عندما تنظر إلى وصفتك ثم إلى مجموعتك المتنوعة من المكونات ، تدرك أنك تفتقد العديد من المكونات المطلوبة. بدون زبدة ، لكن هل يعمل زيت الزيتون بدلاً منها؟ إذا كنت بحاجة إلى الكاتشب ، وكان لديك صلصة طماطم وخل ، فهل يمكنك صنع المكون المطلوب؟ ما مدى السرعة التي يمكن أن تأتي بها خدمة التوصيل عبر الإنترنت وهل تستحق التكلفة الإضافية؟ ربما تتجاهل كل شيء وتطلب توصيل البيتزا فقط. أو تستسلم وتتغذى على قطعة تكسير قديمة حتى تحصل على المكونات تمامًا كما هو مذكور. كيف ستتعامل مع هذا الوضع؟ تعد القدرة على التمحور بشكل فعال في المواقف المتطورة واحدة من أكثر مجموعات المهارات المطلوبة اليوم: القدرة على التكيف.
ليس تغيير جدتك
إدارة التغيير هي منهجية وعقلية تقول إن “التغيير” يمكن توقعه وتخطيطه ونقله وإدارته. وهذا صحيح في بعض الحالات. ومع ذلك ، فإن التهديد العالمي لـ Covid-19 سلط الضوء بسرعة على المنظمات المحاصرة في التفكير التقليدي “يمكننا إدارة كل التغيير” والتي لديها طريقة تفكير حديثة “التغيير كعقلية”. أغلق الباب الخاص بك حتى يستأنف العمل أو إطلاق بيك آب جانب الرصيف تسريح جميع الموظفين أو تحسين المهارات بسرعة لتوسيع العمل عن بعد.
كيف يمكن تطبيق تغيير نظرة المرء على المؤسسات بقدر ما ينطبق على مديري المشاريع الفرديين. عندما لا يتوفر أحد موارد الموظفين فجأة ، ما هو الإجراء التالي – انتظر حتى عودته أو ابحث عن بديل؟ عندما يقدم أحد أعضاء الفريق نهجًا بديلاً ، هل تتحدث من خلال التداعيات معه أو تغلقه على الفور. ضع في اعتبارك هذا القياس من Laurie Leinwand ، مستشارة مهنية مرخصة ، مقتبسة في مقال حديث في واشنطن بوست حول التغيير كعقلية:
“… التغيير يشبه تيار التمزق – إذا سبحت عكسه ، فلن تصل إلى الشاطئ أبدًا. “أنصح الناس بركوب التغيير مثل الموجة.
إذا كنت في خريف ، فسيتبع ذلك ارتفاع “.
يثقل الجمود القسري تفكير التغيير التقليدي ؛ يُنذر بفكر التغيير الحديث باعتباره تفكيرًا مبتكرًا وقابلًا للتكيف ومستقبلًا.
التغيير هو القدرة على التكيف في العمل
لم يظهر التغيير فقط على الساحة مع الوباء ؛ كان دائما حاضرا. ما حدث مع الوباء كان اتساعًا ونطاقًا وعمقًا ومدة تغيير غير مسبوق أثر على التعليم الابتدائي والتعليم العالي وأنظمة الرعاية الصحية والأدوار الأسرية والخدمات الحكومية والشركات عبر الصناعات. الحلول الإبداعية وسرعة تفعيل العمليات الجديدة هي العامل الذي يغير قواعد اللعبة في تجاوز الوباء. كيف تستجيب المنظمات للتغيير هو القدرة على التكيف. تُعرف هذه السمة أيضًا باسم “التفكير التكيفي” عند الناس.
لا يعرف المرء إتقانك الحقيقي للتكيف حتى يواجه تغييرًا غير متوقع حقًا. إن اتباع خطة التغيير يدل على قدرتك على العمل بمجموعة محددة من التعليمات. كمهارة احترافية ، تتألق القدرة على التكيف في سرعتك وفعاليتك في تقييم التغيير غير المتوقع والاستجابة له.
ما الذي يغذي القدرة على التكيف كمهارة
كقائد لفريق ، يجب على مديري المشاريع أن يكونوا نموذجًا للتكيف في كيفية تفاعلهم مع التغيير بحيث يكون لأعضاء الفريق مثال إيجابي للتغييرات التي سيختبرونها في دورهم. يجب أن يدرك مديرو المشروع أن هناك “عاطفة فوضوية تصاحبها مقاومة للتغيير” وأن يستخدموا طرقًا مختلفة لتحفيز أعضاء الفريق من خلال التغيير. ضع في اعتبارك قائمة المهارات هذه لمديري المشاريع لأنها أيضًا مكونات للتفكير التكيفي:
إن تنمية عقلية التغيير أو مهارة التفكير التكيفي تحدث جزئيًا مع التدريب الذي يركز على الأشخاص ، وليس فقط القوالب والقوائم. “يرى البشر غريزيًا أن التغيير يمثل خطرًا محتملاً حتى تثبت المعلومات الكافية خلاف ذلك ، وبالتالي ، فإن مديري المشاريع ذوي المهارات الشخصية يكونون على استعداد أفضل لقيادة فريق خلال المجهول.
القدرة على التكيف كحافة مهنية
تتفق المنشورات التجارية وشركات توظيف المواهب الرائدة على أن القدرة على التكيف هي ميزة في أوقات الوباء وما بعدها. من مقال فوربس “كيفية التعامل مع التغيير مثل المهارة مقابل الحدث” تأتي هذه البصيرة:
لإعدادنا للنجاح في هذا العالم الجديد ، يجب أن نتبنى حقيقة أن الشيء الوحيد الذي يضمن توظيفنا هو حاجة عمل واضحة للمهارات التي نقدمها.
تسلط وكالة التطوير الوظيفي الرائدة روبرت هاف الضوء على القدرة على التكيف باعتبارها مهارة مطلوبة تبقيك على صلة ، بالإضافة إلى ذلك:
إن تعلم كيفية التكيف مع التغيير هو مهارة بسيطة لن تجعلك فقط مرشحًا بارزًا عند التقدم للوظائف ، ولكن أيضًا لديه القدرة على إعطائك تفاؤلًا متجددًا بشأن عملك.
أن تكون قادرًا على التكيف سيزيد من معدلات نجاح مشروعك ، ويمنحك ميزة عند التقدم في حياتك المهنية ، ويساعد في إدارة الأشياء في المنزل. القدرة على التكيف مع التغيير بدلاً من مقاومته أو محاولة منعه تمامًا ، يمكن أن يعني المزيد من الفرص والحلول الإبداعية. كن واحدًا مع التغيير واستمتع بالرحلة.
