إن شهادة محترف إدارة المشاريع PMP® هي شهادة احترافية عالمية مصنفة كأكثر الشهادات المرغوبة من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI®) في الولايات المتحدة الأمريكية. ويتيح الحصول على شهادة PMP® لمديري المشاريع إنشاء نهج وعمليات وإجراءات أكثر تنافسية في إدارة المشاريع لتحقيق الإنجاز الناجح للمشاريع من خلال تقديم القيم لأصحاب المصلحة. ستساعدك أسئلة اختبار PMP بالتأكيد على تحقيق النجاح في اختبار PMP.
تقدم سبوتو، كونها شريك تدريب معتمد من معهد إدارة المشاريع (PMP) العالمي (شريك تدريب معتمد) دورة تدريبية لتيسير دراسة PMP® تم تصميمها وتطويرها بناءً على مخطط محتوى امتحان PMP®، وبالرجوع إلى دليل PMBOK® – الإصدار السابع والسادس، دليل الممارسة الرشيقة.
أسئلة التحضير لامتحان PMP
1. أي مما يلي أفضل وصف لدور مكتب إدارة المشاريع (PMO)؟
إنهم يوفرون مديري المشاريع للمشاريع.
يمكن أن يتراوح دورهم بين الصفة الاستشارية والسلطة الكاملة على المشاريع.
يوفرون إجراءات إدارة المشروع.
هم جزء من مجلس مراقبة التغيير.
2. يعطيك مديرك ميثاق المشروع ويطلب منك البدء فوراً وتزويده بجدول زمني. ما الذي يجب عليك فعله أولاً؟
حدد فريقاً واحصل على موافقة مديريهم الوظيفي على مشاركتهم.
أنشئ قائمة بالأنشطة وابدأ بتعيين الأنشطة للموارد.
ابدأ بإنشاء بيان نطاق المشروع.
ابدأ في تقدير الأنشطة اللازمة لإكمال نطاق العمل.
3. السيد جون مدير مشروع لمشروع إنشائي. يجب إرسال ملفات المشروع عبر البريد الليلي إلى المكتب المركزي لشركته. إذا لم تصل الملفات غدًا، فلن تتمكن شركته من تسليم المشروع في الوقت المحدد وسيخسر عميلًا مهمًا. لا يمكن التفاوض على الموعد النهائي. عمل الفريق حتى اللحظة الأخيرة من أجل تسليمه الملفات. وبسبب الازدحام المروري، سيتأخر عن الموعد المحدد، وستغلق شركة التوصيل خلال ست دقائق. لا يمكنه الوصول إلا إذا تجاوز السرعة المحددة. أي مما يلي هو الخطوة الصحيحة بالنسبة له؟
يجب أن يتفاوض على موعد نهائي جديد.
يجب عليه القيادة فوق الحد الأقصى للسرعة حتى يتمكن من إنقاذ العلاقة مع العميل.
يجب أن يبقى ضمن الحد الأقصى للسرعة، حتى لو خسر العميل.
يمكنه استخدام مقاييس القيمة المكتسبة لإظهار أن مؤشر الأداء الخاص بالعميل يزيد عن 1، مما يعني أن المشروع لم يتأخر.
4. من الأفضل وصف دور مدير المشروع خلال مجموعة العمليات التنفيذية للمشروع بأنه
قائد
منسق
المنسق
المدير
5. أنت مدير مشروع لبناء بوابة إلكترونية. لديك فريق من ذوي الخبرة في القيام بمثل هذا العمل. وفقًا للاتفاقية في نهاية الشهر الثاني تقوم بتنظيم عرض توضيحي للبرنامج. تقوم بدعوة الجهة الراعية وأصحاب المصلحة الرئيسيين. وفي وقت لاحق أبلغتك الجهة الراعية أنها غير راضية عن التقدم المحرز مشيرة إلى أن أحد العملاء الذين سيستخدمون هذا البرنامج غير راضٍ لأن احتياجاته لم يتم تلبيتها. ما هو السبب الجذري لهذه المشكلة؟
صاحب المصلحة يقدم مطالب غير واقعية.
كان بيان النطاق غامضاً مما أدى إلى ذلك.
لم يتم تحديد جميع أصحاب المصلحة.
لم تكن التسليمات حسب المتطلبات.
6. أثناء عملية الاستجابة لمخاطر الخطة، يناقش الفريق طرق التعامل مع المخاطر. وقد توصلوا إلى الخيارات التالية:
أ) الاستعانة بمصادر خارجية للعمل
ب) توفير المزيد من التدريب لأعضاء الفريق
ج) الانتظار لمعرفة ما إذا كان الخطر سيحدث
د) تجاهل الخطر
هـ) القيام بالنشاط المحفوف بالمخاطر في وقت مبكر من المشروع
أي مما يلي استراتيجية الاستجابة للمخاطر التي تم نسيانها في الحالة المذكورة أعلاه؟
إسناد النشاط إلى شخص أكثر خبرة للتعامل معه.
وضع نموذج أولي للمنتج.
شراء تأمين لتغطية التكلفة المتوقعة.
إزالة النشاط المسبب للمخاطر من المشروع.
7. السيد X هو مدير مشروع مشروع برمجيات. كان التقدم في الماضي سلسًا ولكن في الآونة الأخيرة في الأشهر القليلة الماضية لاحظ تجاوزًا في الجدول الزمني والميزانية. فقرر عقد اجتماع مع أعضاء الفريق. وعند المناقشات، أدرك أن أعضاء الفريق قاموا بإجراء تغييرات بناءً على طلب العميل. أنت متأكد تمامًا أن التغييرات لم تكن جزءًا من بيان نطاق المشروع. هذا مثال على
الطلاء الذهبي
التتبع السريع
التحكم في التغيير المتكامل
زحف النطاق
8. ما هو السؤال غير المناسب لنظام الترجيح لتقييم أداء البائع وفقًا لمعايير مرجحة؟
كم عدد العملاء المرجعيين الذين تم التحقق منهم من قبل البائع في المجال المحدد؟
ما هو الوضع المالي والسمعة في السوق التي يمكن تقييمها في السوق؟
هل تم إرسال السيرة الذاتية لمدير المشروع المحتمل مع العرض؟
ما هو الاستثمار السنوي في تطوير الموظفين في السنة والموظف؟
9. تم تعيينك في مشروع برمجيات كمدير مشروع. أثناء تنفيذه، يتم تدقيق الجدول الزمني لشبكة PDM من قبل خبير جدولة. يخبرك الخبير أن تركز أكثر على العقد ذات “تقارب المسار”، والمعروفة أيضًا باسم “المصارف”. ما الذي يشير إليه؟
العقد في مخطط شبكة مشروط، حيث تصبح حتمية.
العُقد في مخطط شبكة WBS، حيث يتم جمع عدة فروع معًا.
العُقد في مخطط منطق الشبكة التي لها عدة أسلاف.
العُقد في شجرة القرارات، التي تُظهر فروعاً مختلفة لها نفس الفرصة.
10. ديفيد مدير مشروع في مشروع سيارات. يقوم أحد أعضاء الفريق بزيارة مصنع أحد موردي قطع الغيار. أي مما يلي أهم شيء يجب القيام به في أي مكالمات هاتفية قد يجريها مع عضو الفريق؟
مراجعة قائمة معلومات الاتصال لجميع أصحاب المصلحة.
اطلب من عضو الفريق إعادة ما يقوله مدير المشروع.
مراجعة جدول الاجتماعات القادمة.
اطلب من عضو الفريق البحث عن طلبات التغيير.
إذا كان لديك أي شك فيما يتعلق بإدارة المشروع أو صلاحية شهادة PMP يمكنك التواصل مع SPOTO. SPOTO هي مزود تدريب معتمد (ATP) والمدرب المرتبط بـ SPOTO لديه أكثر من 22 عامًا من الخبرة الغنية في هذا المجال وقام بتدريب ما يزيد عن 4000 محترف تقريبًا.
امتحان pmp معتمد من pmp اختبار pmp التحضيري تنزيل أسئلة وأجوبة امتحان pmp محاكي امتحانpmp امتحانpmp اختبار ممارسة pmp أسئلة ممارسةpmp اختبار ممارسةpmp اختبارpmp عينة أسئلةpmp اختبارpmp
SPOTO هي مزود معترف به عالميًا لمجموعة واسعة من الخدمات الاحترافية المصممة لتلبية الاحتياجات المتنوعة للمؤسسات في جميع أنحاء العالم. نحن متخصصون في التدريب التقني والتدريب على الأعمال، وتطوير تكنولوجيا المعلومات وحلول البرمجيات، وخدمات اللغات الأجنبية، والتعلم الرقمي، وتوفير الموارد والتوظيف، والاستشارات. يتجلى التزامنا الثابت بالتميز من خلال شهادات الأيزو 9001 و27001 وCMMIDEV/3، التي تؤكد على معاييرنا الاستثنائية. وبفضل سجلنا الحافل بالنجاح الذي يمتد لأكثر من عقدين من الزمن، فقد قدمنا خدماتنا بفعالية لأكثر من 4000 مؤسسة في جميع أنحاء العالم.
الامتحان التدريبي على PMP | أسئلة تدريبية مجانية على PMP
About the Author
