إدارة الجودة الرشيقة: الأهمية والنهج والتقنيات الأساسية

بشكل مباشر أو غير مباشر، جميع مبادئ “البيان الرشيق” الاثني عشر في “البيان الرشيق” تنقل أهمية الجودة. الجودة هي جزء كبير من عملية تطوير البرمجيات الرشيقة. فهي تحدد ما إذا كان البرنامج قادرًا على تلبية جميع متطلبات العملاء. يعزز النهج الرشيق بيئة يتم فيها تشجيع الفرق على تقديم منتجات قيمة وعملية تلبي احتياجات العملاء.
يوضح المقال أدناه أهمية الجودة في النهج الرشيق. سنناقش هنا أيضًا كيف يختلف النهج الرشيق للجودة عن النهج التقليدي. لذا، دون مزيد من اللغط، تابع القراءة.
في المنهجية الرشيقة، يعمل الفريق بأكمله معًا في مشروع ما لتقديم منتج عالي الجودة. الفريق لديه مسؤولياته الخاصة. فهم يقررون الأنشطة المتعلقة بالمشروع. كيف سيتم تطوير المنتج، وكيف سيقسمون عملهم بين أعضاء الفريق، وكيف سينظمون عملهم، كل هذه الأمور يحددها فريق أجايل.
باختصار، في النهج الرشيق، يكون الفريق مسؤولاً عن تقديم منتجات عالية الجودة. ويتحمل جميع المسؤوليات المتعلقة بتطوير المنتج. يتم التحكم في عملية تطوير المنتج بالكامل من قبل أعضاء الفريق وليس مدير المشروع.
في المنهجية الرشيقة، يتبع الفريق نهج بناء الجودة أثناء تطوير المنتج. لا يتم ضمان جودة إضافية من خلال إجراء المزيد والمزيد من فحص الجودة. وبدلاً من ذلك، يضع الفريق أفضل الممارسات الهندسية لبناء منتجات بأعلى جودة.
ومع ذلك، يختلف النهج التقليدي لإدارة جودة المنتج/المشروع عن النهج الرشيق. في النهج التقليدي، يتحكم مدير المشروع في عملية التطوير. ويتبع فريق التطوير توجيهات وخطة مدير المشروع. في هذه الطريقة، من الصعب إجراء تغييرات لأن العملاء أو العملاء بعيدون عن عملية العمل اليومية لفريق التطوير.
في الرسم البياني أدناه، ذكرنا الاختلافات الرئيسية بين طريقة إدارة الجودة الرشيقة والتقليدية:
إذن، خلاصة القول، في أساليب تطوير البرمجيات التقليدية، فإن تقديم أنشطة الجودة أمر معقد. وبالنسبة للحلول، يتعين على الفريق الاعتماد على الخبراء. ولا يشارك أعضاء الفريق بحرية في عملية التطوير. يتم اتخاذ معظم القرارات الحاسمة من قبل مدير المشروع، وهو المسؤول الوحيد عن جودة المشروع.
من ناحية أخرى، تركز طريقة تطوير البرمجيات الرشيقة على التحسين المستمر للمنتجات المقدمة. تركز عملية تطوير المنتج على التغييرات. ينظم فريق أجايل اجتماعات سكروم اليومية لتقديم منتجات عالية الجودة.
كما أن قصص المستخدمين مهمة لفهم متطلبات الجودة. يضمن مالك المنتج إجراء التغييرات في تراكم المنتجات، وتعمل الفرق معًا لتحديد كيفية حل احتياجات العملاء. في تطوير البرمجيات الرشيقة، يركز فريق التطوير على تحديد كيفية إنشاء المنتج بجودة عالية.
ولأن الفرق ذاتية الإدارة بطبيعتها، يصبح من السهل عليهم إحداث تغييرات لتلبية احتياجات عملائهم. تسمح لهم مرونة الفريق بالابتكار وتقديم منتجات عالية الجودة. في إدارة الجودة الرشيقة، تشارك قصص المستخدمين في فهم احتياجات الأزياء. تساعد إضافة معايير القبول في قصص المستخدم على توضيح متطلبات المستخدم بشكل أكثر دقة. على سبيل المثال
دعنا نتخيل أنك تقوم بتطوير تطبيق لحجز المقاعد في صالة سينما. أنت تقوم بتطوير التطبيق، مع وضع عشاق السينما في الاعتبار. لذا، ستكون قصة المستخدم “بصفتي من عشاق الأفلام، أريد حجز المقاعد حتى أتمكن من حجز مقعدي بأمان قبل نفاد جميع التذاكر.”
هل تريد تعلم إدارة الجودة؟ تدريب SAFe الرائد مع شهادة SAFe Agilist هي الخطوة الأولى.
يستخدم تطوير البرمجيات الرشيقة تقنيات تطوير الجودة المختلفة. سيسمح لك تضمين هذه التقنيات العشر في عملية التطوير الخاصة بك بتحسين جودة منتجاتك:
التطوير المدفوع بالاختبار لديه عقلية الاختبار أولاً. في عملية التطوير المدفوع بالاختبار، يعتمد العمل على الاختبارات التي تم إنشاؤها في بداية المشروع. ولا يتم اجتياز هذا الاختبار إلا بعد تحقيق أهداف المنتج.
BDD هو نهج الاختبار أولاً لكتابة المتطلبات. يسمح BDD ببناء مواصفات قابلة للتنفيذ. تصبح معايير القبول اختبارات القبول. تتم كتابة معايير القبول بالبنية التالية: بالنظر إلى [حالة أولية محددة] عند [حدوث [إجراء محدد] ثم [نتيجة محددة متوقعة]
في عملية تطوير البرمجيات الخاصة بك، تعتبر البرمجة الزوجية طريقة حيوية. في هذه الطريقة، يجلس اثنان من المطورين معًا للبرمجة كوحدة واحدة على جهاز كمبيوتر واحد. يساعد أحد المطورين في الكتابة بينما يقدم الآخر المشورة أو يعمل كمستكشف. تفتح طريقة البرمجة الزوجية فرصًا تعليمية رائعة للمطورين. كما أنها تساعد على تحسين جودة التصميم وتقليل العيوب.
يستخدم الفريق متعدد الوظائف طريقة DoD أو تعريف الإنجاز لقياس مدى اكتمال متطلبات المشروع. وهو عبارة عن قطعة أثرية تحدد متى يمكن تحديد عنصر ما على أنه منجز.
في هذه التقنية، يقوم الأقران أو أعضاء فريق التطوير بمراجعة عمل بعضهم البعض. إذا كانت هناك مشكلة، فإنهم يعملون معًا لإصلاحها وتحسين البرنامج بشكل عام.
تقترح هذه الطريقة إدارة جذع واحد لجميع الفرق من خلال تجنب الفروع المفتوحة الطويلة الأمد والمتعددة. يجب دمج كل التزام واحد في الرئيسي. هذا لا يعني عدم وجود فروع للمطورين. يبدو فرع لكل قصة وكأنه عدد كبير من الفروع، ولكن السؤال ليس كم عدد الفروع التي لدينا، ولكن كم مرة ندمج مرة أخرى.
نحاول إعادة الدمج بأسرع ما يمكن. الهدف هو إعادة الدمج في الجذع كل يوم على الأقل. من الجيد أن يكون لدينا إمكانيات التحقق من صحة البناء قبل الانتقال إلى التطوير القائم على الجذع، ولكن في بعض الأحيان حقيقة الانتقال إلى التطوير القائم على الجذع تجعل من السهل فهم ما نحتاج إلى أتمتة.
تشجع هذه الطريقة على إنشاء الشيفرة البرمجية في كثير من الأحيان، ويفضل أن يكون ذلك عند كل التزام وتشغيل اختبارات الوحدة كجزء من الإنشاء. يجب أتمتة جميع اختبارات الوحدة وتشغيلها كجزء من الإنشاء. إذا نجحت هذه الاختبارات، فإننا نريد دمج هذه التغييرات وغيرها من التغييرات في الجذع لاختبار اختبارات أكثر شمولاً. يسمح لنا تحليل الشيفرة الثابتة والديناميكية بتحديد المشاكل أثناء البرمجة، مما يساعد على بناء الجودة.
تشجع هذه الطريقة على دمج نسخ عمل المطورين بشكل متكرر للابتعاد عن مشاكل التكامل. من الضروري استخدام التكامل المستمر كجزء سلس من العمل. وهذا يعني أنه من الضروري التأكد من التحقق من الكود بانتظام.
يمتلك كل عضو في فريق التطوير ملكية المشروع. يمكنهم إجراء أي تغييرات مطلوبة في عمل المشروع. باستخدام تقنية إدارة الجودة هذه، يمكنك زيادة قدرة الفريق على الابتكار وتحديد العيوب.
يجب إعادة كتابة التعليمات البرمجية في كثير من الأحيان لتحسين قابلية القراءة والصيانة وقابلية التوسع دون تغيير السلوك. يساعد ذلك في تقليل الديون التقنية والحفاظ على نظافة الكود البرمجي وتجنب ظهور الأخطاء وبالتالي تحسين جودة المنتج.
هل تريد تعلم DevOps؟ سجّل في التدريب على شهادة SAFe DevOps المعتمدة من SAFe DevOps
في أجايل، من المهم الحفاظ على الجودة أثناء تقديم البرامج أو المنتج. يجب أن يعمل فريق التطوير معًا لتقديم برمجيات عالية الجودة تعمل بشكل كامل وقابلة للشحن في كل تكرار. في المنهجية الرشيقة، يمكنك تحقيق الجودة من خلال التواصل المنتظم بين الفريق بأكمله والعميل. يختلف نهج إدارة الجودة هذا في المنهجية الرشيقة تمامًا عن النهج التقليدي.
ويتمتع ساتياجيت بخبرة واسعة وعميقة في التدريب الرشيق على المستوى التنفيذي الأعلى الاستراتيجي مع تدريب ورفع قدرات الفرق والأفراد. وهو مدرب رشيق ومستشار ممارسة SAFe® يتمتع بخبرة تزيد عن 24 عاماً.