المديرون الماليون يستخدمون صيغ إدارة المشاريع لتحقيق النجاح في أعمالهم – موارد أكاديمية إدارة المشاريع

بينما نستكشف الصلة التي لا تنفصم بين نجاح الأعمال وإدارة المشاريع، أسألك: بالنسبة لكل صيغة من الصيغ التالية، هل يمكنك تحديد ما إذا كان المدير المالي أو مدير المشروع يستخدمها المدير المالي أو مدير المشروع؟
لتحديد القيمة المخصومة للتدفقات النقدية المستقبلية الناتجة عن مشروع استثماري:
PV = FV × 1/(1r)^n
FV = القيمة المستقبلية
n = عدد الفترات
لتحديد النسبة المئوية للعائد على رأس المال المستثمر في مشروع ما:
العائد على الاستثمار = الدخل المخصوم من المشروع/ تكلفة المشروع
الإجابة؟ يتم استخدام كلتا هاتين الصيغتين للأعمال والمشروع من قبل المديرين الماليين ومديري المشاريع وهما مهمتان للغاية بالنسبة للمديرين الماليين ومديري المشاريع. يفكر قسم الشؤون المالية دائمًا في العائد على الاستثمار (ROI) والقيمة الحالية (PV). هل تعرف ما هي الوظيفة الأخرى التي تستخدم العائد على الاستثمار والقيمة الحالية كمجموعة أدوات أساسية في عملهم اليومي؟ مديرو المشاريع! إنهم هم الذين يحتاجون إلى إبقاء المشروع على المسار الصحيح لتحقيق عائد الاستثمار والقيمة الحالية التي يستهدفها قادة الأعمال. إن أحد المبادئ الأساسية للإدارة الجيدة للمشروع هو تحقيق الفوائد وتتبع قيمة الأعمال.
ويرغب المدير المالي دائمًا في تتبع التكاليف كجزء من ضمان سير العمل كما هو مخطط له. يستخدم مديرو المشاريع الأدوات اللازمة لإبقاء تكاليف المشروع على المسار الصحيح أثناء تنفيذ العمل مع تحقيق التوازن دائمًا بين الجدول الزمني والموارد والميزانية
هل تدرس لامتحان PMP؟
لتتبع باستمرار ما إذا كانت التكاليف تتماشى مع الميزانية الأصلية وإجراء تعديلات على المشروع إذا لزم الأمر:
التقدير عند الاكتمال (EAC) = التكلفة الإجمالية المقدرة للمشروع عند اكتماله، ويتم تحديثها مع تقدم المشروع
دائمًا ما يكون حساب المخاطر على رأس أولويات المدير المالي ومدير المشروع. القيمة النقدية المتوقعة هي عملية حسابية تُستخدم في كل من قسم الشؤون المالية وإدارة المشروع لتحديد المخاطر بناءً على احتمالية وحجم المخاطرة:
القيمة النقدية المتوقعة = (حجم المخاطرة 1 × احتمال المخاطرة 1) + (حجم المخاطرة 2 × احتمال المخاطرة 2) + …
تُستخدم هذه المعادلة لتحديد المخاطر الكلية (سواء كانت إيجابية أو سلبية) لمشروع أو استثمار بشكل عام.
من المستحيل فصل إدارة المشروع عن استراتيجية وأهداف العمل الأوسع نطاقاً. يتم استخدام نفس الصيغ والأدوات المالية في إدارة المشاريع وبقية الأعمال لأنها تشترك في هدف تحقيق أقصى قيمة تجارية لأي جهد عمل.
التدريب القادم على شهادة PMP – دروس مباشرة وعبر الإنترنت