الفرق بين المراجعة السريعة والمراجعة السريعة بأثر رجعي

كلنا نكره كثرة الاجتماعات! يمكن أن يصبح الأمر محبطًا حقًا، خاصة إذا كان عليك تنظيم أنشطتك اليومية حول اجتماعات لا نهاية لها.
معظم الفرق في نفس القارب، حيث تفشل في فهم عملية التعاون الفعال. لماذا؟ لأنهم عالقون في فوضى الاجتماعات دون خريطة طريق واضحة للاجتماعات التي يجب عقدها ومتى.
في عالم أجايل، تعد مراجعات السبرينت واستعراضات السبرينت الاستعراضية اجتماعين من هذه الاجتماعات الفعالة لتعاون الفريق وتطويره.
ولكن، أحد الأسئلة الأكثر شيوعًا التي أتلقاها خلال تدريبي وتدريباتي في Scrum هو- ما الفرق بين مراجعة العدو السريع واستعراضات العدو السريع؟ لفهم الفرق بين مراجعة السبرينت واستعراض السبرينت بأثر رجعي، دعونا نفهم كلاهما بشكل منفصل أولاً.
السباقات السريعة هي حدث زمني لإنتاج جزء من المنتج، والذي نسميه في سكرم “الزيادة”. إنها فترة زمنية لفحص وتكييف المنتج وخارطة الطريق. وهي تسهّل على أصحاب المصلحة وفريق سكروم مراجعة نتائج السبرينت.
“سبرينت هو مشروع صغير يتكون من كمية محددة من العمل الذي يتوقعه فريق سكرم في بداية السبرينت وهو جزء أساسي من نهج سكرم والنهج الرشيق.” – نافين كومار سينغ، مستشار رئيسي، سبوتو
تتألف دورة سبرينت من أربع خطوات واسعة النطاق، وهي: تخطيط السبرنت، وسبرم اليومي أثناء تنفيذ السبرنت، ومراجعة السبرنت، واستعراض السبرنت بأثر رجعي. المراجعة والاستعراض بأثر رجعي هما المرحلتان الأخيرتان من الدورة. نسميهما أحداثًا في Scrum، لكن بعض الفرق تشير إليهما أيضًا بالاحتفالات.
انضم إلى برنامجنا التدريبي Scrum Master واكتسب رؤى قيمة من خبراء الصناعة. عزز مهاراتك ومعارفك للتفوق في إدارة المشاريع الرشيقة.
مراجعة سبرينت ريفيو هو اجتماع رسمي بين فرق سكرم يحدث في نهاية سباق السرعة. في اجتماعات مراجعة السبرنت، يجتمع الفريق لعرض عملهم ومراجعته معًا.
ويحضر اجتماعات المراجعة رئيس سكرم ومالك المنتج والمطورين وأصحاب المصلحة.
الدافع الرئيسي وراء هذا الاجتماع هو تقييم تقدم المنتج وتاريخ الانتهاء المحتمل. كما يُستخدم أيضًا لتحديد بداية المنتج وفقًا لاحتياجات العملاء وتوقعات أصحاب المصلحة.
أثناء مراجعة السبرنت، يقوم المشاركون بفحص الزيادة في المنتج وتكييف تراكم المنتج وخارطة الطريق. سيقوم جميع أصحاب المصلحة بمناقشة وتقييم ما إذا كانت هناك حاجة إلى أي تغييرات في السباقات اللاحقة، وقد تؤثر القرارات على طلبات تراكم المنتج.
والغرض من ذلك هو الوصول إلى قيمة محسّنة لسباقات السرعة. خلال هذا الاجتماع، يتم عرض زيادة المنتج وتراكم المنتج المتراكم.
اجتماعات المراجعة محددة بوقت محدد. وعادة ما تستغرق ما بين ثلاثين دقيقة إلى أربع ساعات. لا يعتمد طول اجتماع المراجعة بالضرورة على طول سباقات السرعة. بل يتم تحديدها حسب حجم العمل الذي يجب مراجعته أو مناقشته.
يمكنك اتباع هذا المبدأ التوجيهي العام لتنظيم اجتماعات المراجعة السريعة:
لسباق سريع مدته شهر واحد (4 أسابيع): عادةً ما تكون اجتماعات المراجعة محددة بوقت 4 ساعات تقريبًا.
لسباقات السرعة لمدة أسبوعين: يمكن أن يستمر الاجتماع حوالي ساعتين.
الآن دعنا نتعمق في الاجتماع التالي: يُعقد اجتماع سبرينت ريتروسبكتكتيف بعد اجتماع مراجعة السبرينت. سبرينت ريتروسبكتكتيف هو الاجتماع الأخير من السباق أو الدورة.
تتم مناقشة نطاق التحسين الفعلي فيما يتعلق بالأشخاص والعلاقات، والعمليات والممارسات، وتعريف ما تم إنجازه. ويمكن أن يطلق عليه أيضًا اجتماع التحسين الذي يتم إجراؤه لتحديد الأخطاء والأخطاء المحتملة في الماضي وتصحيحها.
وهو يسمح لأعضاء الفريق، بما في ذلك مالكي المنتجات، وسكروم ماسترز، والمطورين، بالتفكير في جودة المنتج الفعلية، والعثور على الانحرافات، واقتراح نطاق للتحسين. إنه حدث فحص وتكييف لفريق سكروم.
“خلال اجتماع Sprint Retrospective، يجب أن يقرر الجميع “ما هي” الأنشطة التي يجب التوقف عن القيام بها، و”ما هي” الأشياء التي يجب أن يقوم بها الفريق في المستقبل، وما هي الأشياء التي يجب القيام بها لتحسين العمليات السابقة.” – نافين كومار سينغ، مستشار رئيسي، SPOTO
يعتمد طول المدة الزمنية للاستعراض بأثر رجعي على الكثير من الجوانب، مثل حجم الفريق ومدى تعقيد المشروع م، ومقدار المناقشة التي يحتاجها فريقك. ومع ذلك، عادةً ما يستغرق الاجتماع بأثر رجعي حوالي 45 دقيقة لمدة أسبوع واحد من السباق.
يمكنك اتباع هذا المبدأ التوجيهي العام لتنظيم اجتماعاتك الاستعراضية بأثر رجعي لمدة أسبوع واحد:
لمدة أسبوع واحد: يتم تحديد الوقت المخصص للاجتماع بأثر رجعي لمدة 45 دقيقة
لمدة أسبوعين: يمكن أن تصل مدة الاجتماع إلى 90 دقيقة
لمدة 4 أسابيع: يمكن أن يستمر الاجتماع حوالي 3 ساعات
لذا، آمل أن يكون من الواضح الآن ما هي الاختلافات بين اجتماع المراجعة السريعة والاجتماع الاستعراضي بأثر رجعي. للحصول على نظرة عامة سريعة، راجع الجدول أدناه إذا لم يكن لديك وقت كافٍ – لن تحتاج سوى بضع دقائق من انتباهك!
استكشف فرص التعلم المستمر لدينا التي صممها مدربونا ومدربونا لتمكين رحلتك الرشيقة. اتصل بنا اليوم لاكتشاف أفضل خطوة تالية لمسيرتك المهنية.اكتشف مسار التعلم!
مكّنت SPOTO أكثر من 150,000 محترف بشهادات مالك المنتج. كن مالك منتج معتمد مع أفضل عرض لدينا اليوم – نسبة نجاح 100%، سجل اليوم!
أثناء تطوير أحد منتجات التأمين الصحي، ناقشنا هدفنا في سباق السرعة وهو “السماح للعملاء الذين تقل أعمارهم عن 35 عامًا وغير المدخنين بإنشاء عرض أسعار عبر الإنترنت”.
بعد ذلك، قام المطورون بعرض ميزات العمل من الخادم المرحلي وفقًا لتعريف المنجز، وقدم أصحاب المصلحة ملاحظات. كانت بعض الملاحظات مرتبطة بشكل حاسم بتجربة المستخدم والأداء.
بعد الملاحظات، تحدث الجميع عما يجب التركيز عليه بعد ذلك. هل يستمر الفريق في تطوير ميزات عروض الأسعار للمجموعات الأخرى، أم ينبغي بناء وظيفة الشراء عبر الإنترنت؟ اتفق الجميع على مواصلة عروض الأسعار لأفراد العائلة.
ناقش فريق سكروم الملاحظات التي تم تلقيها خلال مراجعة العدو السريع وناقشوا تكوين الفريق والتعاون والعلاقات التي أثرت على نتيجة العدو السريع.
وضع الفريق جميع المواضيع التي واجهتهم أو التي يرغبون في تحسينها بشكل فردي على اللوحة. استعرضوا كل واحدة منها واتفقوا على الحصول على مساعدة من خبير في تجربة المستخدم. كما أضافوا أيضًا اختبارات الأداء كجزء من تعريف DONE.
إلى جانب ذلك، قرر الفريق مراجعة الكود من الأقران للاهتمام بجودة الكود لتجنب الديون التقنية.
فكّر في اجتماعات المراجعة والمراجعة بأثر رجعي على أنها النظارات المكبرة لفريق سكروم. مثل النظارات، يمكن أن تساعد هذه الاجتماعات فريقك على تضخيم تفاصيل السباق السريع.
من خلال كلا الاجتماعين، يمكن لفريقك التدقيق في ما تم إنجازه بشكل جيد، وما هي أوجه القصور، والمجالات التي تحتاج إلى تحسين. في نهاية كل سباق سريع، يصبح هذان الاجتماعان حافزاً قوياً للتحسين المستمر.
سواء كنت تتعاون عن بُعد أو داخل المكتب التقليدي، يمكن أن يكون تنظيم اجتماعات مراجعة سبرينت سبرينت واجتماعات استرجاع النتائج باستمرار حجر الزاوية لتحقيق نتائج ملحوظة ومستدامة مع مرور الوقت.
تركز مراجعة سبرينت على مراجعة وتوضيح العمل المنجز خلال السباق السريع ومناقشة نطاق العمل المستقبلي للمنتج. يركز الاستعراض السريع على عملية العمل، مع التركيز على كيفية عمل الفريق بشكل تعاوني خلال السباق السريع.
مراجعة السبرينت هو اجتماع يركز على مراجعة نطاق العمل للمنتج. يحضر فريق سكروم بأكمله وأحيانًا أصحاب المصلحة هذا الاجتماع. خلال الاجتماع، يمكن للشاي تقديم ملاحظات حول زيادة المنتج والتراكمات المتراكمة.
يعتمد طول مراجعة العدو السريع والاجتماع بأثر رجعي على طول العدو السريع والمرحلة. على سبيل المثال، بالنسبة لسباق سريع مدته شهر واحد، تكون اجتماعات المراجعة محددة زمنياً لمدة أقصاها أربع ساعات. بالنسبة لسباق السرعة الذي يستغرق أربعة أسابيع، يتم تحديد اجتماع المراجعة بأثر رجعي لمدة ثلاث ساعات كحد أقصى.
يتم التخطيط للسباق السريع في بداية كل سباق. ويركز على تخطيط العمل الذي سيتم إنجازه في السباق القادم. على العكس من ذلك، تهدف الاجتماعات الاستعراضية إلى تحسين عملية عمل الفريق في السباقات القادمة.
نافين مدرب رشيق محترف ويعمل بشكل مستقل منذ فترة طويلة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وهو يعمل مع فريق تطوير البرمجيات وفريق المنتج لتطوير منتجات رائعة بناءً على عمليات تجريبية.