الإعداد لامتحان PMP: العائد على الاستثمار (ROI)

الإعداد لامتحان PMP: العائد على الاستثمار (ROI)
بغض النظر عما هو على المحك – المال، والوقت، والعلاقات، والعملاء – فنحن جميعًا نريد تعظيم العائد على الاستثمار (ROI) لأي شيء نستثمر فيه وقتنا وطاقتنا.
إذا كنت تقرأ هذا المقال، فأنت على الأرجح شخص خضع مؤخرًا لامتحان محترف إدارة المشاريع (PMP) أو يخطط لإجراء اختبار في الأشهر القليلة القادمة.
ما هو العائد على الاستثمار (ROI)؟
العائد على الاستثمار (ROI) هو مقياس مالي يُستخدم لتقييم كفاءة أحد الأصول أو لمقارنة كفاءة عدد من الاستثمارات المختلفة. النسبة هي مقدار المال المكتسب من الاستثمار مقسومًا على المبلغ المستثمر.
في إدارة المشاريع، يحدد العائد على الاستثمار ما إذا كان ينبغي إكمال المشروع أو التخلي عنه بناءً على العائد المتوقع منه. ويتم حساب العائد المتوقع بضرب التكاليف في الفوائد، ثم قسمة العائد على الوقت.
معادلة العائد على الاستثمار هي
الربح / التكلفة = العائد على الاستثمار
على سبيل المثال، إذا أنفقت شركة ما 10,000 دولار على التدريب وحصلت على 11,000 دولار في إيرادات المبيعات الإضافية بسبب التدريب، فإن عائد الاستثمار سيكون 110% (11,000 دولار – 10,000 دولار).
فيما يُستخدم العائد على الاستثمار؟
العائد على الاستثمار هو مفهوم أساسي في إدارة المشاريع. وهو يرمز إلى “العائد على الاستثمار” ويقيس قيمة الشيء مقارنةً بتكلفته.
يمكنك استخدام العائد على الاستثمار لقياس قيمة مشروع ما، مثل مقارنة تكلفة إنشاء عملية تجارية جديدة بالفوائد التي تجلبها إلى صافي أرباح مؤسستك.
يمكنك أيضًا استخدام العائد على الاستثمار لقياس فعالية المشروع، مثل حساب العائد على الاستثمار لسنة واحدة من أعمال التطوير على مدى عامين.
يعتقد الكثيرون أن عائد الاستثمار ينطبق فقط على الأموال التي يتم إنفاقها على المشاريع، ولكن هذا ليس صحيحًا. يمكنك حساب عائد الاستثمار لأي مورد يعود بقيمة على مؤسستك – بما في ذلك الوقت والجهد المبذول في المشاريع.
فوائد عائد الاستثمار
هناك العديد من الفوائد لاستخدام عائد الاستثمار في إدارة المشاريع. الفائدة الأكثر وضوحًا هي القدرة على قياس عائد الاستثمار في المشروع (ROI). يمكن استخدام هذا المقياس لتحديد ما إذا كان ينبغي الموافقة على المشروع أو إلغاؤه، كما أنه يساعدك على فهم التأثير المحتمل للمشروع على تكلفته ومدته.
ومن الفوائد الأخرى لاستخدام عائد الاستثمار أنه يسمح لك بإظهار أن فائدة المشروع تفوق تكاليفه. على سبيل المثال، إذا كنت تحاول إقناع رئيسك في العمل بأنك بحاجة إلى المزيد من الأشخاص في فريقك، فإن إظهار مقدار الأموال التي سيجنيها فريقك يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً نحو إقناعه.
عند استخدامه بشكل صحيح، يمكن أن يساعد العائد على الاستثمار المؤسسات في تحديد المجالات التي تنفق فيها الأموال والموارد دون تحقيق نتائج. كما يمكن أن يساعد أيضًا في تحديد المجالات التي تهدر فيها الموارد دون أن تدرك ذلك إلا في وقت لاحق عندما تصبح التكاليف مرتفعة للغاية، أو عندما تبدأ الإنتاجية في الانخفاض مرة أخرى.
يساعد استخدام العائد على الاستثمار كجزء من استراتيجية عملك على ضمان تقييم جميع المشاريع بناءً على ما إذا كانت توفر قيمة للشركة بدلاً من مجرد الموافقة عليها لأنها تبدو جيدة للوهلة الأولى أو لأن شخصًا ما يريد إنجازها بسرعة حتى يتمكن من الانتقال إلى شيء آخر بدلاً من ذلك!
حدود العائد على الاستثمار
العائد على الاستثمار هو نسبة مالية تُستخدم لقياس كفاءة الاستثمار. وغالبًا ما يتم استخدامه في وضع الميزانية الرأسمالية لتقييم ما إذا كان ينبغي على الشركة الاستثمار في مشروع ما أم لا. ويتضمن الحساب مقارنة تكلفة الاستثمار بفوائده، ويتم التعبير عنه كنسبة الفوائد إلى التكاليف.
هناك العديد من القيود على استخدام عائد الاستثمار لتقييم المشاريع: يعتمد حساب العائد على الاستثمار على تقديرات وتوقعات دقيقة. إذا بالغت الشركة في تقدير الفوائد أو قللت من التكاليف، فستحصل على عائد استثمار أقل من المتوقع. لا يأخذ في الاعتبار التدفقات النقدية المستقبلية من المشروع أو أي فوائد أخرى غير ملموسة قد تنشأ عنه. على سبيل المثال، لنفترض أن مشروعك يزيد من رضا العملاء وولائهم. في هذه الحالة، يمكن أن يؤثر بشكل إيجابي على المبيعات والأرباح المستقبلية، ولكن لن ينعكس ذلك في حساب عائد الاستثمار. لا يأخذ في الاعتبار المخاطر المرتبطة بالمشروع (على سبيل المثال، تقادم التكنولوجيا).
الخاتمة
شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) هي شهادة الاعتماد الأكثر شهرة على نطاق واسع في إدارة المشاريع والشهادة الوحيدة المعترف بها عالميًا في إدارة المشاريع.
وبكل الأحوال، إنها شهادة جيدة جدًا. بينما يجب أن تتوقع أن تستثمر الوقت في الدراسة للاختبار – وهو العنصر الأكثر أهمية في أي عائد على الاستثمار (ROI) – فإن الوقت المطلوب سيختلف بناءً على مستوى مهارتك وخبرتك في إدارة المشاريع.
لا تحتاج بالضرورة أن تكون خبيراً أو مديراً تنفيذياً متمرساً، طالما أنك تستطيع إثبات كفاءتك في المادة. سر النجاح هو الممارسة والانضباط – الكثير من الممارسة والكثير من الانضباط.