تراكم المنتجات – مرئي أم شفاف؟

عندما نتحدث عن سكروم لتطوير المنتجات المعقدة، يبدأ الأمر من الرؤية وتراكم المنتجات.
وفقًا لسكروم غايد – “إن Product Backlog هي قائمة مرتبة لكل ما هو معروف أنه مطلوب في المنتج. وهي المصدر الوحيد لمتطلبات أي تغييرات يتم إجراؤها على المنتج.”
وبعبارة أخرى، فإن قائمة المتطلبات المتراكمة للمنتج هي مجموعة من المتطلبات اللازمة للمنتج. هذه المتطلبات هي المتطلبات الوظيفية (FR)، والمتطلبات غير الوظيفية (NFRs)، والعيوب (BUG)، والقدرات (CAP)، والاستكشافات (POCs)، إلخ.
يتم توثيقها في أدوات مثل excel و JIRA و TFS وغيرها الكثير. كما يتم إتاحتها/إتاحة الوصول إليها لفريق سكروم وأصحاب المصلحة.
عندما تأخذ Product Backlog شكلها في البداية، تكون متاحة للفريق وأصحاب المصلحة. ومع ذلك، لا تساعد في اتخاذ أي قرارات وملاحظات وبالتالي تكون مرئية فقط.
ما الذي يتطلبه تراكم المنتج المتراكم ليكون شفافاً أو ما هي المعلومات التي يقدمها تراكم المنتج المتراكم عن المنتج؟
يزيد تراكم المنتج من الشفافية عندما يكون العمل قادرًا على اتخاذ القرار بناءً على ما هو متاح في تراكم المنتج. لجعل الأعمال المتراكمة للمنتج شفافة، يعمل مالك المنتج مع أصحاب المصلحة وفريق العمل لفهم قيمة العمل وتقديره ومن ثم ترتيب الأعمال المتراكمة لزيادة قيمتها.
تنبؤات مالك المنتج بشأن الأعمال المتراكمة للمنتج في كل سباق سريع
عندما يتم ترتيب وتقدير الأعمال المتراكمة للمنتج؛ ينعكس ذلك على خارطة طريق المنتج؛ مما يسهل على أصحاب المصلحة التخطيط لعملهم بشكل جيد. على غرار محترفي التسويق والمبيعات الذين يخططون للحملة الخاصة بإصدارات الميزات الجديدة للمنتج أو إطلاق المنتج.
من الأساليب الجيدة للتنبؤ والتنبؤ بخارطة طريق المنتج المتراكمة يمكن أن تكون سرعة الفريق. غالبًا ما يتم الخلط بين السرعة وإنتاجية الفريق. في مدونتي التالية، سأناقش ما هي السرعة وكيف يمكن استخدامها كأداة لإمكانية التنبؤ والتنبؤ بفريق Scrum.
يتمتع سوميت بخبرة لا مثيل لها في مجال هندسة البرمجيات والتدريب الرشيق والتدريب والاستشارات لمدة 18 عامًا. وباعتباره مدربًا محترفًا معتمدًا في مجال سكروم (PST) من Scrum.org ومستشارًا متميزًا في ممارسة SAFe®، يجلب سوميت ثروة من المعرفة والمهارة لكل مشروع، مما يترك تأثيرًا دائمًا على المؤسسات التي تسعى إلى تبني منهجيات أجايل.