بروتوكول الترحيل السحابي الذي يجب أن يعرفه كل مدير مشروع |PM

بروتوكول الترحيل السحابي الذي يجب أن يعرفه كل مدير مشروع
في الوقت الحاضر، لا يمكن الحفاظ على القدرة التنافسية للأعمال التجارية دون التحول إلى التكنولوجيا الرقمية. وسواء كانت التكنولوجيا القائمة على أسلوب اللين أو الأسلوب السداسي سيجما، فإن الرقمية هي الكلمة الأساسية. تحويل العمليات هو نهج جديد. فهو يتشرب ممارسات DevOps، أو يتحول إلى نهج رشيق أو حتى ينتقل إلى السحابة. وهنا يأتي دور إدارة المشاريع والبرامج. يمكن أن تحقق لنا هاتان الاستراتيجيتان المؤسسيتان مخرجات مرغوبة. كل هذا يحدث في بيئة مقيدة تحت أعين ساهرة من مختلف أصحاب المصلحة.
دعونا نركز على إدارة المشروع مع مثال على مشروع ترحيل سحابي. في هذا السيناريو، سننظر في هذا السيناريو في تحويل خدمات البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات في مكان العمل إلى بائع سحابي مع جميع الأنظمة والتطبيقات. باستثناء عدد قليل من الأنظمة والتطبيقات المهمة للأعمال. مثل هذا المشروع هو مشروع معقد ينطوي على مخاطر كبيرة. نحن نعلم أن هناك العديد من موردي الخدمات السحابية مثل أمازون ومايكروسوفت وجوجل وغيرها.
ولكن ما هي الحوسبة السحابية؟
الحوسبة السحابية هي مجموعة افتراضية عن بُعد من الموارد عند الطلب توفر الحوسبة والتخزين. ويمكن نشرها على نطاق واسع باستخدام المحاكاة الافتراضية. تتوفر العديد من نماذج النشر مثل السحابة العامة والخاصة والهجينة والمجتمعية. تتوفر أيضًا العديد من نماذج الخدمات مثل Saas و PaaS و IaaS و Xaas. قبل تنفيذ أي مشروع، من الحكمة إجراء دراسة جدوى. لتقييم ما إذا كان من الممكن تقديم المخرجات. أيضًا تبرير حالة عمل مربحة والتي ستتضمن أسبابًا أو مبررات.
لنفترض أن دراسة الجدوى كانت إيجابية. كانت الموافقة على المشروع على أساس الفوائد والأهداف المتوقعة. تقلل الفوائد من النفقات الرأسمالية حيث لا يلزم أن تكون البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات قابلة للشراء. في هذا المشروع، فإنها تتعلق بسرعات الاتصال بالإنترنت. يمكن مقارنة ذلك بالوصول داخل الشركة وأمن السحابة وتكلفة سحب البيانات من السحابة وما إلى ذلك. يتعلق المشروع بأكثر من مجرد القيام بالمهام. إنه يتعلق بالتحول التنظيمي. ستحدث تغييرات كبيرة في الأدوار والمسؤوليات والعمليات وما إلى ذلك. ستكون هناك أيضًا مخاطر مرتبطة بخدمة الأعمال وتخفيض معنويات الموارد البشرية
كما هو الحال في أي مشروع، ستكون إدارة الوقت ضرورية. سيتم إعداد جدول زمني مفصل بناءً على العمل المنجز. على وجه الخصوص، نظرًا لطبيعة هذا المشروع، سيكون من الضروري اتباع نهج تدريجي. سيكون هناك أنشطة مثل تكوين الأمان واختبار تكوين السحابة. يجب على مدير المشروع فهم جوانب المشروع ودمجها. الجوانب الفنية ضرورية لإنشاء جدول زمني عملي.
مجال رئيسي آخر هو المشتريات. يمكن اتخاذ قرار بشأن اختيار بائع السحابة كونه أحد الاعتبارات. مثل قدرات الاحتفاظ بالبيانات، والتسعير، والدعم، وخطط القدرات المستقبلية وغيرها. نظرًا لكونه مشروعًا معقدًا في مجال تكنولوجيا المعلومات، فمن المستحسن أولاً إنشاء إثبات للمفهوم. هذه إحدى تقنيات إدارة المشاريع الرسمية لتحديد نطاق المشروع. حيث يتم تقديم نسخة مصغرة من الحل وعرضها. وهذا يبني الثقة لتقديم المشروع الأكبر.
البروتوكول
في مشاريع الترحيل السحابي، تشكل المخاطر التقنية جزءاً رئيسياً من مخاطر المشروع. على سبيل المثال، سيكون من الضروري التخطيط للتعافي من الكوارث السحابية.
فكر الآن في بدء التشغيل المباشر في مثل هذا المشروع وإغلاق المشروع. ستكون طريقة معقدة. لأنه تذكر أن التحول من البيئة الداخلية إلى البيئة السحابية يجب أن يحدث الآن. يكون انتقال الخدمات من البيئة الداخلية إلى السحابة تدريجياً (يسمى النشر الكاناري). إدارة المشروع علم وفن. بعض المعرفة بالمجال ضرورية لهذه الدورة التدريبية. على سبيل المثال، مدير المشروع الذي يفهم الترحيل السحابي.
إليك مجموعة من الشرائح هنا للحصول على رؤى أفضل لمشاريع الترحيل السحابي:
معهد إدارة المشاريع يعد دليل PMBOK معيارًا ذهبيًا لإدارة المشاريع. يمنح معهد إدارة المشاريع شهادة PMP. بناءً على التحقق الصارم من خبرة مقدم الطلب واختبار صعب. التعليم/التدريب والخبرة في إدارة المشاريع إلزامي للتقدم للحصول على هذه الشهادة. ثبت أنها تعزز الراتب والحياة المهنية للمهنيين في جميع الصناعات في جميع أنحاء العالم.