركز سبرينت على النتائج العملية وبالتالي فهو مستمر باستمرار. قد يختلف الانضباط حسب المسافة لأن السباقات القصيرة تعني استجابة وتصحيح أسرع.
التخطيط للسباقات السريعة
يختار مالك المنتج بعض العناصر ذات الأولوية القصوى من الأعمال المتراكمة ويسلمها إلى الفريق لتقديرها. وكفريق، يتفقون كفريق واحد على هدف سبرينت ويختارون عناصر العمل لفترة السباق. تتضمن مرحلة التخطيط الأخيرة تقسيم المهام إلى مهام أصغر يمكن تعيينها. أدى ذلك إلى تشكيل قائمة سبرينت المتراكمة، وهي وثيقة تخطيط لسباق السرعة.
سكروم اليومي
عبارة عن جلسة وقوف لمدة 15 دقيقة للفريق لمتابعة ما يفترض أن يقوم به الجميع في يوم العمل هذا. يقدم كل مشارك تقريرًا عن التقدم المحرز بالأمس والعوائق وما سيتعاملون معه في ذلك اليوم. يشجع على الشفافية والمواءمة والتنظيم الذاتي للفرق متعددة الوظائف. تطفو المشكلات على السطح بسرعة قبل أن تتفاقم. يقوم مدير سكروم بالتوجيه والإملاء وتكون المناقشة ملكًا للفريق.
المراجعة والتأمل:
في نهاية السباق السريع، يقدم الفريق العمل النهائي لأصحاب المصلحة. يقوم مالك المنتج بتحديث الأولويات بناءً على التعليقات الواردة. يوفر هذا الفحص والتكيف التعاون والتعديل. فرصة أخرى يحصل عليها الفريق هي إمكانية التحدث عن أدائه السابق في سياق سباقات السرعة اللاحقة. يحدث التحسين من خلال الدروس المستفادة التي تساعد الفريق.
حول القطع الأثرية لسكروم
رؤية العمل وتقدم الفريق من خلال القطع الأثرية لسكروم. تسمى هذه العوامل بعوامل التمكين أو مشعات المعلومات لأنها تساعد على مواءمة أصحاب المصلحة وتجعل الفحص من أجل التبني ممكنًا.
تراكم المنتج
Product Backlog هي قائمة ذات أولوية بالميزات المطلوبة وإصلاحات الأخطاء والأعمال الأخرى المطلوبة للمنتج. يشرف مالك المنتج على الأعمال المتراكمة لضمان أن تكون مرئية ومفهومة وتتطور مع ملاحظات العملاء. تظهر السمات الأكثر حيوية لكل عنصر في الأعلى، بينما توضع السمات الأقل أهمية تحت بعضها البعض. يقوم المسؤول التنفيذي باستمرار بتنقيح وتهيئة الأعمال المتراكمة من خلال أمر الشراء لكي ينفذها الفريق.
تراكمات سبرينت
يقوم فريق التطوير بتحديد أعماله المتراكمة في إطار Sprint Backlog لكل سبرينت معين. يتضمن تخطيط سبرينت سبرينت اختيار أعضاء الفريق للعنصر (العناصر) في أعلى قائمة تراكمات المنتج وتحديد هدف سبرينت. يتم إدراج هذه العناصر في قائمة الأعمال المتراكمة في سبرينت Backlog، وهي قائمة بالمهام التي ستترجم زيادة المنتج. أثناء سبرينت يملأ الفريق التفاصيل ويقسم المسؤوليات ويضبط قائمة سبرينت المتراكمة. يمثل هذا صورة محدثة لما سيتم إنجازه في سباق السرعة.
الزيادة
تشكل العناصر المتراكمة المكتملة التي يقدمها الفريق خلال الزيادة الزيادة. يجب أن تفي هذه “الشريحة” من الوظائف بتعريف ما تم إنجازه وأن تكون قابلة للتطبيق بالنسبة للمستخدمين. ينمو المنتج على مراحل من خلال سباقات السرعة، مع كل تكرار فوق الآخر. يوفر التكرار الشفافية لأصحاب المصلحة في تقدم التطوير. يقوم الفريق بمراجعة التطبيق لجمع الملاحظات نحو التعديلات.
تقدم القطع الأثرية الثلاثة في سكروم نظرة ثاقبة لا مثيل لها في عملية سكروم التي تبدأ بمجرد فكرة وتنتهي كمنتج مفيد. كما أن للتراكمات الخلفية أولوية للرؤية أيضًا، وتوفر الزيادة أجزاء في الوقت الفعلي للأشياء المطلوبة. ينسقون ويتحققون من عملهم ويحققون من عملهم ويخلقون قيمة معًا.
سكروم مقابل أجايل
سكروم هو إطار عمل لتنفيذ تطوير المنتجات الرشيقة. لذلك يقع سكروم بالكامل تحت مظلة أجايل. ومع ذلك، هناك بعض الاختلافات الرئيسية بين الاثنين والتي من المفيد فهمها.
أجايل يقدّر الناس على العملية
تلتزم أجايل بمبادئ أجايل كما حددها البيان. يتم تناول الأشخاص والعمليات والبرامج العاملة والعملاء والتغيير. تركز أجايل على التخطيط التكيفي والتطوير التطوري والتسليم، والتحسينات التدريجية والمستمرة. تكييف عقلية وثقافة تبتعد عن سير العمل الجامد القديم.
يوفر Scrum هيكلاً ملموساً وطقوساً ملموسة
من ناحية أخرى، بينما تحدد أجايل القيم والمبادئ، يحدد سكروم بعض الممارسات والطقوس والأدوار والقطع الأثرية التي تهدف إلى تنفيذ تطوير المنتجات الرشيقة. عند استخدام هذه العناصر معًا، توفر هذه العناصر معًا طريقة منضبطة لكيفية إنتاج الفرق لملاحظات الشاحن بشكل أسرع دون المساس بالمرونة لاستيعاب التغييرات. كما هو الحال في Scrum حيث توجد أحداث مثل تخطيط السبرنت، وعمليات الوقوف اليومية، ومراجعات السبرنت التي تتضمن فحص التقدم المحرز وإعادة التخطيط.
أجايل سكروم سكرم
Scrum هي طريقة لتطبيق المفاهيم الرشيقة على فرق محددة تقوم بتطوير المنتج. وهي تترجم مفاهيم أجايل ذات المستوى الأعلى إلى أنشطة يومية بحيث يمكن للفرق العمل على بناء تعاون متعدد الوظائف والتسليم السريع للقيمة. تجلب ممارسات سكروم مثل سباقات السرعة المحددة زمنيًا، وتراكمات المنتجات ذات الأولوية، والزيادات القابلة للشحن، مرونة الأجايل إلى تركيز ملموس.
أجايل هي العقلية وسكروم مجموعة الأدوات
تصبح الأجايل هي التحول الثقافي، فهي لا تتعلق بعمليات القيادة والتحكم الثابتة بل بالفرق المرنة القادرة على التعامل مع بيئة متغيرة. يوفر Scrum للفرق وسائل وطقوس معينة تدعم عمل الفرق بطريقة رشيقة. يجعل هذا الإطار مبادئ أجايل قابلة للتطبيق على أرض الواقع في سياقات تطوير المنتجات.
أجايل ليست كل شيء أو لا شيء
يمكن للفرق أن تستخدم ممارسات أجايل دون تطبيق “أجايل” Scrum “الخالص” حسب الكتب. تطبق معظم الفرق نهجًا هجينًا، والذي تم تخصيصه من خلال مزج أسلوب أجايل مع بعض الممارسات التقليدية. تتعلق الأجايل بالقدرة على التكيف، لذا لا ينبغي للفرق أن تكون متشددة إذا كانت عناصر من سكروم لا تناسب احتياجاتها. الهدف هو التحسين وإيجاد ما يصلح لتقديم القيمة بشكل مستمر.
في حين أن أجايل يوفر عقليات ومبادئ شاملة، فإن سكروم يصف عمليات تكرارية وتكييفية خاصة بالفريق تمكن فريق تطوير المنتج من تقديم القيمة للمستخدم النهائي. سكروم هو الميسر الذي يسمح للفرق بتنفيذ تحول ثقافي نحو أجايل.
راجع أيضًا: سكروم مقابل أجايل
ما أهمية سكروم في تطوير البرمجيات؟
يوفر Scrum منصة رشيقة لتمكين الفرق من التفوق في تطوير البرمجيات بسرعة والاستجابة للمتطلبات المتغيرة بسرعة. يعد التعاون والمساءلة والتحسين المستمر من الركائز الأساسية لممارسات الشركة التي تعتبر ضرورية للتميز والسرعة.
سباقات السرعة المركزة
تركز سباقات السرعة المحددة زمنياً على تركيز جهود التطوير على بناء زيادات المنتجات القابلة للشحن خلال دورات قصيرة. يتطلب هذا الإيقاع التركيز على أصغر الميزات التي تقدم أقصى قيمة. تُبقي جلسات سكروم اليومية الفريق متزامناً، بينما تفرض سباقات السرعة القصيرة الوضوح على العمل الأكثر أهمية.
عملية خفيفة الوزن
يقلل Scrum من وصف العملية لصالح اتخاذ القرارات التعاونية وتكييف التغيير. يشجع سكروم على التفاعل الديناميكي بين أعضاء الفريق بطريقة خفيفة الوزن على عكس عمليات العمل الرسمية والإلزامية الثقيلة والوثائق السميكة كما تروج لها المناهج الأخرى.
فرق متمكنة
كل فريق سكروم عبارة عن هيكل ذاتي التنظيم ومتعدد الوظائف يقرر بشكل جماعي أفضل طريقة لتحقيق أهدافه ضمن حدود اختصاصه. يعزز تعزيز الاستقلالية من التزام الموظفين ومساهمتهم. يتيح الفريق المتجانس تجميع المهارات المتخصصة، وهو عنصر أساسي في تعزيز تطوير الإبداع والجودة والسرعة.
التطوير الذي يحركه العملاء
تكون ملاحظات العملاء دائمة ومدمجة في ممارسات سكروم مثل مراجعات سبرينت والتنقيح المستمر للأعمال المتراكمة. إعطاء أهمية أكبر للميزات التي يحتاجها العملاء أكثر من غيرها. يتمثل دور مالك المنتج وفحص المخزون في ضمان التوافق مع احتياجات المستخدم. يؤدي نهج البناء والقياس والتعلم هذا إلى منتجات يحبها العملاء.
الرشاقة والقدرة على التكيف
يجب أن تكون العمليات قصيرة وخفيفة الوزن حتى يتمكن الفريق من الاستجابة بسرعة للمتطلبات المتغيرة أو تعلم المزيد. تتخلى الشركات عن الخطط الثابتة طويلة الأجل وتتبنى التكيف الديناميكي. يمكّن Scrum المحاور من خلال حلقات التغذية الراجعة المدمجة والتسليم التطوري.
بالنسبة لمناظر البرمجيات المعقدة والمتغيرة بسرعة اليوم، يوفر Scrum إطار عمل للشحن بشكل أسرع مع التكيف مع التحديات والتقنيات الجديدة. إن التركيز على تمكين الفريق والتركيز على العميل وخفة الحركة يجعل من Scrum ركيزة أساسية لتطوير البرمجيات.
الخلاصة
Scrum هو إطار عمل خفيف الوزن يعمل على مساعدة الفرق في إنشاء حلول رشيقة لعالم متغير ومعقد. فهو يزرع المشاركة والمساءلة والتعلم المستمر من خلال الطقوس التي تفحص التقدم وتكييف الأساليب. يتم تعزيز الإيقاع والشفافية من خلال مكونات مركزية مثل Product Backlogs وSprints الموضوعة في إطار زمني وShippable Increments. تتيح القيادة الخادمة إزالة العقبات داخل فرق سكروم حيث يتم تمكين أدوار الفريق وتسهيل العمل الجماعي.
سيستمر سكروم في التغير من خلال أنماط وتقنيات العمل المختلفة، لكن مبادئه الأساسية ستبقى دون تغيير. مع تزايد وتيرة الابتكار والتكيف مع التغيير في متطلبات العمل، تحتل ممارسة سكروم الصدارة. فالفرق التي تتبنى مبادئ أجايل وتستخدم إطار عمل سكروم تصبح جاهزة لحل أي تحدٍ في متناول اليد من أجل توفير قيمة حقيقية لعملائها. يحتوي Scrum على منهجية للشحن السريع في بيئات ديناميكية تجعل العملاء سعداء.
هل تبحث عن التسجيل في إحدى دورات سكرم الشهيرة؟ تقدم لك SPOTO جميع شهادات سكروم الاحترافية من خبراء رائدين في هذا المجال. ابدأ رحلتك الاحترافية اليوم!