المرأة في إدارة المشاريع | مديرات المشاريع النسائية

دين إيرل
أنا دين إيرل، مستشارة مشاريع متخصصة في تنفيذ مشاريع تكنولوجيا الأعمال، ومديرة شركة Unlike Before Ltd وعضو مؤسس في شركة The Glass Breakers.
ما هي نصيحتك للنساء في إدارة المشاريع؟
لا تخافي – لن تعرفي حتى تسألي أو تجربي.
فكّري في الصورة الأوسع لمشروعك وافهميها وشجّعي الفريق الذي تعملين معه على فعل الشيء نفسه. كل شخص لديه عمل يقوم به، وعندما يفهم الناس أين وكيف يتناسب عملهم مع الصورة الأكبر، فإنهم يكتسبون منظورًا مختلفًا ويضيف معنى أكبر لمساهمتهم.
كن مرئيًا، وآمن بأن مساهمتك مهمة، وتحدث، واجعل صوتك مسموعًا، وطرح نفسك إلى الأمام، وكما تقول شيريل ساندبرغ، اجلس على الطاولة. اطلب ما تحتاج إليه وشارك في أنشطة مختلفة لترى ما يعجبك وما لا يعجبك. اقرأ، اقرأ الكثير: الكتب والمقالات والأوراق البيضاء والمنشورات الصناعية والمواد الترفيهية. اكتب موادك الخاصة وانشرها على مدوناتك أو مدونات الآخرين أو مواقعهم الإلكترونية. احضر المؤتمرات وإذا كنت مهتمًا شارك في تقديم العروض التقديمية.
فكّر في عملك ومسيرتك المهنية في إدارة المشاريع. إلى أين تريد أن تذهب؟ ما الذي تريد تحقيقه؟ طوّر نفسك في مؤسستك وكفرد.
أفضل نصيحة في مجال الأعمال تلقيتها كانت من رئيس مجلس إدارة شركة كنت أعمل بها. كانت بيننا علاقة رائعة وفي أحد الأيام قال لي: “ديني، أعلم أنك لا “تمارسين” السياسة ولا بأس بذلك ولكن بين الحين والآخر ارفعي رأسك لمراقبة ما يجري حولك. لستِ مضطرة للمشاركة ولكنك ستبقين على اطلاع وستتمكنين من تعديل ما تفعلينه بشكل أفضل.” لقد أفادني ذلك كثيراً.
ما الجوانب الإيجابية التي يمكن أن تستفيدها المرأة من إدارة المشاريع وتعود عليها بالنفع؟
التنظيم وزيادة الوعي. يعرف القائمون على المشاريع ما يحدث الآن وما سيحدث في المستقبل. تُظهر القدوة في هذه المهنة للآخرين كيفية القيادة والإدارة، والأهم من ذلك كيفية التعرف على الوقت الذي يحتاج فيه المرء إلى أكثر من الآخر.
هناك العديد من الفرص للتعلّم وإحداث التغيير والتغذية الراجعة مهمة لعملية التعلّم هذه. فالتغذية الراجعة الإيجابية والتشجيع مهمان ولكن التغذية الراجعة البناءة ضرورية. فمن خلال التغذية الراجعة البناءة نتعلم حقًا ونستلهم التحسين.
ما هي مجموعة قواطع الزجاج؟
مثل العديد من شبكات ستيليتو الأخرى، فإن مجموعة قواطع الزجاج هي مجموعة تركز على أكثر من مجرد مقابلة المزيد من الأشخاص وتبادل بطاقات العمل وتوسيع قائمة جهات الاتصال غير المنتجة. إنها مجموعة عقل مدبر قوية وقوية حيث يكون الجميع على استعداد ورغبة في تقديم مقدمة والإجابة على الأسئلة ومشاركة الضحك وتشجيعك. قواطع الزجاج هي مجموعة متنوعة من المهنيين الجادين في التعاون والمساهمة مع بعضهم البعض كزملاء وأقران وأصدقاء. إنها مثل التوجيه على المنشطات.
كيف يمكن للنساء أن يرفعن من شأنهن في أدوارهن ومجال عملهن؟
إجراء محادثات مع الناس. فالفرص متاحة في كل مكان، ولا تعرفين أبدًا ما الذي قد ينتج عن محادثة غير رسمية. شارك بنشاط في مجموعات وأنشطة خارج روتينك اليومي. إذا لم تناسبك إحدى المجموعات فجرب مجموعة أخرى. احضر المؤتمرات وفكر في الحصول على مزيد من التعليم أو دورة إدارة المشاريع.
الأداء أثناء العمل ونجاح المشروع يدل على نجاحك في العمل. اطلب من الأشخاص الذين عملت معهم الحصول على شهادات من الأشخاص الذين عملت معهم لأن ذلك يعطي الآخرين نظرة ثاقبة على قدراتك ويبني ملفك الشخصي. أنشئ مدونة واكتب بانتظام. اكتب بعض المقالات للمواقع الإلكترونية الأخرى أو شارك بأفكارك وآرائك كتعليقات على الآخرين.
شارك في وسائل التواصل الاجتماعي. يوجد على تويتر مجموعة نشطة جدًا لإدارة المشاريع تحت هاشتاج #pmchat (دردشة إدارة المشاريع) و #pmot (مديرو المشاريع على تويتر). احصل على صورة ممتازة لرأسك وكتفيك. ليس من الضروري أن تكون ملتقطة من قبل محترف طالما أنها تمثلك بطريقة احترافية.
هل هناك أي قطاع صناعي يهيمن عليه الذكور؟
يركز عملي على الجانب التجاري لمشاريع التكنولوجيا. وفي حين أنه يهيمن عليه الذكور إلى حد كبير إلا أنه أقل الآن مما كان عليه قبل 20 عامًا على سبيل المثال. فالنساء يرتقين بشكل مطرد من خلال التسلسل الهرمي للمؤسسات ويتم تشجيع الإناث على دراسة التكنولوجيا بعد المدرسة. لا تزال قطاعات البناء وصناعة النفط وسباق السيارات والصناعات الثقيلة مثل التعدين والصلب والآلات الثقيلة يغلب عليها الذكور.
ومع ذلك، فإن النساء يتقدمن إلى الأمام إلى الأبد في قطاعات كان من الممكن أن يتم إعادة توجيههن أو تثبيطهن عن العمل فيها منذ جيل مضى.
كيف أثر عليك أسلوب القيادة لدى أقرانك وزملائك في العمل؟
عند التأمل في مقاربتي وأسلوبي في القيادة تأثرت بالأشخاص الذين أعمل معهم وليس بصناعة معينة. فعلى مدار أكثر من 25 عاماً عملت مع مجموعة متنوعة من الأشخاص في العديد من البلدان والثقافات المختلفة. هذه التجربة لها تأثير عميق على كيفية العمل مع الآخرين. أحد أكبر الدروس التي يمكن لأي شخص أن يتعلمها في وقت مبكر جدًا من حياته العملية هو أن نهجًا واحدًا أو أسلوبًا واحدًا للقيادة والإدارة لا يناسب الجميع. يجب علينا التكيف والتكيف باستمرار مع المواقف والأشخاص. لقد تعلمت هذا بنفسي وأرى تطبيقه بنجاح على أساس يومي من قبل أقراني وزملائي.
دين إيرل هي مديرة شركة Unlike Before Ltd، وعضو مؤسس لشبكة The Glass Breakers النسائية العالمية، ومؤلفة منشورة، ومستشارة وخبيرة دولية مرغوبة في مجالات تنفيذ المشاريع والإدارة والتغيير والقيادة.
ليندسي سكوت
أنا ليندساي سكوت، مديرة شركة Arras People، وهي شركة متخصصة في التوظيف والوظائف في مجال إدارة المشاريع في المملكة المتحدة، وأنا أيضاً عضو في شبكة The Glassbreakers.
هل يزداد عدد النساء اللاتي يبحثن عن وظائف إدارة المشاريع؟
لقد قمنا في Arras People بمراقبة العديد من الإحصائيات حول الممارسين في المملكة المتحدة، فعلى مدار السنوات التسع الماضية من تقرير معايير إدارة المشاريع، كانت نسبة الانقسام بين الممارسين الذكور والإناث بين الجنسين 70:30 تقريباً لصالح الرجال. ومن المثير للاهتمام أننا ركزنا في التقرير المعياري لهذا العام على الجيل القادم وفوجئنا بأن نسبة الطلاب الحاليين هي 53:47 لصالح النساء. في حين أن هذه هي النسب الحالية على مستوى الطلاب، سيتعين علينا الانتظار لنرى كيف ستنتهي النسب في السنوات الخمس إلى العشر القادمة.
هل تعتقدين أن النساء بحاجة إلى بذل جهد إضافي “للتميز” عن نظرائهن من الرجال عند البحث عن وظيفة في إدارة المشاريع؟
شخصيًا، لا أعتقد أن النساء بحاجة إلى بذل أي جهود خاصة – ففي نهاية المطاف، هل سيفكر مدير المشروع الذكر في الجنس عندما يتعلق الأمر بالعثور على وظيفة جديدة؟ لا، ما يفكرون فيه هو “هل أنا أفضل من المنافسين وهل لديّ الخبرة والمهارات المناسبة التي تبحث عنها هذه الشركة؟ من خلال خبرتي التي تزيد عن 12 عاماً في مجال توظيف العاملين في المشاريع، يمكنني القول أن الفئة الأكثر تهميشاً هي في الواقع أكثر من 50 عاماً والذكور.
كيف تنصحين النساء بتطوير سيرتهن الذاتية للحصول على وظيفة في إدارة المشاريع؟
مرة أخرى، لا تختلف النصيحة بالنسبة للذكور أو الإناث. فالأمر كله يتعلق بكتابة سيرة ذاتية يرغب الموظف في قراءتها. وهذا هو الخطأ الذي يرتكبه الكثير من الناس – فهم يكتبون السيرة الذاتية من وجهة نظرهم الخاصة، ولا يتذكرون أنهم في الواقع بحاجة إلى وضع أنفسهم مكان الموظف.
لماذا برأيك يهيمن الذكور على مجال إدارة المشاريع؟
أعتقد أنه أمر موروث – فقد ارتبطت صناعة إدارة المشاريع في المملكة المتحدة منذ عقود مضت ارتباطاً وثيقاً بالقطاعات التقليدية التي يهيمن عليها الذكور – البناء والسكك الحديدية والتصنيع وما إلى ذلك. أما اليوم، فإن إدارة المشاريع تشمل جميع القطاعات التي يمكنك التفكير فيها تقريباً، لذلك من الطبيعي أن ترى زيادة في عدد مديرات المشاريع من الإناث. وأعتقد أيضاً أن المؤسسات التعليمية ساعدت أيضاً في فتح هذه القطاعات التي كان يهيمن عليها الذكور أمام العاملات. فالمزيد والمزيد من النساء يعملن في هذه المجالات، ومن الطبيعي أن يتم النظر في تعيينهن في مناصب مديري المشاريع إلى جانب نظرائهن من الرجال.
هل تعتقدين أن هناك “سقفاً زجاجياً” للمرأة في إدارة المشاريع؟
يمكن أن يتجلى ذلك في مجال إدارة المشاريع على سبيل المثال؛ فالنساء اللاتي يخترن أخذ استراحة مهنية لتربية الأسرة، يفقدن دائماً بضع سنوات من الخبرة مما يجعلهن متأخرات عن الذكور من نفس العمر. أعتقد أنه في مثل هذا النوع من المواقف، تكون المرأة في وضع غير مواتٍ ولكن مرة أخرى هذا خيار شخصي.
من خلال خبرتك في مجال التوظيف في إدارة المشاريع، هل تعتقدين أن الرجال والنساء يحصلون على فرص متساوية في التوظيف؟
كما ذكرت لك من قبل، أعتقد أن مسألة أكثر من 50 عاماً والذكور قد تكون صحيحة ولكن من الصعب معرفة ذلك في بعض الأحيان. ما أقصده بذلك هو أنه غالباً ما يكون المرشح الذي يزيد عمره عن 50 عاماً والمرشح الذكر قد أقنع نفسه بأنه لن يحصل على الوظيفة وأنه يتعرض للتمييز قبل أن يتقدم للوظيفة. إنه سبب أو عذر. في الواقع، من المرجح أن يكلفك الموقف السلبي أو “صعب المنال” الحصول على الوظيفة بنفس القدر الذي يكلفك به عمرك.
المكان الوحيد الذي أرى فيه – خاصةً النساء – يواجهن مشاكل هو طريق العودة إلى العمل كأم عاملة. لا يوجد في الصناعة ككل العديد من وظائف رئيس الوزراء بدوام جزئي، مما يجعل الأمر صعبًا في الأيام الأولى للعودة إلى العمل حيث يكون تحقيق التوازن بين العمل والحياة الأسرية أمرًا صعبًا. إنه أمر مضحك لأنني لا أرى سبباً لعدم توفر المزيد من فرص العمل بدوام جزئي في إدارة المشاريع لأنها قابلة للتحقيق.
إلى أي مدى تعتقدين أن الصناعة قد تحسنت من حيث المساواة بين الجنسين في إدارة المشاريع؟
في الحالات الغريبة التي تحدثت فيها المرشحات عن تجاربهن، يبدو أن أكثر المجالات تأثراً هو مكتب إدارة المشاريع (PMO) وبعض الأدوار التي لا يزال يُنظر إليها على أنها دور سكرتارية وبالتالي فهي أكثر ملاءمة بشكل طبيعي للإناث. وبكل صراحة، تبدو لي هذه الأنواع من الآراء المتعصبة التي عفا عليها الزمن قديمة بالنسبة لي، وهي مسألة وقت فقط قبل أن يتقاعد هذا النوع من الأشخاص! أحضروا الجيل القادم!
ليندسي سكوت هي مديرة شركة Arras People، وهي شركة متخصصة في توظيف إدارة البرامج والمشاريع وعضو في شركة The Glassbreakers.
تيري أوكورو
أنا رئيسة مجلس إدارة جمعية النساء في إدارة المشاريع (WIPM) التابعة ل APM ومؤسسة ومديرة شركة استشارات تصميم البناء والمشاريع. كما أنني عضو في لجنة التنوع في مجلس صناعة البناء والتشييد وعضو في لجنة التنوع في مجلس صناعة البناء والتشييد ومعلقة في مجال النوع الاجتماعي والتنوع.
كيف نشأت WIPM؟
اقترحت جان بيلسبورو، وهي عضوة في الجمعية التي ترغب في إنشاء منتدى للنساء لتطوير مهاراتهن والتواصل فيما بينهن.
كان هناك وعي في ذلك الوقت بعدم وجود مبادرات واضحة “لتشجيع وتطوير وإدخال المزيد من النساء في إدارة المشاريع”. وعُقد الاجتماع الافتتاحي الذي شهد حضوراً جيداً في عام 1993، وظلت المجموعة موجودة منذ ذلك الحين.
وكان بيان مهمتها الأولية عريضاً – تطوير دور المرأة في إدارة المشاريع وتطوير إدارة المشاريع من خلال دور المرأة عن طريق التعليم والبحث والتواصل والنشر.
كان الفريق المؤسس واثقًا من أن المنظمات “المتطلعة إلى الأمام” ترى “ثروة من الإمكانات غير المستغلة في القوى العاملة النسائية” وأن ثقافة العمل تبتعد عن “القيادة والسيطرة” إلى التركيز بشكل أكبر على العمل الجماعي الذي يناسب سمات المرأة.
ما الذي تقوم به حركة النساء العاملات في مجال إدارة المشاريع؟
لا يختلف السياق الذي تعمل فيه WIPM اليوم اختلافًا كبيرًا عما كان عليه عند تأسيسها. ومع ذلك، فقد قمنا بإعادة النظر في استراتيجيتنا في نهاية العام الماضي قبل الذكرى السنوية الحادية والعشرين لتأسيسنا، وتركز مهمتنا الآن على أربعة محاور رئيسية.
أولاً، تعزيز مكانتنا – وهو ما تم تعزيزه بشكل كبير في هذه الذكرى السنوية من خلال فريق اتصالات نشط. ونرغب في أن نكون أعضاء فاعلين في مجتمع إدارة المشاريع وتمثيل صوت المرأة. ونخطط لوضع لمحة عن مديري P3 على مختلف المستويات ومن مختلف القطاعات على موقعنا الإلكتروني.
ثانياً، الترويج لمستقبل بلا حواجز وتشجيع جميع مديري المشاريع على النجاح في حياتهم المهنية من خلال توفير الموارد والخبرات. وقد عقدنا مؤخراً ندوة عبر الإنترنت لتسليط الضوء على فئة العضوية في FAPM (زميل) و RPP (مهنة مشروع مسجلة) التي تتميز بمستويات منخفضة من تمثيل المرأة، وسوف ندير مجموعة دعم تجريبية لمن يتقدمون بطلبات في وقت لاحق من هذا العام.
ثالثاً – الانخراط والاستجابة لمحترفي المشاريع، فمن خلال الاستماع فقط يمكننا تكييف عملنا ومبادراتنا. يتم تلقي التعليقات مباشرة من خلال الاستبيان نصف السنوي، واستطلاعات الرأي بعد الفعاليات، وفي الفعاليات، وأثناء المشاركة والتواصل المستمر، وعبر البريد الإلكتروني، وكذلك من خلال وسائل التواصل الاجتماعي.
رابعاً وليس آخراً، نهدف إلى بناء مجتمع تعاوني وتنمية شبكات ديناميكية وروابط مع المنظمات ذات التفكير المماثل. من المهم أن يتم تبادل الممارسات الجيدة وعدم تكرار الجهود. نحن نقدر الوقت الذي يخصصه أعضاؤنا ولجنتنا ونرغب في استخدامه بفعالية. ويمكن لإحدى المنظمات ذات التفكير المماثل التي تواصلنا معها مؤخراً أن تربط بين النساء العاملات في المشاريع عندما يسافرن ويبتعدن عن منازلهن.
وتنظم منظمة النساء العاملات في المشاريع النسائية فعاليات منتظمة للتطوير الشخصي والتواصل، وندوات عبر الإنترنت وفعاليات مشتركة (مثل ورشة العمل التي استمرت يوماً واحداً مع معهد جامعة أكسفورد لدراسات النوع الاجتماعي في قاعة ليدي مارغريت) بالإضافة إلى مؤتمرات نصف سنوية. نحن نخطط لإصدار فيديو للمدارس والجامعات لتشجيع المزيد من الفتيات وزيادة التنوع في مهنتنا. ومن المزمع أن يتبع ذلك فيديوهات إضافية تستهدف العاملين في المشروع.
ومن المبادرات التي ندعمها بنشاط حملة “إلهام المستقبل”. من خلال تشجيع المزيد من المتخصصين في مجال المشاريع والنساء على وجه الخصوص على التسجيل للتطوع ليوم واحد في السنة لحضور مدرسة محلية للتحدث عن P3M كمهنة خلال فترة رئاستي للهيئة، وقد سعيت إلى تعزيز روابطنا الإقليمية. لقد نظمنا فعاليات تحمل علامتنا التجارية في جميع أنحاء المملكة المتحدة من الجنوب الغربي إلى الجنوب الشرقي والشمال الشرقي واسكتلندا، وتراوحت الموضوعات التي تناولناها من التقدم الوظيفي والتغيير والتنوع إلى ألعاب غلاسكو وإرثها وكيفية إدارة التنوع.
هل لديك أي نصائح لمديرات المشاريع من النساء؟
يجب على النساء أن يدركن أنهن بحاجة إلى التحكم في تقدمهن الوظيفي والتخطيط والعمل بنشاط لتحقيق هدفهن. تشير الكثير من بيانات الاستطلاع إلى أن الكثير من النساء دخلن إدارة المشاريع بشكل افتراضي، ولم يخططن لذلك ولكنهن متفوقات رغم ذلك.
وفي حين أن التركيز على التحديات الحالية والرضا عن العمل المرتبط بها أمر رائع، إلا أن التخطيط للمستوى التالي أمر بالغ الأهمية. يجب أن يكون هناك وعي أيضاً بأن ما يوصلك إلى هذه النقطة الحالية لن يأخذك بالضرورة إلى المستوى التالي. ومن المرجح أن يختلف المستوى التالي من فرد إلى آخر.
إن مشاركة نجاحك وطموحاتك ليس غرورًا، بل يضعك في المنافسة على الفرص المستقبلية. كما أن وجود مرشد أو راعٍ مفيد على جميع المستويات.
تشغل تيري أوكورو منصب رئيس مجلس إدارة جمعية النساء في إدارة المشاريع، وهي مديرة مؤسسة لشركة TOCA وهي شركة استشارية لتصميم الإنشاءات والمشاريع. كما أنها عضو في لجنة التنوع في مجلس صناعة البناء، ومديرة غير تنفيذية، ومتحدثة ومعلقة على مسائل النوع الاجتماعي والتنوع.
نعومي كاييتي
أنا ناعومي كايتي، الرئيس التنفيذي لشركة The Glass Breakers، وهي متحدثة عالمية ومدوّنة ومستشارة مؤسسية ومؤلفة وخبيرة في النمو الشخصي وتطوير القيادة لمديري المشاريع/البرامج/المحافظ.
كيف تم اختيار أعضاء مجموعة قواطع الزجاج؟
التقى العديد من الأعضاء افتراضيًا على تويتر، وعملوا في مشاريع معًا، وشكلوا رابطة عبر تويتر، واحترموا تنوع خلفياتنا. لقد تسبب تويتر في ازدهار العديد من الأفكار وازدهارها وكان هذا أحدها.
لقد قضينا بعض الوقت في التعرف على بعضنا البعض عبر وسائل التواصل الاجتماعي من خلال التواصل على تويتر، لينكد إن والبريد الإلكتروني. وقد سمح ذلك لكل عضو بتحديد ما إذا كانت هذه المجموعة مناسبة. لقد أطلقنا مجموعتنا الافتراضية العالمية برؤية ورسالة: تشجيع التميز في المشاريع والقيادة والإدارة وإلهام النساء للقيادة.
كيف تختلف هذه المجموعة عن مجموعة الشبكات العادية؟
نحن مجموعة عالمية مكونة من عشر سيدات أعمال قويات في مجالات المشاريع والقيادة والإدارة. ندرك التحديات التي تواجهها المرأة واتفقنا على التزامنا بإحداث الوعي والتغيير في مجتمعنا العالمي.
نريد أن ننمو لنكون مجلساً استشارياً شخصياً ونعمل كمجموعة تعاونية من الحكمة والمعرفة والخبرة التي ستستفيد منها كل عضوة وتتشاركها للوصول إلى أهدافنا الشخصية. كما سنشجع مبادئنا الأساسية من خلال مشاركة المعرفة وتعزيز المشاركة الفعالة وتقدير التنوع.
بصفتك امرأة في إدارة المشاريع، هل واجهتِ “سقفاً زجاجياً”؟
في الواقع، على العكس تماماً؛ فثمة طلب كبير على مديري المشاريع هذه الأيام مع انتعاش الاقتصاد في العديد من القطاعات. أمام النساء الكثير من الخيارات للعمل في مجال إدارة المشاريع. فالفرص متاحة أمام النساء للتفوق في المناصب التنفيذية العليا كمديرة مشروع، ومديرة برنامج، ومديرة مكتب إدارة المشاريع (PMO)، ومديرة محفظة.
لقد كان من دواعي سروري الفريد بصفتي محترفة في إدارة المشاريع (PMP®) أن أعمل في العديد من الأدوار القيادية العليا/التنفيذية. وشمل ذلك المساءلة والمسؤولية عن التنفيذ على مستوى الولاية للمشاريع الكبيرة التي يمكن الإبلاغ عنها في كاليفورنيا، والبرامج العالمية الاستراتيجية لمعهد إدارة المشاريع في مجال القيادة والجوائز والمكونات والمجتمع وبرامج مجتمع الممارسة لمختلف الشركات العالمية والشبكات النسائية.
هل سبق أن تعرضتِ للتمييز أثناء عملكِ كمديرة مشروع بسبب جنسكِ؟
لا، بل على العكس، فالفرص المتساوية متاحة لأي ممارس مؤهل في إدارة المشاريع هذه الأيام.
يمكن أن يكون العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات كمديرة مشروع أنثى أمراً صعباً ويتطلب جلداً سميكاً وأسلوباً قيادياً مختلفاً للعمل في مهنة يهيمن عليها الذكور. يجب على كل مديرة مشروع أن تجد ما يناسب وظيفتها لكي تكون ناجحة؛ ابحثي عن المؤسسة التي ستقدر مواهبك.
مع نضوج مهنة إدارة المشاريع، ركّزت على وضع خطة للتقدم للامتحان والحصول على شهادة اعتماد كمدير مشاريع محترف (PMP). هناك أربعة أشياء قمت بها في وقت مبكر ساعدتني في دفع قيادتي إلى الأمام كمدير مشروع: المشاركة مع فرع معهد إدارة المشاريع المحلي الخاص بي وقيادة الفرع، والتواصل مع مجموعة عالمية من مديري المشاريع في مجتمعات الممارسة، وإدارة مشاريع وبرامج وأصحاب مصلحة أكثر تعقيداً على مستوى المؤسسة وعلى مستوى الدولة، ووضع خطة نمو وتطوير شخصية تتضمن التدريب المستمر على القيادة.
هل تعتقد أنه لا يزال هناك عدم مساواة بين الجنسين في إدارة المشاريع؟ إذا كان الأمر كذلك، يرجى مشاركة أفكارك أو تجاربك.
في الواقع، واجه كل من النساء والرجال تحديات في هذا الاقتصاد الصعب في العثور على عمل مناسب. فالاقتصاد ينتعش الآن، لذا يزداد الطلب على المتخصصين في إدارة المشاريع في العديد من الصناعات. وتواصل النساء ترك بصماتهن في مهنة إدارة المشاريع وقد أثرن بشكل إيجابي على المهنة على مدى العقدين الماضيين.
واليوم، تقود النساء المشاريع في جميع أنحاء العالم كقائدات مشهود لهن بالريادة في إدارة المشاريع، ويدعمن النهوض بإدارة المشاريع في مؤسساتهن، وهن ممثلات في العديد من الصناعات مثل تكنولوجيا المعلومات والرعاية الصحية والفضاء والبناء (الجسور والمباني والطرق السريعة) وكخبيرات استشاريات في مجال ريادة الأعمال. بالتأكيد، لا تزال هناك صناعات مثل النفط والغاز والهندسة والخدمات المالية على سبيل المثال لا الحصر التي قد لا تزال يهيمن عليها الذكور بشكل أساسي؛ وستحتاج النساء إلى مهارات قيادية قوية لتكون فعالة في هذه البيئات.
في اقتصادنا العالمي، تبحث المؤسسات في اقتصادنا العالمي عن خبراء في إدارة المشاريع، وقادة فرق عالية الأداء، ومتحدثين بارعين يمكنهم إدارة الأشخاص والعمليات والسياسة؛ وتتمتع النساء بالمهارات الشخصية التي تؤهلهن ليكونوا من أفضل المرشحين للعديد من هذه الفرص الوظيفية الرائعة.
برأيك، ما هي الجوانب الإيجابية التي يمكن أن تضيفها المرأة إلى إدارة المشاريع؟
الذكاء العاطفي والتواصل وبناء العلاقات والمهارات الناعمة هي صفات طبيعية تتفوق فيها المرأة. وبناءً على ما قرأته فإن العديد من الصفات التي تمتلكها النساء تُعد من أهم الصفات التي يمتلكها معظم القادة مثل الرئيس والمدير التنفيذي للمعلومات والمدير التنفيذي ومدير العمليات.
لا تحتاج النساء إلى إذن للقيادة؛ بل عليهن أن يتقدمن ويحظين بصوت مسموع ويجلسن على الطاولة ويجدن رعاة جيدين لمساعدتهن في توجيههن في مسارهن المهني. لا يوجد نقص في الإحصائيات والتقارير التي تشير إلى أن إشراك المرأة في مجالس الإدارة وفي المناصب القيادية يحسن من أرباح المؤسسات.
نعومي كاييتي هي المؤسسة والرئيسة التنفيذية لشركة The Glass Breakers. ناعومي كاييتي هي مديرة مشاريع تتمتع بخبرة تزيد عن 27 عامًا في قيادة مشاريع تكنولوجيا المعلومات العامة والخاصة.
ألكسيا ناليوايك
أنا ألكسيا ناليويك، مستشار رئيسي في شركة QS Requin وعضو مؤسس في شركة The GlassBreakers. تخصصاتي هي مراجعة أداء المشاريع وإدارة المخاطر والتدقيق.
ما النصيحة التي تقدمينها للنساء في مجال إدارة المشاريع؟
أفضل نصيحة تلقيتها على الإطلاق كانت من محامي الشركة في شركتي الأولى. ففي أحد الأيام، قال لي فجأةً: “إذا أردتِ النجاح، احصلي على أكبر عدد ممكن من الحروف بعد اسمك”. في ذلك الوقت، لم أستطع أن أتخيل من أين سأحصل على شهادة إدارة المشاريع، أو ما الذي سأحصل عليه. وبعد خمس سنوات، حصلت على شهادتي المهنية الأولى (في مجال التحكم في المشاريع، وهو مجال خبرتي)، وتبعها شهادات أخرى بعد فترة وجيزة.
وقد ساهم حصولي على الشهادة، وحضور المؤتمرات، ونشر الأوراق الفنية، وخدمة الجمعيات المهنية بشكل كبير في مسيرتي المهنية وظهوري.
لذا فإن نصيحتي هي أن تجد مجال تخصصك. قد لا يحدث ذلك على الفور؛ فالطريق إلى النجاح لا يكاد يكون خطًا مستقيمًا أبدًا. في الواقع، منذ عدة سنوات، قمت قبل عدة سنوات برسم خريطة للتقدم الوظيفي لبضع عشرات من الأشخاص في مجال عملي. كان الأمر مذهلاً – لم يكن هناك مساران متشابهان.
ما هي الجوانب الإيجابية التي يمكن أن تستفيدها المرأة من إدارة المشاريع وتعيدها إلى إدارة المشاريع؟
يكمن إلهامي في إحداث فرق. أن أكون قادرة على رؤية دليل على أنني قد حسّنت المنظمة، وساعدت المشروع أو البرنامج على النجاح، وعلمت الآخرين. إن القيام بما أحب يمكّنني من العطاء الكامل لإدارة المشاريع والقيادة.
أنا لا أصنف المهارات “الناعمة” أو “الصعبة” على أنها مهارات ذكورية أو أنثوية بطبيعتها. هناك عناصر ضرورية في إدارة المشاريع، بغض النظر عن الجنس، مثل التنظيم والتواصل بوضوح والتركيز على النتيجة النهائية وفهم أصحاب المصلحة.
كيف تختلف مجموعة قواطع الزجاج عن مجموعات التواصل الأخرى؟
أحب أنه يمكنني التواصل، في أي وقت، مع أعضاء المجموعة عندما يكون لدي سؤال. على سبيل المثال، أردت مؤخرًا صياغة مقال إخباري، لكنني لم أكن أعرف أي منفذ إخباري قد يكون مهتمًا بنشره. في غضون دقائق، كان لديّ خيوط زودني بها أعضاء شبكة قواطع الزجاج.
نحن نتشارك القصص؛ ويبدو أن هناك دائمًا أذنًا أو أذنين متاحين للاستماع، وبذلك نتعلم من بعضنا البعض. نحن بالتأكيد نضحك كثيراً. إن الأشخاص في الشبكة متنوعون؛ فهناك العديد من الجوانب المختلفة لإدارة المشاريع، لذلك هناك الكثير من النصائح المتاحة داخل مجموعتنا حول عدد من الموضوعات.
هل تحتاج النساء إلى مرشدين أو أبطال؟
هناك فرق كبير بين المرشدين والأبطال والقدوة. في كل مكان، أرى أن “التوجيه” يتم تطبيقه في الشركات والجمعيات المهنية. يمكن للمرشدين تقديم المشورة ومشاركة خبراتهم وأن يكونوا مستمعين جيدين. لكن مقالاً في العام الماضي بدا لي صحيحاً عندما قال (في مرحلة معينة من حياتهن المهنية) أن النساء لا يحتجن إلى مرشدين. فهن بحاجة إلى أبطال. فالبطل هو شخص لديه القدرة على المساهمة بفاعلية في تقدم المرأة، والتوصية بترقية المرأة أو تقديرها، بدلاً من لعب دور المرشد الأكثر سلبية.
كيف يمكن للنساء أن يرفعن من شأنهن في أدوارهن ومجال عملهن؟
اضطلعي بدور في المؤسسة المهنية التي تختارينها. ستبدأين على الأرجح في إحدى اللجان، ثم تشقين طريقك نحو الأعلى. من خلال القيام بذلك، سوف تضيفين إلى مهاراتك: سوف تتواصلين وتكتسبين خبرة في الإدارة والقيادة، وتصبحين مرتاحة في حل المشاكل، وتتعلمين التواصل الجيد. لقد كنت محظوظًا لأنني شغلت مناصب في لجان الطلاب و”الأعضاء الأصغر سنًا” في وقت مبكر من حياتي المهنية واكتسبت هذه المهارات قبل وقت طويل من حاجتي إليها في الممارسة المهنية.
لا تتوقف أبدًا عن التعلم. انتهى بي المطاف بالحصول على درجة الدكتوراه في وقت متأخر من حياتي المهنية لأنني صادفت مشكلة كنت شغوفًا بها وأردت حلها. والنتيجة الطبيعية هي أنه يجب عليك مشاركة معرفتك. لا تحتفظ بها لنفسك، ولا تكتنزها. قدم النصيحة للآخرين. كل سؤال يُطرح عليك هو فرصة تعليمية. لن يقدّر الناس ذلك فحسب، بل ستصبح معروفًا كشخص مفضل لخبرتك وقابليتك للتقرب من الآخرين.
أنشئ ملفك الشخصي المهني على موقع لينكد إن، وحافظ على تحديثه، وقم بالترويج الذاتي بلا هوادة. اطلب توصيات على لينكد إن، وأضف روابط لمقالات أو مدونات قمت بكتابتها، وسلط الضوء على الجوائز التي حصلت عليها.
هل هناك قطاع صناعي يهيمن عليه الذكور أكثر من غيره؟
معظم عملي في مشاريع البناء والبرامج الضخمة. وبالتأكيد يهيمن عليها الذكور. بالنسبة لي، كانت مفاتيح النجاح هي التعلم المستمر والمعرفة والخبرة. والتوثيق الدقيق، والبيانات أيضًا. أتذكر درسًا في الحياة من والديّ: “الناس يكذبون. والأرقام لا تكذب.” وهذا لم يخذلني أبدًا.
تحقق النساء خطوات مذهلة في مجال عملي وهو المسح الكمي ومراقبة المشاريع. ويصادف أن هذا العام يمثل تقاربًا تاريخيًا وغير مسبوق في القيادة النسائية العليا لمؤسساتنا المهنية.
الدكتورة ألكسيا ناليويك مستشارة رئيسية في شركة كيو إس ريكوين. وهي مديرة ضوابط المشروع ومسّاحة كمية تتمتع بخبرة تزيد عن 20 عاماً في إدارة المخاطر وتمثيل المالكين وإدارة التكاليف.