احذر من الجانب المظلم للتنفيذ الرشيق الناجح

شركة منتجة قررت أن تستعيد مجدها الضائع وتعود إلى مكانتها التي كانت تشعر أنها تستحقها.
هذه شركة أحدثت ثورة في المجال الذي تنتمي إليه، شركة كان الناس يتوقون إلى الارتباط بها، سواء كان ذلك كعميل أو كموظف. كان كل شيء يسير على ما يرام، حتى أنها أصبحت الشركة المفضلة في سوق الأسهم.
كان مشهد المجال يتغير، حيث ظهرت تقنيات جديدة ومنافسون جدد كبار وصغار على حد سواء، لكن الشركة كانت قادرة على الحفاظ على مكانتها الريادية إن لم يكن بالكامل، ولكن في بعض التخصصات.
لم يكن التسويق يحقق الأرقام التي كان ينبغي أن يحققها، وكانت المبيعات تكافح من أجل تحقيق الأرقام، وكان العملاء يتذمرون كثيرًا في الآونة الأخيرة، ولم تعد الأرباع السيئة المتتالية تبدو مرحلة عابرة.
بدأ الرئيس التنفيذي ومدير العمليات في الشعور بالقلق ليس فقط من الناحية التجارية ولكن أيضًا من مجلس الإدارة. في أحد اجتماعات مجلس الإدارة، اقترح أحدهم أنه ربما ينبغي عليهم تجربة الاتجاه الجديد المسمى Agile الذي يبدو أنه ينجح مع اثنين من منافسيهم.
يبدو أن المناقشات المتتالية من قبل الرؤساء التنفيذيين في دائرتهم أعطت مدخلات مماثلة بأن أجايل تبدو بالفعل هي الطريق إلى الأمام. والآن، وبعد اتخاذ القرار، يبدأ البحث عن شركة استشارية لتحويل المؤسسة. وبعد مرور شهرين تم تعيين استشاري تمت التوصية به بشدة من قبل أحد قادة الفكر في دائرة أجايل.
اكتشف أسرار التغلب على تحديات التحول الرقمي من خلال استراتيجياتنا التي أثبتت جدواها. دعنا نرشدك خلال العقبات ونقود عملك إلى النجاح في المشهد الرقمي المتطور باستمرار، اتصل بنا اليوم!
أكد التقييم المبدئي أن المؤسسة فقدت ميلها للابتكار وأصبحت الآن في وضع رد الفعل، وتسبب الكثير من العمليات في الجمود في فرق العمل الهزيلة.
تم تهيئة المسرح للتحول – تم تحليل تأثير وحدة إدارة الأعمال وإعادة تخصيص الميزانية والتخطيط لتوجيهات القيادة ومناقشة تحديثات الثقافة.
تم تحديد Scrum كإطار عمل مفضل من قبل الفرق الهندسية، وتم إجراء تدريبات لجعل الهندسة والمنتج والعملية والموارد البشرية والمبيعات والتسويق على نفس الصفحة، وتم تقييم الأدوات، وتم وضع علامة على التجربة الأولى لبناء فرق متعددة الوظائف والتنظيم الذاتي. تم تنفيذ نهج تجريبي لنشر وتوسيع نطاق سكروم عبر خطوط الإنتاج والمؤسسة ككل.
تم تحديد القيمة الحالية للمؤسسة وتحديد القيمة غير المحققة وتجربة التجارب الصغيرة لتحسين القدرة على الابتكار والوقت اللازم للوصول إلى السوق. تم قياس النتائج وتم تحديد العوائق الوظيفية والهيكلية والثقافية التي تحول دون التحول ومعالجتها بشكل منهجي.
وبريث هو مسؤول تنفيذي تحوّل إلى مستشار تحوّل يتمتع بخبرة تزيد عن 25 عامًا في مجال التعلّم، وهو يدرّب ويوجّه المؤسسات لتكون رشيقة والأهم من ذلك لتبقى رشيقة. وتجد براغماتية بريث جذورها في خبرته المتنوعة في مختلف المناصب القيادية.