تقدير حجم القميص في Agile

التقديرات الدقيقة هي عنصر أساسي في إدارة المشاريع الرشيقة. فهي تمكن المجموعات من وضع خطط حكيمة، ووضع أهداف معقولة، وتزويد أصحاب المصلحة بالقيمة. في منشور المدونة هذا، سنقوم بدراسة فكرة تحجيم القمصان كأسلوب للتقدير في المشاريع الرشيقة.
يمكن للفرق تحسين التخطيط والتنفيذ لمشاريعها من خلال إدراك قيمة التحليل الدقيق وكيف يمكن أن يكون تحجيم التيشيرت مفيدًا. والآن، دعونا نتعمق ونستكشف عالم التقدير الرشيق لتحجيم القمصان! تستخدم أجايل أسلوب التقدير النسبي لتقدير حجم التيشيرت الذي يسهل التخطيط الفعال طويل الأجل. في هذه المدونة، نريد أن نستكشف في هذه المدونة تقدير حجم القميص ومزاياه وعيوبه.
ما هو تقدير حجم التيشيرت في الأجايل؟
تستخدم أجايل تقنية التقدير النسبي لتقدير حجم التيشيرت. تتيح لك هذه التقنية التحضير بشكل أكثر فعالية لفترة زمنية أطول. يستفيد تقدير المنتج وجداول التصنيع من أسلوب تقدير حجم القميص. فهو يمكّنك من توقع مقدار الوقت أو العمل الذي ستتطلبه مهمة معينة. عادةً ما تكون تقديرات المنتج عالية المستوى أو المنظورات الكلية هي الخطوة الأولى في العملية الرشيقة.
وبناءً على هذا التضمين، قد تقوم الفرق بإنشاء خطة طويلة الأجل للمنتج. ومن بين أكثر الطرق شيوعًا لهذا الأمر هي طريقة تحجيم القميص، والتي تحدد النقاط السردية عن طريق التقدير النسبي. وهي تحدد مقدار الوقت والمال والجهد المبذول في مشروع معين. عندما يكون الفريق جديدًا على “أجايل” ويحتاج إلى تقدير نسبي لمنتج ما، يمكن أن يكون أسلوب تقدير حجم القميص الرشيق مفيدًا جدًا.
تنص فكرة السلة على أن المنتجات ذات الأحجام المتشابهة يتم وضعها معًا، وهي أساس استراتيجية تحديد حجم القميص. تعمل الفرق معًا وتتشاور وتقرر في النهاية الحجم كمجموعة. يقرر الفريق حجم قصة المستخدم والقصص الأخرى. يبدأ تقدير حجم القميص الرشيق بحجم القميص لتخطيط التكرارات المستقبلية. بعد ذلك، يتم تقسيم هذا التخطيط إلى نقاط قصة للتخطيط للسباق السريع.
يمكن أيضًا تقسيم مكونات القصة إلى ساعات لتنفيذ سبرينت. ومهما كان الأمر، فإن الشيء المهم الذي يجب تذكره هو أنه عندما تصبح المهمة أقرب إلى لوحة مفاتيح المطور، يصبح التقدير الأكثر دقة أسهل وأقصر. يتم تطوير تخطيط الإصدار ومخطط المنتج بكفاءة من خلال نهج التخطيط بالقميص.
كيف يعمل القميص في أجايل؟
الملصقات الموجودة على القمصان التي تشتريها لنفسك من المتجر هي XS و S و M و L و XL، والتي ترمز إلى المقاسات الصغيرة جدًا والصغيرة والمتوسطة والكبيرة والكبيرة جدًا. وهذا يعني أن أحجام القمصان نسبية ويمكن أن تناسب مختلف أحجام الأكتاف. من السهل اختيار ما يناسبك. الاختيار من بين هذه المقاسات أكثر سهولة من الاختيار من مقاسات الأرقام مثل 36، 38، 40، إلخ.
وبالمثل، يمكن تصنيف الأشياء الفريدة أو قصص المستخدم على أنها كبيرة جداً أو ضخمة أو متوسطة أو صغيرة أو صغيرة جداً أو صغيرة جداً. وبهذه الطريقة، يلغي نهج تقدير حجم القميص الدرجات العددية المرتبطة بنقاط القصة.
وبالتالي، يتيح ذلك للمطورين أن يكونوا أكثر قابلية للتكيف وديناميكية فيما يتعلق بالجهد المطلوب للقصة. غالبًا ما يتم تحديد تقدير حجم القميص من قبل الفريق باستخدام المنهجية التالية: عندما يحضرون جلسة التقدير، يتلقى أعضاء الفريق بطاقات XS و S و M و L و XL. يتم إعطاء ملخص لقصة المستخدم التي سيقدم مالك المنتج تقديرًا لها إلى الفريق. ويطرح أعضاء الفريق أسئلة للتأكد من فهمهم لقصة المستخدم بعد جلسة الإحاطة. عادةً ما تكون مثل هذه الاستفسارات على النحو التالي: هل هناك أي شيء آخر يجب أن تعرفه عن قصة المستخدم هذه قبل بدء مرحلة التصميم؟ هل يمكن إكمال هذه القصة باستخدام مكتبة فئات التعليمات البرمجية الحالية، أم يجب كتابة قصة جديدة؟ هل يتطلب اختبار الوحدة لهذه القصة أي إجراءات أمان خاصة؟ ما هي توقعات المستخدم الأساسية التي تتناولها القصة؟ بعد الإجابة عن كل سؤال، يقوم كل عضو من أعضاء المجموعة بتقييم القصة وفقًا لحجم القميص. ثم تعرض المجموعة في نفس الوقت كل بطاقة على المجموعة. إذا اختار كل عضو نفس البطاقة، يكون التقدير نهائياً. إذا اختار اللاعبون بطاقات مختلفة، يتناقش الفريق حتى يتم تكوين إجماع على الحجم. يجمع الفريق المزيد من حكايات المستخدم واحدة تلو الأخرى ويتبع العملية الموضحة أعلاه لكل قصة حتى يتم تقدير جميع الحكايات. لدى الفريق خيار إضافة خطوة إلى العملية السابقة إذا اختاروا ذلك. بعد الانتهاء من تقديراتهم، يمكنهم تقدير الوقت اللازم لإنهاء القصص.
تعرف على المزيد حول:تقنيات التقدير الرشيق
فوائد تقدير حجم القميص
فوائد تقدير حجم القميص بطرق مختلفة، فيما يلي بعض المزايا المدرجة للحصول على فكرة أفضل عن هذه الطريقة: سهلة وسريعة: تقدير حجم التيشيرت هو طريقة بسيطة وطبيعية حقًا. يمكن للفرق قياس نطاق أو صعوبة المهام أو قصص المستخدمين بسرعة دون الخوض في تحقيق شامل. تقليل التحيز: يقلل تحجيم القمصان من التحيز الفردي من خلال التركيز على التحجيم النسبي بدلاً من القياسات المطلقة. يقلل أعضاء الفريق من تأثير تحيزاتهم الخاصة ويوفرون عملية تقييم أكثر موضوعية من خلال مقارنة الوظائف أو قصص المستخدمين ببعضها البعض. سهل الفهم والاستخدام: يمكن لأعضاء الفريق المتمرسين وعديمي الخبرة على حد سواء استخدام وفهم تحجيم القمصان بسهولة. يمكن للفرق اعتماد هذه التقنية وتنفيذها بسرعة في عملياتهم الرشيقة لأنها لا تتطلب صيغاً معقدة أو تدريباً متخصصاً. يعزز التعاون بين أعضاء الفريق: يعزز حجم القمصان من المحادثات التعاونية بين أعضاء الفريق. من خلال تضمين وجهات نظر متنوعة، يمكن لأعضاء الفريق الانخراط في مناقشة مفتوحة ونقاش مفتوح حول الحجم النسبي أو التعقيد النسبي للمهام أو قصص المستخدمين.
أمثلة على تقدير حجم القمصان
يعمل التحجيم الرشيق للقميص الرشيق بشكل جيد في العديد من المواقف، بما في ذلك الحملات التسويقية وتطوير تطبيقات البرمجيات وتطوير الويب. يمكن للفرق استخدامه لتصور حجم العمل وتعيين الموارد بشكل مناسب، بدءًا من الميزات المباشرة التي تصنف على أنها “صغيرة” إلى المشاريع المعقدة التي تصنف على أنها “كبيرة جدًا”.
مثال 1: مشروع تطوير الويب
فكّر في مجموعة مسؤولة عن تحديث وإدارة موقع إلكتروني تجاري. يتم ترتيب المهام هنا وفقًا لمستوى جهدها وتعقيدها. بالمقارنة، تستغرق عملية بسيطة مثل تحديث نصي وقتًا وموارد أقل بكثير من عمل كبير مثل إنشاء اختبارات وحدة نظام مصادقة جديد. صغير (S): التغييرات النصية أو تصحيحات الأخطاء الطفيفة على صفحة الويب التي عادةً ما تكون روتينية وتتطلب القليل من العمل. متوسطة (M): إنشاء نموذج اتصال جديد مع حقول بسيطة تتطلب تطوير الواجهة الأمامية والخلفية على نطاق صغير كبير (L): يعد تنفيذ نظام جديد لمصادقة المستخدم مهمة صعبة تتطلب ترميزاً مكثفاً واحتياطات أمنية. كبير جدًا (XL): إعادة تصميم واجهة المستخدم وتجربة المستخدم (UI/UX) للموقع الإلكتروني، وهو مشروع كبير يؤثر على كل شيء
مثال 2: تطوير تطبيقات البرمجيات
يركز هذا المثال على إنشاء تطبيق للهاتف المحمول مع مجموعة من ميزات المستخدم. وهو يعكس تنوع المهام في مشروع تطوير البرمجيات. لتسهيل منهجيات التقدير والتخطيط الرشيق، يمثل كل حجم القيمة العددية للعمل النسبي للمهمة والوقت المطلوب. صغيرة جداً (XS): وهي مهام بسيطة ليس لها تأثير كبير على وظائف التطبيق، مثل تغيير الألوان أو الأيقونات. صغيرة (S): تُعد إتاحة تلميحات الأدوات لمساعدة المستخدم طريقة مباشرة لتحسين تجربة المستخدم. متوسطة (M): تطوير وظيفة جديدة تمامًا لإنشاء التقارير تتطلب عملًا كبيرًا ولكنها تبقى ضمن نطاق محدود كبير (L): يعد تضمين واجهة برمجة تطبيقات خارجية محملة بالتبعية لجهة خارجية لتمكين الوظائف المحسنة مهمة معقدة. كبير جدًا (XL): إنشاء وحدة نمطية جديدة لتحليل البيانات، وهي إضافة ميزة رئيسية تحتاج إلى الكثير من الإعداد والتطوير
مثال 3: حملة تسويقية
يساعد تحجيم القمصان في إدارة المشاريع واتخاذ القرارات الجماعية من خلال التمثيل المرئي لمدى الحملات والأنشطة المختلفة في مبادرات التسويق. يتضمن هذا الواجب، على سبيل المثال، تنظيم وتنفيذ التكتيكات التسويقية للترويج للمنتج. صغيرة (S): يعد تأليف مقالة مدونة عملاً سهلاً عادةً ما يتم الانتهاء منه بسرعة. متوسطة (M): تنسيق حدث ترويجي صغير الحجم يركز على المستوى المحلي ويتطلب إدارة كبيرة (L): بدء حملة جديدة على وسائل التواصل الاجتماعي تتطلب إعدادًا وتنسيقًا متعمقًا عبر قنوات متعددة. كبير جداً (XL): تنفيذ خطة تسويق وطنية مهمة كبيرة تتطلب العديد من الفرق والموارد.
تحديات مقاسات التيشيرتات
على الرغم من أن مقاس التيشيرت يوفر طريقة فعالة وعملية لتقدير العمل في المشاريع الرشيقة، إلا أن لها عيوباً. فيما يلي بعض التحديات الهامة التي يجب التفكير فيها: دقة محدودة: بينما يوفر قياس حجم القميص تقديرًا تقريبيًا، إلا أنه ليس دقيقًا مثل طرق التقدير الأخرى. قد يكون من الصعب قياس العمل أو تعقيد الأنشطة أو قصص المستخدمين بشكل فعال لأن النظام يعتمد على التحجيم النسبي بدلاً من الأرقام العددية الدقيقة. ضعف قابلية التوسع: عند التعامل مع العديد من المهام أو قصص المستخدمين، قد لا يتم تحجيم القميص بشكل كافٍ. تكون المقارنة بين العناصر وتحديد حجمها حول بعضها البعض أصعب مع ارتفاع عدد العناصر المراد تقديرها. عدم اليقين والتعقيد والمتطلبات المتغيرة: يواجه حجم القميص مشكلة في إدارة الأنشطة غير الواضحة أو المعقدة التي تتضمن متطلبات متغيرة. في حالة المتطلبات غير الواضحة أو المتغيرة للمشروع، قد يفقد تقدير الحجم النسبي موثوقيته.
الخلاصة
توفر سبوتو أساساً قوياً لتحسين تخطيط المشاريع وتنفيذها من خلال التدريب على إدارة المشاريع الرشيقة. يمكن للفرق تقييم مدى اتساع وتعقيد المشاريع بشكل أفضل باستخدام أساليب مثل تقدير الحجم النسبي للمشروع، مما يساعد في التخطيط طويل الأجل وتخصيص الموارد. يمكن للممارسين الرشيقين في مختلف الصناعات الاستفادة بشكل كبير من أسلوب تحجيم التيشيرت بسبب سهولة استخدامه وقدرته على الحد من التحيز والقدرة على تعزيز العمل الجماعي. يساعد التحجيم الرشيق للقمصان الرشيقة الفرق على تصور المشاريع وتحديد أولوياتها والعمل عليها بكفاءة ووضوح في سياقات مختلفة، بما في ذلك التطوير عبر الإنترنت والحملات التسويقية. من خلال البرنامج التدريبي المكثف الذي تقدمه سبوتو، يمكنك إطلاق العنان لإمكانيات جديدة للإنتاجية والنجاح مع تحسين قدراتك في إدارة المشاريع الرشيقة.