التفكير التصميمي يلتقي مع برنامج إدارة المشاريع (PMP) لإطلاق شرارة الابتكار في المشروع

في إدارة المشاريع، يتوقف النجاح على حل المشاكل المعقدة بأفكار جديدة. يعد PMP (محترف إدارة المشاريع) طريقة تقليدية لإدارة المشاريع. وهو يوفر إطار عمل متين لتخطيط وتنفيذ المشاريع. للتميز وقيادة التغيير، يجب على مديري المشاريع استخدام التفكير التصميمي. فهو سيطلق شرارة الابتكار.
ما هو التفكير التصميمي؟
التفكير التصميمي هو نهج يركز على الإنسان في الابتكار. وهو يضع الناس في قلب حل المشكلات. وهو ينطوي على عملية إبداعية وتكرارية. وهو يتضمن: التعاطف مع المستخدمين، وتحديد المشكلة، ووضع تصورات للحلول، ووضع النماذج الأولية والاختبار. يشجع التفكير التصميمي على التعاون والتجريب والتركيز على تجربة المستخدم النهائي.
ويتضمن خمس مراحل رئيسية:
التعاطف. فهم احتياجات المستخدم بشكل غريزي.
التعريف. حدد المشكلة بعبارات دقيقة.
وضع الأفكار. توليد مجموعة واسعة من الأفكار والحلول.
وضع نموذج أولي. إنشاء نسخ مصغرة من الحلول المحتملة.
الاختبار. صقل الحلول بناءً على ملاحظات المستخدمين.
يعزز هذا النهج الإبداع والتعاون والمرونة. لذا، فهو رائع لحل المشاكل المعقدة وغير الواضحة.
كيف يكمل التفكير التصميمي برنامج إدارة المشاريع (PMP)؟
عندما تجمع بين التفكير التصميمي وبرنامج إدارة المشاريع، فإن ذلك يساعد مديري المشاريع. فهم يحصلون على أفضل ما في العالمين. يقدم برنامج إدارة المشاريع طريقة منظمة لتخطيط وإدارة المشاريع. ومع ذلك، يجلب التفكير التصميمي نهجًا جديدًا يركز على المستخدم للإبداع و
التفكير التصميمي وبرنامج إدارة المشاريع هما طريقتان رائعتان. ويمكنهما معًا تحسين نتائج المشروع بشكل كبير. يقدم PMP طريقة منظمة لإدارة المشاريع. ويركز على العمليات والجداول الزمنية وتخصيص الموارد. وعلى النقيض من ذلك، يركز التفكير التصميمي على المستخدم. وهو يعزز الإبداع والابتكار. يمكن أن يساعد دمج التفكير التصميمي في ممارسات PMP مديري المشاريع. وسيحسن قدرتهم على حل المشاكل المعقدة. كما سيؤدي إلى مواءمة أهداف المشروع مع احتياجات المستخدم. وسوف يقدمون حلولاً أكثر ابتكارًا. وهذا من شأنه أن يرفع معدلات نجاح المشروع.
يعمل التفكير التصميمي وبرنامج إدارة المشاريع بشكل جيد معًا. يضمن الإطار المنظم لبرنامج إدارة المشاريع (PMP) أن تكون المشاريع في الوقت المحدد وضمن النطاق المحدد. يعزز التفكير التصميمي التفكير الإبداعي والتعاطف مع المستخدمين النهائيين. يتيح هذا المزيج لمديري المشاريع التعامل مع التحديات بشكل أكثر إبداعًا. يمكنهم التكيف مع المتطلبات المتغيرة وتعزيز رضا أصحاب المصلحة. يساعد التفكير التصميمي في عملية PMP فرق المشروع. فهو يوازن بين التنفيذ الصارم والحل المبتكر للمشاكل. وهذا يؤدي إلى نتائج مشاريع أكثر تأثيراً وتركيزاً على المستخدم.
فوائد دمج التفكير التصميمي في عملية PMP:
1. حل المشكلات بشكل أفضل: يعزز التفكير التصميمي الفهم العميق لاحتياجات المستخدمين والتحديات التي تواجههم. ويؤدي إلى حلول أكثر فعالية.
2. زيادة الإبداع: يمكن لثقافة الإبداع أن تساعد فرق المشروع. ويمكنهم بعد ذلك توليد أفكار وحلول مبتكرة.
3. يعطي التفكير التصميمي الأولوية لتجربة المستخدم النهائي. فهو يخلق منتجات وخدمات تلبي احتياجات العملاء وتوقعاتهم بشكل أفضل. لدمج التفكير التصميمي مع برنامج إدارة المشاريع، يجب على مديري المشاريع:
4. تبنّي الرشيقة: هناك مبادئ مشتركة بين التفكير التصميمي و”أجايل”. فهما يقدّران التعاون والعملية التكرارية والمرونة.
5. تشجيع العصف الذهني: قم بإنشاء مساحة لأعضاء الفريق لتبادل الأفكار بحرية. سيؤدي ذلك إلى تعزيز ثقافة الإبداع والابتكار.
6. التركيز على التصميم المتمحور حول المستخدم: إعطاء الأولوية دائمًا لاحتياجات المستخدمين النهائيين وتفضيلاتهم.
7. معدلات نجاح أعلى للمشروع: دمج برنامج إدارة المشاريع مع التفكير التصميمي يعزز نجاح المشروع. فهو يجمع بين الانضباط والإبداع. ويمكنهما تلبية أهداف العمل واحتياجات المستخدم على حد سواء.
الاستراتيجيات الرئيسية للابتكار في المشروع:
إشراك أصحاب المصلحة: إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين منذ بداية المشروع. سيضمن ذلك مساهمتهم وتأييدهم.
العملية التكرارية: استخدم نهجًا تكراريًا لتخطيط المشروع. فهو يسمح بالتحسين والتكيف المستمر.
القيادة: إلهام الإبداع والتعاون مع قيادة قوية للمشروع. التركيز على الابتكار.
تشجيع النماذج الأولية التكرارية: تطوير واختبار النماذج الأولية في دورات تكرارية. يسمح للفرق بتحسين الأفكار باستخدام التغذية الراجعة. وهذا يؤدي إلى حلول أفضل وأكثر ابتكارًا.
وضع أهداف واضحة للابتكار: في البداية، ضع أهدافًا محددة للابتكار. فالأهداف الواضحة توجه إبداع الفريق. فهي تضمن توافق الابتكار مع أهداف المشروع.
التعاون مع الشركاء الخارجيين: اعمل مع الخبراء الخارجيين أو الموردين أو العملاء. يمكنهم تقديم رؤى وأفكار جديدة للمشروع. يمكن أن يؤدي العمل مع شركاء خارجيين إلى إثارة أفكار قد تفوت الفرق الداخلية.
كيف تحصل على شهادة PMP؟
نحن شركة تكنولوجيا تعليمية تقدم دورات تدريبية للحصول على الشهادة لتسريع المسيرة المهنية للمهنيين العاملين في جميع أنحاء العالم. نحن نقدم التدريب من خلال ورش عمل في الفصول الدراسية بقيادة مدرب، ودورات تدريبية افتراضية مباشرة بقيادة مدرب، ودورات التعلم الإلكتروني ذاتية التعلم.
لقد أجرينا بنجاح دورات تدريبية في 108 دول في جميع أنحاء العالم ومكّنا الآلاف من المهنيين العاملين من تعزيز نطاق حياتهم المهنية.
تشمل محفظتنا التدريبية للمؤسسات دورات تدريبية معتمدة ومعترف بها عالمياً ومطلوبة في إدارة المشاريع، وإدارة الجودة، وتحليل الأعمال، وإدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات، و”أجايل” و”سكروم”، والأمن السيبراني، وعلوم البيانات، والتقنيات الناشئة. قم بتنزيل كتالوج تدريب المؤسسات من https://cciedump.spoto.net/ar/
تشمل الدورات الشائعة ما يلي:
إدارة المشاريع: PMP وAPP وCAPM وPMI RMP
إدارة الجودة: الحزام الأسود لستة سيجما، الحزام الأخضر لستة سيجما، إدارة اللين، إدارة اللين، Minitab، CMMI
تحليل الأعمال: CBCAP، CCCBA، ECBA
التدريب الرشيق: PMI ACP، CMS، CSPO، CSPO
تدريب سكروم: CSM
ديف أوبس
إدارة البرامج: PgMP
تكنولوجيا الحوسبة السحابية: الحوسبة السحابية: Exin الحوسبة السحابية
إدارة عميل سيتريكس: إدارة عميل سيتريكس إدارة سحابة سيتريكس: إدارة السحابة
الشهادات الـ 10 الأعلى أجراً المستهدفة في 2024 هي
محترف أمن نظم المعلومات المعتمد (CISSP)
الخاتمة
في الختام، يمكن لمديري المشاريع تعزيز الابتكار من خلال الجمع بين التفكير التصميمي وبرنامج إدارة المشاريع (PMP). سيؤدي ذلك إلى نتائج استثنائية. لقد حان الوقت لتبني طريقة جديدة لإدارة المشاريع. يجب أن تركز على الإبداع والتصميم المتمحور حول المستخدم والتحسين المستمر. هل أنت مستعد لإثارة الابتكار في مشاريعك؟