تبني SAFe® – لماذا تتجه الشركات نحو SAFe®؟

كانت الغالبية العظمى من الشركات متشككة عندما تم تقديم بيان أجايل في عام 2001. أما اليوم، فالجميع يريد أن يكون أكثر مرونة. فكل مؤسسة ربحية، من مايكروسوفت إلى جوجل، تسعى جاهدةً لإيجاد طرق لدمج الأفكار الرشيقة في عملياتها. بعبارات بسيطة، يساعد التحول الرشيق الشركات في إنشاء أساس متين يمكّنها من الاستجابة لاحتياجات العملاء المتغيرة باستمرار.
ووفقًا للأبحاث، غالبًا ما تؤدي التحولات الرشيقة الفعالة جدًا إلى زيادة بنسبة 30% في الأداء المؤسسي ورضا العملاء والكفاءة. ولكن كيف يمكنك إحداث هذه التغييرات داخل شركتك؟
في عالم الأعمال، الابتكار هو الشيء الوحيد الذي لا يتغير أبدًا. وعلى الرغم من ذلك، فإن التحولات التي تحدث الآن مختلفة لأنها أكثر تعقيداً. لن تتمكن من التكيف مع هذه الاضطرابات باستخدام تقنيات تطوير البرمجيات التقليدية.
دعنا نبرر ما قلناه للتو!
يستخدم ما يسمى بنهج الشلال منهجية متسلسلة، تبدأ بجمع المتطلبات وتنتهي بالاختبار والنشر. يجب أن ينتهي الفريق من مرحلة واحدة من المشروع قبل الانتقال إلى المرحلة التالية في ظل هذه الاستراتيجية، والتي لها نهج خطي ومنطقي. وهي تتطلب تخطيطًا كبيرًا مقدمًا وتوفر مساحة ضئيلة للتعديل من جانب الفرق.
خذ هذا بعين الاعتبار: أثناء العمل على مشروع كبير مع فريقك، تدرك في منتصف الطريق تقريبًا أن مفهوم التصميم كان معيبًا منذ البداية. يمكن لأسلوب الشلال أن يجعل حل هذه المشكلة مستهلكًا للوقت والجهد. قد تحتاج إلى إعادة تشغيل المشروع من الصفر. تتعرض تجربة المستخدم للخطر نتيجة للتكلفة الحقيقية لهذه الاستراتيجية. لا يمكنك تعديل وظائف التطبيق الخاص بك لتلبية احتياجات المستخدم المتطورة لأنه من الصعب إجراء تغييرات في نموذج الشلال.
من أجل الحفاظ على تجربة المستخدم في طليعة عملية التطوير، تركز الشركات على استخدام أطر العمل الرشيقة المتدرجة. تعمل SAFe® على إنشاء فرق متعددة الوظائف من الصوامع التنظيمية، مما يمكّنها من الاستجابة للتغييرات وإنشاء حلول توفر قيمة للمستخدمين. بالإضافة إلى ذلك، فهو يتجاوز تحقيق نتائج الأعمال.
إن اعتماد إطار عمل رشيق متدرج يعزز التعلم ويزيد من التواصل لجعل العديد من الفرق على نفس الصفحة. يمكنك تحسين تجربة المستخدم للمنتج من خلال التنسيق المحسّن والتقييم المناسب.
في العصر الرقمي، يعد توفير القيمة المستمرة للعملاء أمراً أساسياً في مجال الأعمال. إن تقديم سلعك إلى السوق في الوقت المناسب وبالطريقة المناسبة يوفر لك ميزة تنافسية كبيرة في سوق لا ينتظر فيه العملاء الانتقال إلى المنافسين بسبب تجربة سلبية.
ومع ذلك، فإن الأمر ليس بالبساطة التي يبدو عليها تحقيق السرعة والمرونة في إجراءات إدارة المشاريع. فوفقاً لغالبية المديرين التنفيذيين الذين استطلعت آراؤهم شركة Mckinsey، فإن الصوامع التنظيمية والاستراتيجيات غير الواضحة وعمليات اتخاذ القرار المتأخرة كثيراً ما تطيل الوقت اللازم للوصول إلى السوق وتؤثر على جودة المنتج.
يمكن أن يساعدك اعتماد إطار عمل رشيق متدرج في تغيير ذلك. باستخدام SAFe®، تدّعي العديد من الشركات أنها تمكنت من إطالة الوقت الذي يستغرقه بيع منتجاتها بنسبة تتراوح بين 30% إلى 75%. وذلك حتى تتمكن من المساعدة في كسر الصوامع التنظيمية باستخدام إطار العمل الذي يتبع مجموعة من المراحل.
تكمن جذور النجاح المتكرر لمعظم الشركات الكبرى – مثل تسلا وأمازون – بشكل مباشر أكثر في عمليات التفكير الإبداعي لديها. وعلى الرغم من أن الرشاقة والإبداع مفهومان مختلفان، إلا أنهما متكاملان. فبدون التطوير الرشيق، يستحيل الابتكار السريع. والعكس صحيح أيضاً.
تشجع أطر العمل الرشيقة مثل SAFe® على قبول ما هو غير متوقع من خلال التأكيد على موقف التطوير الاستكشافي والتكراري.
ناقشنا في حديثنا أعلاه كيف أن الرشاقة هي البديل الأمثل لأساليب إدارة المشاريع التقليدية مثل Waterfall. كما يمكن أن تتأثر حياتك المهنية بشكل عميق بها. بشكل لا يصدق، فقد غيّر هذا الوباء العديد من جوانب ثقافة الشركات، بما في ذلك وقت عملنا، ومكان عملنا، وحتى طريقة عملنا.
وتنطبق الحالة نفسها على أماكن العمل بعد الجائحة. إن تحقيق الازدهار في مثل هذه الأوقات المضطربة، حيث لا مفر من المشاكل في مكان العمل، يتطلب منظوراً جديداً. ويمكنك الحصول على هذه العقلية من خلال الإلمام بالمناهج الرشيقة. قد يتم تقريب المسافة بين الأفكار والأفعال والتأثيرات من خلال فهم منهج SAFe®.
وفقًا للدراسات، فإن 70% من الشركات لديها خطة للتحول الرقمي أو تقوم بتطويرها. أنت بحاجة إلى مسار مهني موثوق للتقدم في حياتك المهنية في مثل هذه الأجواء الديناميكية. قد يكون تعلم ®SAFe مفيداً سواء كنت ترغب في الخروج من الروتين المهني أو تبحث عن فرص لتولي مسؤوليات قيادية.