الإدارة التقليدية مقابل الإدارة الرشيقة للمشاريع [أيهما أفضل]

الإدارة التقليدية مقابل إدارة المشاريع الرشيقة [أيهما أفضل]
سنقوم في هذه المقالة بشرح إدارة المشاريع التقليدية مقابل إدارة المشاريع الرشيقة وإجراء مقارنة عادلة بينهما. وسيساعدك ذلك على فهم أيهما أفضل لسلمك الوظيفي. دعنا نقرأ المحتوى بالكامل أولاً.
منهجية إدارة المشروع هي ببساطة مجموعة من الإرشادات والعمليات لإدارة المشروع بسلاسة.
هذا عنصر لا غنى عنه لمديري المشاريع والشركات بأكملها للقيام بعملهم على أكمل وجه.
إذا كنت مدير مشروع في شركة، فيجب عليك اختيار طريقة واحدة. ستحدد الطريقة التي اخترتها في النهاية كيفية عملك وكيفية التواصل.
ومع ذلك، توجد العديد من منهجيات إدارة المشاريع، ولكن جميعها ليست فعالة وقابلة للتنفيذ.
وهنا، فإن إدارة المشاريع التقليدية (الشلال) وإدارة المشاريع الرشيقة هما أفضل طريقتين.
بعد ذلك، إذا أردنا اختيار واحدة، فإن طريقة إدارة المشاريع الرشيقة هي الأكثر شيوعًا نسبيًا من بينها. 71% من الشركات تستخدم هذه الطريقة في مشاريعها.
إلى جانب ذلك، يقول بعض الأشخاص أن المنهجية التقليدية هي الأفضل ويستخدمونها في شركاتهم.
ستساعدك هذه المقالة على معرفة أيهما أفضل في الواقع بين إدارة المشاريع التقليدية والرشيقة. لذا، تابع القراءة لاستكشافها.
ما هي إدارة المشاريع التقليدية؟
إدارة المشاريع التقليدية هي أقدم منهجية في العالم والتي تم تحديدها في عام 1970 لأول مرة من قبل الدكتور وينستون رويس.
ومنذ ذلك الحين، كان لهذه الطريقة تأثير كبير على صناعة البرمجيات. ونتيجة لذلك، يُطلق على الإدارة التقليدية للمشروعات أيضًا اسم نهج الشلال.
في هذه الطريقة، يتم إكمال مشروع واحد بترتيب تسلسلي.
يتم استخدام بعض المراحل الثابتة مثل التخطيط والتصميم والبناء والاختبار والنشر وما إلى ذلك في جميع المشاريع تقريبًا في هذه المنهجية.
في إدارة المشاريع التقليدية، يتم تحديد جميع المتطلبات. كما يتم تحديد الموعد النهائي والميزانيات في وقت مبكر من المشروع.
لهذا السبب، عندما يكون المشروع قيد التنفيذ، لن تتمكن من إجراء أي تصحيحات. ومع ذلك، ستحصل على بعض المزايا إذا اخترت هذه الطريقة.
على سبيل المثال، هذه الطريقة سهلة الفهم والاستخدام. لذلك، حتى لو كنت شخصًا جديدًا في قطاع إدارة المشروع هذا، فستتمكن بسهولة من التعامل معه.
إلى جانب ذلك ، فإن هيكل هذه الطريقة جامد ، والذي يعتبر عيبًا ، ولكنه نوع من القوة أيضًا.
نظرًا لأنه ليس لديك أي طريقة للعودة إلى الوراء، يجب أن تكون مثاليًا في كل مرحلة من مراحل المشروع، مما سيساعدك في الحصول على أفضل نتيجة.
الآن، دعنا نتحدث عن الجانب السلبي لمنهجية إدارة المشاريع التقليدية.
بادئ ذي بدء، فإن جمود هذه المنهجية يعني أنك لن تكون قادرًا على إجراء أي تصحيحات حتى لو كنت بحاجة إليها بشكل عاجل عندما يكون المشروع قيد التنفيذ. لذلك، هناك خطر كبير لفشل المشروع هنا.
ثانيًا، لقد قلنا من قبل أن جميع متطلبات طريقة المشروع هذه ثابتة، لكن الوقت والوضع يتغيران كل يوم.
لذلك ، في بعض الأحيان لا يمكن أن يكون النجاح في كل مشروع مع بعض المتطلبات الثابتة.
ثم مرة أخرى، تنطبق منهجية إدارة المشاريع التقليدية هذه على بعض المشاريع القصيرة والمباشرة حيث تكون جميع المتطلبات واضحة وثابتة.
هذا كل ما يتعلق بمنهجية الشلال أو الطريقة التقليدية لإدارة المشاريع. الآن دعنا ندخل في منهجية إدارة المشاريع الرشيقة.
ما هي إدارة المشاريع الرشيقة؟
في الوقت الحاضر، أصبح تقديم منتج جديد إلى السوق أصعب بكثير من ذي قبل. هذا لأنه يجب عليك تنفيذ أفكار جديدة في كل لحظة.
لقد تغيرت سياسة التسويق بالكامل. إذا كنت تريد أن تكون ناجحًا في السوق الآن، فيجب عليك تحديد احتياجات الناس ومحاولة تلبيتها بشكل مربح.
تشير طريقة إدارة المشاريع الرشيقة إلى هذه الأشياء بالضبط، والتي تم تقديمها لأول مرة في عام 2001. وهي تعمل بشكل معاكس تمامًا لطريقة الشلال أو طريقة إدارة المشاريع التقليدية.
وكتعريف، فإن إدارة المشاريع الرشيقة هي منهجية تعزز التكرار المستمر لتطوير المشروع.
مثال يمكن أن يوضح لك ذلك جيداً. تخيل أنك قدمت منتجًا جديدًا إلى السوق باتباع الطريقة الرشيقة.
والآن، تحتاج إلى أخذ ملاحظات العملاء ومحاولة إضافة المزيد من القيمة إذا أراد العميل. بعد ذلك، بعد تطوير المنتج، تحتاج إلى إعادة أخذ ملاحظات العميل ومحاولة تطويره أيضاً.
ستستمر هذه الدورة في دورة الحياة الإجمالية للمنتج. بعد عدة مراحل، سيتم تصنيف المنتج عشرة على عشرة.
هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها تقديم أفضل منتج في السوق وفقًا لطريقة إدارة المشاريع الرشيقة.
في النهاية، تقلل منهجية إدارة المشاريع الرشيقة من مخاطر المشاريع بشكل كبير وتسمح بتقديم أفضل منتج في السوق.
يمكنك استخدام هذه الطريقة في كل مشروع تقريبًا لأنها الأكثر مرونة.
هناك أيضًا بعض العيوب لهذه المنهجية أيضًا. أولاً، لا توجد خطط ثابتة هنا، مما يجعل العملية برمتها صعبة للغاية.
لن تكون قادرًا على إدارة الموارد في وقت مبكر من المشروع. إلى جانب ذلك، هناك حاجة أيضًا إلى تعاون جميع الأقسام في كل مشروع. إنه تحدٍ لهذا الهيكل عالي الصلابة لهذه الطريقة. هذا كل ما يتعلق بإدارة المشاريع الرشيقة.
إدارة المشاريع التقليدية مقابل إدارة المشاريع الرشيقة: أيهما أفضل؟
حسنًا، دعنا الآن نتعرف على جميع الاختلافات المهمة بين إدارة المشاريع التقليدية والرشيقة. بعد ذلك، سنحاول تحديد أيهما أفضل.
المرونة
المرونة هي الفرق الأكثر أهمية بين أساليب إدارة المشاريع التقليدية والرشيقة. في حالة طريقة إدارة المشروع التقليدية، لن تتمكن من تغيير أي شيء بعد بدء المشروع.
ولكن، إذا قمت بتنفيذ مشروعك بطريقة الإدارة الرشيقة للمشروع، فيمكنك تغيير كل شيء تقريبًا في مشروعك في أي وقت إذا احتجت إلى ذلك، مما يجعل هذه الطريقة خالية من المخاطر تقريبًا.
إرضاء العملاء
يمكن لطريقة إدارة المشاريع الرشيقة أن تضمن رضا العملاء بنسبة 100٪ تقريبًا.
هنا، تأخذ السلطة ملاحظات العملاء ثم تحاول تحسين جودة منتجهم. ولكن في حالة طريقة إدارة المشروع التقليدية، لا يتم أخذ ملاحظات العملاء بعد بدء المشروع.
تعقيد المشروع
طريقة إدارة المشاريع الرشيقة مناسبة لجميع أنواع الطرق المعقدة. على الجانب الآخر، يمكن التعامل مع بعض المشاريع البسيطة بالطريقة التقليدية.
مشاركة العملاء
يشارك العملاء بعمق في تلك المشاريع، التي تتم بطريقة إدارة المشاريع الرشيقة. ولكن في حالة الطريقة التقليدية، لا توجد مشاركة للعملاء بعد بدء المشروع.
المراجعات والموافقة
يتم إجراء مراجعات العملاء فقط في الطريقة الرشيقة. هنا، تحاول جميع الشركات تطوير منتجاتها حتى يرضى العميل.
ولكن، في الطريقة التقليدية، يتم إجراء جميع أبحاث السوق قبل بدء المشروع.
هذه هي الاختلافات الرئيسية بين إدارة المشاريع التقليدية والأسلوب الرشيق. لذلك نحن نقدم لك الآن جدولاً يوضح لك جميع الاختلافات بينهما.
سيساعدك على فهم الفرق بين إدارة المشاريع التقليدية والرشيقة في لمحة سريعة.
الآن يأتي السؤال الرئيسي، أيهما أفضل؟ الجواب هو إذا فكرنا بشكل معاصر، فمن الواضح أن منهجية إدارة المشاريع الرشيقة هي الأفضل.
هنا، سيتم تحديدها أيضًا وفقًا لحجم مشروعك. إذا كان مشروعك بسيطًا وصغير الحجم، فيمكنك أيضًا اختيار المنهجية التقليدية.
ولكن، إذا كان المشروع كبيرًا ومعقدًا، فيجب عليك اختيار المنهجية الرشيقة لتحقيق النجاح في سوق اليوم.
الخلاصة
تعد كل من إدارة المشاريع التقليدية والرشيقة جيدة في بعض وجهات النظر.
ولكن في الوقت الحاضر، في هذه السوق شديدة التنافسية، إذا كنت ترغب في إدارة مشروع بشكل مثالي، فلديك خيار واحد فقط، وهو الأسلوب الرشيق.
هذا كل ما في الأمر. لقد قدمنا جميع المعلومات الضرورية هنا فيما يتعلق بهذا الموضوع. نأمل الآن أن تفهم الآن إدارة المشاريع التقليدية مقابل إدارة المشاريع الرشيقة وأيهما أفضل بالنسبة لك. الآن الخيار لك.