دائمًا ما يكون الأمر محفوفًا بالمخاطر عند بدء أي شيء من الصفر، لذا فإن التجريب الرشيق يقلل من بعض هذه المخاوف من خلال منح الناس فرصة لاختبار الأشياء قبل أن يلتزموا حقًا بالمضي قدمًا في خططهم.
في هذه الصفحة
التفتيش والتكيف هما ركيزتان من ركائز إطار عمل سكروم، ولكن جميع الأساليب الرشيقة تعترف بحكمة دورة ديمينج “خطة-فعل-دراسة-فعل”. وفي حين أن البيان لا يشير صراحةً إلى المنهج العلمي، إلا أنه يرد ضمنيًا في بيان القيمة “الاستجابة للتغيير على اتباع خطة” وفي المبدأ الأخير “على فترات منتظمة، يتأمل الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية، ثم يضبط سلوكه ويعدل سلوكه وفقًا لذلك”.
الحد الأدنى من زيادات الأعمال
تتبنى فرق أجايل التجريب بطرق عديدة.
بعضها يتعلق بالمنتج. يمكن تصميم الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق والحد الأدنى من زيادات الأعمال وتشغيلها لاختبار الفرضيات حول ما نشعر أنه ذو قيمة للعملاء على المستوى الكلي. قد تتحقق اختبارات التقسيم وتقنيات التغذية الراجعة القصيرة المماثلة من صحة ما إذا كان ينبغي متابعة ميزات محددة أم لا.
يرتبط بعضها بعملية التسليم الخاصة بالفريق.
العملية الموحدة العقلانية والتسليم الرشيق المنضبط
تسلط كل من العملية العقلانية الموحدة والتسليم الرشيق المنضبط الضوء على أهمية إثبات بنية الحل في وقت مبكر، وإحدى الوسائل الفعالة للقيام بذلك هي من خلال تصميم وبناء وتنفيذ التجارب التي تركز على سمات الجودة مثل الأداء أو المرونة.
يمكن اعتبار اتفاقيات العمل مثل تعريفات الجاهزية أو تعريفات الإنجاز كتجارب للتحقق مما إذا كانت الفرق قادرة على إكمال عناصر العمل بكفاءة وما إذا كانت الفرق تفهم معنى الإكمال.
تساعد الاحتفالات مثل المنظورات الرجعية الفريق على تحديد أفكار تحسين التسليم. وبدلاً من افتراض أن هذه الأفكار ستساعد وتنفيذها على نطاق واسع، تقوم الفرق بإجراء تجارب لمعرفة ما إذا كانت هذه الأفكار واعدة بالفعل. على سبيل المثال، قد يبدو تحسين جودة المنتج من خلال البرمجة المزدوجة فكرة جيدة، لذا قد يختار الفريق تجربة الاقتران على مجموعة فرعية من عناصر العمل القادمة ومقارنة النتائج بتلك التي تم إنجازها باستخدام أساليبهم السابقة.
التجريب الرشيق
المسامير هي شكل آخر من أشكال التجريب الرشيق. فبدلاً من إضاعة جهد كبير في تحليل شامل لحالة عدم يقين محددة، فإن الغوص العميق المحاصر بوقت قصير والذي يركز على معرفة الخيارات التي قد تكون مجدية غالباً ما يكون بديلاً أفضل.
فكيف يمكن أن يساعد تبني هذا الالتزام بالتجريب تلك الفرق التي تستخدم دورة حياة تنبؤية؟
الافتراضات التي لم يتم التحقق من صحتها هي مصدر شائع لمخاطر المشروع. في حين يمكن للفريق أن ينتظر إثبات صحة افتراض ما بشكل سلبي، ألن يكون من الأكثر فعالية وضع الافتراضات الحرجة في إطار فرضية ثم تصميم وإجراء تجربة للحصول على بيانات تجعل الفريق يشعر بمزيد من الثقة بشأن هذا الافتراض؟
إن دمج التجريب المستمر في دورة حياة إدارة المخاطر قد يوفر طريقة أكثر فعالية لإزالة المخاطر من جميع أنواع المشاريع.
لقراءة المزيد من مقالات كيرون بوندالي، تفضل بزيارة مدونته.
هل تدرس لامتحان PMP؟
التدريب القادم للحصول على شهادة PMP – دروس مباشرة وعبر الإنترنت
التجريب المبكر هو المفتاح للحد من مخاطر المشروع – موارد أكاديمية إدارة المشاريع
About the Author
