بنك أسئلة PMP – المجموعة 2، مجموعة أسئلة PMP فائقة الصعوبة من 50 سؤالاً

يتطلب التحضير لامتحان PMP نهجاً استراتيجياً، ومن الضروري التدرب على بنك أسئلة PMP الموثوق به. سوف تتحدى مجموعتنا فائقة الصعوبة المكونة من 50 سؤالاً وإجابة لامتحان مديري البرامج (PMP) فهمك للمفاهيم الأساسية وتصقل مهاراتك في حل المشكلات. يتوافق كل سؤال مع أحدث معايير الامتحان، مما يساعدك على بناء ثقتك بنفسك والتفوق في الاختبار. ابدأ رحلتك نحو النجاح في اختبار PMP اليوم!
بنك أسئلة PMP
السؤال 1:
مدير مشروع يقود مشروعاً معقداً لتطوير البرمجيات مع فريق متعدد الوظائف منتشر عبر مناطق زمنية متعددة. وقد طلب الراعي تقارير حالة نصف أسبوعية عن النواتج الرئيسية، لكن بعض أعضاء الفريق يقاومون توثيق التقدم الذي أحرزوه بدعوى أن ذلك يصرف الانتباه عن العمل. يريد مدير المشروع الموازنة بين متطلبات الراعي وكفاءة الفريق. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع أولاً؟
أ) إبلاغ الفريق بأن تقارير الحالة إلزامية ويجب تقديمها حسب طلب الراعي.
ب) جدولة اجتماع مع الجهة الراعية لمناقشة تقليل وتيرة تقارير الحالة.
C) تطبيق أدوات إعداد التقارير الآلية لتقليل العبء على الفريق.
د) مراجعة خطة إدارة الاتصالات وتكييفها مع احتياجات كل من الجهة الراعية والفريق.
السؤال 2:
خلال اجتماع مراجعة سباق السرعة، يعرب مالك المنتج عن عدم رضاه عن ميزة تم تسليمها، على الرغم من أنها تفي بمعايير القبول المتفق عليها مسبقًا. يجادل مالك المنتج بأن الميزة لا تتماشى مع الرؤية العامة للمنتج. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع في هذه الحالة؟
أ) اطلب من مالك المنتج تغيير معايير القبول للسباقات المستقبلية بشكل رسمي.
ب) تنظيم اجتماع متابعة لجمع الملاحظات وإعادة النظر في رؤية المنتج.
C) رفع المشكلة إلى راعي المشروع لتوضيح الرؤية.
د) ذكّر مالك المنتج بأن الفريق اتبع المعايير واطلب منه قبول العمل.
السؤال 3:
يستخدم فريق المشروع نهجًا رشيقًا لتطوير تطبيق جديد للهاتف المحمول. في منتصف المشروع، يطلب العميل تغييرًا كبيرًا في الوظائف الأساسية للتطبيق. سيؤثر ذلك بشكل كبير على نطاق المشروع وجدوله الزمني. كيف ينبغي لمدير المشروع التعامل مع هذا الموقف؟
أ) اطلب من العميل تقديم طلب تغيير رسمي وتقييم التأثير على النطاق والوقت والتكلفة.
ب) رفض طلب التغيير، لأنه سيؤدي إلى تأخير المشروع وتعطيل تقدم الفريق.
C) ادمج التغيير في السباق الحالي لتجنب المزيد من التأخير.
د) التعاون مع الفريق ومالك المنتج لتقييم التغيير وتعديل الأعمال المتراكمة وفقًا لذلك.
السؤال 4:
حدد مدير المشروع خطراً كبيراً يمكن أن يؤخر المشروع لمدة شهرين. بعد إجراء تحليل نوعي للمخاطر، صنف مدير المشروع الخطر على أنه ذو احتمال كبير وتأثير كبير. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع بعد ذلك؟
أ) رفع مستوى الخطر إلى الإدارة العليا وطلب موارد إضافية للتخفيف من أثره.
ب) وضع خطة استجابة للمخاطر تشمل كلاً من الإجراءات الوقائية واحتياطيات الطوارئ.
C) تحديث سجل المخاطر والاستمرار في مراقبة المخاطر في اجتماعات المشروع المستقبلية.
د) نقل المخاطر إلى طرف ثالث من خلال اتفاقية تعاقدية.
السؤال 5:
يدرك مدير المشروع الذي يشرف على مشروع إنشائي أن مراحل المشروع الرئيسية تتأخر بسبب أوامر التغيير المتكررة من العميل. ما هي أفضل طريقة لإدارة هذه التغييرات المستمرة مع الحفاظ على تقدم المشروع؟
أ) تنفيذ عملية صارمة للتحكم في التغيير ورفض أي تغييرات أخرى.
ب) تعيين مجلس مراقبة التغيير لمراجعة التغييرات والموافقة عليها أو رفضها بناءً على تأثيرها.
C) قبول جميع التغييرات طالما كانت ضمن ميزانية المشروع والقيود الزمنية للمشروع.
د) اطلب من العميل الحد من طلبات التغيير لتجنب المزيد من التأخير.
السؤال 6:
تم تعيين مدير مشروع جديد لمشروع على وشك الانتهاء. ومع ذلك، فإن أصحاب المصلحة غير راضين عن بعض المخرجات. يريد مدير المشروع التأكد من معالجة هذه المشاكل دون تأخير المشروع أكثر من ذلك. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع أولاً؟
أ) إجراء تحليل لأصحاب المصلحة لفهم توقعاتهم ومخاوفهم.
ب) الشروع في طلب تغيير رسمي لإعادة العمل على النواتج التي تنطوي على مشاكل.
C) مراجعة معايير قبول المشروع لضمان التوافق مع توقعات أصحاب المصلحة.
د) الاجتماع مع راعي المشروع لمناقشة كيفية التعامل مع الموقف.
السؤال 7:
وصل المشروع إلى مرحلته النهائية، ولم يتمكن أحد البائعين الرئيسيين من تسليم المواد المهمة في الوقت المحدد بسبب مشكلة في سلسلة التوريد. سيؤدي هذا التأخير إلى تأخير المشروع عن موعده النهائي. ما الذي يجب على مدير المشروع فعله؟
أ) رفع المشكلة إلى الإدارة العليا وطلب تمديد الموعد النهائي للمشروع.
ب) العمل مع فريق المشتريات لتحديد موردين بديلين والتخفيف من حدة التأخير.
C) إصدار طلب تغيير لتحديث الجدول الزمني للمشروع وإبلاغ أصحاب المصلحة بالتأخير.
د) التفاوض مع البائع لتعجيل التسليم بتكلفة إضافية.
السؤال 8:
يعمل مدير المشروع مع فريق منتشر جغرافياً باستخدام ممارسات أجايل. يواجه بعض أعضاء الفريق صعوبة في حضور الاجتماعات اليومية بسبب اختلافات التوقيت. ما هي أفضل طريقة لمعالجة هذه المشكلة؟
أ) تسجيل اجتماعات المتابعة حتى يتمكن أعضاء الفريق من مراجعتها لاحقًا.
ب) جدولة اجتماعات المتابعة المنفصلة لكل منطقة زمنية.
C) استخدم أدوات اتصال غير متزامنة واسمح لأعضاء الفريق بتحديث تقدمهم في أوقات مختلفة.
د) تدوير وقت الاجتماع كل أسبوع لاستيعاب جميع أعضاء الفريق.
السؤال 9:
في منتصف المشروع، يدرك مدير المشروع أن أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين لم يشارك بفعالية في المناقشات الأخيرة، وأن مساهمته ضرورية لنجاح المشروع. كيف يجب على مدير المشروع معالجة هذا الموقف؟
أ) الاتصال بأصحاب المصلحة مباشرة وطلب مشاركتهم الفورية.
ب) مراجعة خطة مشاركة أصحاب المصلحة وتعديل الاستراتيجيات لإعادة إشراك أصحاب المصلحة.
C) رفع المشكلة إلى راعي المشروع لجذب انتباه صاحب المصلحة.
د) مواصلة المشروع دون مشاركة أصحاب المصلحة وتوثيق غيابهم.
السؤال 10:
يقود مدير مشروع مشروع لترقية البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات في الشركة. في منتصف المشروع، تم الإعلان عن تقدم تكنولوجي كبير يمكن أن يجعل حل المشروع الحالي قديمًا. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع؟
أ) تجاهل التكنولوجيا الجديدة والاستمرار في خطة المشروع الحالية.
ب) إيقاف المشروع فوراً واقتراح اعتماد التقنية الجديدة.
C) إجراء تحليل للأثر لتقييم كيفية تأثير التقنية الجديدة على المشروع.
د) استشارة راعي المشروع والتوصية بإلغاء المشروع.
السؤال 11:
خلال أحد المشاريع، يدرك الفريق أن إحدى المهام الرئيسية في المسار الحرج قد تأخرت في أحد المشاريع، مما يعرض تاريخ تسليم المشروع للخطر. يقترح الفريق التعقب السريع لبعض الأنشطة لتعويض الوقت الضائع. ما هو الخطر الرئيسي للتتبع السريع في هذه الحالة؟
أ) زيادة التكاليف بسبب الموارد الإضافية.
ب) زيادة احتمال إعادة العمل ومشاكل الجودة.
C) انخفاض معنويات الفريق بسبب زيادة عبء العمل.
د) مخاطر إضافية من أنشطة المشروع المتداخلة.
السؤال 12:
هناك مشروع متقدم على الجدول الزمني المحدد، ويقترح الراعي إعادة تخصيص بعض الموارد لمشروع آخر مهم. يشعر مدير المشروع بالقلق من أن إزالة الموارد قد يؤثر على العمل المستقبلي. كيف ينبغي أن يستجيب مدير المشروع؟
أ) قبول طلب الراعي وإعادة تخصيص الموارد على الفور.
ب) إجراء تحليل لتسوية الموارد لتقييم تأثير إعادة تخصيص الموارد.
C) اطلب من الراعي تأجيل إعادة تخصيص الموارد حتى يكتمل المشروع.
د) رفض طلب الراعي لضمان بقاء المشروع قبل الموعد المحدد له.
السؤال 13:
يقوم مدير مشروع بقيادة مشروع ذي أولوية عالية، وقد طلب العميل أن تفي جميع المخرجات بمجموعة محددة من معايير الجودة. واجه الفريق مشكلة في تلبية هذه المعايير، مما أدى إلى إعادة العمل بشكل متكرر. ما الذي يجب على مدير المشروع فعله لمعالجة هذه المشكلة؟
أ) زيادة تواتر عمليات تدقيق الجودة لاكتشاف المشاكل في وقت مبكر.
ب) مراجعة خطة إدارة الجودة وتوفير تدريب إضافي للفريق.
C) إضافة المزيد من الموارد إلى المشروع للمساعدة في مراقبة الجودة.
د) التفاوض مع العميل لتخفيف معايير الجودة.
السؤال 14:
يقوم مدير مشروع بقيادة مشروع متعدد السنوات، وقد فرض العميل مؤخرًا شرطًا على جميع مخرجات المشروع للامتثال لمجموعة جديدة من المعايير التنظيمية. كيف ينبغي لمدير المشروع التعامل مع هذا الشرط الجديد؟
أ) رفض المتطلب الجديد، لأنه لم يكن جزءًا من نطاق المشروع الأصلي.
ب) تقديم طلب تغيير وتقييم الأثر على نطاق المشروع والجدول الزمني والميزانية.
C) تعديل المخرجات لتلبية المعايير الجديدة دون موافقة رسمية.
د) تصعيد المشكلة إلى الجهة الراعية للمشروع وطلب تمويل إضافي.
السؤال 15:
يقوم أحد رعاة المشروع بإبلاغ مدير المشروع بأن أحد المتطلبات التنظيمية الرئيسية قد تم إغفالها خلال مرحلة تخطيط المشروع، ويجب الآن تأجيل المشروع لتلبية هذا الشرط. كيف ينبغي أن يستجيب مدير المشروع؟
أ) قبول التأخير وتحديث الجدول الزمني للمشروع ليعكس المتطلب الجديد.
ب) الشروع في تحليل السبب الجذري لتحديد كيفية تفويت المتطلب.
C) رفع المشكلة إلى الجهة الراعية للمشروع وطلب موارد إضافية لتجنب التأخير.
د) إجراء تحليل للمخاطر لتقييم تأثير دمج المتطلب.
السؤال 16:
أثناء مشروع لتطوير منتج جديد، يطلب العميل ميزات إضافية لم تكن جزءًا من النطاق الأصلي. ستتطلب هذه الميزات قدراً كبيراً من العمل الإضافي. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع أولاً؟
أ) رفض الطلب، لأنه خارج النطاق الأصلي.
ب) تقديم طلب تغيير وتقييم التأثير على النطاق والوقت والتكلفة.
C) دمج الميزات الإضافية في العمل الحالي لإرضاء العميل.
د) اطلب من الفريق العمل لوقت إضافي لتلبية طلب العميل.
السؤال 17:
يستخدم مدير المشروع إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لتتبع أداء المشروع. يبلغ مؤشر أداء التكلفة للمشروع 0.85، ومؤشر أداء الجدول الزمني 0.95. ما الذي تشير إليه هاتان القيمتان بشأن المشروع؟
أ) المشروع أقل من الميزانية ومتأخر قليلاً عن الجدول الزمني.
ب) المشروع فوق الميزانية ومتأخر قليلاً عن الجدول الزمني.
C) المشروع أقل من الميزانية ومتأخر قليلاً عن الجدول الزمني.
د) المشروع يزيد عن الميزانية ويتقدم قليلاً عن الجدول الزمني المحدد.
السؤال 18:
يستخدم فريق المشروع لوحة كانبان لإدارة أعمالهم. في الآونة الأخيرة، كانت اللوحة مزدحمة بالمهام، ويكافح الفريق من أجل تحديد أولويات عمله. ما الذي يجب على مدير المشروع القيام به؟
أ) الحد من العمل الجاري (WIP) لمنع الحمل الزائد.
ب) إزالة المهام ذات الأولوية المنخفضة من اللوحة لتقليل الفوضى.
C) تنفيذ عمليات المتابعة اليومية لمساعدة الفريق على إدارة مهامه.
د) تعيين أحد أعضاء الفريق لمراقبة اللوحة وإعادة تعيين المهام حسب الضرورة.
السؤال 19:
يشعر أحد رعاة المشروع بالقلق من التأخيرات المحتملة في مشروع تطوير البرمجيات بسبب الاعتماد على البائعين الخارجيين. ويرغب مدير المشروع في تقليل مخاطر تأخير البائعين التي تؤثر على المسار الحرج. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع؟
أ) إضافة تعويم إضافي للأنشطة التي تعتمد على تسليمات البائعين.
ب) استخدام عقود الشراء التي تتضمن عقوبات على التأخر في التسليم.
C) جدولة اجتماعات منتظمة مع البائعين لمراقبة تقدمهم.
د) التفاوض مع البائعين لضمان إنجاز جميع المهام الحرجة في وقت مبكر.
السؤال 20:
أثناء مراجعة المشروع، يكتشف مدير المشروع أن مخطط استهلاك المشروع يُظهر انخفاضًا مطردًا في العمل المنجز، وأن الفريق لا يحقق أهدافه السريعة. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع؟
أ) زيادة عدد أعضاء الفريق لتسريع إنجاز العمل.
ب) إعادة تقييم قدرة الفريق وتعديل أهداف العدو السريع وفقًا لذلك.
C) إجراء تحليل الأسباب الجذرية لتحديد سبب عدم تحقيق الفريق لأهدافه.
د) تقصير مدة سباق السرعة لتحسين تركيز الفريق على المهام.
السؤال 21:
يقوم مدير مشروع بقيادة مشروع تطوير برمجيات باستخدام Scrum. يعاني الفريق من صعوبة في إكمال قصص المستخدمين خلال سباق السرعة. يريد مدير المشروع تحسين سرعة الفريق. ماذا يجب أن يفعل مدير المشروع؟
أ) تقسيم قصص المستخدمين إلى مهام أصغر يمكن إكمالها خلال سباق السرعة.
ب) إضافة المزيد من أعضاء الفريق لزيادة قدرة الفريق.
C) تمديد مدة السباق السريع لمنح الفريق المزيد من الوقت لإكمال عملهم.
د) تقليل عدد قصص المستخدمين المضمنة في كل سباق سريع.
السؤال 22:
خلال مشروع لتطوير منتج جديد، أعرب العميل عن مخاوفه بشأن اتجاه المشروع وطلب تحديثات متكررة حول التقدم المحرز. كيف ينبغي لمدير المشروع التعامل مع هذا الطلب؟
أ) زيادة تواتر تقارير الحالة الرسمية لإبقاء العميل على اطلاع دائم.
ب) جدولة اجتماعات منتظمة مع العميل لتقديم التحديثات وجمع الملاحظات.
C) تعيين أحد أعضاء الفريق ليكون نقطة الاتصال الرئيسية للحصول على تحديثات العميل.
د) تنفيذ عملية مراقبة التغيير لإدارة طلبات العميل.
السؤال 23:
يعمل مدير مشروع مع فريق لتطوير ميزة جديدة لمنتج قائم. في منتصف المشروع، يطلب العميل إعادة تصميم الميزة بالكامل. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع؟
أ) يشرح للعميل أن إعادة التصميم ستؤخر المشروع وتؤثر على الميزانية.
ب) تقديم طلب تغيير وتقييم تأثير إعادة التصميم على نطاق المشروع وجدوله الزمني وتكلفته.
C) المضي قدماً في إعادة التصميم وتعديل خطة المشروع لاستيعاب التغييرات.
د) رفض طلب إعادة التصميم لأنه خارج النطاق الأصلي.
السؤال 24:
يوجد مشروع في مراحله الأولى، ويعمل مدير المشروع مع الفريق على وضع خطة لإدارة المخاطر. ما هو الغرض الأساسي من خطة إدارة المخاطر؟
أ) تحديد المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على المشروع.
ب) تحديد كيفية مراقبة المخاطر والتحكم فيها طوال فترة المشروع.
C) تحديد استراتيجيات الاستجابة للمخاطر للمخاطر المعروفة.
د) إنشاء سجل للمخاطر يتم تحديثه طوال فترة المشروع.
السؤال 25:
هناك مشروع متأخر عن الجدول الزمني المحدد، وقد طلب مدير المشروع من الفريق العمل لساعات إضافية للحاق بالجدول الزمني. ومع ذلك، فإن الفريق يعاني بالفعل من انخفاض الروح المعنوية بسبب أعباء العمل المرتفعة. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع؟
أ) الاستمرار في طلب العمل الإضافي للوفاء بالموعد النهائي للمشروع.
ب) إعادة تقييم الجدول الزمني للمشروع والنظر في تمديد الموعد النهائي.
C) توظيف موارد إضافية لتخفيف عبء العمل على الفريق.
د) تحديد موعد لنشاط بناء الفريق لتحسين الروح المعنوية قبل الاستمرار في العمل الإضافي.
السؤال 26:
أثناء مرحلة تنفيذ المشروع، يحدد أحد أعضاء الفريق فرصة لتحسين عملية يمكن أن تقلل التكاليف بنسبة 15%. ومع ذلك، سيتطلب تنفيذ هذا التحسين توقفًا مؤقتًا في الإنتاج، مما قد يؤخر المشروع لمدة أسبوع واحد. كيف ينبغي لمدير المشروع التعامل مع هذا الأمر؟
أ) الموافقة على تحسين العملية لأن وفورات التكلفة تفوق التأخير.
ب) تقديم طلب تغيير لتقييم تأثير التأخير على المشروع ككل.
C) ارفض الاقتراح، حيث إن المشروع يخضع بالفعل لموعد نهائي ضيق.
د) رفع الأمر إلى الجهة الراعية للمشروع للموافقة عليه.
السؤال 27:
يعمل مدير مشروع على مشروع لتطوير برنامج جديد لأحد العملاء. أثناء مرحلة الاختبار، يحدد الفريق العديد من العيوب التي ستتطلب إعادة العمل. ستؤدي عملية إعادة العمل هذه إلى دفع المشروع إلى ما بعد تاريخ التسليم المتفق عليه. ما الذي يجب على مدير المشروع فعله أولاً؟
أ) إبلاغ العميل بالعيوب والتفاوض على تاريخ تسليم جديد.
ب) توجيه الفريق بالعمل الإضافي للوفاء بالموعد النهائي الأصلي.
C) إجراء تحليل للأثر لتحديد كيفية تأثير العيوب على الجدول الزمني.
د) إضافة موارد إضافية إلى المشروع لتسريع إعادة العمل.
السؤال 28:
يقوم مدير مشروع بإدارة مشروع بناء كبير، ويطلب أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين باستمرار إجراء تغييرات على نطاق المشروع. هذه التغييرات صغيرة ولكنها متكررة وبدأت تؤثر على الجدول الزمني للمشروع. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع؟
أ) رفع المشكلة إلى راعي المشروع لحلها.
ب) تحديث الجدول الزمني ليعكس تأثير كل طلب تغيير.
C) تطبيق عملية التحكم في التغيير لإدارة وتقييم تأثير كل طلب على الوقت والتكلفة.
د) قبول التغييرات طالما أنها لا تؤثر على المسار الحرج للمشروع.
السؤال 29:
يقود مدير مشروع مشروع رفيع المستوى مع العديد من أصحاب المصلحة الذين لديهم مصالح متضاربة. ويطلب راعي المشروع من مدير المشروع إعطاء الأولوية لطلبات أحد أصحاب المصلحة على طلبات أصحاب المصلحة الآخرين للوفاء بموعد نهائي صارم. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع؟
أ) الامتثال لطلب الراعي للحفاظ على علاقة جيدة مع الراعي.
ب) الموازنة بين طلبات جميع أصحاب المصلحة والتأكد من عدم تفضيل أي من أصحاب المصلحة.
C) رفع المشكلة إلى الإدارة العليا لحل النزاع بين أصحاب المصلحة.
د) تيسير عقد اجتماع لأصحاب المصلحة لمناقشة المصالح المتضاربة والسعي إلى تحقيق التوافق.
السؤال 30:
فريق المشروع في مرحلة تنفيذ مشروع تطوير البرمجيات. وقد طلب راعي المشروع العديد من الميزات التي لم يتم تضمينها في النطاق الأصلي، ويشعر مدير المشروع بالقلق من زحف النطاق. ما هو الإجراء الأنسب الذي يجب على مدير المشروع اتخاذه؟
أ) إضافة الميزات المطلوبة إلى المشروع لإرضاء الراعي.
ب) استخدام عملية التحكم في التغيير لتقييم تأثير الميزات الجديدة على نطاق المشروع وجدوله الزمني وتكلفته.
C) رفض الطلب، لأنه يقع خارج النطاق المتفق عليه.
د) قبول طلب الراعي وتعديل خط الأساس للمشروع وفقًا لذلك.
السؤال 31:
يشرف مدير مشروع على مشروع يتضمن عدة بائعين. وقد دأب أحد البائعين على تسليم عمله في وقت متأخر، مما تسبب في تأخير المشروع. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع لمعالجة هذه المشكلة؟
أ) إنهاء العقد مع البائع وإيجاد بديل له.
ب) العمل مع البائع لوضع خطة استرداد لإعادة المشروع إلى مساره الصحيح.
C) رفع المشكلة إلى الإدارة العليا وطلب موارد إضافية.
د) التفاوض على شرط جزائي في العقد لتحميل البائع مسؤولية التأخير في المستقبل.
السؤال 32:
يلاحظ مدير المشروع أن فريق المشروع يتأخر بشكل متكرر عن المواعيد النهائية لإنجاز المهام، على الرغم من أن الجدول الزمني واقعي. عند التحقيق، يجد مدير المشروع أن أعضاء الفريق غير واضحين بشأن مسؤولياتهم. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع لمعالجة هذه المشكلة؟
أ) مراجعة وتوضيح الأدوار والمسؤوليات مع الفريق لضمان التوافق.
ب) إجراء مراجعة للأداء لتحديد أعضاء الفريق ذوي الأداء الضعيف.
C) تنفيذ عملية إبلاغ أكثر صرامة لمراقبة إنجاز المهام عن كثب.
د) إعادة تعيين المهام لضمان إنجازها من قبل أعضاء الفريق الأكثر خبرة.
السؤال 33:
خلال اجتماع حالة المشروع، أدرك مدير المشروع أن العديد من المخاطر ذات الأولوية العالية المحددة في سجل المخاطر لم تتم معالجتها. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع بعد ذلك؟
أ) تحديث سجل المخاطر ومواصلة مراقبة المخاطر خلال الاجتماعات المستقبلية.
ب) رفع المخاطر التي لم تتم معالجتها إلى راعي المشروع وطلب موارد إضافية.
C) مراجعة استراتيجيات الاستجابة للمخاطر وتعيين أعضاء الفريق لمعالجة المخاطر ذات الأولوية القصوى على الفور.
د) إضافة احتياطيات طوارئ إضافية إلى ميزانية المشروع للتخفيف من المخاطر.
السؤال 34:
يعمل مدير مشروع على مشروع بموعد نهائي ضيق. يقترح الفريق استخدام تقنية جديدة غير مجربة يمكن أن تسرّع عملية التسليم ولكنها قد تؤدي إلى مخاطر غير متوقعة. كيف ينبغي على مدير المشروع المضي قدماً؟
أ) الموافقة على استخدام التقنية الجديدة للوفاء بالموعد النهائي الضيق.
ب) رفض الاقتراح والالتزام بالتقنية الحالية لتجنب المخاطر.
C) إجراء تحليل للمخاطر لتقييم التأثير المحتمل لاستخدام التقنية الجديدة.
د) عرض الاقتراح على راعي المشروع للموافقة النهائية.
السؤال 35:
يواجه أحد المشاريع تغييرات متكررة في النطاق، مما يتسبب في التأخير وزيادة التكاليف. يريد مدير المشروع تحسين التحكم في هذه التغييرات. ما هو أفضل نهج لإدارة هذا الوضع؟
أ) تنفيذ عملية أكثر صرامة للتحكم في التغييرات لتقييم تأثير التغييرات.
ب) اطلب من العميل الحد من عدد التغييرات لتجنب المزيد من التأخير.
C) رفع المشكلة إلى الإدارة العليا لطلب موارد إضافية.
د) مراجعة نطاق المشروع وإعادة تحديد الجدول الزمني لاستيعاب التغييرات المستقبلية.
السؤال 36:
يقود مدير مشروع فريق متعدد الوظائف، ويقوم بعض أعضاء الفريق بإكمال مهامهم في وقت متأخر باستمرار. تتسبب هذه التأخيرات في حدوث اختناقات في مجالات أخرى من المشروع. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع لمعالجة هذا الوضع؟
أ) تنفيذ سياسة مواعيد نهائية أكثر صرامة لأعضاء الفريق الذين يتأخرون عن المواعيد النهائية.
ب) استخدام نشاط بناء الفريق لتحسين التعاون والتواصل.
C) الاجتماع مع أعضاء الفريق بشكل فردي لفهم الأسباب الجذرية للتأخير وتقديم الدعم.
د) تعيين موارد إضافية للمهام التي تتأخر باستمرار للوفاء بالمواعيد النهائية.
السؤال 37:
يستخدم مدير المشروع إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لتتبع أداء المشروع. يكون فرق التكلفة (CV) سالبًا، ويكون فرق الجدول الزمني (SV) سالبًا أيضًا. ما الذي يشير إليه ذلك بشأن المشروع؟
أ) المشروع تحت الميزانية ولكنه متأخر عن الجدول الزمني.
ب) المشروع فوق الميزانية ولكنه متقدم على الجدول الزمني.
C) يزيد المشروع عن الميزانية ويتأخر عن الجدول الزمني.
د) المشروع أقل من الميزانية ومتقدم على الجدول الزمني المحدد.
السؤال 38:
يقوم مدير المشروع بالتحضير لاجتماع انطلاق المشروع. لم يتمكن أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين من الحضور بسبب تضارب المواعيد. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع؟
أ) تأجيل الاجتماع إلى حين حضور صاحب المصلحة.
ب) عقد الاجتماع كما هو مقرر وتزويد صاحب المصلحة بمحضر الاجتماع.
C) إعادة جدولة الاجتماع مع مجموعة أصغر من أصحاب المصلحة.
د) عقد اجتماع منفصل مع أصحاب المصلحة بعد الاجتماع الافتتاحي.
السؤال 39:
يقوم مدير مشروع بإدارة مشروع في صناعة شديدة التنظيم، ويتم إدخال لوائح جديدة في منتصف المشروع. كيف يجب أن يستجيب مدير المشروع لهذا التغيير؟
أ) إجراء تحليل للمخاطر لتقييم كيفية تأثير اللوائح الجديدة على المشروع.
ب) تحديث نطاق المشروع على الفور ليشمل الامتثال للوائح الجديدة.
C) طلب تمويل إضافي من الجهة الراعية للمشروع لتغطية تكلفة الامتثال.
د) رفع المشكلة إلى الإدارة العليا للحصول على إرشادات حول كيفية المضي قدمًا.
السؤال 40:
يقود مدير مشروع مشروع لتطوير منتج جديد. أثناء مراجعة سريعة للمشروع، يعرب العميل عن عدم رضاه عن التقدم المحرز ويطلب إجراء تغييرات من شأنها أن تغير نطاق المشروع بشكل كبير. كيف ينبغي لمدير المشروع الاستجابة؟
أ) تنفيذ التغييرات المطلوبة لإرضاء العميل وتجنب التعارض.
ب) شرح تأثير التغييرات وتقديم طلب تغيير لتقييم التأثير على النطاق والوقت والتكلفة.
C) رفض التغييرات لأنها تقع خارج النطاق المتفق عليه.
د) اطلب من الفريق استيعاب التغييرات دون تأخير المشروع.
السؤال 41:
يقوم مدير مشروع بإدارة مشروع يحتوي على مكونات تنبؤية ومرنة. يكافح الفريق لتحقيق التوازن بين النهجين، والتقدم بطيء. ما هي أفضل طريقة لمدير المشروع لمواجهة هذا التحدي؟
أ) إعطاء الأولوية للمكونات التنبؤية لضمان إحراز تقدم في المهام الحرجة.
ب) زيادة وتيرة الاحتفالات الرشيقة لتحسين تواصل الفريق.
C) استخدم تقنيات إدارة المشاريع المختلطة لدمج أفضل الممارسات لكلا النهجين.
د) تعيين فريق منفصل للتعامل مع المكونات الرشيقة بينما يركز الفريق الرئيسي على المهام التنبؤية.
السؤال 42:
مدير مشروع يقود مشروعًا لتطوير نظام جديد لتكنولوجيا المعلومات. وقد طلب العميل إدخال العديد من التحسينات على النظام، ولكن الفريق يكافح بالفعل للوفاء بالجدول الزمني الأصلي. كيف ينبغي لمدير المشروع التعامل مع هذا الموقف؟
أ) رفض التحسينات لتجنب المزيد من التأخير.
ب) تقديم طلب تغيير وتقييم التأثير على الجدول الزمني للمشروع وميزانيته.
C) اطلب من الفريق العمل لوقت إضافي لاستيعاب التحسينات.
د) دمج التحسينات في المشروع وتعديل الجدول الزمني لاحقاً إذا لزم الأمر.
السؤال 43:
حدد مدير المشروع مخاطر حرجة يمكن أن تؤخر المشروع لعدة أشهر. اقترح فريق المشروع العديد من استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، ولكن لا يوجد إجماع على أفضل نهج. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع؟
أ) اختيار الاستجابة التي تقلل من التكلفة، طالما أنها تقلل أيضًا من تأثير المخاطر.
ب) تسهيل اجتماع الاستجابة للمخاطر مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لتقييم الخيارات.
C) اختر النهج الأكثر تحفظًا لتقليل تأثير المخاطر.
د) تنفيذ جميع الاستجابات المقترحة لضمان تخفيف المخاطر بالكامل.
السؤال 44:
أوشك أحد المشاريع على الانتهاء، ويستعد مدير المشروع لمرحلة إغلاق المشروع. ومع ذلك، طلب العميل بعض التغييرات الإضافية التي لم يتم تضمينها في العقد الأصلي. ما هو أفضل مسار عمل لمدير المشروع؟
أ) تنفيذ التغييرات للحفاظ على علاقة إيجابية مع العميل.
ب) تقديم طلب تغيير وتقييم الأثر على تكلفة المشروع وجدوله الزمني.
C) رفض التغييرات لأنها تقع خارج النطاق الأصلي والعقد الأصلي.
د) التفاوض مع العميل لتأجيل التغييرات إلى مشروع مستقبلي.
السؤال 45:
يعقد مدير المشروع جلسة للدروس المستفادة في نهاية المشروع. يحجم العديد من أعضاء الفريق عن تقديم ملاحظات بسبب الخوف من النقد. كيف يمكن لمدير المشروع أن يشجع مدير المشروع على تقديم ملاحظات صريحة وبناءة؟
أ) التأكد من أن تكون جلسة تقديم الملاحظات مجهولة لحماية أعضاء الفريق.
ب) دعوة أعضاء الفريق الرئيسيين فقط إلى الجلسة للحد من التعليقات السلبية.
C) شجع أعضاء الفريق على التركيز فقط على الجوانب الإيجابية للمشروع.
د) طمأنة الفريق بأن التغذية الراجعة هي للتعلم والتحسين وليس لإلقاء اللوم.
السؤال 46:
يعمل مدير مشروع على مشروع معقد يحتوي على عدد كبير من المخرجات. وقد طلب العميل التسليم المبكر لأحد النواتج المهمة، ولكن المشروع متأخر بالفعل عن الجدول الزمني. ما الذي يجب على مدير المشروع فعله؟
أ) إعطاء الأولوية للناتج المهم وتخصيص موارد إضافية لضمان التسليم المبكر.
ب) إبلاغ العميل بأن التسليم المبكر غير ممكن بسبب الوضع الحالي للمشروع.
C) تقديم طلب تغيير لتقييم تأثير التسليم المبكر للناتج الحرج.
د) التفاوض مع العميل لتمديد الجدول الزمني الإجمالي للمشروع مقابل التسليم المبكر للناتج الحرج.
السؤال 47:
مدير مشروع يدير مشروعًا باستخدام نظام Scrum. أثناء عمليات الوقوف اليومية، يطرح الفريق بشكل متكرر مشاكل لا تتعلق بهدف السباق السريع. يتسبب ذلك في تجاوز وقت جلسات المتابعة اليومية. ماذا يجب أن يفعل مدير المشروع؟
أ) الحد من المناقشة في جلسة المتابعة إلى القضايا المتعلقة مباشرة بهدف العدو السريع.
ب) تمديد الوقت المخصص للاستعدادات للسماح بمزيد من المناقشة.
C) السماح للفريق بمناقشة جميع القضايا لتعزيز التواصل المفتوح.
د) جدولة اجتماع منفصل للقضايا غير المتعلقة بالسباق السريع.
السؤال 48:
يواجه المشروع تأخيرات كبيرة بسبب مغادرة أحد أعضاء الفريق الرئيسيين للمشروع بشكل غير متوقع. ما الذي يجب على مدير المشروع فعله أولاً؟
أ) تعيين بديل على الفور لتجنب المزيد من التأخير.
ب) تقييم تأثير مغادرة عضو الفريق على الجدول الزمني للمشروع وميزانيته.
C) إعادة تعيين المهام لأعضاء الفريق الآخرين لإبقاء المشروع على المسار الصحيح.
د) إبلاغ راعي المشروع وطلب موارد إضافية.
السؤال 49:
يقوم مدير مشروع بإعداد خطة لإدارة المشروع ويحتاج إلى تحديد المستوى المناسب من التفاصيل لهيكل تقسيم العمل (WBS). ما هو أهم عامل يجب مراعاته عند تحديد مستوى التفاصيل؟
أ) مدى تعقيد مهام المشروع.
ب) مستوى خبرة أعضاء الفريق.
C) الوقت المتاح لإكمال WBS.
د) قيود ميزانية المشروع.
السؤال 50:
يستخدم أحد المشاريع منهجية مختلطة مع كل من المكونات التنبؤية والمرنة. يجد مدير المشروع صعوبة في الموازنة بين احتياجات المنهجيتين. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع لتحسين تنفيذ المشروع؟
أ) التركيز على المكونات التنبؤية لضمان إنجاز جميع الأعمال المخطط لها.
ب) استخدام مبادئ أجايل لزيادة المرونة والقدرة على التكيف في جميع مجالات المشروع.
C) إنشاء خطة مختلطة لإدارة المشروع تدمج نقاط القوة في كلا النهجين.
د) تعيين فريق منفصل للتعامل مع المكونات الرشيقة لتجنب التأخير في العمل التنبؤي.
قم بتنزيل بنك أسئلة PMP مع ملف pdf مع الإجابات من الرابط أدناه.