اجتماع التخطيط السريع: ماهيته وكيفية القيام به

إذا كنت ترغب في بناء منتج، فعليك إنشاء تراكم للمنتج مع جميع المتطلبات الأساسية. بعد ذلك، عليك أن تبدأ العمل على المتطلبات ذات الأولوية القصوى لبناء المنتج. عندما تبدأ في بناء المنتج، قد يستغرق المنتج بأكمله وقتاً أطول لإكماله ولكن لا يمكن للمستخدم أو العميل الانتظار كل هذا الوقت للحصول على المنتج.
لذا، ما الذي يمكنك فعله بدلاً من متطلبات المنتج بأكمله لجعل مهامك سهلة وكذلك إبقاء عميلك سعيداً؟ حسناً، هل تعلم أنه يمكنك البدء في العمل على متطلبات المنتج في سبرينت؟ لا بد أنك تفكر الآن في ماهية السباق السريع، أليس كذلك؟ لذا فإن سباقات السرعة تشير إلى حدث زمني محدد مسبقًا، حيث سيعمل فريق سبرينت بفعالية لتحقيق الهدف المنشود.
مدة السبرنت؛ ومع ذلك، يمكن أن يكون الإطار الزمني لتخطيط السبرنت لمدة أسبوعين أو ثلاثة أسابيع. أيضًا، يجب أن تضع في اعتبارك أن دليل سكرم ينص على أن يكون لمدة شهر أو أقل من ذلك. في إطار عمل سكروم، تشير بداية التخطيط للسباق السريع إلى بداية السبرينت. ومع ذلك، إذا كان التخطيط للسباق السريع يبدو لك لغة جديدة بالنسبة لك، فنحن ندعمك! لأننا هنا ذكرنا كل ما تحتاج إلى معرفته حول تخطيط العدو السريع. لذا دون مزيد من اللغط، دعنا نبدأ.
خطط العدو السريع هي أحداث ينظمها فريق سكروم. في تخطيط العدو السريع الرشيق، يقرر فريق سكرم بأكمله تحديد أولويات العناصر أو إكمال منتج من تراكم المنتج. يعتمد هذا التخطيط بين فريق سكروم على السعة والسرعة وتعريف ما تم إنجازه ونتائج السبرينت السابقة.
عادةً ما تستغرق خطة العدو السريع ما يقرب من 2-4 ساعات لكل أسبوع أو أسبوعين من العدو السريع. على الرغم من أن اجتماعات التخطيط للسباق السريع يمكن أن تستمر لفترة أطول في السبرينت الأطول. على أي حال، يجب ألا تزيد عن 8 ساعات.
يحدث التخطيط للسباق السريع بين مالك المنتج وسكروم ماستر وفريق أجايل بأكمله. في تخطيط سبرنت، يقوم مالك المنتج بتوضيح العناصر المتراكمة للمنتج ومعاييرها، ويشرح هدف السبرنت، ويجيب على جميع الأسئلة المتراكمة. وينسق سيد سكرم الاجتماع ويديره ويجعل الأمر سهلاً. ويعمل فريق أجايل مع الجهود المبذولة للوفاء بالتزامات العدو السريع.
وإليك نصيحة سريعة: إذا كنت ترغب في الحصول على مدخلات استراتيجية من فريق سكروم أو فريق التطوير، فقم بإحضار خارطة طريق المنتج مع تراكمات المنتج إلى اجتماعات العدو السريع. سيساعد ذلك فريق التطوير لديك في الحصول على صورة أكبر للرؤية الاستراتيجية للمنتج. وسيتمكنون من المساهمة بشكل أكثر استراتيجية في التخطيط لسباق السرعة.
بغض النظر عن الخبرة أو الشهادات، فإن التعلم دائم. وبصفتك خبيرًا في Scrum Master، فإن صقل مهارات التيسير أمر أساسي. احتضن التعلّم مدى الحياة من أجل الإتقان، سجل اليوم!
إذا كنت مدير سكروم أو مالك منتج أو جزءًا من فريق التطوير، فإن التخطيط السريع له وظائف متعددة بالنسبة لك. في إطار عمل Scrum، يمكنك استخدام خطط العدو السريع لإكمال المهام المختلفة مثل: يمكن لفريق التطوير، وسكروم ماستر، ومالك المنتج استخدام تخطيط سبرينت لتحديد ومناقشة العناصر ذات الأولوية من الأعمال المتراكمة للمنتج.
يمكن لفريق التطوير مراجعة الجوانب التقنية لكل عنصر متراكم من عناصر خطة العدو السريع. ويساعدهم ذلك على تحديد مدى قابلية العنصر للتطوير في وقت لاحق خلال سبرينت. يقوم فريق سكروم باختيار المهام ذات الأولوية العالية من الأعمال المتراكمة للمنتج وتعيينها لكل عضو من أعضاء الفريق في تخطيط العدو السريع. أثناء التخطيط للسباق السريع، يمكن لفريق سكرم تقسيم قصص المستخدم إلى مهام منفصلة وتفاصيل فنية.
يساعد الفريق على إنجاز تخطيط العناصر المتراكمة بشكل أفضل. يمكن لفريق التطوير تقدير أحجام قصص المستخدم باستخدام تقنيات تقدير مختلفة مثل تخطيط البوكر. سيكون لديك فكرة واضحة عن سبب استخدام التخطيط السريع بمجرد قراءة مزايا التخطيط السريع. لنبدأ القراءة!
الهدف من التخطيط الفعال للسباق السريع بسيط! إنه يريد أن يبقى الفريق بأكمله على نفس الصفحة حول ما ومتى يجب القيام بالأشياء. إليك بعض الفوائد الأخرى التي يمكنك توقعها من خطط العدو السريع الناجحة:
الآن بعد أن تعرفت على جميع تعريفات ومزايا التخطيط السريع، حان الوقت للتخطيط لجلسة. سنعطيك هنا بعض النصائح المفيدة لتصميم جلسة تخطيط عملية للتخطيط السريع لتنفيذ تطوير منتجك الرشيق بنجاح.
اختبر تقييمنا الشامل المصمم لتحدي وتقييم كفاءتك في مهارات Scrum Master. اختبر معرفتك وقدراتك لضمان جاهزيتك لمواجهة تحديات العالم الحقيقي في إدارة المشاريع الرشيقة.
يمكن لفريقك تحقيق تخطيط ناجح لسباق السرعة عندما يمتلكون معرفة قوية في إطار عمل أجايل سكرم. أيضًا، يمكن للفريق أن يعمل بفعالية إذا كان مالك المنتج وسكروم الرئيسي يتمتعان بخبرة جيدة. ومع ذلك، فإن تخطيط العدو السريع أمر بالغ الأهمية لكل فريق سكروم. حتى إذا كانت مؤسستك لا تعمل على إطار عمل سكروم الرشيق، فإن التخطيط السريع هو آلية مفيدة لتطوير المنتج على أي حال.