التبعيات الإلزامية مقابل التبعيات التقديرية لإدارة المشروع
تحدد تبعيات إدارة المشروع الترتيب الذي يجب أن تكتمل به الأنشطة المختلفة. وعادةً ما يتم توثيق هذه التبعيات كسمة نشاط وتساعد في تسلسل الأنشطة على مخطط شبكة الجدول الزمني للمشروع. وبينما تستعد لاختبار محترف إدارة المشاريع (PMP)®، من المهم أن تعرف الفرق بين التبعيات التقديرية والتبعيات الإلزامية لإدارة المشروع. التبعيات الإلزامية هي تلك التي “يجب” تنفيذها في وقت معين.
وعادةً ما تكون متطلبات من نوع ما بناءً على العقود والقوانين وإجراءات الشركة والقيود المادية وما إلى ذلك. عندما يتم تطوير تسلسل الأحداث لمختلف جوانب العملية، يتم وضع التبعيات الإلزامية حيث يجب أن تحدث.أما التبعيات التقديرية فهي تلك التي لا تستند إلى “يجب” بل إلى “ينبغي”. وعادةً ما تستند هذه القرارات إلى أفضل الممارسات والمعرفة التجارية وما إلى ذلك. ويتم وضعها على مخطط المشروع في المكان الذي يرغب أعضاء الفريق في حدوثها فيه.
نظرًا لأن التبعيات التقديرية لإدارة المشروع أكثر اعتباطية، يجب توثيقها بالكامل حتى يمكن الحفاظ على أسباب وضعها وإتاحتها أثناء المراجعات المستقبلية. ومع تقدم المشروع والحاجة إلى إجراء تعديلات، غالبًا ما تتم مراجعة التبعيات التقديرية لإجراء تعديلات محتملة.
للمزيد من النصائح حول اختبار PMP®، شاهد هذا الفيديو:
التبعيات الإلزامية مقابل التبعيات التقديرية لإدارة المشاريع
About the Author
