الاستراتيجيات الرئيسية لتحقيق فرق عمل عالية الأداء في التحول الرشيق

في عصر التحولات، تشهد كل مؤسسة تحولًا رشيقًا، وتسعى فرق العمل الرشيقة إلى تقديم نتائج محددة مسبقًا وفقًا لاحتياجات العملاء ووفقًا للجداول الزمنية التي تلتزم بها فرق العمل. في حين أن الحقيقة هي أن مجرد تبني الأجايل لا يضمن أن تصبح الفرق فرق العمل فرقًا عالية الأداء تقدم قيمًا وفقًا لاحتياجات العمل.
قبل المضي قدمًا نحو التحول الرشيق دعونا نفهم ما هو AGILE، إنه “القدرة على التحرك بسرعة وسهولة. في تطوير البرمجيات، يمكن استهدافها لإنتاج برمجيات عاملة وذات جودة عالية، بزيادات قصيرة وسريعة تُعرف أيضًا باسم التسليم المستمر. وهذا يتطلب غالبًا أن تكون الفرق قادرة على قبول وتنفيذ المتطلبات/الاحتياجات المتغيرة بسرعة. Agile عبارة عن مجموعة من المبادئ والقيم المدرجة رسمياً في بيان Agile Manifesto، الذي تم تأسيسه في عام 2001. القيم الأربع الرئيسية هي
اكتساب الاعتراف بك كخبير في منهجيات أجايل، وتوسيع آفاق حياتك المهنية، والوصول إلى مجتمع عالمي من ممارسي أجايل.
وهو بمثابة تحويل شكل المنظمة حيث توافق على أن تكون بيئات مرنة وتعاونية وسريعة التغير. يجب تطبيق قيم ومبادئ البيان الرشيق في جميع أنحاء المنظمة وليس فقط على فرق التطوير. يحتاج الأمر إلى تغيير في عقلية المؤسسة ويحتاج كل فرد في المؤسسة إلى تقدير المبادئ الأساسية لأجايل من أجل الاستفادة من مكافآت تحقيق المرونة الحقيقية والسليمة. تدرك معظم المنظمات فوائد الأجايل ولكنها ليست متأكدة من كيفية إنشاء أو تشجيع “سلوك” الأجايل أو متى يتم إدخال أطر العمل والممارسات.
وهذا قريب جداً مما تعانيه معظم فرق أجايل. لكن الحقيقة هي أن التحول الرشيق لا يحدث أبداً بين عشية وضحاها. فهو يحتوي على قائمة من المتطلبات وأهمها مدرجة أدناه-
إذا كنت على رأس فريق على وشك الخضوع لعملية تحول رشيقة، فإليك المفتاح لجعله فريقًا عالي الأداء أيضًا. تعامل معها ككلمة السر وساعد فرقك على النمو!