قبل الخوض في المنهجيات والتطوير، يجب أن تعرف كل شيء عن إدارة مشروع السلسلة الحرجة. وصف البروفيسور سيديش ك. راي طريقة السلسلة الحرجة في مجلته المنشورة في المجلة الدولية للهندسة والتكنولوجيا والإدارة والبحث بدقة وشاملة. يصف CCPM أو إدارة مشروع السلسلة الحرجة كمجموعة من المنهجيات التي تنطوي على تصميم وتنفيذ المشاريع بشكل فعال من خلال إعطاء أهمية لإدارة وتخطيط وإكمال المشروع في النهاية بدقة. هذه طريقة أحدث نسبيًا لتنفيذ المشروع قدمها إلياهو م. جولدرات في عام 1997.
في كتابه “السلسلة الحرجة”، يقدم صورة تفصيلية للمنهجية والعملية، والتي حققت نجاحًا هائلاً على الفور في كل مهمة تنظيمية لإدارة المشاريع. بعد استخدامها على نطاق واسع، لوحظ أنه باستخدام هذه المنهجية الجديدة، يمكنك إنهاء عملك بنسبة 10% على الأقل إلى 50% كحد أقصى أسرع من طريقة PERT وطريقة المسار الحرج السابقة. لمعرفة المزيد عن أساسيات ومنهجيات إدارة المشاريع، تحقق من تدريب وشهادة PMP.
المقارنة بين PERT وطريقة المسار الحرج مع إدارة السلسلة الحرجة المتعددة
في الطريقة السابقة، كان الجدول الزمني صارمًا، وكان يتم التأكيد على النظام مع مدير المهام. والشعار الرئيسي لإدارة المشاريع المتعددة ذات السلسلة الحرجة هو رفع مستوى الموارد التي تم رفعها وتسويتها بشكل صحيح، كما أن الوقت لكل من البداية والنهاية مرن. في البداية، عندما استخدم مدير المشروع أساليب إدارة المشاريع القديمة، كان حوالي 30 بالمائة من الوقت المخصص في ذلك الوقت يضيع مع المشكلة والتقنيات غير الصحيحة مثل متلازمة من قبل الطلاب، وعدم تحديد أولويات الأمر والطرق غير المنتظمة لتعدد المهام. تتضمن إدارة المشروع سلسلة من مدير المهام تتكون من الاستمرارية التي تتمثل في التفضيل والحيلة التي تتشبث بعنصر المحطة الطرفية الذي يقوم بتصفية المشروع المستخدم لإكمال المشروع في فترة أقصر من الحد الزمني.
يظهر التمثيل التصويري للفرق بين طريقة المسار الحرج وإدارة السلسلة الحرجة المتعددة في الشكل أدناه.
هناك بعض الميزات البارزة في التعامل مع المشروع وأيضًا الطريقة التي يمكن بها استخدامها للتمييز بين طريقة المسار الحرج وإدارة السلسلة الحرجة المتعددة هي:
الفكرة والغرض الضمنيان للاعتماد على الموارد، والتي لا يتم تضمينها فعليًا في العملية التقليدية لمنهجية المشروع. يتم تحديد تنفيذ شبكة المشروع باستخدام المتطلبات من وفرة الموارد.
في الطريقة التقليدية، لم تكن هناك خيارات للبحث عن توضيحات خالية من العيوب. ولكن في العملية الأحدث، يمكنك اختيار العديد من التوضيحات الخالية من العيوب من خلال تقديم التوازن الصحيح في تبسيط النتائج المثلى والنتائج غير المثلى.
النقاط الحرجة في CCPM وتحديد المخازن المؤقتة
هناك بعض أنواع الحواجز التي تشارك في تنفيذ مشروع المص وفقًا للمنهجية الحالية. يتضمن تحديد الحواجز وبدءها التغذية والمشروع والموارد والعديد من الحواجز الأخرى التي يتم تحديدها بمهارة لضمان إكمال المشروع بدقة وكفاءة بنتيجة معقولة. يتضمن مكان المشروع إزالة جميع الحواجز المذكورة أعلاه وسوء الإدارة الذي قيل في الجزء الذي تمت مناقشته سابقًا بمهارة. لأن إدارة السلسلة الحرجة تستخدم إدارة الحاجز بدلاً من إدارة القيمة المكتسبة. إدارة القيمة المكتسبة مرهقة الاستخدام. وذلك لأن بعض المديرين يرون أن إدارة القيمة المكتسبة لا يمكنها التمييز بين تقدم المشروع في المسار الحرج لتقدم المشروع من مسار نقطة الموارد الأخرى.
السيناريو في الوقت الحقيقي لتطبيق إدارة المشاريع المتعددة السلسلة الحرجة
لمراقبة تنفيذ CCPM في سيناريو الوقت الفعلي، أجريت دراسة بين شركات الدولة النامية البرازيل، التي طبقت هذه المنهجية. كما أعطت الدراسة فهمًا واضحًا لإدارة البرنامج، والتحكم في سيناريوهات المشروع المتعددة، وإدارة المحفظة الموضوعة ضد CCPM. تتم ملاحظة المنهجية بمهارة لتوفير حل الخوارزمية وتحديد الخصائص الموثوقة رياضيًا والمتوافقة مع الاهتمام. في هذا البحث الميداني، لوحظ أن السلوك الإداري للرؤية القابلة للتطبيق يحكمه ستة مبادئ.
يظهر في الشكل أدناه بداية وتنفيذ المشروع عبر CCPM.
ومن بين الستة، شارك ثلاثة منهم في النجاح الكامل حيث تمكنوا من إدارة المشروع في بيئة متعددة المهام بطريقة دقيقة. كما قللوا من فرصة الإجراءات المرهقة والاستهلاك الهائل للوقت والأساليب غير المتوافقة مع التخطيط المناسب والتنفيذ النهائي قبل الوقت المقدر بكثير. كما شجعت CCPM أيضًا تحسين الأداء بين الموظفين الذين شاركوا في تنظيم المشروع، وتمت إدارة نقاط الموارد المختلفة باستمرار مما أدى إلى التطوير الشامل للقرارات الإدارية للمنظمة. كما لوحظ أنه كان هناك زيادة في الإيرادات والأرباح من جانب الأعمال والأساس التجاري للشركة مقارنة بمنافستها التي كانت لا تزال تستخدم منهجية PERT التقليدية ومنهجية المسار الحرج. يمكن العثور على تمثيل صوتي ومرئي مفصل للسيناريو في
التنفيذ الناجح لـ CCPM
كما يقول إيلياهو جولدرات في كتابه “السلسلة الحرجة”، “إذا كنت مثل أي شخص آخر تقريبًا في هذا العالم، فقد قبلت الكثير من الأشياء دون سؤال لدرجة أنك لم تعد تفكر على الإطلاق”.
ويقول أيضًا أن “هدف شركتك هو جني الأموال وإلا فلن تستمر في العمل”.
تستفيد العديد من الصناعات من CCPM. ومن بينها البناء والتشييد، والإعلام والتسويق، وتصنيع الأدوية، والسيارات، وصناعة تكنولوجيا المعلومات والأبحاث، والتسويق والمبيعات، والاتصالات، والأبحاث الجوية وغير ذلك الكثير.
أفضل ما يميز CCPM هو أنه يمكنك استخدامه في أي نوع من الصناعات تقريبًا. ولا يهم ما إذا كان عملك صغيرًا أو كبيرًا. تحتاج كل خطة عمل أو صناعة إلى إدارة واستراتيجية نشطة مطلوبة لنمو المنظمة. يمكن أن يكون CCPM بتوحيده واكتماله وفعاليته هو أفضل شيء لإدارة المشاريع التنظيمية بنجاح.
أفضل المدن التي تقدم فيها SPOTO دورة تدريبية للحصول على شهادة إدارة المشاريع عبر الإنترنت
جوييتا بوس
مؤلف المدونة
حصلت جوييتا بوس على درجة الماجستير في الجيولوجيا التطبيقية. وهي تكتب محتويات حول فئات مختلفة منذ 6 سنوات. وهي تحب الكتابة حول مواضيع مختلفة. وفي وقت فراغها، تحب الاستماع إلى الموسيقى ومشاهدة الأفلام الجيدة وقراءة كتب القصص.
شارك هذه المقالة
هل أنت مستعد لإتقان المهارات التي ستقود حياتك المهنية؟
