ابدأ رحلة سكروم – نصائح لإعداد فرق سكروم الجديدة

يبدو أن الجميع وكل مؤسسة تتبنى أطر عمل سكروم الرشيقة لتطوير وإدارة المنتجات والمشاريع. هناك طلب كبير على سكرم ماسترز ومدربي أجايل للمساعدة في إنشاء فرق سكرم جديدة.
لقد أتيحت لي فرصة مماثلة لتدريب وإنشاء فرق سكروم والعمل كمدرب سكروم. قمت بإعداد قائمة مرجعية أساسية لتشكيل فريق رشيق عالي الإنتاجية ومشاركتها هنا.
عندما يكون لديك أكثر من 60-70% من أعضاء فريق سكروم الذين تم تحديدهم أو تعيينهم تحدث معهم لفهم خبراتهم في العمل ومعرفتهم بفريق سكروم. تجلب خبرة عمل سكروم السابقة قيمة للفريق.
إذا لم يكن لديهم معرفة بـ Scrum، فحدد موعدًا لجلسة تدريب في الفصل الدراسي حول Scrum مع مدربين ذوي خبرة للحصول على معرفة Scrum وتحديثها.
تفاعل مع مالك المنتج لفهم رؤية المشروع وتحقق مما إذا كان مالك المنتج لديه تراكمات مع كتابة بعض الملاحم/الميزات/قصص المستخدم على الأقل. قم بترتيب اجتماع مع مالك المنتج وأعضاء فريق سكروم لمشاركة هدف/رؤية المنتج. يساعد ذلك في تقليل النزاعات وتحسين التعاون.
يحتاج الفريق متعدد التخصصات إلى وقت ليكون فعالاً. إذا كان أعضاء الفريق يعملون لأول مرة معًا، فقد يحتاجون إلى مزيد من الوقت لبدء العمل كفريق واحد. لتوضيح التوقعات والمواءمة مع هدف مشترك، قم بإعداد اجتماع قواعد الفريق الذي يجب أن يناقش توقيت العمل وطريقة التواصل وإعلانات الإجازات وما إلى ذلك.
تحدث عن قيم سكرم في هذا الاجتماع وساعد أعضاء الفريق على تبني الثقافة التعاونية والمواءمة مع العقلية الصحيحة للشفافية والتفتيش والتكيف.
ساعد أعضاء الفريق في الحصول على الأجهزة والبرمجيات المطلوبة لإعداد بيئة التطوير. تأكد من حصولهم على مقاعد مريحة، وسهولة الوصول إلى فريق الدعم، وما إلى ذلك.
الغرض من سبرينت هو إنتاج زيادات قابلة للإصدار، وهذا غير ممكن إذا لم تتوفر البنية التحتية الداعمة. العديد من الفرق تعاني من ذلك، خاصة في المؤسسات الكبيرة، بسبب الصوامع. يستغرق ترتيب كل شيء وقتاً طويلاً.
يجلب تعريف “تم” فهماً مشتركاً لأعضاء الفريق عندما يتم إنجاز زيادة ما. سيختلف تعريف DOD لكل فريق سكروم؛ وبالتالي، قم بجدولة جلسة تفاعلية مع أعضاء الفريق وساعدهم على اشتقاق تعريف المنجز قبل بدء السباق.
سيوفر لهم DoD اتفاقًا واضحًا ووضوحًا لاختيار قصص المستخدم وإكمال (إكمال قصص المستخدم فعليًا).
إنها عادة جيدة للحفاظ على تراكمات المنتج جاهزة للتخطيط للسباق السريع. ليس من الإلزامي إجراء جلسات تنقيح الأعمال المتراكمة للمنتج قبل التخطيط للسباق، ويمكن للفرق القيام بذلك كجزء من التخطيط للسباق. ومع ذلك، يوصى بها بشدة لأنها تؤدي إلى فهم أفضل للعمل المطلوب لتطوير المنتج.
قم بإجراء بعض التحسينات على الأعمال المتراكمة للمنتج لتحليل ومناقشة نهج التصميم وتقسيم القصص وإبقائها جاهزة قبل السباق الأول. يمكن للمطورين الاستفادة من هذه الفرصة لتقدير القصص، ويمكن لمالكي المنتج تحديد أولويات وترتيب الأعمال المتراكمة للمنتج.
لا تقصر جلسات تنقيح الأعمال المتراكمة للمنتج على جلسات تنقيح الأعمال المتراكمة قبل السباق الأول فقط، وخصص بعض الوقت لمراجعة الأعمال المتراكمة للمنتج في كل سباق لأن الأعمال المتراكمة للمنتج هي قائمة ناشئة من الأشياء.
لقد ثبت أن مجتمع الممارسة (CoP) ممارسة مثبتة لنشر المعرفة داخل المؤسسة. يحتاج فريق سكروم إلى دعم أوسع من أصحاب المصلحة الآخرين داخل المنظمة وخارجها. يوفر CoP منصة لإظهار المعرفة واكتساب المعرفة داخل المنظمة ومن خارجها.
يمكن أن يكون المجتمع قائمًا على الأدوار، مثل مجتمع Scrum Master. ومع ذلك، أتجنب وأفضّل استخدام المصطلح الأوسع لتجنب الانعزال داخل المجتمع، ولكن يمكنك دائمًا التجربة لمعرفة ما يناسبك.
كل شيء جاهز، فأنت جاهز لركوب سكروم الخاص بك. اربط حزام الأمان واستمتع بالرحلة. بصفتك سيد سكروم، حافظ على نشاط سكروم في الفريق وساعدهم في التغلب على تحدياتهم. سيكون كل يوم تعلمًا إذا تم التعامل مع الأخطاء بالطريقة الصحيحة!
نافين هو مدرب أجايل محترف ويعمل بشكل مستقل منذ فترة طويلة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وهو يعمل مع فريق تطوير البرمجيات وفريق المنتج لتطوير منتجات رائعة بناءً على عمليات تجريبية.