تم إعادة هيكلة مبادئ الانضباط الرشيق (DA) مؤخرًا ، وكجزء من إعادة البناء هذه ، تمت إضافة مبدأ: “تنظيم المنتجات / الخدمات حول العالم”.
على الرغم من أنه مجرد واحد من مبادئ أجايل الثمانية ، إلا أن هذا المبدأ الجديد يتماشى جيدًا مع التفكير المرن. كما أنه يعالج العديد من التحديات التي تواجهها فرق القيادة مع التحولات الرشيقة. تتطلب مثل هذه التحولات التغيير ليس فقط في فرق التسليم داخل المؤسسة ، ولكن أيضًا في الوظائف الداعمة مثل التمويل والموارد البشرية والعمليات والمشتريات.
تتضمن بعض مزايا المنتج أو المؤسسة التي تركز على الخدمة ما يلي:
انخفاض احتمالية الإصابة بمتلازمة “رميها فوق الحائط”. عندما تكون فرق التوصيل مسؤولة ليس فقط عن التحسينات على منتجاتها أو خدماتها ولكن أيضًا عن حل العيوب المتسربة ، فهناك المزيد من الجلد في اللعبة بالنسبة لهم لبناء حلول عالية الجودة. يشجع هذا أيضًا الفرق على إلقاء نظرة شاملة على الحل وليس فقط قابليته للاستخدام والوظائف.
يعتبر تأمين التمويل أقل صعوبة عندما ننظم حول الحلول بدلاً من المشاريع الفردية لتطوير تلك الحلول. بناءً على القيمة الإستراتيجية للمنتج أو الخدمة ، يجب أن يكون قادة الحوكمة قادرين على تخصيص جزء من التمويل لفترة زمنية مثل ربع السنة أو سنة مالية. سيحدد هذا التمويل مقدار القيمة التي يمكن إضافتها إلى الحل خلال تلك الفترة الزمنية.
تماسك أفضل للفريق وتقليل الهدر الذي يأتي مع المرور المتكرر بمراحل التكوين-العصف-النمذجة (والتأجيل) لتطوير الفريق. عندما نقوم بالتنظيم حول الحلول ، يظل فريق التسليم معًا حتى لا تعد المنظمة بحاجة إلى هذا المنتج أو الخدمة. من المرجح أن تتطور المتطلبات الأساسية للفرق عالية الأداء مثل السلامة النفسية والصراحة الراديكالية وتقويتها داخل فرق طويلة الأمد بدلاً من الفرق قصيرة العمر. سيكتسب الفريق أيضًا معرفة أكبر بمجال الأعمال مما سيزيد من القيمة التي يمكنهم تقديمها لأصحاب المصلحة أثناء قيامهم بتعزيز المنتجات أو الخدمات المخصصة لهم.
إنه يعالج المشكلة المتأصلة المتمثلة في أن كيفية هيكلة منظمة ليست هي كيفية إنجاز العمل على المنتجات أو الخدمات فعليًا.
لا يعني هذا أن المؤسسات لا تحتاج إلى إدارة المشروع لأن الأدوات الصلبة واللينة للمهنة لا تزال ضرورية لتنفيذ التغيير الناجح. ستكون هناك دائمًا بعض التغييرات التي “تم إجراؤها” وستظل هذه بمثابة لعبة عادلة لفرق المشروع. لا شيء يمنع مالكي المنتجات / الخدمات من تنظيم تخصيص الأموال ضمن مخصصاتهم السنوية للمشاريع إذا كان ذلك يجعل إدارة هذا التمويل أسهل بالنسبة لهم.
ولكن إذا كنا نتطلع إلى زيادة المواءمة ، فإن التنظيم حول المنتجات أو الخدمات يعد طريقة جيدة للتغلب على التفكير الصومعي الذي يتطور عندما يتم تنظيمنا حسب الوظيفة أو القدرة.
