تطوّر مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع

تطور مثلث المواهب في معهد مديري المشتريات في معهد إدارة المشاريع
إن تطور مثلث المواهب في معهد مديري المشتريات الدولي (PMI) أمرٌ مثير للإعجاب لجميع حاملي شهادات معهد مديري المشتريات الحاليين. منذ تقديمه في عام 2015، تطور مثلث المواهب باستمرار ليعكس التحولات في بيئة إدارة المشاريع.
فوفقًا لمعهد مديري المشاريع، نظرًا لأن العالم يتغير باستمرار، يجب أن يكون محترفو المشاريع أكثر مرونة وإبداعًا للحفاظ على وتيرة العمل وتطوير التأثير. ولطالما كرس معهد إدارة المشاريع جهوده لتمكين المهنيين من تكوين مجموعة قوية من المهارات؛ إلا أنهم يحتاجون الآن إلى مجموعة مهارات شاملة لمختلف المناهج والتخصصات والمهارات الأخرى المطلوبة.
ولمساعدة هؤلاء المهنيين على الإبحار في بيئة العمل المتغيرة هذه وقبول أساليب عمل أكثر إبداعًا، قام معهد إدارة المشاريع بتحديث مثلث المواهب – مع التركيز على طرق العمل (حلت محل إدارة المشاريع التقنية) مهارات القوة (حلت محل القيادة) الفطنة في العمل (حلت محل الإدارة الاستراتيجية وإدارة الأعمال)
تحديثات على مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع
من المتوقع أن يتفوق محترفو المشاريع في جميع منهجيات إدارة المشاريع. على سبيل المثال، يحتاج المشروع الشلالي أو التنبؤي إلى فهم متعمق لمجالات المعرفة الموضحة في دليل PMBOK الإصدار 6 ويتيح للمهنيين إدارة النطاق والجدول الزمني والنفقات عن كثب.
يحتاج مشروع أجايل إلى تغيير هؤلاء المهنيين إلى المبادئ والقيم الواردة في بيان أجايل. ثم، بعد هذه التغييرات، يجب على المديرين اعتماد أسلوب القيادة الخادمة.
يتم شرح المجالات المحدّثة في مثلث المواهب لمعهد إدارة المشاريع على النحو التالي:
المصدر: PMI.ORG – تطور مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع
1. طرق العمل
هذا مجال جديد يركز على المهارات التقنية اللازمة لتنفيذ المشاريع في عالم اليوم. وسواء كانت الممارسات الحالية، أو التنبؤية، أو التفكير التصميمي، أو الرشيقة التي لم يتم تطويرها بعد، فمن الواضح أن هناك أكثر من طريقة لإنجاز العمل.
وبالتالي، يجب على المتخصصين في المشروع تحليل المتطلبات الفريدة للمشروع لتحديد الأدوات التي ستكون عملية لتحقيق النتائج التنظيمية. علاوة على ذلك، يجب أن يسعوا إلى توسيع معرفتهم بمناهج وأدوات المشروع.
2. مهارات السلطة
حل هذا المجال الجديد محل قسم القيادة في مثلث مواهب معهد إدارة المشاريع. وبدلاً من ذلك، يتعلق قسم مهارات القوة بالقيادة الشخصية، بما في ذلك التواصل، ومهارات التعامل مع الآخرين، ومفاهيم القيادة الخادمة، وأدوات وممارسات حل المشكلات، وإدارة النزاعات، والتوجيه.
تُعد القدرة على تطوير رؤية مقنعة وتشجيع مجموعة من البارعين في تحقيق هذا الهدف من الكفاءات التكتيكية للمتميزين على جميع مستويات الشركة.
3. الفطنة في الأعمال
يحل هذا المجال محل قسم الإدارة الاستراتيجية وإدارة الأعمال، والذي كان معهد إدارة المشاريع قد سلط الضوء عليه سابقًا باعتباره المهارة المطلوبة. ونتيجة لذلك، فإن مديري المشاريع الذين يتمتعون بفطنة الأعمال يفهمون التأثيرات الجزئية والكلية على مجال عملهم وصناعتهم ويمتلكون الخبرة الخاصة بالمجال لاتخاذ قرارات جيدة.
يحتاج هؤلاء المديرون على أي مستوى من المستويات إلى القدرة على تطوير القدرة على اتخاذ القرارات الفعالة وفهم كيفية توافق مشاريعهم مع الرؤية الواسعة للتوجهات العالمية واستراتيجية الشركة.
هل يؤثر مثلث المواهب الجديد في معهد مديري المشتريات في معهد مديري المشتريات على وحدات تطوير المهارات المهنية؟
يتماشى مثلث المواهب الجديد في معهد مديري المشتريات في معهد مديري المشتريات مع وحدات التطوير المهني التعليمية التي يمكن لحاملي الاعتماد أن يحققوها. ومع ذلك، لن يكون له أي تأثير على وحدات تطوير المهنة لرد الجميل. لا يزال بإمكان المحترفين كسب وحدات PDU هذه، بما في ذلك إنشاء معرفة جديدة في إدارة المشاريع، والعمل كمحترفين، والتطوع في مجال إدارة المشاريع. يمكن أن تعكس الأنشطة التطوعية معرفة الممارس واستخدامه للمهارات.
ونظراً لأن مشاريع اليوم تتطلب مجموعة أكثر شمولاً من الإمكانات والمهارات، سيواصل معهد إدارة المشاريع التركيز على تزويد المهنيين بالأدوات والخبرات التي يحتاجونها لتطوير مهارات جديدة والتعامل مع تحديات المشاريع المستقبلية.