تقنية ماكنزي 7-S لتحليل الأعمال التجارية

نموذج ماكنزي 7-S لماكنزي
يساعد نموذج ماكنزي 7-S لتحليل الأعمال محلل الأعمال على تنفيذ الاستراتيجية من خلال مساعدته على فهم العوامل الملموسة وغير الملموسة التي يمكن أن تؤثر على تنفيذ الاستراتيجية.
إن نموذج ماكنزي 7-S لتحليل الأعمال هو شيء ستتعلمه في دورات تحليل الأعمال التي تقدمها BCS. وعلى وجه الخصوص، يتم تدريسه في الدورة التأسيسية لتحليل الأعمال من BCS التي تأتي مع حزمة دورات الدبلوم الدولي في تحليل الأعمال من BCS.
يفترض نموذج ماكنزي أن المؤسسة تتكون من 7 مكونات. أربعة منها تعرف باسم المكونات “الصلبة”، وثلاثة منها تعرف باسم المكونات “الناعمة”. وهي
العوامل الملموسة (المكونات “الصلبة”):
1. الاستراتيجية;
2. الهيكل;
3. الأنظمة.
العوامل غير الملموسة (Soft Ss):
4. القيم المشتركة;
5. المهارات;
6. الموظفون;
7. الأسلوب.
عند تنفيذ الاستراتيجية، تكون جميع المكونات السبعة مترابطة فيما بينها. يمكن لمحلل الأعمال أن يعتبر هذه المكونات بمثابة روافع يتم سحبها. عندما يتم تحريك أحد المكونات، تتأثر جميع المكونات الأخرى.
في نموذج 7-S، تكون الروابط بين المكونات بنفس أهمية المكونات نفسها. على سبيل المثال، ستكون الاستراتيجية نفسها معيبة إذا كان هناك انفصال بين أسلوب الإدارة المعتمد والقيم المشتركة للمؤسسة.
إنفوجرافيك