المرضى والمشروعات – كلاهما بحاجة إلى مناصر

لقد قضيت مؤخرًا ليلة مع أحد أحبائي في المستشفى. كانت تتعافى من حادث، وتتناول مسكنات الألم الشديدة، ولم تكن متيقظة تمامًا. حدثت لنا حالتان غير اعتياديتان علمتنا درسًا. أولاً، كان لدينا لقاء مع ممرضة مفرطة في الثقة بالنفس، كانت واثقة بقدراتها أكثر مما ينبغي. كانت الممرضة تؤذي المريض، واضطررت للتدخل وإيقافها وإيجاد بديل لها. ثانيًا، كانت لدينا حالة خطأ في الهوية. دخلت ممرضة جديدة الغرفة لأخذ الدم وإعداد المريض للجراحة. المعذرة، لكنك دخلت الغرفة الخطأ والمريض الخطأ. يرجى المغادرة والتحقق من سجلاتك بعناية.
حدث هذان الحدثان في نفس الصباح لمريض واحد في مستشفى من الدرجة الأولى.
الدرس: أنت بحاجة إلى مستشار في الغرفة في جميع الأوقات. وينطبق الأمر نفسه على مشاريعنا. أنت بحاجة إلى شخص ما ليكون بطل مشروعك.
بينما يقوم الفريق بأداء العمل، يبحث هذا المناصر عن مصلحة المشروع والفريق. يجب أن يتولى مدير المشروع هذا الدور كمناصر للمشروع. إذا كنت مشغولاً للغاية، قم بتعيين شخص ما. اقتراحي: ابحث عن شخص في الفريق يتمتع بالصفات التالية: جريء، حازم، على دراية بجميع جوانب المشروع، على دراية بأصحاب المصلحة ومصلحتهم، لا يعرف الخوف، متاح، متاح، متصل بالمشروع. على سبيل المثال، يجب على محامي المشروع أو بطل المشروع أن يتعرف على المحادثات حول المبادرات الجديدة، والمشاريع الجديدة الكبيرة، ونقل المعدات، والموظفين، والمهام، وتدابير خفض التكاليف، وتجميد السفر، والتدريب الإلزامي… أي شيء قد يكون له تأثير محتمل على مشروعك. كن على اطلاع على الإجراءات التي قد تسحب أعضاء من الفريق، أو تخصص موارد لمشاريع أخرى، أو تشغل مساحة يستخدمها فريقك. هذه تصبح عقبات أمام نجاح المشروع.
احصل على محامي المشروع الخاص بك! انبح مبكرًا وانبح بصوت عالٍ. احمِ المشروع.