أعمل في قطاع المشاريع منذ 29 عاماً. لقد تعاملت مع العديد من المشاريع الكهربائية الضخمة ولكن لم أحصل على أي تعليم رسمي في إدارة المشاريع.
لقد كنت على اتصال بالعديد من المهنيين الحاصلين على شهادة PMP ومعظمهم من قطاع تكنولوجيا المعلومات. كان لدي انطباع لسنوات عديدة أن شهادة PMP تقتصر على قطاع تكنولوجيا المعلومات فقط.
في عام 2016، عندما انضممت إلى شركة خارجية في غانا غرب أفريقيا، صادفت هناك العديد من مديري الإنشاءات الحاصلين على شهادة PMP من معهد إدارة المشاريع. لقد تعرفت بشكل جيد جدًا على أفضل ممارسات إدارة المشاريع في غانا، وخلال هذه الإقامة، أدركت أنه يجب أن أحصل على شهادة PMP هذه.
بعد عودتي إلى الهند في عام 2018، تواصلت مع شركة سبوتو التي أعطتني تفاصيل شهادة PMP. وفي نفس الوقت قررت أن أبدأ شركتي الخاصة واعتقدت أن حصولي على شهادة رسمية في إدارة المشاريع سيمنحني ميزة في العمل.
حضرت 4 أيام من التدريب على إدارة المشاريع الذي أجراه معلمي السيد أشيش صادقار في فبراير 2018.
لقد كانت دورة شاملة للغاية وتعرفت على أساسيات إدارة المشاريع بالتفصيل ويمكن أن ترتبط بما كنت أتبعه في غانا. بعد 27 عامًا من الخبرة في إدارة المشاريع، والتي كان من المفترض أن تكون نقطة قوتي، وفي الوقت نفسه عرفت كيف أنني أفتقر إلى المعرفة المنهجية في إدارة المشاريع.
قام السيد أشيش سيدي بشرح أساسيات إدارة المشاريع خطوة بخطوة وكانت جلسة تفاعلية للغاية. تم تدريسنا وفقًا للإصدار السادس من PMBOK الذي تم تحديثه مؤخرًا.
لقد بدأت الدراسة باستخدام النشرات المقدمة لنا حيث لم يكن كتاب ريتا مولكاهي الإصدار الحادي عشر متاحًا. استغرقني الأمر من أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع لمراجعة النشرات.
بعد ذلك، حصلت على كتاب RMC وبدأت في دراسة الكتاب. كتاب RMC كتاب جيد جدًا للتحضير لامتحانات PMP. لقد راجعت الكتاب بأكمله 3 مرات حتى أصبحت مفاهيمي واضحة. أحد الأشياء التي أعجبتني في الكتاب هو بنك الأسئلة الوارد في نهاية كل فصل ثم الإجابات مع تعليلات اختيار الخيارات المحددة. هنا علينا أن نحتفظ بورقة Excel مع أرقام الأسئلة على جانب واحد والخيارات المختلفة التي نجيب عليها في الاختبارات المختلفة. وهذا يعطيني فهمًا واضحًا للتقدم الذي أحرزته في دراستي.
بعد ذلك، حصلنا بعد ذلك على رابط الاختبار الوهمي الذي كان مبادرة جيدة أخرى من قبل سبوتو. في البداية حصلت على 4 روابط للاختبار الوهمي وبعد الانتهاء من مراجعة كتاب RMC، اعتدت على الظهور للاختبار الوهمي.
حصلت في أول اختبار وهمي على 99 درجة والتي كانت منخفضة جدًا. مع الانتهاء من كتاب RMC في كل مرة، كنت أحضر للاختبار الوهمي. في الاختبار الوهمي الثاني، حصلت على 109 درجة، وفي الاختبار الوهمي الثالث حصلت على 135 درجة، وفي الاختبار الوهمي الرابع حصلت على 112 درجة.
بعد كل اختبار وهمي، كنت أقوم بتحليل النتائج ونسخ الأسئلة والأجوبة بالكامل في ورقة إكسل وأقوم بدراسة النتائج حسب مجال المعرفة. وبهذا، تعرفت على ثغراتي. ثم قمت بالمراجعة وفقًا للأضعف أولاً.
ظهرت في جلسة تنشيطية في الفصل الدراسي للسيد سوراب باريك قبل الظهور في محاولتي الأولى في 26 ديسمبر 2018. ولكن بطريقة ما لم أتمكن من اجتياز الامتحان. شرح لي السيد أشيش سيدي السبب المحتمل. كان السبب الرئيسي هو فهم الأسئلة. واقترح أن أقرأ الأسئلة بدقة وأركز على الفهم. واقترح أيضًا أن أرسل له شكوكي التي شرحها لي بشكل جيد.
لقد اعتاد دائمًا أن يخبرنا أن دراستنا لاختبار PMP يجب أن تكون منفصلة ويجب ألا نربطها بعملنا المهني. كان هذا أكبر أخطائي وسرعان ما قمت بتصحيحه. كان مجال معرفتي الأضعف هو إدارة التكامل الذي درسته 2-3 مرات.
أخيرًا فقط عندما كنت أظهر، ابتكرت SPOTO طريقة جديدة للندوة عبر الإنترنت لامتحانات التحضير لاختبار PMP. وقد أجرى ذلك السيد أرفيند ناهاتا الذي أوضح شكوكي المتبقية. كانت هذه الجلسة تفاعلية وتمكنت من إزالة العديد من الشكوك التي راودتني أثناء الاستماع إلى الندوة عبر الإنترنت.
كما تدربت أيضًا على العديد من الأنشطة الفرعية المختلفة لجميع العمليات من خلال ألعاب الورق المقدمة على موقع RMC الإلكتروني. وقد أعطاني ذلك فهمًا جيدًا لتسلسل الأنشطة المختلفة.
وأخيرًا، تقدمت لامتحان إعادة اختبار PMP في 10 أبريل 2019 وحصلت على شهادة إدارة المشاريع.
يعود الفضل في هذا النجاح إلى فريق SPOTO بأكمله حيث كانت مهمة صعبة للغاية لتجاوز الاختبارات في 50.
الإعداد لـ PMP – الطريق إلى النجاح يبدأ من هنا!
About the Author
