المصطلحات المالية في إدارة المشاريع: المفاتيح المهمة للنجاح في عام 2025

هناك العديد من المصطلحات المالية في إدارة المشاريع. وهي ترتبط في الغالب بأساليب اختيار المشروع وخاصة بالنهج الأكثر شيوعًا لاختيار المشروع وهو النموذج الاقتصادي. إذا كنت تعرف هذه المصطلحات المالية جيدًا كمدير مشروع، فستكون أكثر ثقة في اختيار المشروع المناسب. لأن هذه المصطلحات المالية ستساعدك على حساب التكلفة والربح وجميع الجوانب الحاسمة الأخرى للمشاريع التي ستبدأها بشكل أفضل. وكما هو محدد في تدريب PMP، فإن هذه المصطلحات المالية تتعلق بتمويل المشاريع، وفي هذه المقالة، سنستعرض ستة من هذه المصطلحات المالية.
احضر تدريب PMP المجاني المجاني لمدة ساعة واحدة عبر الإنترنت 100% عبر الإنترنت وبوتيرة ذاتية.
للحصول على معرفة أكثر شمولاً بهذه المصطلحات المالية، تحقق من خيارات تدريب PMP عبر الإنترنت للتسجيل في تدريب شهادة PMP.
والآن دعنا نعرّف هذه المصطلحات المالية الستة ونوضحها بأمثلة.
المصطلحات المالية في إدارة المشاريع رقم 1: القيمة الاقتصادية المضافة، EVA
أول مصطلح من المصطلحات المالية هو القيمة الاقتصادية المضافة ويرمز لها اختصاراً ب EVA. تهتم EVA بما إذا كانت عوائد المشروع على الشركة أكثر من تكاليفه.
دعنا نعطي مثالاً على هذا المصطلح من المصطلحات المالية المهمة. إذا كانت تكلفة المشروع 100,000 دولار وإذا كانت الشركة ستحصل على فوائد تبلغ قيمتها 120,000 دولار، فإن القيمة الاقتصادية المضافة لهذا المشروع ستكون 20,000 دولار.
EVA هي مقدار القيمة المضافة التي ينتجها المشروع لمساهمي الشركة فوق تكلفة المشروع. لاحظ أن هذه القيمة المضافة قد تكون إما أصولاً مالية أو غير ملموسة.
يمكنك تشغيل حملة تسويقية من شأنها زيادة الوعي بالعلامة التجارية لشركتك. على الرغم من أنها قد لا تحقق إيرادات مباشرة للشركة، إلا أنها قد تزيد من قيمة العلامة التجارية. لذلك، سيتم اعتبارها قيمة اقتصادية مضافة أيضًا.
المصطلحات المالية في إدارة المشاريع رقم 2: تكلفة الفرصة البديلة
تكلفة الفرصة البديلة هي أحد المصطلحات المالية المهمة المتعلقة باختيار المشروع. تكلفة الفرصة البديلة هي الفرصة التي يتم التخلي عنها من خلال اختيار مشروع على آخر.
قد يكون هناك العديد من المشاريع التي يمكن أن تبدأها المنظمة. ولكن بسبب بعض القيود المفروضة على المشروع مثل الميزانية والجدول الزمني وقيود الموارد وما إلى ذلك، يتم اختيار بعض المشاريع على أخرى.
لنفترض أن هناك مشروعين في مؤسستك تفكر الإدارة في البدء فيهما.
يبلغ صافي القيمة الحالية للمشروع (أ) 200,000 دولار وصافي القيمة الحالية للمشروع (ب) 150,000 دولار. يمكن البدء في كلا المشروعين لأن كلاهما يولد صافي قيمة حالية إيجابية. ومع ذلك، إذا تم اختيار أحد المشروعين فقط، فإن المشروع (أ) يبدو أكثر منطقية لأنه سيحقق صافي قيمة حالية أعلى.
إذا تم اختيار المشروع أ، فإن تكلفة الفرصة البديلة لاختيار المشروع أ هي 150,000 دولار. لأنه باختيار المشروع (أ)، لن يتم البدء في المشروع (ب)، وبالتالي لن يتم اكتساب صافي القيمة الحالية البالغة 150,000 دولار التي كان يمكن اكتسابها مع المشروع (ب).
المصطلحات المالية في إدارة المشاريع رقم 3: التكاليف المضمونة
مصطلح آخر من المصطلحات المالية هو التكاليف الغارقة، وهي التكاليف المستهلكة. في مرحلة ما خلال المشروع، تمثل التكاليف الغارقة جميع الأموال التي تم إنفاقها حتى الآن في المشروع. على سبيل المثال، إذا كان قد تم إنفاق 100,000 دولار حتى الآن في المشروع، فهذه تكاليف غارقة.
لا يتم النظر في التكاليف الغارقة عند اتخاذ قرار بشأن مواصلة المشروع المتعثر. لأن هذه هي الأموال التي تم إنفاقها بالفعل.
على سبيل المثال، قد يكون المشروع قد أنفق 200,000 دولار بينما كان من المخطط أن يتم إنفاق 100,000 دولار على العمل الذي تم إنجازه حتى الآن. هذا فرق كبير. قد تقوم الإدارة العليا للشركة بتقييم إنهاء هذا المشروع بسبب هذا التباين في التكلفة. ولكن عند التفكير في الإنهاء، قد لا يؤخذ في الاعتبار مبلغ 200,000 دولار الذي تم إنفاقه بالفعل. لأنها ذهبت بالفعل. إذا كانت الأعمال المستقبلية التي ستبدأ من الآن ستحقق فوائد للشركة، فيمكن الاستمرار في المشروع.
المصطلحات المالية في إدارة المشاريع رقم 4: قانون تناقص العوائد
الطريقة الأكثر شيوعًا لزيادة الإنتاجية هي زيادة الموارد. على سبيل المثال، يقوم عاملان بطلاء منزل أسرع من عامل واحد. أو، يمكن لآلتين إنتاج منتجات أكثر من آلة واحدة.
ومع ذلك، يقترح قانون تناقص العوائد أنه بعد نقطة معينة، لن تؤدي إضافة المزيد من المدخلات أو الموارد إلى زيادة متناسبة في الإنتاجية. وقد يرجع السبب الرئيسي في ذلك إلى التنسيق الإضافي.
إذا قام عاملان بطلاء المنزل، فعليهما القيام بالعمل بطريقة منسقة. في بعض الأجزاء، قد يتقاطعان في نفس المواقع وقد يؤثر ذلك على إنتاجيتهما.
لنستعرض مثالاً لفهم قانون تناقص العوائد بشكل أفضل.
فكر في مشروع بناء. في العمود الأول، ترى عدد عمال البناء يتزايد في كل خطوة. يوضح العمود الثاني المساحة المبنية في اليوم الواحد، ويوضح العمود الثالث متوسط المساحة المبنية في اليوم الواحد. كما ترى، تزداد المساحة المبنية في اليوم، مع زيادة عدد عمال البناء أيضًا. لكن متوسط المساحة المبنية في اليوم الواحد ينخفض لأنه قد تكون هناك مشاكل في التنسيق وقد تكون هناك مشاكل إدارية يجب أن تأخذها في الاعتبار عند العمل مع عدد أكبر من العمال.
في الرسم البياني، على الجانب الأيمن، ترى أنه لا توجد زيادة خطية في المساحة المبنية في اليوم الواحد مع زيادة عدد العمال. إنه ينحني بمرور الوقت عندما يزداد عدد العمال.
المصطلحات المالية في إدارة المشاريع رقم 5: رأس المال العامل
رأس المال العامل هو أحد المصطلحات المالية المهمة، والذي يتم حسابه من خلال الأصول المتداولة ناقص الخصوم المتداولة للمؤسسة. ويستخدم هذا كمبلغ المال المتاح للاستثمار لشركة ما. تشمل الأصول الأموال السائلة والممتلكات والأسهم وأي أداة استثمارية أخرى يمكن استخدامها. الخصوم هي في الواقع ديون الشركة. يمكن أن تكون رسوم الإيجار والمدفوعات للموردين والرواتب التي سيتم دفعها للموظفين وما إلى ذلك.
المصطلحات المالية في إدارة المشاريع #6: الاستهلاك
مصطلح آخر من المصطلحات المالية هو الاستهلاك. الأصول الكبيرة، على سبيل المثال، المعدات والمركبات التي تشتريها الشركة، تفقد قيمتها بمرور الوقت. على سبيل المثال، لنفترض أنك اشتريت سيارة جديدة الآن. هل سيكون لها نفس القيمة بعد استخدامها لمدة خمس سنوات؟ بالطبع لا. ستنخفض قيمة السيارة خلال هذه الفترة وهذا ما يسمى الاستهلاك. هذا مثال على الاستهلاك. من أجل حساب الأصول الحالية للشركة، يؤخذ الاستهلاك في الاعتبار. لأن الأداة والمركبة والمعدات وما إلى ذلك التي سيتم شراؤها الآن لن يكون من الممكن بيعها بنفس القيمة بعد مرور بعض الوقت.
هناك نوعان من النماذج الشائعة المستخدمة لحساب الاستهلاك: استهلاك الخط المستقيم: يفترض أن نفس مقدار الاستهلاك سيحدث في كل سنة أو كل فترة. الاستهلاك المعجل: تستهلك قيمة الأداة أو المعدات وما إلى ذلك بشكل أسرع من الاستهلاك بالخط المستقيم. يكون الاستهلاك أعلى خلال السنوات أو الفترات الأولى في الاستهلاك المعجل.
دعنا نرى نوعي الاستهلاك على سبيل المثال. لنفترض أن شركتك اشترت جرافة لاستخدامها في مشاريع البناء. مبلغ الشراء هو 300,000 دولار. ستفقد هذه الجرافة قيمتها بمرور الوقت.
يوضح هذا الشكل كيفية حدوث الاستهلاك في نموذجي القسط الثابت والاستهلاك المعجل. يمثل الخط الأزرق الاستهلاك بالقسط الثابت. في كل سنة، يتم استهلاك 30,000 دولار أمريكي من قيمة الجرافة.
يمثل الخط الأحمر الاستهلاك المعجل. يكون الاستهلاك أعلى خلال السنوات الأولى وأقل في السنوات الأخيرة. تبلغ قيمة الاستهلاك 80,000 دولار و60,000 دولار و40,000 دولار و10,000 دولار على التوالي.
المصطلحات المالية في إدارة المشروع مهمة لعملية إدارة قوية للمشروع. ستساعدك هذه المصطلحات المالية على إدارة الميزانية، أو عندما تختار مشروعاً ما. لذلك إذا فهمت هذه المصطلحات المالية، ستزداد فرصة نجاح المشروع بشكل كبير.