أعلن معهد إدارة المشاريع (PMI) عن تحديثات مهمة على اختبار الممارس المعتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP)، ومن المقرر أن تدخل حيز التنفيذ في 8 نوفمبر 2024. تهدف هذه التغييرات إلى مواءمة الشهادة بشكل أفضل مع ممارسات الصناعة الحالية والاحتياجات المتطورة لممارسي الأجايل. في منشور المدونة هذا، سنستكشف مخطط محتوى الاختبار الجديد (ECO)، مع تسليط الضوء على الاختلافات في المجالات وما تعنيه هذه التغييرات للمرشحين الطموحين. سجّل في تدريب شهادة PMI-ACP للوصول إلى أحدث المواد الدراسية.
التغييرات الرئيسية في امتحان PMI-ACP:
تغيير تاريخ الامتحان: آخر يوم لإجراء الامتحان بالتنسيق الحالي هو 7 نوفمبر 2024. يبدأ التنسيق الجديد في 8 نوفمبر 2024.
مجالات الامتحان الجديدة: يغطي الامتحان الآن أربعة مجالات بدلاً من سبعة: العقلية والقيادة والمنتج والتوصيل.
زيادة ساعات التدريب: زيادة ساعات التدريب المطلوبة من 21 إلى 28 ساعة. سيستمر قبول شرط ال 21 ساعة حتى 31 مارس 2025.
تحديث متطلبات الخبرة: المتطلب الجديد: سنتان من الخبرة في المشاريع المرنة في آخر 5 سنوات. كان المتطلب القديم 12 شهرًا من الخبرة العامة في المشاريع في آخر 5 سنوات و8 أشهر من الخبرة في المشاريع الرشيقة في آخر 3 سنوات. خيار الخبرة المخفضة: إذا كنت حاصلاً على شهادة أجايل من جهة خارجية أو أكملت برنامج مركز الاعتماد العالمي لمعهد إدارة المشاريع (PMI)، يتم تقليل متطلبات الخبرة إلى سنة واحدة. لا حاجة للخبرة: إذا كان لديك شهادة PMP نشطة.
تنسيق الامتحان: تظل مدة الامتحان 3 ساعات مع 120 سؤالاً.
أنواع الأسئلة المحدثة: تنسيقات أسئلة جديدة، مشابهة لامتحان PMP الحالي.
وحدات PDUs لم تتغير: 30 وحدة PDUs مطلوبة للحفاظ على شهادة PMI-ACP.
تكلفة الامتحان: 435 دولارًا لأعضاء معهد مديري المشتريات و495 دولارًا لغير الأعضاء.
التغييرات الرئيسية في شهادة PMI-ACP ECO
التغيير الأبرز هو تقليل عدد المجالات من سبعة إلى أربعة. يسمح هذا النهج المبسط بإجراء فحص أكثر تركيزًا على الكفاءات الأساسية في مجال الرشيقة. فيما يلي مقارنة بين المجالين القديم والجديد:
فهم المجالات الجديدة
لنتعمق أكثر في كل مجال من المجالات الجديدة وكيف تختلف عن سابقاتها:
1. العقلية
يركز هذا المجال على فهم العقلية الرشيقة وتجسيدها. سيحتاج المرشحون إلى إظهار معرفتهم بقيم ومبادئ أجايل وتطبيقها العملي في مختلف المشاريع. يشجع هذا التحول على فهم أوسع يتجاوز مجرد الممارسات، مع التركيز على تعزيز ثقافة التعاون والقدرة على التكيف.
يركز مجال العقلية على المبادئ والقيم التي تقوم عليها المنهجيات الرشيقة. ويؤكد على فهم الأسباب الكامنة وراء الممارسات الرشيقة.
مثال من العالم الحقيقي:
لنفكر في فريق تطوير برمجيات ينتقل من نهج الشلال التقليدي إلى إطار عمل رشيق. خلال هذا الانتقال، يشارك أعضاء الفريق في ورش عمل يتعرفون فيها على بيان أجايل وقيمه الأساسية. ويبدأون في تبني عقلية التعاون والمرونة، مما يؤدي إلى زيادة الابتكار والاستجابة لملاحظات العملاء. على سبيل المثال، بعد تنفيذ مراجعات منتظمة لسباقات السرعة، يكتشفون أن دمج ملاحظات المستخدمين يحسن بشكل كبير من ميزات المنتج، مما يدل على قيمة العقلية الرشيقة.
2. القيادة
يسلط مجال القيادة الجديد الضوء على أهمية القيادة الفعالة في البيئات الرشيقة. ويشمل ذلك تمكين الفرق، وتسهيل التواصل، وتعزيز ديناميكيات الفريق. ينصب التركيز هنا على بناء الثقة وتعزيز المشاركة الفعالة بين أصحاب المصلحة، وهو ما كان أقل تركيزًا في الإصدارات السابقة.
يؤكد مجال القيادة على القيادة الفعالة في البيئات الرشيقة، بما في ذلك تعزيز التعاون وتسهيل ديناميكيات الفريق.
مثال من العالم الحقيقي:
في مؤسسة كبيرة، يتم إحضار مدرب رشيق لتوجيه فرق متعددة خلال عملية التحول الرشيق. يطبق هذا المدرب مبادئ القيادة الخادمة من خلال تمكين أعضاء الفريق من اتخاذ القرارات وتشجيع التواصل المفتوح. على سبيل المثال، يشجع المدرب أعضاء الفريق على التعبير عن التحديات بصراحة خلال الاجتماعات اليومية، مما يؤدي إلى جلسات تعاونية لحل المشاكل التي تعزز معنويات الفريق وإنتاجيته. هذا النهج لا يحسن ديناميكيات الفريق فحسب، بل يبني الثقة بين أصحاب المصلحة.
3. المنتج
في هذا المجال، سيستكشف المرشحون جوانب إدارة المنتج مثل تحديد القيمة وإدارة الأعمال المتراكمة وضمان التوافق مع احتياجات أصحاب المصلحة. ويعكس هذا التغيير نهجاً متكاملاً لإدارة المنتجات، مع التركيز على التسليم المستمر لقيمة العميل.
يقدم مجال المنتج منتجات أو خدمات توفر قيمة حقيقية للعملاء. ويتضمن فهم احتياجات العملاء، وإدارة الأولويات، وضمان عمل الفريق على الميزات الأكثر قيمة.
مثال من العالم الحقيقي:
تستخدم شركة تقنية ناشئة منهجيات رشيقة لتطوير تطبيق جديد للهاتف المحمول. يتواصل مالك المنتج بانتظام مع العملاء من خلال المقابلات والاستطلاعات لجمع الأفكار حول الميزات المطلوبة. من خلال الحفاظ على أولويات المنتج المتراكمة التي تعكس احتياجات العملاء، يمكن للفريق تكييف تركيزه على التطوير بسرعة بناءً على الملاحظات في الوقت الفعلي. على سبيل المثال، بعد الإصدار التجريبي، يكتشفون أن المستخدمين يريدون ميزة معينة لم تكن ذات أولوية في البداية؛ وبفضل نهجهم الرشيق، يمكنهم التحول بسرعة وتنفيذ هذه الميزة في السباق التالي.
يركز مجال المنتج على تقديم القيمة من خلال تطوير منتج رشيق، بما في ذلك مشاركة أصحاب المصلحة وإدارة تراكمات المنتج.
4. التسليم
يركز هذا المجال على عمليات التسليم الرشيقة، ويغطي هذا المجال تخطيط التكرارات وإدارة المخاطر وضمان الجودة طوال دورات التطوير. إن دمج المواضيع المتعلقة بالتسليم في مجال واحد يعزز الفهم المتماسك لكيفية تنفيذ المشاريع الرشيقة بفعالية.
مجال التسليم هو تنفيذ العمل في بيئة رشيقة. وهو يغطي التخطيط والتنفيذ وتقديم المنتجات أو الخدمات بكفاءة. وينصب التركيز على إنتاج نتائج عالية الجودة من خلال التطوير التكراري والتحسين المستمر.
مثال من العالم الحقيقي:
تتبنى شركة تصنيع نظام Scrum لدورة تطوير منتجاتها. وتنفذ الشركة عمليات مراجعة منتظمة في نهاية كل سباق لتحديد مجالات التحسين. بعد عدة تكرارات، لاحظوا وجود أوجه قصور في عملية الاختبار الخاصة بهم. وباستخدام الملاحظات المستقاة من عمليات إعادة النظر، قاموا بإدخال أدوات اختبار مؤتمتة تقلل بشكل كبير من وقت الاختبار وتحسن جودة المنتج. يوضح هذا المثال كيف تؤدي ممارسات التسليم المستمر إلى نتائج أفضل ووقت أسرع للوصول إلى السوق.
يركز مجال التسليم على تنفيذ المشاريع الرشيقة مع التركيز على التحسين المستمر والنتائج عالية الجودة. اطلع على دورات سكروم الخاصة بنا
لماذا هذه التغييرات مهمة
تمثل هذه التحديثات التزام معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP) بالحفاظ على أهمية شهادة PMI-ACP في مشهد الصناعة سريع التطور. من خلال تبسيط مخطط المحتوى والتركيز على مجالات مهمة مثل القيادة وإدارة المنتجات، يهدف معهد مديري المشتريات إلى تزويد الممارسين بالمهارات التي تزداد أهميتها للنجاح في البيئات الرشيقة.
أثناء استعدادك لامتحان PMI-ACP المحدث، فكر في مدى توافق هذه الأمثلة مع تجاربك أو ملاحظاتك في الممارسات الرشيقة. سيعزز هذا الارتباط ما تعلمته ويساعدك على التعبير عن هذه المفاهيم بفعالية أثناء المناقشات أو المقابلات في رحلتك المهنية.
التحضير للامتحان الجديد
بالنسبة لأولئك الذين يستعدون حاليًا لامتحان PMI-ACP، يُنصح بإكمال دراستك قبل 7 نوفمبر 2024، للاستفادة من تنسيق الامتحان الحالي. إذا كنت تبدأ تحضيراتك الآن، فتأكد من أن تدريبك يلبي المتطلبات الجديدة المتمثلة في 28 ساعة اتصال، وتعرّف على المجالات المحدّثة.
في الختام، لا تعكس هذه التغييرات تطوراً في الشهادة فحسب، بل تعكس أيضاً استجابة للطبيعة الديناميكية لإدارة المشاريع اليوم. استفد من هذه التحديثات كفرصة لتعزيز مهاراتك والبقاء في حياتك المهنية! استخدم عضويتنا في Sandbox لتحسين إدارة المشاريع والمهارات الشخصية والمهارات القيادية ومهارات إدارة المنتجات باستمرار!
ترقبوا المزيد من الأفكار والنصائح بينما نستمر في استكشاف ما تعنيه هذه التغييرات بالنسبة لك كممارس رشيق!
تغييرات اختبار PMI-ACP في عام 2025 | أكاديمية سبوتو
About the Author
