التحولات الاقتصادية بسبب Covid-19: المخاطر ثابتة
على الرغم من أن المخاطر كانت دائمًا متأصلة في الأعمال التجارية ، إلا أنه لم يتم إعداد أي صناعة تقريبًا للتأثير الاقتصادي العالمي لـ Covid-19. شهد 16 مارس 2020 أكبر هبوط لمؤشر داو جونز في يوم واحد على الإطلاق ، ولا يزال التأثير على أسواق الأسهم العالمية غير معروف بالكامل. الآن ، أكثر من أي وقت مضى ، تتطلع الشركات إلى تقليل خسائرها وحماية أصولها. بصفتنا مديري المشروع ، نحتاج إلى أن نكون على دراية بالتهديدات المحتملة من أجل منعها ؛ المعروف أيضًا باسم إدارة المخاطر.
كما شاركت شركة الاستشارات الدولية McKinsey في موجزها التنفيذي في 11 يونيو ، فإن الصناعات التي تتراوح بين الموضة والضيافة والبنية التحتية والاستثمار المؤسسي والتمريض وقطاعات النقل العام تتكيف وتخطط لمواجهة التحديات المتطورة باستمرار. نظرًا لأن المنظمات تضع خططًا لمرحلة ما بعد Covid-19 ، فإن الخطر يمثل مصدر قلق بالغ ؛ يمكن أن يكون الحصول على شهادة إدارة مخاطر احترافية لك أو لموظفيك أداة قوية للحاضر وللإصدار التالي من الوضع العادي.
إدارة المخاطر كشهادة مهنية
يشير تقرير Outmaneuver Uncertainty الصادر عن شركة الاستشارات الدولية والتوظيف في مايو 2020 إلى أن “… القادة يوجهون انتباههم بسرعة إلى المرحلة التالية ، وهي فترة انتعاش اقتصادي لا يمكن التنبؤ به وربما خافت مع تهديدات وفرص تنافسية جديدة …” وتسعى المنظمات إلى “… مخاطر المؤسسة “. قبل Covid-19 ، تم تحديد المخاطر وإدارتها ضمن مجموعة معروفة من المعلمات. مع التداعيات المجتمعية والصحية والاجتماعية والتجارية للوباء ، تغيرت المخاطر نفسها. تفضل الشركات التي تسعى للحصول على الخبرة لإدارة إمكاناتها للمخاطر أولئك الذين لديهم تدريب عالي التخصص وبيانات اعتماد تم التحقق منها.
يدير معهد إدارة المشاريع (PMI) برنامج إدارة المخاطر الاحترافي (PMI-RMP®) حيث يعلم أصحاب العمل أنه قد تم الوصول إلى معيار تم التحقق منه بواسطة حامل الشهادة:
إدارة المخاطر ليست اختيارية اليوم وبالتأكيد لا تمضي قدمًا ؛ إنها مهارة مهمة للأعمال. من المهم إدارة المخاطر ، خاصة ونحن نمضي قدمًا. تظهر البيانات بالفعل أن “القدرة على مستوى المؤسسة على استيعاب عدم اليقين ودمج الدروس في نموذج التشغيل بسرعة” مطلوبة أثناء التنقل في عالم Post Covid-19.
شهادة PMI-RMP®
عند تحديد كيفية تطوير مهارات مكتب إدارة المشاريع في شركتك (PMO) أو مهارات مديري المشاريع الفردية ، فإن الخطوة الأولى هي دعم الجهود للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP®). مستوى إضافي من الخبرة والمهارات المتخصصة هو PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®). بعد كل شيء ، تسعى أي شركة إلى تجنب تكاليف فشل المشروع.
يصف معهد إدارة المشاريع PMI-RMP® كمجموعة مهارات تركز على “القدرة على تحديد وتقييم مخاطر المشروع ، وتخفيف التهديدات والاستفادة من الفرص”. حتى قبل خمس سنوات ، كشف تقرير Pulse of the Profession® الصادر عن شركة PMI عن التأثير الإيجابي على الأعمال للموظفين الحاصلين على تدريب رسمي على إدارة المخاطر:
يمكن أن تفيد إدارة المخاطر الأعمال
تساعد زيادة المعرفة بإدارة المخاطر في إعدادك أنت أو مديري مشاريعك للمشاريع ذات التعقيد المتزايد ، وعناصر إدارة الأزمات ، ومخاطر التأثير الأعلى. يمكن أن يكون لبدء هذه الرحلة القائمة على المهارات لك أو لمديري مشروعك فوائد فورية وطويلة الأجل ، بما في ذلك:
يمكن أن يؤدي إظهار تركيز الشركة على معايير إدارة المشاريع إلى نتائج متسقة ،
تؤدي زيادة تطوير الموظفين بشكل متكرر إلى زيادة الاحتفاظ بالمواهب ،
تقليل المخاطر التي تؤدي إلى زيادة مدخرات المشروع ، و
زيادة معدلات نجاح المشروع رفع معنويات الموظفين.
يمكن أن يكون للاستثمار القابل للإدارة في التطوير المهني لموظفيك آثار إيجابية دائمة على عملك بغض النظر عن الصناعة. هناك العديد من الطرق للاستثمار في التطوير المهني لموظفيك. يُعد تقديم التدريب والشهادات طريقة رائعة لمساعدتهم على النمو.
المسار السريع لتدريب موظفيك على إدارة المخاطر
في إدارة المخاطر ، من المهم تحديد أصحاب الأداء العالي الذين سيستفيدون من تنمية مهاراتهم في إدارة عدم اليقين داخل المشاريع. بعد ذلك ، بعد التحدث معهم حول فرصة التدريب والتوقعات ، ابدأ بمورد للمبتدئين مثل أساسيات إدارة المخاطر لمدة ساعتين أو دورة أخطاء إدارة المخاطر الشائعة لمدة ساعة حول وحدات الطلب. إذا كان لديهم خبرة عميقة في إدارة المشروع ، فيمكنك التفكير في البدء بدورة إدارة المخاطر الإستراتيجية عند الطلب لمدة 8 ساعات. عندما يكون لدى الموظف خبرة العمل المطلوبة لعملية الاعتماد والاختبار ، ادعم جهوده في فئة الإعدادية لشهادة PMI-RMP ® Certification Professional لإدارة المخاطر (PMI-RMP).
لا أحد يستطيع التنبؤ بالمستقبل ، ولكن عملك سيكون في وضع أفضل للتكيف مع تغيرات السوق عندما تكون هناك ثقافة مدعومة لإدارة المخاطر داخل فريق إدارة المشروع الخاص بك.
