تباين الجدول الزمني (SV): كيفية حساب وتحليل SV – موارد أكاديمية إدارة المشاريع

أحد الأدوار الهامة العديدة لمدير المشروع هو إبقاء المشاريع على المسار الصحيح. قد يكون من السهل أن تنحرف المشاريع عن الجدول الزمني المتفق عليه. في حين أن هذا قد يحدث لأسباب خارجة عن سيطرة أي شخص، إلا أن الفروق في الجدول الزمني غالبًا ما تكون غير ضرورية أو يمكن منعها. في نهاية المطاف، يمكن أن تؤثر جميع الفروق في الجدول الزمني على ميزانية المشروع، بالإضافة إلى العديد من عوامل النجاح الحاسمة الأخرى. يعد تحليل التباين في الجدول الزمني بانتظام طريقة مفيدة لضمان بقاء مشروعك على المسار الصحيح وتقليل الفروق في الجدول الزمني إلى الحد الأدنى. ولهذا السبب، فإن التباين في الجدول الزمني هو مفهوم يجب أن يكون حاملو اعتماد PMP المحتملون على دراية به من أجل اختبار PMP.
لقد وضع خبراء أكاديمية إدارة المشاريع الخاصة بك هذا الدليل الخاص بتباين الجدول الزمني أثناء استعدادك لامتحان PMP. إذا كانت لديك أي أسئلة أخرى، فلا تتردد في إخبارنا بها.

تعلّم كيفية استخدام صيغ إدارة المشاريع بنجاح بعد قراءة ورقة الغش هذه.
تعريف تباين الجدول الزمني
يعد تباين الجدول الزمني (SV) لامتحان PMP عنصراً حاسماً في إدارة القيمة المكتسبة (EVM)، وهي تقنية لقياس تقدم المشروع عبر فئات النطاق والتكلفة والجدول الزمني. وإلى جانب القيمة المكتسبة، تتضمن إدارة القيمة المكتسبة تحليلات لأداء التكلفة وأداء الجدول الزمني وتباين التكلفة.
يجب أن يكون حاملو بيانات اعتماد PMP المحتملون على دراية بالأنواع التالية من فروق الجدول الزمني:
يُعرف التباين في الجدول الزمني في الوقت المحدد أيضًا باسم تباين الجدول الزمني لكل فترة على حدة. وهو يأخذ بعين الاعتبار تباين الجدول الزمني خلال فترة واحدة محددة من المشروع.
ويصف التباين التراكمي للجدول الزمني إجمالي التباين في الجدول الزمني على مدى عدة فترات متتالية.
يتمثل دور تباين الجدول الزمني في تحديد مدى التقدم أو التأخر عن الجدول الزمني. تساعد هذه المعرفة مديري المشاريع في المهام الأساسية مثل اكتشاف المشاكل بسرعة أو تحديد أفضل طريقة لتوزيع موارد المشروع المتبقية خلال الفترة المتبقية من المشروع.
صيغة تباين الجدول الزمني PMP
كما هو الحال مع تحليلات إدارة تقييم الأداء الأخرى، يأخذ تباين الجدول الزمني في الاعتبار كلاً من عمل المشروع المخطط له والعمل الفعلي المنجز. على وجه التحديد، يساوي الفرق بين القيمة المكتسبة للمشروع والقيمة المخطط لها.
القيمة المكتسبة = EV – PV
تصف القيمة المكتسبة (EV) القيمة بالدولار لأي عمل تم إنجازه حتى الآن. مصطلح آخر للقيمة المكتسبة هو التكلفة المدرجة في الميزانية للعمل المنجز (BCWP). يمكنك حساب EV بضرب النسبة المئوية للعمل المنجز في الميزانية عند الإنجاز (BAC). على سبيل المثال، إذا كنت قد أكملت 75% من مشروع بقيمة 1,000 دولار، فإن EV الخاص بك هو 750 دولارًا.
EV = (النسبة المئوية للعمل المنجز) * (BAC)
تصف القيمة المخططة (PV) القيمة بالدولار لأي عمل من المقرر إنجازه. مصطلح آخر للقيمة الكهروضوئية هو التكلفة المدرجة في الميزانية للأعمال المجدولة (BCWS). يمكنك حساب القيمة الكهروضوئية بضرب النسبة المئوية للعمل المجدول في الميزانية عند الإنجاز (BAC). على سبيل المثال، إذا كنت تخطط لإنجاز 50% من مشروع بقيمة 1,000 دولار بحلول اليوم الخامس، فإن التكلفة الكهروضوئية هي 500 دولار.
PV = (النسبة المئوية للعمل المجدول) * (BAC)
الميزانية عند الإنجاز (BAC) هي إجمالي الإنفاق المتفق عليه أو المعتمد للمشروع. عادةً ما يتم تحديد (BAC) بناءً على تقديرات المشروع لكل جزء من هيكل تقسيم العمل الذي تم إنشاؤه في بداية المشروع، ولكن يمكن تغييره مع تقدم المشروع باستخدام إجراءات التحكم في التغيير المعتمدة للمشروع.
قد ترى صيغة SV مكتوبة على أنها SV = BCWP – BCWS. يكمن الاختلاف الوحيد في هذه الصيغة في المصطلحات المستخدمة وليس في الحساب الفعلي الذي يتم إجراؤه.
تفسير نتائج تباين الجدول الزمني
يجب أن تكون نتيجة حساباتك باستخدام صيغة تباين الجدول الزمني PMP رقمًا واحدًا أكبر من أو أقل من أو يساوي صفرًا. يجب عليك تفسير نتائجك على النحو التالي:
تشير قيمة SV موجبة إلى أن مشروعك متقدم على الجدول الزمني.
يشير الرقم السالب SV إلى أن مشروعك متأخر عن الجدول الزمني.
يشير الرقم SV يساوي 0 إلى أن مشروعك يسير وفق الجدول الزمني المحدد.
سيكون التباين في جدولك الزمني في نهاية مشروعك صفرًا لأن 100٪ من القيمة المخطط لها ستكون قد اكتسبت.
مثال على معادلة SV PMP
قد يقدم اختبار PMP موقفاً افتراضياً ويطلب من المتقدمين لاختبار PMP حساب وتفسير SV بناءً على المعلومات المعطاة.
على سبيل المثال، لنفترض أن لديك مشروع بناء وتخطط لإنجاز 20% من العمل كل أسبوع. من المقرر أن يستغرق المشروع خمسة أسابيع وتبلغ تكلفته الإجمالية 80,000 دولار. بعد ثلاثة أسابيع، تم إنجاز 50% من العمل، وتم إنفاق 50,000 دولار. هل مشروعك متقدم على الجدول الزمني أم متأخر؟
في هذا المثال، لديك المعلومات التالية:
BAC = 80,000 دولار
ev = (50%) * (80,000 دولار) = 40,000 دولار
PV = (60%) * (80,000 دولار) = 48,000 دولار
AC = 50,000 دولار
باستخدام معادلة التباين في الجدول الزمني، يمكنك إيجاد SV = 40,000 دولار – 48,000 دولار = – 8,000 دولار. تعني قيمة SV السالبة أن مشروعك متأخر عن الجدول الزمني.
إليك نصيحة: فكر جيدًا في المعلومات التي تحتاجها للإجابة بشكل صحيح عن الأسئلة في اختبار PMP! تضمن هذا السؤال الافتراضي معلومات غريبة عن التكلفة الفعلية للمشروع (AC). قد يعطيك استخدام التكلفة الفعلية (AC) عن طريق الخطأ بدلاً من القيم الأخرى في المعادلة إجابة خاطئة.
طرق SV ذات الصلة
هناك بعض المعادلات الأخرى المرتبطة بشكل وثيق بالتكلفة الفعلية للمشروع يجب أن تتعرف عليها من أجل اختبار PMP. راجع هذه المفاهيم أدناه، وتأكد من التواصل مع خبراء أكاديمية إدارة المشاريع إذا كانت لديك أي أسئلة.
تباين التكلفة (CV): التعريف/النتائج
التباين في التكلفة (CV) هو شكل من أشكال تحليل التباين الذي يقيس تقدم المشروع مقابل خط الأساس لتكلفة المشروع. يبحث مفهوم اختبار PMP هذا في القيمة المكتسبة للمشروع (EV) والتكلفة الفعلية (AC). يصف AC المبلغ الذي تم إنفاقه حتى الآن على المشروع، والمعروف أيضًا باسم التكلفة الفعلية للعمل المنجز (ACWP). تستخدم السيرة الذاتية المعادلة التالية:
السيرة الذاتية = EV – AC
تعني السيرة الذاتية الموجبة أنك تحت الميزانية، بينما تشير السيرة الذاتية السالبة إلى أنك تجاوزت الميزانية. تعرف على المزيد عن التباين في التكلفة في دليل اختبار CV PMP الخاص بنا.
النسبة المئوية للتباين في الجدول الزمني (SV%): التعريف/النتائج
النسبة المئوية لتباين الجدول الزمني (SV%) هي مقياس أداء يعبر، كنسبة مئوية، عن مدى انحراف المشروع عن جدوله الزمني. يستخدم SV% المعادلة التالية:
أو، بعبارات أبسط، SV% = SV/PV. تشير نسبة SV% موجبة إلى أن مشروعك متقدم على الجدول الزمني، بينما تشير نسبة SV% سالبة إلى أن مشروعك متأخر عن الجدول الزمني، وتشير نسبة SV% صفر إلى أن مشروعك يسير وفق الجدول الزمني المحدد بدقة.
مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI): التعريف/النتائج
مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) هو تصنيف كفاءة المشروع الذي يعبر بنسبة مئوية عن مدى كفاءة استخدامك للموارد الزمنية لمشروعك حتى الآن. يستخدم مؤشر أداء الجدول الزمني المعادلة التالية:
تشير قيمة SPI أكبر من أو تساوي 1 (≥ 100%) إلى أن الوقت المخصص لمشروعك قد تم استخدامه بكفاءة. تشير قيمة SPI أقل من 1 (<100%) إلى أن استخدامك لموارد وقت المشروع قد يحتاج إلى أن يكون أكثر كفاءة. مؤشر الأداء لإكمال الجدول الزمني (TSPI): التعريف/النتائج هناك تصنيف آخر لكفاءة المشروع وهو مؤشر أداء الجدول الزمني لإكمال الجدول الزمني (TSPI). بينما ينظر مؤشر أداء الجدول الزمني إلى كيفية استخدام موارد المشروع حتى الآن، ينظر مؤشر أداء الجدول الزمني المستقبلي لمعرفة كيفية استخدام الوقت المتبقي للمشروع. يستخدم TSPI المعادلة التالية: تشير قيمة TSPI أكبر من أو تساوي 1 (≥ 100%) إلى أنه يمكنك التساهل مع الوقت المتبقي للمشروع. تشير قيمة TSPI أقل من 1 (<100%) إلى أنك بحاجة إلى استخدام الوقت المتبقي لديك بكفاءة أكبر. تباين الجدول الزمني واختبار PMP بينما تستعد لاجتياز اختبار PMP، فإن أهم الأشياء التي يجب أن تعرفها عن تباين الجدول الزمني تتضمن ما يلي: تعريف تباين الجدول الزمني معادلة SV ما هي المتغيرات التي يجب استخدامها في حسابات التباين في الجدول الزمني كيفية تفسير نتائج حسابات التباين في الجدول الزمني - بعبارة أخرى، ما الذي يخبرك به التباين في الجدول الزمني عن مشروعك؟ بالطبع، من المفيد فهم الصورة الكبيرة لكيفية ملاءمة تباين الجدول الزمني لإدارة المشروع بشكل عام. يوفر حساب التباين في الجدول الزمني باستخدام صيغة SV مقاييس تساعدك على تقييم مدى جودة إدارتك للجدول الزمني للمشروع وموارده. ولكن بعيدًا عن اختبار PMP، فإن معادلة SV ليست المكون الوحيد لتخطيط ومتابعة الجدول الزمني للمشروع. فيما يلي بعض الأشياء التي يجب وضعها في الاعتبار أثناء حساب وتقييم تباين الجدول الزمني للمشاريع الواقعية: حساب جدول أساسي أثناء عملية تخطيط المشروع لتوفير مرجع أثناء تقييمك لتباين الجدول الزمني للمشروع. ترقب تعارضات الجدولة وأي قيود أو عوائق محتملة. تذكّر أنه قد يكون هناك تباين في التكلفة أو مشاكل أخرى مرتبطة بالجدول الزمني. على سبيل المثال، عادةً لا يستحق التقدم على الجدول الزمني التضحية بالجودة. تحقق مرة أخرى من حسابات SV للتأكد من أنك تستخدم الأرقام الصحيحة. تذكر أن حساب SV والفروق الأخرى يتطلب درجة معينة من تقدير القيم. ضع في اعتبارك المشكلات المحتملة مثل التقديرات غير الدقيقة أو التحيز الذي قد يؤثر على نتائجك. يعد تباين الجدول الزمني مفهومًا أساسيًا في إدارة المشاريع، ويجب أن يكون حاملو اعتماد PMP المحتملون مستعدين للإجابة على الأقل على بعض الأسئلة حول هذا الموضوع في اختبار PMP. هل تدرس لامتحان PMP؟ ملخص جدول التباين الزمني PMP دعنا نراجع أساسيات SV لامتحان PMP. يعد تباين الجدول الزمني جزءًا من إدارة القيمة المكتسبة ويساعد مديري المشاريع على تحديد ما إذا كان المشروع متقدمًا على الجدول الزمني أو متأخرًا عنه ومقدار هذا التأخر. لحساب SV، قم بطرح القيمة المخططة لمشروعك (PV) من القيمة المكتسبة (EV): SV = EV - PV. ستحتاج أيضًا إلى معرفة قيمة الميزانية المخططة لمشروعك عند الانتهاء (BAC). إذا كانت قيمة القيمة المكتسبة موجبة، فهذا يعني أن مشروعك متقدم على الجدول الزمني. وإذا كانت سالبة، فهذا يعني أن مشروعك متأخر عن الجدول الزمني. أما إذا كانت قيمة SV 0 فتشير إلى أن مشروعك يسير وفق الجدول الزمني المحدد بدقة. هل كان هذا الدليل مفيدًا لفهم التباين في الجدول الزمني لامتحان PMP؟ خبراؤنا هنا لمساعدتك على إتقان هذا المفهوم وغيره من المعارف الأساسية لاجتياز الامتحان من المحاولة الأولى. ألقِ نظرة على الدورات التدريبية لشهادة PMP التي نقدمها، وكما هو الحال دائمًا، أخبرنا إذا كان هناك أي شيء آخر يمكننا القيام به لمساعدتك. التدريب القادم على شهادة PMP - دروس مباشرة وعبر الإنترنت