العناصر الأساسية للتحول الرشيق الناجح في المؤسسات

يعد تحويل المنظمة للعمل بطريقة رشيقة أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة للكثيرين للبقاء متسقًا في تغيير طريقة أداء الأعمال. بدأت العديد من الشركات في ممارسة Scrum أو مناهج مشابهة مثل Kanban و SAFe® و Lean و LeSS و XP، إلخ.
وعلى الرغم من أن العديد منها يمضي قدمًا بوتيرة أسرع، إلا أن القليل منها لا يزال يكافح لتحقيق نفس الشيء. إن رؤيتنا المحدودة حول هذا الأمر مستمدة من تدريب أشخاص من أكثر من 100 مؤسسة في ماليزيا وسنغافورة وتايلاند والهند والعديد من البلدان الأخرى.
كثيرًا ما نسمع عن قصص النجاح والفشل الرائعة للتحول الرشيق داخل المؤسسات. إن التحولات الناجحة هي في الأساس مدفوعة من قبل الأفراد الذين يميلون إلى التعلم واختيار النهج الصحيح بناءً على احتياجات المؤسسة المحددة.
أما أولئك الذين يحاولون اتباع نهج الآخرين بشكل أعمى دون فهم السياق فلا يزالون يعانون من صعوبات في هذا المجال
من الضروري اكتساب مهارات مثل التيسير والتدريب والتوجيه للأشخاص والعمليات المتعلقة بالأفراد لإحداث التغيير داخل المنظمة والفريق. العديد من وكلاء التغيير يهتمون فقط بالعمليات الرشيقة؛ ولكن بدون ثقافة وعقلية أفضل، لن يستمروا لفترة أطول.
إن المزيد من التركيز على تحسين الثقافة داخل المنظمة يؤدي إلى نجاح المزيد من المدربين الذين يركزون على الأشخاص الذين يحتاجون إلى ذلك. نحن نؤمن بشدة أن التغيير في العملية يجب أن يبدأ بتغيير في سلوك الأفراد وعقليتهم.
وسيساعد تعلمها في تبني طريقة عمل رشيقة. هناك العديد من هذه البرامج لتعلم التيسير والتدريب والتوجيه ولكننا نوصي أدناه بناءً على خبرتنا. الدورات الموصى بها:
نطلب من المديرين المساهمة في التغيير وبدونهم ستفشل أي تغييرات. يجب علينا تغيير أسلوب الإدارة للتعامل مع جيل الألفية والابتعاد عن ممارسة النمط التايلوراني القديم. كما أننا بحاجة إلى إحداث تغيير في الهيكلية داخل المؤسسة، وتحديد العمليات التي لم تعد تساهم في المضي قدمًا بوتيرة أسرع والتركيز على تحسين الكفاءة من خلال تغيير طريقة العمل. أدخلت طريقة العمل الرشيقة العديد من التحديات للمديرين بما في ذلك إدارة المواهب والأداء. ما مدى استعدادك للتعامل معها؟ دورة موصى بها:
مالك منتج سكرم المحترف
جنبًا إلى جنب مع التغيير في التقنيات وطرق العمل المختلفة، تتغير أيضًا حاجة الأعمال التجارية. للبقاء على صلة بالموضوع، تتطلب الأعمال التجارية المزيد في وقت محدود أكثر. في مثل هذا السيناريو، هناك احتمالات عدم وجود إمكانات على أكمل وجه أو أننا لا نعرف كيف نحدد أولويات احتياجات أعمالنا. هل نحن بحاجة إلى العمل مثل العملاء والموردين داخل المؤسسة أو تغيير طريقة عملنا للشراكة مع الأعمال التجارية؟ هل رجال الأعمال منفتحون على الشركاء؟ تعتمد الإجابة بنعم أو لا على هذه الإجابة على الشفافية في العمل. والأهم من ذلك أن رجال الأعمال بحاجة إلى معرفة المزيد عن أجايل وفوائد التعاون للحصول على طلب واقعي وتحسين التعاون. الدورات الموصى بها: PAL-E: القيادة الرشيقة الاحترافية – الأساسيات لسنوات عديدة، كان القادة والمدراء عوامل تمكين مهمة في مساعدة الفرق والمؤسسات على النجاح. في عصر الأجايل أصبحت أدوارهم في عصر الأجايل مختلفة تمامًا عما كانت عليه في السابق بشكل تقليدي. دعونا نتعرف على كيفية التحول من مدير إلى قائد.
لن يكون توظيف المديرين للتدريب كافيًا ما لم يكن لديك فريق توصيل من الأفراد المتحمسين مع وجود عمليات أفضل. فريق التسليم هو الأقرب إلى المعلومات وتمكينهم سيكون له فائدة أكبر في طريقة العمل الرشيقة. هل يعمل فريقك على مشاريع التحول الرقمي؟ هل يمارسون التطوير المدفوع بالسلوك أو التطوير TDD أو إعادة البناء أو التصميم الناشئ أو الاختبار الرشيق أو DevOps؟ هل هم على دراية بـ Scrum و Kanban؟ وهل لديهم القدرة على اتخاذ القرار الصحيح؟ ستساعد هذه الأمور في الحصول على فريق عالي الأداء. الدورات الموصى بها:
أسس DevOps الاحترافية
تواصل معنا لإجراء مناقشة هادفة حول طريقة العمل الرشيقة وتحويل الأعمال والاستشارات الرشيقة وأعمال التدريب قصيرة المدى.
الدورات الموصى بها تشمل دورة “محترف سكروم ماستر 2″، وورشة عمل التدريب الرشيق، وورشة عمل أجايل المتدرجة لبناء المهارات في ممارسات أجايل والتدريب.
يعد التغلب على مقاومة التغيير، وبناء ثقافة رشيقة قوية، والمواءمة بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات من التحديات الشائعة.
نافين مدرب أجايل محترف ويعمل بشكل مستقل منذ فترة طويلة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وهو يعمل مع فريق تطوير البرمجيات وفريق المنتج لتطوير منتجات رائعة بناءً على عمليات تجريبية.