اللبنات الأساسية للتقدير |إدارة المشاريع

يتعلق التقدير بالتنبؤ بكمية غير مؤكدة مسبقاً. في
إدارة المشاريع
، عادةً ما نقوم بتقدير الموارد والمدة والمال والجهد للنشاط/المشروع. دقة التقدير أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع: يتسبب التقليل من دقة التقدير في خسارة المؤسسة المنفذة للمشروع، في حين أن المبالغة في التقدير قد تتسبب في خسارة العمل/حسن النية مع العميل.
أثناء مرحلة ما قبل البيع، قد نتبع نموذج تقدير ما قبل البيع، ويتم إجراء عمليات إعادة التقدير اللاحقة بدقة أكثر. على الرغم من أن كل صناعة تتبع نموذج (نماذج) تقدير مختلفة، إلا أنها تستخدم واحدًا أو أكثر من اللبنات الأساسية للتقدير أدناه:
1. التقدير التناظري (من أعلى إلى أسفل):
هو تقدير إجمالي
نهج تقدير القيمة الإجمالية
مع بعض التعديلات للاختلافات المعروفة. ويستخدم بيانات تاريخية عن نشاط/مشروع مماثل. لا يوفر هذا النهج تقديرًا دقيقًا ولكنه لا يتطلب سوى القليل من الوقت ومعلومات المشروع والخبرة الفنية.
مثال: لتقدير مشروع تشييد مماثل تم تنفيذه قبل 3 سنوات، يمكننا أخذ التكلفة الفعلية لتشييد المبنى السابق ثم تعديلها لمراعاة الزيادة في التضخم أو تكلفة البناء.
2. التقدير من أسفل إلى أعلى: استمر في تفكيك (تقسيم) “البند المراد تقديره” إلى بنود فرعية بطريقة متداخلة (مثل فرع الشجرة) حتى تصل إلى نقطة يمكن فيها تقدير جميع بنود الأوراق بدقة أفضل. الآن قم بتقدير عناصر الأوراق وتجميعها للعنصر بأكمله. الصورة أدناه توضح ذلك. تستغرق هذه الطريقة وقتًا أطول، وتتطلب
معلومات مفصلة عن المشروع و
وخبرة فنية ولكنها توفر تقديراً دقيقاً.
مثال: لتقدير التكلفة الإجمالية لتشييد مبنى كبير، قم بتقدير المكونات مثل الأساسات وكل غرفة والمصعد والمنطقة المشتركة والبئر المحفورة ومواقف السيارات وموقف السيارات وحوض الأمن والحوض وحوض السباحة … وجمعها للحصول على التقدير الإجمالي.
3. التقدير البارامتري: يستخدم المعدلات من البيانات التاريخية للتقدير.
مثال: لتقدير التكلفة الإجمالية لبناء شقة، قم بتطبيق السعر لكل قدم مربع * المساحة بالقدم المربع.
4. تقدير ثلاثي النقاط (بيرت): قم بإجراء ثلاثة تقديرات: التقدير الأرجح (م)، والتقدير المتفائل (س) (أفضل حالة) والتقدير المتشائم (ع) (أسوأ حالة). عادةً ما يتم افتراض توزيع بيتا ويتم العثور على التقدير المتوسط والانحراف المعياري بواسطة الصيغ أدناه. هذا المفهوم مأخوذ من بيرت (تقنية تقييم ومراجعة البرامج).
التقدير = (o+4m+p) / 6
الانحراف المعياري = (p-o) / 6 (لاحظ أن التقدير على الأرجح لا يستخدم في هذه الصيغة)
مثال: إذا كان من المقدر أن يستغرق العمل على الأرجح 6 أيام، فيمكن إكماله في 4 أيام في أفضل الحالات وقد يستغرق 10 أيام في أسوأ الحالات. عندئذٍ
التقدير = (4 + 4 * 6 + 6 + 10) / 6 = (4 + 24 + 10) / 6 = 38/6 = 6.33 يوم
الانحراف المعياري = (10-4) / 6 = 6/6 = 1 يوم 8 6 2 3
19 4 9 5 7
25
44
انقر هنا للحصول على دورة PMP