الموضوعات الساخنة لامتحان معهد إدارة المشاريع

الممارس المعتمد من PMI Agile Practitionitioner (PMI-ACP) من معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP) يعترف رسمياً بمعرفتك بمبادئ أجايل ومهاراتك في استخدام تقنيات أجايل. أظهر لأقرانك وأصحاب العمل وأصحاب المصلحة أن معرفتك الرشيقة عميقة. أدرج أدناه قائمة بالمواضيع الساخنة لامتحان PMI-ACP حيث تأتي معظم أسئلة الامتحان:
المبادئ الرشيقة. هناك 12 مبدأ رشيق مذكورة في بيان أجايل بالإضافة إلى القيم الرشيقة الأربعة. تساعد هذه المبادئ الاثني عشر لتطوير البرمجيات الرشيقة في إرساء مبادئ العقلية الرشيقة. فهي ليست مجموعة من القواعد لممارسة أجايل، ولكنها مجموعة من المبادئ التي تساعد على غرس التفكير الرشيق. في اختبار PMI-ACP، سيكون هناك 8-10 أسئلة لاختبار فهمك لهذه المبادئ والقيم، وتطبيقها في سيناريوهات الحياة الواقعية.
إطار عمل سكروم. Scrum هو إطار عمل يساعد الفرق على العمل معاً. ويشبه إلى حد كبير فريق الرجبي (الذي استمد منه اسمه) الذي يتدرب على المباراة الكبيرة، يشجع سكروم الفرق على التعلم من خلال التجارب، والتنظيم الذاتي أثناء العمل على حل المشكلة، والتفكير في مكاسبهم وخسائرهم للتحسين المستمر. بالنسبة لامتحان PMI-ACP، يجب أن تكون على دراية بأدوار وأحداث ومواد سكروم. توقع 4-6 أسئلة حول هذه المواضيع.
مفهوم فريق التنظيم الذاتي. في أبسط المستويات، الفريق ذاتي التنظيم هو الفريق الذي لا يعتمد على المدير أو ينتظر المدير لتعيين العمل. بدلاً من ذلك، تجد هذه الفرق عملها الخاص وتدير المسؤوليات والجداول الزمنية المرتبطة بها. بالطبع، هناك ما هو أكثر من مجرد العثور على العمل وإنجازه في فرق التنظيم الذاتي. تتولى فرق التنظيم الذاتي أيضًا مسؤولية اختيار الطريقة الأكثر فعالية وكفاءة لإكمال عملها وتبحث بانتظام عن طرق للتحسين من خلال التجريب. توقع أن تعتمد إجابة بعض الأسئلة القائمة على السيناريوهات في اختبار PMI-ACP على هذا المفهوم.
تخطيط الإصدار والتكرار. إدارة الإصدار هي جزء من عملية إدارة البرمجيات التي تتعامل مع تطوير واختبار ونشر ودعم إصدارات البرمجيات للمستخدم النهائي. في العصر الجديد من التسليم المستمر (CD)، أصبحت المؤسسات أكثر مرونة ورشاقة أثناء إدارة هذه العملية. إدارة الإصدار هي دائمًا إدارة وتخطيط وجدولة ومراقبة تسليم البرمجيات والتحكم في تسليم البرمجيات طوال دورة حياة الإصدار. التطوير التكراري هو طريقة لتقسيم تطوير برمجيات تطبيق كبير إلى أجزاء أصغر. في التطوير التكراري، يتم تصميم التعليمات البرمجية للميزات وتطويرها واختبارها في دورات متكررة.
قصة المستخدم ونقاط القصة. نقطة القصة هي مقياس يُستخدم في إدارة وتطوير المشاريع الرشيقة لتقدير صعوبة تنفيذ قصة مستخدم معينة، وهو مقياس مجرد للجهد المطلوب لتنفيذها. بعبارات بسيطة، نقطة القصة هي رقم يخبر الفريق عن مستوى صعوبة القصة. يمكن أن تكون الصعوبة مرتبطة بالتعقيدات والمخاطر والجهود المبذولة. وعادةً ما يتم إجراء تقدير نقطة القصة، وهو نوع من التقدير النسبي، في جلسات إعداد تراكمات المنتج، ويتم تقييم تراكمات المنتج من قبل الفريق المسؤول عن أعمال التطوير والاختبار الفعلية.
بوكر التخطيط بوكر التخطيط هي تقنية تقدير وتخطيط رشيقة تعتمد على توافق الآراء. لبدء جلسة تخطيط بوكر التخطيط، يقرأ مالك المنتج أو العميل قصة مستخدم رشيقة أو يصف ميزة ما للمقدّرين. يحمل كل مقدر مجموعة من بطاقات تخطيط بوكر التخطيط بقيم مثل 0 و1 و2 و3 و5 و8 و13 و20 و40 و100، وهو التسلسل الذي نوصي به. تمثل القيم عدد نقاط القصة أو الأيام المثالية أو الوحدات الأخرى التي يقدرها الفريق. توقع طرح 2-3 أسئلة في امتحان PMI-ACP حول هذه التقنية.
السرعة. تعد السرعة في أجايل مقياسًا مهمًا يساعد الفريق على تحسين الكفاءة من خلال تحديد مقدار ما يمكن أن يحققه مع مرور الوقت. بعد كل عملية تكرار، يقوم الفريق بإضافة تقديرات الجهد المرتبط بقصص المستخدمين التي تم إنجازها. في إدارة المشروع، يساعد ذلك في تحديد المدة التي سيستغرقها إكمال المشروع. في جوهرها، توفر السرعة في أجايل لفرق أجايل طريقة لحساب مدى سرعة إنجاز العمل، ونتيجة لذلك، كم عدد سباقات السرعة المطلوبة للوصول بالمشروع إلى درجة معينة، وإحداث تغيير كبير بشكل عام. توقع طرح 2-3 أسئلة رياضية في امتحان PMI-ACP حول هذا المفهوم.
المنظورات التكرارية. إعادة النظر في التكرار هي الممارسة التأملية المنظمة للتعلم والتحسين بناءً على ما تم إنجازه بالفعل. الغرض من إعادة النظر هو فحص العملية التي يستخدمها الفريق، وبناء التزام الفريق، ونقل المعرفة إلى التكرار التالي وربما إلى فرق أخرى. يجب إجراء عمليات إعادة النظر في نهاية كل عملية تكرار. يمكن إجراء نسخة أكثر اختصارًا، وهي المراجعة اللاحقة للعمل في أي وقت، كلما كانت هناك قيمة للفريق للتوقف والتعلم مما تم إنجازه والتغيير بينما لا يزال يساعد على العمل.
الوقوف اليومي. تعد عمليات الوقوف أحد الأجزاء الأساسية للتطوير الرشيق، وغالبًا ما تكون الأكثر سوء فهم. لنكن واقعيين: عمليات الوقوف بحد ذاتها لا تجعل فريقك رشيقاً. فهي لا تتعلق بتضخيم الغرور أو تبرير الأوصاف الوظيفية. إنها ليست وقتًا للتخطيط؛ فالتخطيط لسبراينت هو للتخطيط. كما أنها ليست الوقت الوحيد لذكر العوائق. إذا كنت عالقاً، اطلب المساعدة! نكهة هذا الاجتماع فريدة من نوعها لكل فريق، لكننا في أطلسيان نستخدم ثلاثة أسئلة بسيطة لتوليد الهيكلية: ما الذي عملت عليه بالأمس؟ ما الذي أعمل عليه اليوم؟ ما هي المشكلات التي تعيقني؟
المخططات البيانية المتناقصة. المخطط التنازلي هو تمثيل بياني لمدى سرعة عمل الفريق من خلال قصص المستخدم الخاصة بالعميل، وهي أداة رشيقة تُستخدم لالتقاط وصف لميزة من منظور المستخدم النهائي. يُظهر المخطط البياني التنازلي إجمالي الجهد المبذول مقابل كمية العمل لكل تكرار. يتم عرض كمية العمل المتبقية على محور عمودي، في حين يتم وضع الوقت الذي انقضى منذ بداية المشروع أفقيًا على المخطط، والذي يوضح الماضي والمستقبل. يتم عرض المخطط التنازلي بحيث يمكن للجميع في الفريق رؤيته ويتم تحديثه بانتظام للحفاظ على دقته.
تخطيط تدفق القيمة. يعد رسم خرائط تدفق القيمة ممارسة شائعة في مجال أجايل لأنه يسمح للقادة وأصحاب المصلحة برؤية أين يتباطأ تدفق تسليم القيمة ويكشف عن فرص لخلق مواءمة أفضل بين الفرق. ومع ذلك، فهي واحدة من تلك الممارسات التي يتم ممارستها عادةً بعد أن يدرك الجميع أن التدفق بطيء أو راكد. ثم تصبح أداة للمساعدة في تشخيص المشكلة (وعادةً ما يكون ذلك عندما يتم استدعاء مدربي أجايل).
الأدوات والتقنيات الرشيقة. تتلاءم الأساليب والأدوات الرشيقة بشكل أكثر ملاءمة مع الأنظمة والمشاريع التي يصعب فيها غالبًا الحصول على تقديرات دقيقة وخطط وتوقعات مستقرة في المراحل الأولى من المشروع. يفضل التطوير الرشيق نهج التطوير التكيفي والتكراري والتطوري. بالنسبة لامتحان PMI-ACP، ستواجه ما لا يقل عن 15-20 سؤالاً حول الأدوات والتقنيات الرشيقة شائعة الاستخدام. سيكون لديك سؤال واحد على الأقل حول كل من التقنيات التالية: MoSCoW، و 5-Whys، ومخططات التحكم، والميثاق الرشيق، وزمن الدورة، و WIP، وتحليل التباين والاتجاهات، والتراكم المعدل للمخاطر.
مشعاعات المعلومات. “مشعاع المعلومات” هو المصطلح العام لأي عدد من شاشات العرض المكتوبة بخط اليد أو المرسومة أو المطبوعة أو الإلكترونية التي يضعها الفريق في مكان مرئي للغاية، بحيث يمكن لجميع أعضاء الفريق وكذلك المارة رؤية أحدث المعلومات في لمحة: عدد الاختبارات الآلية والسرعة وتقارير الحوادث وحالة التكامل المستمر وما إلى ذلك. توقع 2-3 أسئلة في اختبار PMI-ACP حول هذه الأدوات.
التواصل التناضحي. “التواصل التناضحي” يعني أن تتدفق المعلومات إلى السمع الخلفي لأعضاء الفريق، بحيث يلتقطون المعلومات ذات الصلة بالتناضح. ويتم ذلك عادةً من خلال جلوسهم في نفس الغرفة. تحديد ساعات عمل الفريق الأساسية للمناقشات وجلسات العمل الميسرة
إن التدرب على أسئلة امتحان PMI-ACP عالية الجودة أمر ضروري لتحضيرك للاختبار. لقد قمنا بتطوير مقال في هذه المدونة يسرد بعض الاختبارات الوهمية عالية الجودة لامتحان PMI ACP والتي يمكنك الوصول إليها من الرابط هنا.
حظاً موفقاً في رحلتك!