السمة التي لا غنى عنها للقيادة والنجاح المؤسسي

قال إيدي رايكنباكر، المقاتل الأمريكي في الحرب العالمية الأولى والحاصل على وسام الشرف، “يمكنني أن أعطيك معادلة من ست كلمات للنجاح: “فكر في الأمور – ثم اتبعها”. توصلت الأبحاث إلى أن الكابتن ريكنباكر كان على حق.
فقد اكتشفت دراسة حديثة وجود علاقة قوية وإيجابية بين التفكير الاستراتيجي للقادة والنجاح التنظيمي. وكانت النتائج مهمة للغاية لدرجة أن الباحثين خلصوا إلى أن “التفكير الاستراتيجي يمكن اعتباره جوهرًا أساسيًا نحو تطوير الميزة التنافسية للمؤسسات والحفاظ عليها”. [1] كما وجدوا أيضًا أن التفكير الاستراتيجي ساعد المنظمات على التنبؤ ببيئة الأعمال المستقبلية بشكل موثوق وبالتالي قلل من المشاكل المرتبطة بعدم اليقين في القرارات التنظيمية. كما وُجد أن التفكير الاستراتيجي، كعامل داخلي، يؤثر أيضًا على تطوير التخطيط التنظيمي ويؤثر بشكل إيجابي على التغييرات والتحسينات والنتائج التي تحدث في الشركة.
ما هو التفكير الاستراتيجي وكيف يستخدمه القادة لتوجيه مؤسساتهم بنجاح في مشهد الأعمال المتغير باستمرار؟
يبدأ الأمر بتكوين خطة فعالة تتماشى مع الأهداف التنظيمية ضمن وضع اقتصادي معين. بعد ذلك يتم وضع الإجراءات الاستراتيجية لتحقيق الأهداف التنظيمية المقصودة. ولكن بعيدًا عن التخطيط البسيط واتخاذ الإجراءات، يتطلب التفكير الاستراتيجي من القادة التفكير فيما وراء الإجراءات الروتينية من أجل التركيز على أغراض وأهداف العمل الاستراتيجية طويلة الأجل المقصودة. يركز التفكير الاستراتيجي على تجميع المعلومات الحالية ومن ثم الجمع بين التفكير التحليلي والحدس والإبداع لبدء تغييرات مبتكرة ومحسوبة في الأنشطة والإجراءات التي تلبي الأهداف الجديدة في مناخ الأعمال المتغير. بعبارة أخرى، التفكير الاستراتيجي هو عملية مستمرة للتفكير في المنظمة وكيفية تطوير استراتيجية تتضمن الرؤية والإبداع والمرونة والنهج الريادي. [2] وغالبًا ما ينتج عن هذا الجهد في معظم الأحيان تجسيد مستقبل جديد ومختلف تمامًا للمؤسسة، مما قد يؤدي إلى إعادة تعريف الاستراتيجيات الرئيسية أو حتى البيئة التي تعمل فيها الشركة. فكر في شركة أبل للكمبيوتر، التي أصبحت الآن شركة أبل.
في بيئات الأعمال التي تتسم بالتنافسية الشديدة، تحتاج المؤسسات إلى أن يكون قادتها استراتيجيين مهرة. فقادة التفكير الاستراتيجي يتبنون تمامًا قناعة أينشتاين بأن “تعريف الجنون هو فعل الشيء نفسه مرارًا وتكرارًا، ولكن مع توقع نتائج مختلفة.” يتطلب النجاح المستقبلي في بيئات الأعمال شديدة التنافسية القيام بالأشياء غدًا بشكل مختلف عما يتم القيام به اليوم – وهذا يتطلب من القادة التفكير الاستراتيجي.
مدوننا الضيف هو البروفيسور الدكتور بول شيمب، وهو متحدث محترف تديره وكالة سبوتو للمتحدثين. يدير الدكتور شيمب مختبرًا بحثيًا في جامعة جورجيا حيث أمضى أكثر من عقدين من الزمن في دراسة خصائص الخبرة والأداء البشري وتطورهما. وقد كرس بول حياته المهنية لمساعدة الناس على تحقيق كامل إمكاناتهم من خلال أبحاثه الحائزة على جوائز، واختبار ما يتطلبه تحقيق العظمة.
وهو مؤلف ستة كتب من بينها كتاب “5 خطوات إلى خبير: كيف تنتقل من مبتدئ في مجال الأعمال إلى مؤدٍ من النخبة” الحائز على جوائز.
المراجع: Nuntamanop, P., Kauranen, I., & Igel, B. (2013). نموذج جديد لكفاءة التفكير الاستراتيجي. مجلة الاستراتيجية والإدارة، 6(3)، 242-246. Salamzadeh, Y., Bidaki, V. Z., & Vahidi, T. (2018). التفكير الاستراتيجي والنجاح التنظيمي: تصورات خريجي وطلاب الإدارة. أبحاث الأعمال والإدارة العالمية، 10(4)، 1-19.