السمات الشخصية التي يجب أن يتحلى بها مدير المشروع الناجح

السمات الشخصية الواجب توفرها في مدير المشروع الناجح
ما الذي يجعل المشروع رائعاً؟
الفكرة وراءه؟ فريق العمل؟ المنظمة التي تموله؟
في الواقع، كل هذه الأمور ثانوية بالنسبة للشخص الذي ينسق المشروع “مدير المشروع”!
إليك أهم 6 سمات تجعل مدير المشروع ناجحًا.
#1 القيادة:
أفضل مديري المشاريع هم قادة مبدعون يتمتعون بعمليات تفكير عملية. فهم يحفزون الناس ويثيرون حماستهم من خلال أفكارهم. وبدون إغفال الصورة الأكبر، فإنهم يمكّنون الفرق من تطبيق هذه الأفكار.
احترام الجميع هو صفة بديهية لمدير المشروع الرائع.
#2 مهارات تواصل رائعة:
يقضي مديرو المشاريع معظم وقتهم في التواصل مع أصحاب المصلحة. مديرو المشاريع العظماء قادرون على نقل أفكارهم وأفكارهم ومقاصدهم. هذا يساعد جميع المعنيين معًا على أن يكونوا على نفس الصفحة. تكون القدرة على التواصل الجيد مفيدة في العديد من المواقف. على سبيل المثال، فهي مفيدة في التفاوض والإقناع مع الأشخاص على مختلف المستويات.
#3- مهارات التأقلم:
تنطوي المراحل المختلفة في المشروع على العديد من الشكوك والصراعات والمخاطر والقيود. والمهارة الأساسية هي القدرة على التأقلم مع الضغوطات والضغوطات التي تنطوي عليها. وهذا ما يميز مدراء المشاريع العظماء عن مدراء المشاريع. الصبر والتفكير النقدي والمثابرة هي الأدوات المعتمدة لمواجهة المواقف الصعبة.
#4- حل المشكلات:
جميع مديري المشاريع العظماء هم أيضًا من مدراء المشاريع العظماء هم حلّالون للمشاكل بفعالية فائقة. فهم منفتحون على الملاحظات ويستخدمون التفكير النقدي للتوصل إلى حلول فعالة. مدير المشروع العظيم لا يقفز إلى الحلول. فهو يقيّم العديد من الجوانب لإيجاد أفضل الحلول الممكنة. خلال الحالات الطارئة والتحديات، يتخذ مدير المشروع الجيد قرارات واضحة. فهو يميز “الحاجة إلى المعرفة” من “المعرفة الجيدة”.
#5 التفويض:
التفويض أو مشاركة السلطة شرط أساسي لإنجاز المشروع بنجاح. وهو ينطوي على تطوير العلاقات الشخصية مع كل عضو من أعضاء الفريق. مديرو المشاريع العظماء قادرون على تعزيز هذه العلاقات والحفاظ عليها. فهم ينشئونها مع تحديد السلطة والمساءلة والمسؤوليات المسندة لكل عضو من أعضاء الفريق.
يجب على مدير المشروع أن يقضي وقتًا أطول في أنشطة الإدارة أكثر من الوقت الذي يقضيه في الأنشطة التقنية.
#6 بناء الفريق / إدارة الفريق:
يقود مدير المشروع العظيم فريقه في كل من الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية. فهو يجعل فريقه متحدًا خلف هدف مشترك. كما أنه يفهم ديناميكيات الفريق ويستخدم ذلك لخلق بيئة مثمرة ودية.
يعد التدريب جزءًا لا يتجزأ من مهارات بناء الفريق. من المهم أن يعمل مدير المشروع كمدرب جيد. فعليه توجيه فريقه لتحقيق أهدافهم.
في الختام…
أن تكون مدير مشروع عظيم ليس بالمهمة السهلة. فهو يتطلب الصبر والمثابرة ومهارات التفكير النقدي في كل خطوة.
والخبر السار هو أنه لا يوجد ما يمنعك من تطوير هذه المهارات. آمل أن يمنحك هذا المنشور لمحة عامة عما تحتاج إلى العمل عليه لتحسين نفسك كمدير مشروع.
قم بإرسال سطر في التعليقات أدناه لمشاركة أسرارك لتقديم مشاريع رائعة.
اقرأ مقالنا عن أنواع الرجال الذين تقابلهم في المشاريع المختلفة