التنقل في دليل سكروم 2020 تحديث 2020: ما تحتاج إلى معرفته

تم استخدام إطار عمل Scrum من قبل العديد من المنظمات. يتم تحديث العمليات المستخدمة في Scrum على فترات زمنية معينة لمواكبة الاتجاهات الحديثة في السوق وذات الصلة بتقنيات تطوير البرمجيات. دليل Scrum Guide هو الدليل المباشر الذي يعرف من خلاله المحترفون والمؤسسات جميع القيم والمبادئ والمصطلحات والمصطلحات والمصنوعات اليدوية وما إلى ذلك من Scrum. يخدم الدليل الغرض من إبلاغ أحدث الاتجاهات وإخطار المؤسسات حول التغييرات في Scrum. تم تحديث دليل سكروم الجديد في 18 نوفمبر 2020. تم إصدار آخر تحديث قبل ثلاث سنوات في عام 2017. كانت هناك العديد من التغييرات في التحديث الأخير والتي يجب أن يعرفها كل محترف ويجب أن يمارسها أثناء تطوير المنتج. بعض التغييرات المهمة في التحديث الأخير لعام 2020 هي استبدال مصطلح “فريق التطوير” بـ “المطورين”، وتم إلغاء الأسئلة الثلاثة في Daily Scrum، وتم تقديم مفهوم جديد هو “هدف المنتج”. أصبح دليل سكروم أقل إرشادية من ذي قبل وتم التخلص من جميع الإرشادات والجمل المعقدة وجعله بسيطًا وسهل القراءة. كما جعل التحديث الدليل أقصر حيث تمت إعادة كتابة الدليل بالكامل. تم تخفيض الدليل إلى 13 صفحة من 19 صفحة وتسلط هذه المقالة الضوء على التغييرات الرئيسية التي تم إطلاقها.
أهم التغييرات التي طرأت على دليل سكروم 2020
1. تم إلغاء الأسئلة الثلاثة لسكروم اليومي
الأسئلة الثلاثة لسكروم اليومي هي ما الذي فعلته بالأمس وساعد الفريق على تحقيق هدف سبرينت؟ ماذا سأفعل اليوم، وما هي العوائق التي أواجهها والتي تمنعني من تحقيق الهدف؟ في عام 2017 أصبحت هذه الأسئلة الثلاثة اختيارية وفي عام 2020 اختفت هذه الأسئلة الثلاثة. الدافع وراء ذلك هو الحفاظ على إطار العمل مفتوحاً وأقل إلزامية. وهذا يعني أنه يمكن “للمطورين” اقتراح أي هيكلية يريدونها، شريطة أن تركز على التقدم نحو هدف السباق وتنتج خطة لليوم. بما أن هذه الأسئلة الثلاثة لم تكن كافية لتوفير سياق كل يوم، قرر مبتكرو “سكروم” أنه إذا كان بإمكان “المطورين” شرح مسار يومهم بشكل عام، فسيكون ذلك أكثر إثماراً وإنتاجية. ومع ذلك، يبقى Daily Scrum مقيداً بوقت محدد، ومن المفترض أن يقول المطورون كل ما يمكن حله في أقرب وقت ممكن، وهو ما يمثل أولوية قصوى.
2. استبدال “فريق التطوير” بـ “المطورين”
هدف مبتكرو سكروم إلى القضاء على فريق داخل فريق من خلال إزالة مصطلح فريق التطوير. لقد اعتقدوا أن فريق سكروم بأكمله يجب أن يتكون من أعضاء متساوين في التسلسل الهرمي ولا يجب التفريق بينهم بتسميات مختلفة. يجب أن يكون هدف فريق سكروم هو تقديم القيمة وأن يكون مسؤولاً عن المنتج كفريق واحد. عندما يتم تصنيف المطورين على قدم المساواة مع مالك المنتج، فإن ذلك يمنحهم القدرة على تحدي قرارات مالك المنتج واتخاذ القرار الأفضل للمنتج والعميل. والنقطة المهمة هي عدم خلق بيئة من الأوامر والأتباع، بل خلق بيئة يتم فيها تشجيع الأفكار والمناقشات واختيار الأفضل. كما أن هذا يمنع الشعور بأنك في فريق فرعي للمطورين. الهدف ليس التعلق بالألقاب في الفريق بل العمل بشكل جماعي كفريق واحد لتحقيق هدف معين.
3. التعريف بمصطلح “هدف المنتج”
مصطلح “هدف المنتج” هو مصطلح جديد تم تقديمه في دليل سكروم. إنه مشابه لهدف سبرينت Goal الذي يتحقق من صحة الأعمال المتراكمة في سبرينت. يصف “هدف المنتج” الأعمال المتراكمة للمنتج ويعطي خارطة طريق أو اتجاه لفريق سكروم. يساعد الهدف الفريق على القيادة في مكان ما مع Scrum وليس ممارسة Scrum من أجلهم. يساعد هدف المنتج الفريق على تأطير مراجعات سبرينت وأهداف سبرينت ويعطي إحساسًا بفهم ما يقوم به الفريق. الهدف هو التعامل مع هدف منتج واحد في كل مرة وتجنب التركيز على أهداف متعددة في وقت واحد. هدف المنتج هو التزام لـ Product Backlogal الذي يوضح رؤية المنتج. وهو يعطي فكرة لأعضاء الفريق لاستكشاف الخيارات أو الطرق المختلفة للوصول إلى هدف المنتج.
4. الالتزامات الثلاثة
في الإصدار السابق من تحديث Scrum، كان هناك ذكر لالتزام واحد تم تمثيله بإحدى قيم Scrum. ومع ذلك، في إصدار 2020، تم اشتقاق ثلاثة التزامات من إحدى القطع الأثرية. هذه الالتزامات هي: تعريف “تم” هو التزام لهدف سبرينت سبرينت سبرينت للهدف المتراكم من سبرينت باك لوجستيك هدف المنتج للهدف المتراكم من المنتج
تهدف هذه الالتزامات إلى غرس التركيز والشفافية في كل قطعة أثرية وتساعد على إنعاش ذاكرة أعضاء الفريق حول قيمة أو عمل القطعة الأثرية. تعد الالتزامات ضرورية لكي يصبح الفريق مسؤولاً وخاضعاً للمساءلة. كما أنها تساعد أعضاء الفريق على عدم اتباع أسلوب الأمر والنهي بل تحفزهم على تحدي التغييرات. كما أن الالتزامات تجعل أعضاء الفريق يأخذون على عاتقهم مسؤولية العمل وترشدهم أيضًا إلى الطريق الذي يجب عليهم الوصول إليه لإنجاح المشروع.
5. اختيار الإدارة الذاتية بدلاً من التنظيم الذاتي
بما أنه لا يوجد فريق تطوير منفصل في حد ذاته، فإن فكرة التنظيم الذاتي من قبل فريق التطوير يتم التخلص منها أيضًا. يركز تحديث Scrum على الإدارة الذاتية ويشجع فريق Scrum بأكمله على تحديد أدوار كل عضو داخليًا. الإدارة الذاتية هي ترقية للتنظيم الذاتي لأنها لا تنظم العمل فحسب، بل تنمي الشعور بالمسؤولية لدى المطورين وتخفف العبء عن المديرين. ويذهب المؤسس إلى القول بأن الإدارة ليست مسؤولية المدير بالكامل. يساعد هذا التحديث الأعضاء على فهم أسلوبهم في العمل واكتشاف الطرق التي يمكنهم من خلالها أن يكونوا منتجين وموفرين للوقت. وهذا يساعدهم على تحسين مهاراتهم وبالتالي زيادة قيمة العمل في المؤسسة بأكملها.
6. إعادة تخطيط سبرينت التخطيط
كان لتخطيط سبرينت جزأين منذ عام 2017، وهما “ماذا” و”كيف” في سبرينت. في تحديث Scrum، تمت إضافة جزء آخر يسمى “لماذا” من سبرينت. وبالتالي، يحتوي تخطيط سبرينت على ثلاثة أجزاء متساوية في الأهمية. ما الذي يمكن القيام به في سبرينت – هنا يناقش أعضاء الفريق ما هي الميزات وقصص المستخدمين التي يمكن تغطيتها في سبرينت. يتناقش المطورون مع مالك المنتج ويختارون العناصر من قائمة تراكمات المنتج ويضيفونها إلى قائمة تراكمات سبرينت. كيف سيتم اختيار العمل الذي سيتم إكماله؟ – يناقش الفريق طرق إكمال العناصر الموجودة في قائمة تراكمات المنتج وتقسيم عناصر العمل في قائمة تراكمات سبرينت. لماذا يعتبر سبرينت الحالي ذا قيمة- يقدم هذا القسم الجديد بيانًا واضحًا عن سبب قيمة سبرينت الحالي وكيف سيعزز قيمة المنتج. يتضمن هذا القسم أيضًا هدف سبرينت الإلزامي الذي يجب أن يحدده فريق سبرينت بأكمله قبل انتهاء تخطيط سبرينت.
7. لم يعد قائدًا خادمًا بعد الآن
لقد طرأ الكثير من التغييرات على دور Scrum Master ويجب النظر إليه بالتفصيل لأنه يؤثر على الوصف الوظيفي لـ Scrum Master. لقد تم تضمين كلمة مسؤول حوالي ثماني مرات في النسخة المحدثة الجديدة، منها كلمتان لوصف مسؤول سكرم. في المقابل، ظهرت الكلمة مرة واحدة فقط في إصدار 2017، واستخدمت لوصف دور مالك المنتج ليكون مسؤولاً عن تراكمات المنتج. في إصدار 2020، يكون مسؤول Scrum Master مسؤولاً عن إنشاء Scrum كما هو وارد في دليل Scrum، وهو مسؤول أيضًا عن فعالية فريق Scrum. يعد Scrum Masters هم المحفزون للتغيير التنظيمي ويحتاجون إلى إدارة أداء فريق Scrum صعودًا وهبوطًا.
لم يعد مصطلح “القائد الخادم” يُستخدم لوصف دور سكرم ماسترز لأنهم “القادة الحقيقيون الذين يخدمون” ويسهلون التغيير في المنظمة. يعد Scrum Masters جزءًا مهمًا من الفريق ولا يساعدون الفريق على تحقيق هدفهم فحسب، بل يقودون الفريق أيضًا إلى الأداء العالي وهم مسؤولون عن إنتاجية الفريق وعملية عمله. يجب على رئيس سكروم أن يتحدث إلى أعضاء الفريق ويغرس فيهم الإحساس بالمهمة بحيث يفهمون أهمية سبب قيامهم بعملية معينة. يلهم سيد سكروم الفريق ويتلقى الضربات من أجل الفريق مما يجعل أعضاء الفريق يتطلعون إليه ويتبعونه. تغيير آخر هو أن إصدار 2017 يذكر مصطلح “ScrumMaster” بدون مساحة- ScrumMaster، أما إصدار 2020 فيذكر مصطلح “Scrum Master” مع وجود مساحة.
8. تبسيط اللغة وانفتاح Scrum على الجميع وليس فقط تكنولوجيا المعلومات
تم التخلص من مصطلحات مثل الاختبار، والنظام، والمتطلبات، والتصميم، وما إلى ذلك من مصطلحات مثل الاختبار، والنظام، والمتطلبات، والتصميم، وما إلى ذلك من مصطلحات تم التخلص منها في دليل سكروم حيث تم تبسيط لغة دليل سكروم. في مجال تكنولوجيا المعلومات، تشير كلمة مطور إلى مبرمج وليس مصمم أو مهندس جودة. ومع ذلك، يوضح دليل سكروم أن مصطلح المطور يشمل كل من يطور فكرة تساهم في المنتج. تم تكييف اللغة ببساطة بحيث يمكن استخدام Scrum في جميع الصناعات والمجالات. لم يتم تغيير Scrum في حد ذاته، ولكن المؤسسين وجدوا فقط طريقة جديدة لوصفها بحيث تصل إلى جمهور أكبر. أصبح سكروم أكثر وضوحًا وأخف وزنًا وأكثر إحكامًا.
سبوتو هي إحدى الشركات الرائدة في مجال التدريب على الشهادات الاحترافية في العالم التي تقدم دورات متعددة تتعلق بمنهجيات الأجايل. نحن نقدم العديد من الدورات التدريبية المتعلقة بالأجايل مثل التدريب على شهادة Scrum Master (CSM)®، والتدريب على شهادة مالك منتج Scrum المعتمد (CSPO)®، والتدريب على شهادة مطور Scrum المعتمد (CSD)، والتدريب على شهادة Agile and Scrum، والتدريب على شهادة PMI-ACP®، والتدريب على شهادة PMI-ACP®، والتدريب على شهادة Scrum الاحترافية مع Kanban™ (PSK)، والتدريب على شهادة محترف Scrum® – مالك المنتج (CSP®-PO)، والتدريب على إدارة المبيعات الرشيقة، والتدريب على التطوير المدفوع بالسلوك (BDD) وغيرها الكثير. تقدم SPOTO التدريب لكل من الأفراد ومجموعات الشركات من خلال الفصول الدراسية التي يقودها المدرب والجلسات الافتراضية عبر الإنترنت.
الخلاصة
لقد جلب عام 2020 تغييرات كبيرة على Scrum حيث أن هناك العديد من التحديثات مقارنة بإصدار 2017 من Scrum. قام مبتكرو Scrum بتحديث Scrum بلغة بسيطة بحيث تصل إلى جمهور أكبر ويمكن لكل من يشارك في Scrum أن يفهم بوضوح كيفية عمل العملية. كما تم في التحديث حذف بعض المصطلحات مثل “القائد الخادم” التي لم يتم تفسيرها بشكل صحيح من قبل فريق سكروم. عندما تم تسليط الضوء بشكل واضح على دور Scrum Master، أصبح الفريق الآن يفهم ما يمكن أن يتوقعه من Scrum Master. كما أن كسر التسلسل الهرمي في فريق سكروم من خلال مخاطبة أعضاء الفريق كمطورين يمنح أعضاء الفريق أيضًا إحساسًا بالإرادة الحرة وبيئة إبداعية وصعبة في الوقت نفسه لكي يزدهروا.