إلى أي مدى يجب على مؤسستك أن تبتكر؟

“التطور أو الموت.” هذا هو شعار الشركات التي تستعد للنجاح. إن الوتيرة المحمومة للتغيير والاضطراب والابتكار اليوم تعني أنك إذا كنت تقف بلا حراك، فأنت في الحقيقة تتراجع إلى الوراء.
ولكن كيف يحدث التطور المثمر بالضبط؟ كيف يمكننا التأكد من أن التعديلات التي نقوم بها هي التعديلات الصحيحة؟
إذا كنت ترغب حقًا في حماية مؤسستك من المستقبل، فنحن نعتقد أنه من الضروري مقاومة الرغبة في “الانخراط” في استراتيجية واحدة أو اثنتين غير مثبتة.
وبدلاً من ذلك، ننصحك بالتفكير في عملك كمحفظة استثمارية ذات قسمين: محفظة “الاستغلال” ومحفظة “الاستكشاف”.
المحفظة الاستكشافية
تنطوي محفظة “الاستكشاف” على القيام باستثمارات صغيرة ومضبوطة في أفكار جديدة. هدفك هو الاختبار الآمن لأي من أفكارك واستراتيجياتك الناشئة لها إمكانات حقيقية.
على سبيل المثال، قبل الاستثمار بكثافة في عرض خدمة جديدة، يمكنك اختبارها أولاً مع مجموعة أساسية من العملاء المخلصين الذين يمكنك الوثوق بهم لتقديم ملاحظات وبيانات جيدة. وقبل الاستثمار في برامج باهظة الثمن على مستوى الشركة، يمكنك تجربتها في قسم واحد كدليل على المفهوم.
وسواء كنت تختبر وضع علامة تجارية جديدة أو إطلاق منتج جديد أو تطبيق تقنية جديدة، فإن هدفك من هذه الأفكار هو الفشل أو النجاح بسرعة. وهذا يمكّنك من تكريس وقتك وطاقتك في الأفكار التي من المرجح أن تحقق نتائج.
”
هناك قيمة كبيرة في القضاء على فكرة سيئة
كما هو الحال في اكتشاف فكرة جيدة.
محفظة الاستغلال
من ناحية أخرى، تتضمن محفظة الاستغلال الخاصة بك القيام باستثمارات في الأفكار التي أنت متأكد بشكل معقول من نجاحها. ستركز بعض هذه الاستثمارات على تحسين المنتجات والخدمات المربحة بالفعل. وسيتضمن البعض الآخر استثمارات أكبر في الأفكار التي “تخرجت” من محفظة الاستكشاف. وأخيراً، قد تتنقل بعض الاستثمارات بين المحفظتين مع استمرارك في توليد الأفكار وتحسينها.
إن الموازنة المتعمدة بين محفظتي الاستكشاف والاستغلال هي طريقة ذكية لدمج الابتكار في نموذج عملك دون أن تأخذ الكثير من التركيز بعيداً عن عملك الأساسي. والأهم من ذلك أنها تقلل من مخاطر صب الوقت والطاقة والموارد في أفكار يتبين أنها ذات قيمة ضئيلة.
للبدء بهذا النهج ابدأ بتحليل الفرص والتهديدات التي تواجه مجال عملك. استفد من إبداع فريقك في تحديد استثماراتك الابتكارية المحتملة (بما في ذلك تلك التي لا تزال قيد التنفيذ بالفعل.) حدد أيًا منها يحتاج إلى فحص وإضافتها إلى محفظة الاستكشاف الخاصة بك. قرر كفريق واحد كيف ستختبر إمكاناتها.
يمكن إضافة الأفكار المثبتة أو المثبتة إلى حد ما إلى محفظة الاستكشاف. بمجرد الوصول إلى هناك، يمكنك تخصيص الوقت والطاقة بشكل أكثر أمانًا لتطوير الحل بشكل كامل.
أخيرًا، لا تنسى: هناك قيمة كبيرة في قتل فكرة سيئة بقدر قيمة اكتشاف فكرة جيدة.
كيف توازن مؤسستك بين الابتكار والعمليات؟