الخطة المثالية لتنفيذ مشروع برمجيات رشيق في عام 2025

أخيرًا حصلت على خطة مثالية لتنفيذ مشروع البرمجيات الرشيقة. كنت أبحث عنها منذ فترة طويلة ووجدتها أخيرًا بعد الكثير من العمل الشاق والمدخلات الرائعة من خبراء أجايل (عبر مواقع التواصل الاجتماعي). لا تضحك. لنرى كيف تبدو خطتنا بالضبط. سأراجع كل كلمة لأتأكد من أنني فهمتها جيدًا (كخبير).
هل ما زلت مرتبكاً؟ المنهجية أم الإطار أم العقلية؟ لا أعرف ولكن لماذا يجب أن أهتم طالما أنني أؤمن بالبيان الرشيق لتطوير البرمجيات. بيان أجايل لتطوير البرمجيات؟ أليس أجايل قابل للتطبيق في كل مكان؟ ربما لكنني لا أهتم طالما أن هدفي هو تطوير منتج برمجي.
لأنني لم أر مبادئ أجايل تطبق في مجالات أخرى حتى الآن. مبادئ أجايل؟ نعم هناك 12 مبدأ ولكن لسوء الحظ (أو بشكل ملائم) يتجاهلها الكثيرون ويركزون فقط على 4 قيم.
التعريف حسب PMBOK “إنه مسعى مؤقت يتم القيام به لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها. يعتبر المشروع مؤقتًا من حيث أن له بداية ونهاية محددة زمنيًا، وبالتالي نطاق وموارد محددة.”
ما أهمية ذلك؟ المشروع هو مسعى مؤقت، لذا نحاول دائمًا الالتزام بالجدول الزمني لتسليم النطاق الملتزم به. ولكن ماذا لو تأخرنا عن الجدول الزمني في الوفاء بالنطاق؟ ربما سأبدأ على الأرجح في التسرع وقد تتعطل (ستتأثر الجودة). لتجنب المزيد من الفشل في الوفاء بالمواعيد النهائية والنطاق، ما الذي يمكن فعله؟
قد يتم تعيين مراقب لمراقبة التقدم (تقديم المزيد من المقاييس) ودافع لدفع الناس للوفاء بالالتزام (القيادة والسيطرة). لذا يبدو لي أن “أجايل” و”إدارة المشاريع” في الأساس تناقضًا. فإما أن أكون رشيقًا أو مديرًا للمشروع. فماذا يجب أن أفعل؟ ماذا عن تغيير العقلية من مشروع إلى منتج؟ هل سيساعد هذا؟
في اللحظة التي أقول فيها المنتج، أول ما يتبادر إلى ذهني هو إرضاء العميل وتحسين الجودة. وماذا في ذلك؟ لذلك قد أبدأ في التفكير في الحصول على عملاء سعداء من خلال تقديم منتج أفضل جودة والاهتمام باحتياجات العميل الحقيقية.
سيساعدني هذا على بناء المنتج الصحيح من خلال التحقق من صحة افتراضاتي بشكل متكرر قدر الإمكان. بطريقة ستساعدني على أن أكون رشيقًا تلقائيًا. يبدو هذا مثيراً للاهتمام. أليس كذلك؟
احصل على نظرة ثاقبة حول كيف تقود مبادئ سكروم إلى نجاح أجايل وتعرف على المكونات الرئيسية التي تجعلها إطار عمل فعال لإدارة المشاريع، احجز مقعدك!
هل هذا ممكن؟ ربما ولكن فقط إذا فهمت التخطيط مقابل التخطيط. أحتاج إلى تخطيط متكرر وليس خطة مثالية لإسعاد عميلي. لأن فهم احتياجات العميل يتطلب التحقق المتكرر من صحة الافتراضات لذا فإن التخطيط المتكرر سيساعد بدلاً من الخطة المثالية. التنفيذ؟
لا لأن التنفيذ يبدو وكأنه خطة محددة مسبقاً فماذا عن البناء؟ أبني بعناية كل ميزة من الميزات التي تجعل عملائي السعداء أكثر منطقية.
في الأساس احتياجات العملاء تظهر على مدار الفترة لذلك قد تظهر عملياتي لتلبية تلك الاحتياجات أيضًا، فلماذا يكون لدي خطة محددة مسبقًا أو عقلية معدة مسبقًا. انظر الآن إلى العنوان. هل تعتقد أن وجود خطة مثالية لتنفيذ مشروع البرمجيات أمر منطقي؟
أليست أسطورة لتطوير منتج برمجي؟ من الأفضل أن يكون لديك عمليات ناشئة لتطوير منتج برمجي رائع. هذا منطقي أكثر بالنسبة لي. ماذا عنك؟ هل ما زلت عالقًا في إدارة المشاريع الرشيقة؟