احتضان الرشاقة: تفريغ مبادئ وقيم بيان أجايل مانفيستو الرشاقة

تم إنشاء بيان Agile Manifesto، المعروف أيضًا باسم بيان تطوير البرمجيات الرشيقة، من قبل 17 مطور برمجيات في عام 2001 أثناء نزهة في ولاية يوتا بالولايات المتحدة. وهدفوا إلى تطوير عملية تطوير بديلة لعملية تطوير البرمجيات الحالية، والتي اعتبروها معقدة وتركز بشكل كبير على التوثيق.
يحتوي بيان أجايل على 12 مبدأ و4 قيم أساسية توجه مطوري البرمجيات في عملهم. ويعلن بيان أجايل: “نحن نكتشف طرقًا أفضل لتطوير البرمجيات من خلال القيام بذلك ومساعدة الآخرين على القيام بذلك”. سنقوم هنا بوصف المبادئ الـ 12 والقيم الأربع لبيان أجايل المضمنة في الطريقة الحالية لتطوير البرمجيات. دعونا نلقي نظرة على قيم أجايل الأربعة أولاً.
أهمية بيان أجايل:
يجسد بيان أجايل، وهو وثيقة أساسية لتطوير البرمجيات وإدارة المشاريع، المبادئ التي تعطي الأولوية للتعاون والمرونة والتركيز على العميل. تتجاوز أهميته أصولها في تطوير البرمجيات، مما يجعلها ذات صلة بمختلف الصناعات.
أولاً وقبل كل شيء، يدعم بيان أجايل إرضاء العملاء من خلال تقديم منتجات أو خدمات قيّمة باستمرار. تعطي المنهجية الرشيقة الأولوية لاحتياجات العملاء وملاحظاتهم، مما يضمن القدرة على التكيف والمواءمة مع المتطلبات المتطورة.
تعمل المنهجيات الرشيقة، مثل Scrum وKanban، على تعزيز العمل الجماعي والتواصل. تعمل الاجتماعات المتكررة ودورات التطوير التكرارية على تعزيز التعاون بين الفرق متعددة الوظائف، مما يؤدي إلى كسر الانعزالية وتحسين الإنتاجية. علاوة على ذلك، تشجع أجايل على تبني التغيير. حيث يسمح نهجها التكراري بإجراء تعديلات طوال دورة حياة المشروع، مما يقلل من مخاطر التعديلات المكلفة في المرحلة المتأخرة.
المبادئ ال 12 لبيان أجايل هي:
1. إرضاء العميل من خلال التسليم المبكر والمستمر:
في المنهجيات التقليدية، يتم تسليم المنتج للعميل بعد تطويره بالكامل وإجراء العديد من الاختبارات والفحوصات. لذلك، يبقى العميل في حالة تخمين حول المنتج، ويجد الفريق صعوبة في إجراء أي تغييرات في تلك المرحلة. لكن المبدأ الأول من مبادئ أجايل يقول: “يجب إعطاء الأولوية القصوى لإرضاء العميل من خلال التسليم المبكر والمستمر للبرمجيات”. ولكن يمكن تطبيقه خارج صناعة البرمجيات أيضاً.
حيث يتم إعطاء العميل التسليم المبكر والمستمر للبرنامج، مما يبقي العميل على اطلاع دائم طوال عملية التطوير. وهذا يعني أن الفريق يجد أن إجراء التغييرات ممكنة ويمكن الوصول إليها في أي وقت. وهذا أيضًا يبقي العملاء سعداء حيث يتم تسليمهم القيمة بانتظام. علاوة على ذلك، يمكنهم تقديم تعليقاتهم إلى الفريق حتى لا يضطروا إلى إجراء تغييرات كبيرة في وقت لاحق.
2. الترحيب بالتغييرات في المتطلبات طوال العملية:
هذا هو المبدأ الثاني من مبادئ أجايل الـ 12. الترحيب بالتغييرات في أي مرحلة من مراحل العملية. قد تتغير متطلبات العميل أو يطلب ميزات جديدة في أي وقت أثناء التطوير. يجب تبنيها بدلاً من المضي قدمًا على الرغم من طلبات التغييرات هذه. والمقصود هو أنه يجب أن تكون مستعدًا لقبول عدم اليقين وأن مثل هذه التغييرات في أي مرحلة يمكن أن تجلب للعميل قيمة أكبر.
لم تكن أساليب التطوير السابقة مرنة بما يكفي لتبني التغيير. فقد كانت تُنفذ وفقًا لخطة ثابتة وتستمر في التحرك على الرغم من طلبات التغيير. ومع ذلك، يؤكد مبدأ “أجايل” على تغيير احتياجات العملاء وإجراء تصحيحات في المسار عند الضرورة. تراقب فرق تطوير المنتجات السوق باستمرار وتقدر ملاحظات العملاء. لذلك، تساعد عملية أجايل التكرارية فرق العمل في الاستجابة للتغييرات بسرعة وفي الوقت المناسب.
3. يجب تقديم القيمة بشكل متكرر:
وفقًا لمبادئ أجايل، يجب على الفرق أن تتبنى التغييرات في أي مرحلة وتتجنب الجداول الزمنية الصارمة. تنص الصياغة الأصلية لهذا المبدأ على “تسليم البرمجيات العاملة بشكل متكرر، من أسبوعين إلى شهرين، مع تفضيل الجدول الزمني الأقصر”.
يشير هذا إلى أن العميل يجب أن يتلقى القيمة على فترات زمنية أقصر بدلاً من انتظار اكتمال المنتج بالكامل. ويضمن اتباع هذا المبدأ قضاء وقت أقل في التوثيق ووقت أكبر في تطوير المنتج، مما يسرّع العملية. كما تساعد الإصدارات المتكررة والصغيرة أيضًا في التحقق من صحة المنتج من قبل أصحاب المصلحة المؤهلين. ولتحقيق ذلك، يجب أن يكون هناك اتفاق داخل الفريق ومع أصحاب المصلحة الآخرين على تخطيط الإصدار الرشيق الذي يحدد وتيرة إصدارات المنتج.
4. يجب أن يعمل جميع المطورين وأصحاب المصلحة الآخرين معًا طوال العملية:
غالبًا ما تعزل المنهجيات التقليدية أصحاب المصلحة عن فريق التطوير، وتتركهم في الظلام حول تقدم المشروع حتى النهاية. ومع ذلك، تؤكد منهجية أجايل على التواصل المستمر بين رجال الأعمال والمطورين، حيث يلعب كلا الطرفين دورًا حاسمًا في نجاح المشروع. يجب أن يحدث هذا التعاون يوميًا، مما يتيح الحصول على تعليقات منتظمة تضيف قيمة للمنتج النهائي. يمكن إنشاء منتج أكثر قيمة من خلال الجمع بين الخبرة التقنية والتجارية. وهذا ممكن فقط عندما يعمل الطرفان معًا بشكل وثيق، ويتبادلان الأفكار والملاحظات ويتواصلان بانتظام. لذلك، يجب أن يتحدث الجميع نفس اللغة لضمان نجاح المنتج.
5. بناء المشاريع حول أفراد متحمسين:
ثق بأفضل فريق المنتج من خلال تمكينهم من العمل باستقلالية. تجنب الإدارة الجزئية لأنها قد تثبط من حماس الفريق. وفر البيئة والدعم اللازمين، وراقب عملهم، وتدخل عند الضرورة. شجعهم على مشاركة الأفكار والآراء. إن اتخاذ القرارات بشكل مركزي يعيق التقدم وقد يمنع تقديم القيمة المرجوة للعميل. ابتعد عن روتين عملهم المعتاد واحرص على أن يظل فريقك متحمسًا.
6. شجع المحادثات وجهاً لوجه:
ينص المبدأ السادس من مبادئ البيان الرشيق على أن “الطريقة الأكثر فعالية وكفاءة لنقل المعلومات هي من خلال المحادثات المباشرة وجهاً لوجه”. فهي ليست الأكثر كفاءة وفعالية فحسب، بل هي أيضًا أسرع طريقة لطرح الأسئلة والحصول على إجابات. قد يكون التواصل من خلال رسائل البريد الإلكتروني، أو المستندات، أو بعض البرامج جيداً، ولكنه يستغرق وقتاً طويلاً. ولكن عندما تكون هناك حاجة ملحة للتحرك بسرعة، لا يمكنك الجلوس وانتظار الرد. لذا، يجب إجراء محادثة وجهاً لوجه لتوضيح الأمور. والغرض من ذلك هو السماح لفريق المنتج والمطورين بالتواصل في الوقت الفعلي حول المنتج والمتطلبات والأفكار والاستراتيجيات. ويصبح هذا الأمر أكثر أهمية في بيئة العمل اليوم، حيث يوجد الكثير من فرق العمل عن بُعد. تعد مكالمة مؤتمرات الفيديو أداة رائعة للحصول على ردود سريعة. تؤكد مبادئ Agile على المحادثات وجهاً لوجه من أجل تعاون أفضل داخل الفرق وبين الفرق.
7. برنامج العمل هو المقياس الأساسي للتقدم:
بغض النظر عن مقدار الوقت والجهد الذي بذلته أنت وفريقك في تطوير برمجياتك أو أي منتج آخر، فإن المقياس النهائي للتقدم هو الأداء الوظيفي للمنتج النهائي. يتم تحديد النجاح من خلال مدى رضا عملائك عن منتجك. لا يتعلق الأمر بعدد المهام التي أنجزتها ولكن بمدى فعالية المنتج النهائي. تؤكد فلسفة Agile على أهمية تطوير البرمجيات وتكريس الوقت بدلاً من الانغماس في التوثيق. لذلك، فإن البرمجيات العاملة هي المقياس النهائي للتقدم لأي فريق. استمر في التركيز على نجاح منتجك وإرضاء عملائك وستحقق النجاح.
8. تشجع العمليات الرشيقة على التطوير المستدام:
هذا هو المبدأ الثامن من مبادئ بيان أجايل. الشيء المهم هنا هو أن تحافظ الفرق على وتيرة عمل ثابتة. تساعد سباقات السرعة القصيرة في منهجية أجايل على تبني التغيير بسرعة وإلهام الفرق طوال العملية. يجب أن يكون الهدف هو عدم إصابة الفريق بالإرهاق السريع والإضرار بجودة العمل. لذلك، يجب أن يكون نمط العمل بحيث يشجع على التطوير المستدام. يجب أن يكون الفريق قادرًا على تنفيذ العمل لفترة أطول وبوتيرة ثابتة. تأكد من أن فريقك لا يشعر بالإرهاق وأن العمل يسير بسلاسة. ضع الفريق المناسب الذي يؤمن بالعمل الجاد ولكن لا يرهق نفسه بالعمل.
9. إيلاء الاهتمام المستمر للتميز التقني الذي من شأنه أن يعزز من أجيليتي:
على الرغم من أن منهجية أجايل تعمل في دورات صغيرة وتشجع على الإصدارات المتكررة، إلا أنها تؤكد أيضًا على أهمية الحفاظ على نظافة العملية وتنظيمها لتجنب المشاكل المستقبلية. يجب عليك التأكد من أن أي عمل تقوم به يتحسن بعد كل تكرار. هذا يعني أنك لست مضطرًا إلى إنشاء منتج يعمل فقط بل منتج عالي الجودة. سيساعدك الحفاظ على التميز التشغيلي على تقبل التغييرات بشكل أكثر كفاءة، وهذا بدوره سيساعدك في الحفاظ على الرشاقة. الهدف النهائي لكل فريق أجايل هو تقديم قيمة للعميل. والحفاظ على التميز في جميع الأوقات هو السبيل لتحقيق ذلك.
10. الحفاظ على البساطة أمر حيوي:
في الأجايلية، البساطة هي فن تعظيم حجم العمل الذي لا يتم إنجازه. وبعبارات أبسط، أنت لا تريد تعقيدات غير ضرورية عند محاولة المضي قدمًا في المشروع بسرعة. حاول أن تبقيه بسيطًا. يؤكد مبدأ Agile هذا على ضرورة القيام بالأشياء الأكثر تأثيرًا. لن تتقاضى أجرًا مقابل الوقت أو الجهد الذي تبذله في المنتج. سيدفع لك العملاء مقابل النتيجة النهائية. لذا، تخلص من التعقيدات وقم بما هو ضروري. ركز على الحل الذي يطلبه العميل. هذه طريقة ممتازة لتبسيط العملية الخاصة بك. استفد من أدوات أجايل التي تساعدك في الاستغناء عن المهام غير الضرورية وتمنحك تحكمًا أفضل في كل جانب من جوانب المشروع.
11. شجع الفرق على التنظيم الذاتي:
تدعم منهجية أجايل مبدأ التنظيم الذاتي داخل الفرق. من خلال العمل بشكل تعاوني، يتم تمكين كل عضو في الفريق من تحمل مسؤولية تقديم القيمة وإرضاء العملاء. يعزز هذا النهج الحافز والشعور بالملكية، مما يخلق فريقًا أكثر تماسكًا ومرونة. “تنبثق أفضل البنى والتصاميم والمتطلبات من الفرق ذاتية التنظيم” لأنها مدفوعة برؤية مشتركة تلهمها للعمل معًا نحو هدف مشترك.
12. التفكير بانتظام والتحسين المستمر:
تُبنى المنهجيات الرشيقة على أساس التكرار، حيث تتعلم الفرق من أخطائها السابقة وتحسن أداءها باستمرار. يجب على مديري المشاريع تعزيز جلسات التفكير الجماعي بشكل استباقي لمناقشة طرق تحسين المهارات الفنية والإدارية، وتشجيع الفريق على الثقة في قدراتهم على التفوق.
راجع:أحدث اتجاهات أجايل
4 قيم من بيان أجايل:
1. الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات:
تعطي القيمة الأولى من بيان أجايل الأولوية للأفراد على العمليات والأدوات. وهي تؤكد على أهمية تقدير الأفراد، لأنهم يعالجون متطلبات العمل مباشرة. عندما تقود التقنيات والأدوات عملية التطوير، يمكن أن يعيق ذلك الاستجابة لاحتياجات العملاء وتقديم القيمة المطلوبة. تؤكد “أجايل” على أهمية التفاعل مع العملاء لفهم متطلباتهم الفريدة، وهو ما لا يمكن للعمليات والأدوات تحقيقه. فالتواصل الفعال هو المفتاح، حيث يتفوق الأفراد في التفاعل السريع والصريح، والتعامل السريع مع استفسارات العملاء واقتراحاتهم، على عكس الجداول الزمنية الجامدة والمحتوى الثابت للعمليات والأدوات. وبالتالي، تعطي أجايل الأسبقية للأفراد على العمليات والأدوات.
2. البرمجيات العاملة على الوثائق الشاملة:
ثاني قيم بيان أجايل يزيل التركيز المفرط على التوثيق. في وقت سابق، كان يتم قضاء الكثير من الوقت في توثيق عملية التطوير والتسليم. وفي بعض الأحيان، كان يتم التركيز على ذلك بشكل مبالغ فيه لدرجة أنه كان يتم على حساب المنتج. وكانت قائمة المستندات طويلة، مثل المواصفات الفنية والمتطلبات ونشرة الإصدار، وكان كل منها يحتاج إلى موافقات. كل هذا أدى إلى تأخيرات طويلة في تطوير المنتج.
لا يلغي البيان الرشيق الحاجة إلى التوثيق تمامًا. ومع ذلك، فإنه يقلل منها إلى الحد الذي يجعل المطورين لا يتورطون فيها بل يركزون أكثر على الناتج النهائي، أي المنتج. والفرق هو أن بيان أجايل لا يتجاهل تمامًا قيمة التوثيق ولكنه يولي أهمية أكبر للبرمجيات العاملة. لذا، ينتقل تركيز الفريق من العملية إلى النتيجة.
3. تعاون العملاء على التفاوض على العقود:
في الماضي، خلال نهج الشلال أو المنهجيات التقليدية، كانت المفاوضات مع العميل تتم قبل بدء التطوير الفعلي. وتمت مناقشة متطلبات العميل بتفصيل كبير قبل بدء العمل. ومع ذلك، كان العميل يتفاعل فقط مع مدير المنتج أو فريق التطوير قبل وبعد عملية التطوير. لم يكن لديهم أي مشاركة أثناء العملية، وتم تحديد المخرجات قبل بدء التطوير. وقد أدى ذلك إلى إهدار الوقت والموارد.
ومع ذلك، فإن بيان أجايل يمنح العميل قيمة أكبر ويشارك مع فريق التطوير طوال العملية. وهذا يمكّن فريق التطوير من التركيز باستمرار على احتياجات العميل والتعاون معه طوال العملية. يصبح المستخدم النهائي جزءًا من جميع اجتماعات فريق التطوير ويتم تزويده بمحادثات منتظمة لتقييم أداء المنتج.
4. الاستجابة للتغيير باتباع خطة:
لا تتكيف عملية تطوير البرمجيات التقليدية مع التغيير، لذا فإن إجراء أي تغييرات ينطوي على تكاليف باهظة. كما أن وضع خطط مفصلة والالتزام بها بشكل صارم لا يساعد على سلاسة العمليات لأن التغيير أمر لا مفر منه. ومع ذلك، تتجنب المنهجيات التقليدية التغيير بسبب النفقات التي تنطوي عليها.
أجايل منفتحة على التغيير. ينصب التركيز على إصدار الحد الأدنى من المنتج العامل لتقييمه وتعديله وفقًا لمتطلبات العميل أو اقتراحاته. تساعد التكرارات الصغيرة في أجايل على تغيير الأولويات وتضيف إلى مرونة العملية. وهذا يعني أيضًا أنه يمكن تقديم قيمة إضافية للعميل. لذلك، في أجايل، كلما تغير نطاق المشروع، يمكن لفريق التطوير أن يتكيف بسرعة مع التغيير ويوفر الرضا الكامل للعميل. هذه هي القيمة الأخيرة من قيم أجايل الأربع.
راجع أيضًا:
الخلاصة:
في عالم يتسم بالتقدم التكنولوجي المتزايد بسرعة وديناميكيات السوق المتغيرة، فإن تركيز بيان أجايل على الاستجابة والرشاقة أمر بالغ الأهمية. فهو يمكّن المؤسسات من الحفاظ على قدرتها التنافسية والابتكار والتركيز على العملاء.
في جوهره، فإن بيان أجايل ليس مجرد إطار عمل لتطوير البرمجيات؛ بل هو فلسفة تدعم استراتيجيات الأعمال الحديثة، وتقدم نهجًا ديناميكيًا يركز على العملاء ويساعد المؤسسات على الازدهار في مشهد دائم التطور.
يمكن لسبوتو مساعدتك على فهم مبادئ وقيم أجايل بشكل أفضل. مدربو سكروم المعتمدون لدينا خبراء في مواد الدورة التدريبية ويمكنهم توفير أساس أفضل في المفاهيم الأساسية. يمكن لـ SPOTO المساعدة في جعل رحلتك التدريبية أكثر تمهيداً وفعالية.