التدريب على إدارة المشاريع اللينة – موارد أكاديمية إدارة المشاريع – موارد أكاديمية إدارة المشاريع

يمكن أن يساعد نفس الدافع لتحقيق الكفاءة في عمليات التصنيع الذي أطلق شرارة ما يعرف الآن باسم “اللين” الشركات على خفض التكاليف وتقليل الوقت اللازم للوصول إلى السوق مع تعزيز الاحتفاظ بالمواهب في الوقت نفسه. وقد خلص استطلاع الأعمال اللينة لعام 2015 إلى أن 92% من الشركات التي تستفيد من نهج اللين تتمتع “بتحسينات متوسطة إلى كبيرة في نجاح المشاريع”. يمكن أن يؤدي تطوير مهارات فريقك في مجال الإدارة اللينة إلى تحقيق فوائد تجارية مستمرة.
في هذه الصفحة
ما هي منهجية اللين
يُعرف تصنيع السيارات في أوائل القرن العشرين، وتحديدًا مصانع تويوتا في اليابان، على نطاق واسع على أنها أصل مفاهيم اللين حول تقليل الهدر وزيادة الإنتاج. في كتاب ووماك وجونز “التفكير اللين: القضاء على الهدر وخلق الثروة في مؤسستك”، يلخصان مبادئ اللين الخمسة التي نشأت في محاولة لجعل خطوط الإنتاج المعقدة أكثر كفاءة
تحديد القيمة بدقة حسب المنتج المحدد
تحديد مسار القيمة لكل منتج
جعل تدفق القيمة يتدفق دون انقطاع
دع العميل يسحب القيمة من المنتج
السعي وراء الكمال
لا يحتاج المرء إلى أن يكون في مجال التصنيع ليرى أن الدافع نحو القيمة وتقليل الانقطاعات وإشراك العملاء سيكون مفيدًا لأي عمل تجاري. مع إضفاء الطابع الرسمي على منهجية اللين بمرور الوقت، أخذ مديرو المشاريع في مختلف الصناعات علماً بذلك. في الأوراق البحثية التي نشرها معهد إدارة المشاريع، تم التحقق من مزايا أدوات الإدارة اللينة لإدارة المشاريع، وتم تشجيع مديري المشاريع على “جني نفس أنواع الفوائد التي حققها نهج اللين في التصنيع”.
ما هي الإدارة اللينة للمشاريع
ترتكز منهجية اللين وأدواته وتقنياته في جوهرها على دورة التحسين المستمر التي يُنظر فيها دائمًا إلى كيفية إنجاز العمل من خلال عدسة الفرص المتاحة ليكون أكثر كفاءة. لتطبيق فكر اللين على كيفية شرح المنهجية نفسها: تقليل الهدر وزيادة القيمة.
يتم التقاط دورة التحسين على النحو التالي التحديد والقياس والتحليل والتصميم والتحقق. يمكن لمديري المشاريع دمج التفكير اللين في عمل فريقهم للحد من الهدر وزيادة رضا العملاء وحتى زيادة هوامش الربح.
لا تحل منهجية اللين محل أدوات إدارة المشاريع. بل هي بالأحرى تعزيز يبرز أهمية القيمة في المشروع ويخلق فرصًا لإدارة العمل بكفاءة أكبر.
مدراء المشاريع الذين يتم تدريبهم على منهجية اللين:
فهم عملية خلق القيمة وكيفية ارتباطها بالعمل
تحديد وإزالة الهدر من عملية العمل
تكييف الأدوات لتلبية احتياجات مشروع محدد ر.
يكون مدير المشروع الذي يستفيد من أدوات وتقنيات اللين أكثر قدرة على التكيف مع التعقيدات وتنفيذ التغييرات.
كيف تستفيد شركتك من ممارسي اللين الداخليين
تتمتع الشركات التي لديها ممارسون داخليون في مجال الإدارة اللينة بأكثر من مجرد كفاءة إجراءات العمل والمخرجات، فهناك تأثيرات إيجابية على المواهب أيضًا. يمكن لمديري المشاريع المدربين على اللين أن يكونوا جزءًا من مبادرة أكبر للشركة لثقافة التحسين المستمر التي تعزز “الإنتاجية والتوظيف والاحتفاظ بالموظفين”. في البيانات المستقاة من 3000 مشارك في استبيان الأعمال اللينة، حدد الباحثون 10 فوائد من اللين:
كيفية جعل فريقك يبدأ في إدارة المشاريع اللينة
إذا كانت شركتك تبحث عن طريقة مثبتة لتعزيز الجودة وخفض التكاليف، مع ميزة إضافية محتملة تتمثل في ثقافة إيجابية للموظفين، فيجب متابعة التدريب على برنامج Lean Six Sigma. فبدءاً من مستوى الحزام الأخضر المعترف به في هذا المجال، سيتعلم مدراء المشاريع لديك كيفية
بدء مشاريع سداسية سيجما السداسية لإحداث تغيير تنظيمي كبير ودائم
صياغة معايير اختيار المشاريع لتركيز مبادرات سداسية سيجما على المشاريع التي ستحظى بأكبر فرصة للنجاح
الحد من الهدر والعيوب من خلال تطبيق مبادئ اللين وستة سيجما
تنفيذ مخططات التحكم لمراقبة أداء العملية بمرور الوقت.
إذا كان فريقك يضم أشخاصاً قد بدأوا بالفعل تدريبهم على اللين، ففكر في تعزيز مساهماتهم في أعمال التحسين المستمر من خلال تدريب الحزام الأصفر لسداسية سيجما. فمع وجود خبراء معتمدين في مجال اللين بين الموظفين، سيكون فريقك أو شركتك في وضع أفضل لتحقيق وفورات في التكاليف باستمرار في ثقافة تعزز القدرة على التكيف والقيمة.
هل تدرس لامتحان PMP؟
التدريب القادم للحصول على شهادة PMP – دروس مباشرة وعبر الإنترنت