إطار عمل LeSS | نظرة عامة على إطار عمل سكرم واسع النطاق

في مشهد الأعمال الديناميكي والتنافسي، تتمتع فرق تطوير البرمجيات التي تستخدم منهجيات أجايل بميزة واضحة. ومع ذلك، عندما يتجاوز نطاق المشروع قدرة الفريق الواحد، يلزم اتباع نهج أكثر شمولاً. وهنا يبرز إطار عمل LeSS كحل فعال.
إطار عمل LeSS بشكله الكامل، هو إطار عمل Scrum واسع النطاق، وهو مصمم بشكل صريح كإطار عمل لتوسيع نطاق تطبيق مبادئ Scrum. يقدم LeSS منهجية منظمة لتوسيع نطاق مبادئ أجايل إلى فرق متعددة تتعاون على منتج واحد. يتعمق منشور المدونة هذا في تعقيدات إطار عمل LeSS، وهياكل LeSS، ومبادئ LeSS، وعمليات فريق LeSS، وتحديات تبني LeSS، ودراسة فوائده ومقارنته مع أطر عمل أخرى بارزة للتوسع، مثل إطار عمل SAFe.
ما هو إطار LeSS؟
يوفّر إطار عمل LeSS مجموعة من المبادئ والممارسات لتوسيع نطاق Scrum إلى فرق متعددة تعمل على منتج واسع النطاق. ويستند إلى فكرة أن Scrum هو إطار عمل خفيف الوزن وعملي لإدارة مشاريع تطوير البرمجيات المعقدة. يمكن توسيع نطاقه إلى فرق ومشاريع أكبر من خلال اتباع مبادئ وأنماط معينة.
تم تصميم LeSS ليكون بسيطًا وسهل الفهم، ويستند إلى المبادئ الرئيسية التالية: التنظيم الذاتي: تكون الفرق ذاتية التنظيم وذاتية الإدارة ومسؤولة عن تقديم زيادة منتج عاملة في سكرم في نهاية كل سبرنت. الشفافية: جميع الأعمال شفافة لجميع أعضاء الفريق، وهناك فهم مشترك لأهداف المشروع وغاياته. الفحص والتكيف: يقوم الفريق بفحص التقدم الذي يحرزه بانتظام وتكييف خططه بناءً على ما يتعلمه.
وقد نجحت العديد من المؤسسات الكبيرة، بما في ذلك سبوتيفاي وإريكسون وING، في استخدام نظام دعم التنفيذ. إنه إطار عمل قوي يمكن أن يساعد الفرق على تقديم منتجات برمجية عالية الجودة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
قراءة المزيدحول فرق التنظيم الذاتي في أجايل
هياكل LeSS
يوفر LeSS شكلين رئيسيين لهيكلة منظمة تطوير البرمجيات: LeSS الأساسي و LeSS الضخم.
LeSS الأساسية مصممة للمؤسسات التي تضم ما يصل إلى ثمانية فرق تعمل على منتج واحد لكل فريق مالك المنتج الخاص به، وسكروم ماستر، وفريق التطوير تشترك جميع الفرق في تراكمات سبرينت باك لوجستية مشتركة وتراكمات المنتج تنسق الفرق عملها من خلال عمليات الوقوف اليومية واجتماعات التنقيح المنتظمة
LeSS Huge مصممة للمؤسسات التي تضم أكثر من ثمانية فرق تعمل على منتج واحد يتم تنظيم الفرق في فرق الميزات وفرق المكونات وفرق النظام فرق الميزات مسؤولة عن تطوير ميزات جديدة فرق المكونات مسؤولة عن صيانة وتطوير المكونات الحالية فرق النظام مسؤولة عن دمج عمل فرق الميزات وفرق المكونات جميع الفرق تشترك في تراكمات سبرينت باك لوجروغ وتراكمات المنتج تنسق الفرق عملها من خلال عمليات الوقوف اليومية واجتماعات التنقيح المنتظمة واحتفالات LeSS مثل LeSS Retrospective
صُمم كل من LeSS الأساسي و LeSS Huge ليكونا قابلين للتطوير والتكيف مع الاحتياجات المحددة للمؤسسة. تعتبر المبادئ الرئيسية لمعايير دعم النظم السحابية الأساسية، مثل التنظيم الذاتي والشفافية والتفتيش والتكيف، ضرورية لكلا النوعين.
مبادئ LeSS
يسترشد إطار عمل LeSS بمجموعة من المبادئ التي تعمل كمبادئ توجيهية للفرق للتعاون وتحقيق نتائج ناجحة. تتكون هذه المبادئ من: التنظيم الذاتي: تعمل الفرق بشكل مستقل، وتدير مهامها بشكل مستقل وتتحمل مسؤولية تقديم زيادات وظيفية للمنتج في نهاية كل سباق سريع. الشفافية: تكون جميع جوانب المشروع مرئية لأعضاء الفريق، مما يعزز الوضوح والفهم المشترك لأهداف المشروع وغاياته. الفحص والتكيف: يقيّم الفريق بانتظام التقدم الذي يحرزه ويعدل الخطط بناءً على المعرفة المتراكمة، مما يضمن القدرة على التكيف والتحسين المستمر. التركيز على المنتج بأكمله: يولي الفريق الأولوية لتقديم منتج شامل ومتماسك بدلاً من التركيز على المكونات الفردية بمعزل عن بعضها البعض. التركيز على العميل: يلتزم الفريق بتقديم قيمة للعميل ويسعى بنشاط للحصول على تعليقات منتظمة للتوافق مع متطلبات العميل. التحسين المستمر: يكرس الفريق جهوده لإيجاد طرق لتحسين عملياته ومنتجاته، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر.
تعد هذه المبادئ أساسية لنجاح نظام دعم التعلم المستمر. فهي تمكّن الفرق من العمل بشكل متماسك، وتقديم منتجات برمجية عالية الجودة، والوفاء بالمواعيد النهائية، والبقاء ضمن الميزانية المخصصة.
كيف تعمل الفرق ضمن إطار عمل LeSS؟
تعمل الفرق في إطار LeSS بطريقة ذاتية التنظيم ومتعددة الوظائف. وهذا يعني أن الفرق مسؤولة عن جميع جوانب عملية تطوير البرمجيات، من التخطيط والتصميم إلى التطوير والاختبار. كما تُمنح الفرق أيضًا الاستقلالية في اتخاذ القرارات حول كيفية عملها، مما يتيح لها أن تكون أكثر استجابة للمتطلبات المتغيرة.
إحدى السمات الرئيسية ل LeSS هي اجتماع المتابعة اليومي. فالاجتماع اليومي عبارة عن اجتماع قصير يشارك فيه كل عضو من أعضاء الفريق ما عملوا عليه في اليوم السابق، وما الذي يعملون عليه اليوم، وأي معوقات يواجهونها. يساعد الاجتماع اليومي على إبقاء الفريق على اطلاع على عمل بعضهم البعض وتحديد أي مشاكل محتملة في وقت مبكر.
ميزة أخرى مهمة في LeSS هي “الاستعراض بأثر رجعي للسباق السريع”. إن الاستعراض بأثر رجعي للسباق السريع هو اجتماع يُعقد في نهاية كل سباق سريع حيث يتأمل الفريق كيف سار السباق السريع ويحدد مجالات التحسين. ويساعد هذا الاجتماع الفريق على التعلم من أخطائه وتحسين العملية باستمرار.
تحقق من الغرض من الاجتماع الاستعراضي للسباق السريع
يركز LeSS أيضًا على أهمية ملاحظات العملاء. يتم تشجيع الفرق على الحصول على ملاحظات العملاء بشكل منتظم واستخدام هذه الملاحظات لتحسين منتجهم. تساعد ملاحظات العملاء الفريق على التأكد من أنهم يبنون منتجًا يلبي احتياجات عملائهم.
من خلال اتباع مبادئ إطار عمل دعم دعم الأعمال التجارية، يمكن للفرق إنشاء عملية تطوير أكثر مرونة وفعالية.
فوائد إطار عمل LeSS
يقدم إطار عمل LeSS العديد من الفوائد للمؤسسات التي تتطلع إلى توسيع نطاق ممارساتها الرشيقة لتشمل فرقاً ومشاريع أكبر. تقليل النفقات العامة: يتفادى إطار العمل المرن إنشاء أدوار أو عمليات زائدة عن الحاجة، مع الحفاظ على التركيز على تقديم القيمة. يقلل هذا النهج المبسّط من التعقيدات والبيروقراطية غير الضرورية، مما يمكّن الفرق من العمل بكفاءة أكبر. تحسين المرونة: تعمل الفرق التي تعمل في إطار نظام دعم العمليات التشغيلية باستقلالية أكبر وبعقلية المنتج بالكامل. وهذا يعزز ثقافة الابتكار والقدرة على التكيف، مما يسمح للفرق بالاستجابة بسرعة أكبر للتغيرات في السوق أو احتياجات العملاء. تحسين الشفافية: يعزز LeSS الشفافية من خلال التركيز على الأحداث المشتركة وتراكم منتج واحد. وهذا يضمن توافق جميع المشاركين في عملية التطوير مع اتجاه المنتج وفهمهم الواضح للأولويات. قابلية التكيف: صُمم نظام دعم تطوير المشاريع ليكون قابلاً للتكيف مع السياقات التنظيمية المختلفة. فهي توفر مجموعة من المبادئ والممارسات التي يمكن تخصيصها لتلبية الاحتياجات والتحديات الخاصة بكل مؤسسة دون التضحية بمبادئها الأساسية.
تحديات تبنّي استراتيجيات الدعم المؤسسي المستدام
يمكن أن يمثل اعتماد LeSS العديد من التحديات للمؤسسات. فيما يلي نظرة عامة على بعض المزالق الشائعة: المقاومة الثقافية: يتطلب الانتقال إلى الاعتماد على نظم دعم العمليات تحولاً كبيراً في العقلية والثقافة المؤسسية. يمكن لمقاومة التغيير من الهياكل والعمليات الهرمية التقليدية أن تعيق التنفيذ الناجح لمعايير دعم العمليات. الافتقار إلى دعم القيادة: يمكن أن يواجه تبنّي نظم الدعم اللوجستي عقبات دون دعم قوي من القيادة. يجب على القادة أن يتبنوا ويعززوا مبادئ دعم الليسانس بفعالية لخلق بيئة مواتية لنجاحها. توسيع نطاق الممارسات الرشيقة: يتطلب توسيع نطاق ممارسات أجايل لتشمل فرقاً ومشاريع أكبر تخطيطاً وتنفيذاً دقيقاً. يجب على المؤسسات معالجة القضايا المتعلقة بتنسيق الفريق وإدارة التبعية وتوسيع نطاق الاحتفالات بفعالية. إدارة الديون الفنية: قد يكون تحقيق التوازن بين الحاجة إلى التسليم السريع والحفاظ على الجودة الفنية أمرًا صعبًا في بيئات أجايل واسعة النطاق. يجب على المؤسسات وضع ممارسات فعالة لإدارة الديون التقنية وضمان الاستدامة على المدى الطويل. الصوامع التنظيمية: قد يكون كسر الصوامع وتعزيز التعاون متعدد الوظائف أمرًا صعبًا في المؤسسات الكبيرة. تؤكد LeSS على أهمية الملكية المشتركة والمسؤولية الجماعية، والتي يمكن أن تتحدى الهياكل التنظيمية القائمة.
اقرأ أيضًا ،توسيع نطاق التحديات الرشيقة وكيفية التغلب عليها
إطاران لتوسيع النطاق الرشيق: LeSS مقابل SAFe
LeSS و SAFe هما إطاران شائعان لتوسيع نطاق أجايل. LeSS هو إطار عمل خفيف الوزن يعتمد على التنظيم الذاتي والشفافية والفحص والتكيف. إنه سهل التنفيذ والاستخدام ومناسب للمؤسسات المألوفة لدى Scrum.
أما SAFe فهو إطار عمل أكثر ثقلًا مع نهج منظم لتوسيع نطاق أجايل. وغالبًا ما تستخدمه المؤسسات الجديدة في أجايل أو التي لديها العديد من الفرق والمشاريع لإدارتها.
يعد إطار عمل LeSS مناسبًا للمؤسسات التي تشعر بالراحة مع Scrum، والمؤسسات الأصغر حجمًا، وتلك التي تقدر التنظيم الذاتي والاستقلالية. يعد SAFe مناسبًا للمؤسسات الجديدة في أجايل، والمؤسسات الأكبر ذات الاحتياجات التنسيقية المعقدة، وتلك التي ترغب في اتباع نهج منظم لتوسيع نطاق أجايل.
قراءة المزيد حول SAFe مقابل LeSS: اختيار إطار العمل الرشيق المناسب لمؤسستك
الخلاصة:
إطار عمل LeSS هو أداة قوية لتوسيع نطاق Scrum إلى فرق ومشاريع كبيرة. وهو يوفر مجموعة من المبادئ والممارسات التي تساعد الفرق على تقديم منتجات برمجية عالية الجودة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. يركز الإطار على التنظيم الذاتي والشفافية والتفتيش والتكيف، وهو مصمم ليكون بسيطًا وسهل الفهم.
يمكن أن يساعدك تدريب أجايل وسكروم من SPOTO على إتقان مفاهيم إطار عمل أجايل وسكروم وتطبيقها في مؤسستك. سيرشدك المدربون المتمرسون لدينا إلى مبادئ وممارسات إطار العمل ويساعدونك على تطوير المهارات التي تحتاجها للنجاح في بيئة رشيقة واسعة النطاق.